Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

NOMBRE DE LA INSTITUCIN: Universidad Catlica Los ngeles de

Chimbote
CURSO: Dinmica de Sistemas
TTULO DE LA INVESTIGACIN: Definicin & Conceptos de Dinmica de
Sistemas
NOMBRE DEL AUTOR: Castillo Li, Sergio Arturo

HUARMEY 27 DE ABRIL DE 2015.

AUTOR: Castillo Li, Sergio Arturo

TEMA: Definicin & Conceptos de Dinmica de Sistemas

FINALIDAD: Determinar el Concepto e importancia de la Dinmica de Sistemas

en la Actualidad.

HUARMEY- 2015

DEDICATORIA:
Esta monografa

est dedicada a DIOS, por darme la vida a travs de mis

queridos PADRES quienes con mucho cario, amor y ejemplo han hecho de m
una persona con valores para poder desenvolverme y ser til a mi comunidad.
A mi HIJA, que es el motivo y la razn que me ha llevado a seguir superndome
da a da, para alcanzar mis ms apreciados ideales de superacin, ella fue quien
en los momentos ms difciles me dio su amor y compresin para poderme
superar, quiero tambin dejar a ella

una enseanza, que cuando se quiere

alcanzar algo en la vida, no hay tiempo ni obstculo que lo impida para poder
LOGRAR la meta a alcanzar.

AGRADECIMIENTO

Quiero agradecer a todos mis docente Tutor, ya que me ensea a valorar los
estudios y a superarme cada da.
Tambin agradezco a mis padres porque ellos estuvieron en los das ms difciles
de mi vida como estudiante.
Y agradezco a Dios por darme la salud que tengo, por tener una cabeza con la
que puedo pensar muy bien y adems un cuerpo sano y una mente de bien Estoy
seguro que mis metas planteadas darn fruto en el futuro y por ende me debo
esforzar cada da para ser mejor en la ULADECH y en todo lugar sin olvidar el
respeto que engrandece a la persona

Cuando se quiere algo, todo el Universo conspira para que la

persona consiga realizar su sueo dijo el Alquimista-,
repitiendo las palabras del viejo rey. El muchacho comprendi:
otro hombre estaba en su camino para conducirlo hacia su
leyenda personal

Paulo Coelho, El Alquimista

Sumario
RESUMEN 1

RESUMEN
Resumiendo, se puede decir que la Dinmica de Sistemas puede ser util en
situaciones donde actores se enfrentan a sistemas complejos, con muchas partes

interactuando, de modo no-lineal y con relaciones temporales complejas y

causalidades circulares. Para estos casos, propone un mtodo de trabajo
conducente a mejorar la comprensin de la estructura que genera la conducta
compleja. Es un enfoque potente, ya que permite a sus usuarios mejorar la
comprensin, lo que mejora las decisiones que a su vez resultan en acciones que
provocarn menos efectos laterales y sorpresas.
Es por ello que Forrester propone ver el dinamista de sistemas como el diseador
de empresas dotado de herramientas rigurosas. Podemos pensar de este
"manager" como del hombre representado en el cuadro de la Galera de Arte de H.
M. Escher:
En este cuadro, un hombre en una
galera de arte observa los cuadros
expuestos. Uno de ellos contiene la
ciudad en la cual se encuentra la misma
galera de arte, lo que evidentemente
nos parece imposible. Sin embargo, en
nuestras empresas registramos datos
que son pertinentes porque nuestros
modelos

(mentales)

lo

dicen

as;

basados en ellos tomamos nuestras

decisiones y luego actuamos y nuestros
actos contribuyen a formar el mundo.
La Dinmica de Sistemas nos ayuda a disear modelos (mentales) tan buenos
que el mundo que generan nuestros actos no nos rompe el cuadro.

Introduccin
De casi todo lo que nos rodea se puede decir que es un sistema. El hecho de que
incluso en fsica no hayamos encontrado una partcula fundamental nos indica que

todo est formado por partes ligadas por alguna forma de coordinacin. Sin
embargo, la consideracin de que en la realidad todo est relacionado con todo
puede pecar de excesivamente etrea, y resultar poco operativa. Nos interesar,
como veremos, concentrarnos en ciertos aspectos de la realidad a los que quepa
considerar como sistemas, aunque para ello tengamos que prescindir de alguna
de sus conexiones.
Aqu nos ocuparemos de la clase de sistemas caracterizada por el hecho de que
podemos especificar claramente las partes que los forman y las relaciones entre
estas partes mediante las que se articulan en la correspondiente unidad. La
descripcin ms elemental que podemos hacer de ellos es sencillamente enunciar
ese conjunto de partes y establecer un esbozo de cmo se influyen esas partes
entre s.

CAPIT
ULO I

DINAM
ICA DE
SISTE
MAS

Historia:
En los primeros aos 80 empiezan a desarrollarse con gran rapidez las
aplicaciones en el campo de la gestin de empresas debido a un cambio
fundamental: IBM lanza sus primeros PCs, lo que permite a muchas medianas
empresas disponer de una potencia de clculo muy importante a un precio
aceptable con la que pueden crear modelos de simulacin con esta herramienta
. En paralelo aparecen marcas de software que facilitan la creacin de este tipo de
estudios con un mnimo nivel de especializacin. Podemos situar en los aos 90 el
inicio de la aplicacin masiva de esta herramienta fuera del entorno empresarial,
en concreto en el mbito de las Ciencias Naturales, ya que aparecen muchos
modelos en campos como la biologa, la ecologa, el medio ambiente y el
desarrollo sostenible.
La llegada del siglo XXI coincide con la aparicin de trabajos en el mbito de las
Ciencias Sociales, como psicologa, sociologa, medicina, o muy recientemente al
derecho.

INTRODUCCIN:
La Dinmica de Sistemas es una herramienta de construccin de modelos
de simulacin (por ejemplo con Vensim) radicalmente diferente al de otras
tcnicas aplicadas el estudio de sistemas socioeconmicos, como la
econometra. Las tcnicas economtricas, basadas en un enfoque
conductista, emplean los datos empricos como base de los clculos
estadsticos para determinar el sentido y la correlacin existente entre los
diferentes factores. La evolucin del sistema analizado se realiza sobre la
base de los datos histricos de las variables denominadas independientes,
y se aplica la estadstica para determinar los parmetros del sistema de
ecuaciones que las relacionan con las otras denominadas dependientes.
Estas tcnicas pretenden determinar el comportamiento del sistema sin
entrar en el conocimiento de sus mecanismos internos. As existen
asesores para invertir en Bolsa denominados chartistas que utilizan
modelos que analizan las montaas y valles que describen las cotizaciones
de una accin, los ciclos alcistas y bajistas, y disean estrategias para
minimizar el riesgo de prdidas. No pretenden "conocer" porqu la
cotizacin de una empresa sube o baja en funcin de sus nuevos productos
o nuevos competidores, sino pronosticar la evolucin de una cotizacin
para recomendar comprar, mantener o vender una determinada accin.
En cambio, el objetivo bsico de la Dinmica de Sistemas es llegar a
comprender las causas estructurales que provocan el comportamiento del
sistema. Esto implica aumentar el conocimiento sobre el papel de cada
elemento del sistema, y ver como diferentes acciones, efectuadas sobre
partes del sistema, acentan o atenan las tendencias de comportamiento
implcitas en el mismo. Para ello podemos usar un software especfico
como Vensim.
Como caractersticas diferenciadoras de otras metodologas puede decirse
que no se pretende predecir detalladamente el comportamiento futuro. El
estudio del sistema y el ensayo de diferentes polticas sobre el modelo

realizado enriquecern el conocimiento del mundo real, comprobndose la

consistencia de nuestras hiptesis y la efectividad de las distintas polticas.
Otra caracterstica importante es su enfoque a largo plazo, entendiendo por
tal un perodo de tiempo lo suficientemente amplio como para poder
observar todos los aspectos significativos de la evolucin del sistema. Slo
en una escala de tiempos suficientemente amplia podrn verse las
tendencias de comportamiento fundamentales. No hay que olvidar que, a
veces, los resultados de determinadas polticas no son ptimos porque el
horizonte temporal de la toma de decisiones fue demasiado corto o porque
falt una perspectiva de sistema en el planteamiento del problema. En
estos casos es til conocer las consecuencias globales que a largo plazo,
tendran las decisiones tomadas en el momento actual, lo cual puede
conseguirse de manera ms tangible a travs de un modelo adecuado.
La evolucin a largo plazo podr ser comprendida nicamente si se
identifican las principales causas de los posibles cambios, lo cual es
facilitado por una correcta seleccin de las variables. Idealmente, los lmites
del sistema debern incluir todo el conjunto de mecanismos capaces de
explicar las alteraciones importantes de las principales variables del sistema
a travs del amplio horizonte temporal utilizado.
As pues, la Dinmica de Sistemas permite la construccin de modelos tras
un anlisis cuidadoso de los elementos del sistema. Este anlisis permite
extraer la lgica interna del modelo, y con ello intentar un conocimiento de
la evolucin a largo plazo del sistema. Debe notarse que en este caso el
ajuste del modelo a los datos histricos ocupa un lugar secundario, siendo
el anlisis de la lgica interna y de las relaciones estructurales en el modelo
los puntos fundamentales de la construccin del mismo.
Esta metodologa permite:
Identificar el problema.
Desarrollar hiptesis dinmicas que explican las causas del problema.
Construir un modelo de simulacin del sistema que permita analizar la
raz del problema.

Verificar que el modelo reproduce de forma satisfactoria el

comportamiento observado en la realidad.
Probar en el modelo las diferentes alternativas o polticas que
solucionan el problema, e implementar la mejor solucin

1. Existencia de bucles de realimentacin

Definiendo un bucle de realimentacin como una cadena cerrada de acciones
elementales entre los elementos de un sistema, se tiene constancia de sistemas
cuya dinmica incluye esta estructura, tales como:
Sistema de regulacin de temperatura de habitacin mediante un
termostato.
Sistema de regulacin de CO2 en sangre.
Sistema de nivel de producto en almacn y ritmo de produccin del mismo
2. Comportamiento anti intuitivo:
En los sistemas simples la causa y el efecto se suelen producir cercanos en el
tiempo y en el lugar. Por el contrario, en sistemas complejos objeto de este estudio
la causa puede estar muy alejada tanto en el tiempo como en el lugar del efecto.
Ejemplo: Sistema social "empleo".
Facilidad de empleo (causa) a traccin personas trfico polucin
Hacinamiento disminucin personas (efecto)
Se produce pues un efecto posterior contrario al efecto esperado inicialmente.
3. Insensibilidad
La nocin de sensibilidad pretende establecer en qu medida se altera el
comportamiento normal de un modelo de un sistema como consecuencia de la
variacin de uno de sus parmetros. La existencia de bucles de realimentacin en
el sistema reduce la sensibilidad del sistema respecto a sus parmetros.

La Dinmica de Sistemas se va a ocupar solamente de aquellos sistemas que

pueden ser representados en forma continua y determinista.
Representa las relaciones de influencia que se dan entre los elementos de un
sistema y por lo tanto permite conocer la estructura del mismo. La relacin entre
una variable A y otra B del sistema se representar mediante una flecha.

El desarrollo del diagrama causal es un proceso que implica la realizacin de

Observaciones sobre el sistema
Discusiones con especialistas
Anlisis sobre datos del sistema
1.2 EL ENFOQUE SISTMICO
El trmino sistema es tremendamente polismico ya que se utiliza en todo tipo
de contextos, por eso mismo conviene precisar su definicin. Por sistema se
entiende el conjunto de elementos conectados entre s, donde se enfatiza el

concepto de conexin entre las entidades que lo componen. Esta definicin no es

inocente porque lleva implcita una serie conceptos fundamentales.
Por un lado, si se quiere entender un determinado sistema para ser capaces de
predecir su comportamiento, es necesario estudiar el sistema en su integridad.
La esencia de un sistema es su conectividad, por lo que fraccionarlo en partes
para su estudio destruye la conectividad del sistema, y por ende, el propio
sistema. Peter Senge explica este concepto de una manera muy pedaggica en su
libro La Quinta Disciplina [SENG90] cuando dice que dividiendo un elefante por
la mitad no obtenemos dos elefantes pequeos. Seccionar un elefante para
examinar las propiedades de sus partes para as entender el sistema elefante
completo no es un enfoque acertado, simplemente porque los dos subsistemas
obtenidos no funcionan. La razn de esto, por supuesto, es que la mitad trasera de
un elefante est totalmente relacionada con la mitad delantera. Al cortar el elefante
por la mitad, esta conexin desaparece. Paralelamente, si se quiere estar en
posicin de poder influir o controlar el comportamiento de un sistema, igualmente
se debe actuar sobre el conjunto del sistema. Actuar en un punto del sistema con
la esperanza de que no suceda nada en otro, no slo es ingenuo sino que est
condenado al fracaso ya que todo est interconectado. Por lo tanto, otra
caracterstica que caracteriza y distingue un sistema es el concepto de
realimentacin.

Diagramas Forrester
Los distintos elementos que constituyen un diagrama causal se representan por
medios de variables, las cuales se clasifican de acuerdo con los tres grupos
siguientes:
Variables de nivel, variables de flujo y variables auxiliares.
Utilizaremos el smil hidrodinmico para ilustrar el sentido de las variables. En la
figura se representan tres depsitos en los que se acumulan tres niveles N1,N2 y
N3. Las variaciones de los niveles son determinadas por las actuaciones sobre
ciertas vlvulas (llaves) que regulan los caudales que alimentan a cada uno de los
depsitos. La decisin sobre la apertura de stas vlvulas se toma teniendo como
nica informacin los valores alcanzados por los niveles, en cada uno de los
depsitos, en el instante de tiempo considerado, lo cual est representado en la
figura con la presencia de un observador, aun cuando en el sentido estricto
debera existir un observador por cada una de las vlvulas.

Conclusiones:
Como conclusin a esta presentacin de las aplicaciones prcticas de la
Dinmica de Sistemas, puedo decir que segn mi opinin y experiencia
personal, la Dinmica de Sistemas, adems de ser una magnfica
herramienta para tomar decisiones en el mbito empresarial,
medioambiental y social como hemos visto, produce importantes mejoras
en la conducta de las personas.
El aprendizaje de la Dinmica de Sistemas no slo permite una mejor
gestin de las empresas, el aprovechamiento de los recursos naturales o la
resolucin de los conflictos sociales, sino que he observado que modifica la
conducta de las personas. Las personas que conocen los principios de la
Dinmica de Sistemas adquieren una percepcin diferente de la realidad,
que no se basa en la simple linealidad causa-efecto, sino en la existencia
de feedbacks. Esta nueva visin les influye en tres aspectos clave.
En primer lugar detectan con rapidez qu problemas van a empeorar y qu
otros problemas se van a solucionar solos con el tiempo. Es decir, all
donde existe un feedback que provoca inestabilidad actan con gran
rapidez ante cualquier cambio, pero all donde existe un feedback
estabilizador, no actan y dejan que el sistema retorne solo a su equilibrio
inicial.
En segundo lugar las personas adquieren la habilidad de identificar ciertos
patrones de comportamiento clsicos dentro del System Thinking, como la
erosin de objetivos, que son permanentes en cualquier estructura
organizada, y se anticipan a ellos antes de que se produzcan, aunque no
exista ningn sntoma o seal de aviso.
En tercer lugar el conocimiento de la frecuente no linealidad causa-efecto,
de conceptos como caos determinista, o los feedbacks negativos y
positivos, hace ser a las personas ms prudentes y humildes, porque
comprenden que la incertidumbre es una constante del mundo actual, y que
slo pueden afrontar los problemas con la colaboracin de otras personas.
Saben que el xito en la resolucin de los problemas depende ms de
lograr la colaboracin y complicidad de otras personas que del propio
esfuerzo.
Por todo ello las personas que conocen los principios de la Dinmica de
Sistemas valoran la amistad sobre todas las cosas, porque comprenden
que tanto a nivel empresarial como a nivel personal slo se pueden abordar
los retos de la complejidad, el cambio y la incertidumbre de este nuevo siglo
con la ayuda de otras personas, con la ayuda de sus amigos.

REFERENCIAS

http://es.wikipedia.org/wiki/Din%C3%A1mica_de_sistemas
Universidad Nacional de Colombia a Distancia.
http://es.wikipedia.org/wiki/Jay_Forrester

ARACIL, Javier. Introduccin a la Dinmica de Sistemas. Alianza

Editorial S.A. Madrid.