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Ricardo Ignacio Pereira Martnez

Ingeniero Industrial.
San Juan de Pasto, Nario, Colombia

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Innovacin:

Sinnimo de cambio

Empresa innovadora:
Es la empresa que cambia, evoluciona, hace
cosas nuevas, ofrece productos nuevos,
adopta o pone en funcionamiento procesos
nuevos de fabricacin.

INTERNACIONALIZACIN
DE LA ECONOMIA
(Competencia)

TENDENCIA INNOVADORA

PROGRESO
TECNICO

DESMASIFICACIN

(Productos nuevos

DE MERCADOS

que reemplazan

(Productos personalizados)

a los anteriores)

CICLO DE VIDA DE LAS TECNOLOGAS

USO RELATIVO

MOTOR A GASOLINA
MICROPROCESADORES

BIOINGENIERAA
NANOTECNOLOGIA

EMBRIONARIA

EN CRECIMIENTO

ESTADO

MADUREZ

Cambios en la Tecnologa

RENDIMIENTO

PRDUCTO DE INNOVACIN 2

PRDUCTO DE INNOVACIN 1
PRDUCTO 1

ESFUERZO

Entonces, QU ES
INNOVACIN?
INNOVACIN = INVENTO + EXPLOTACIN

Es un proceso que implica la

renovacin de productos, procesos,
modos o materiales que conducen a
la introduccin con xito en el
mercado, por primera vez, de una
idea en forma de producto, servicios,
procesos o tcnicas de gestin u
organizacin.

FORMAS DE LA INNOVACIN

CARCTER
TECNOLOGICO

CARCTER
COMERCIAL

Nuevos materiales
Nuevos componentes, elementos o
subsistemas.

Nueva presentacin del producto.

Nuevos productos o servicios.

Nuevos modos de distribucin de

producto.

Nuevos envases y formas de

administrar productos.

Nueva aplicacin de productos

conocidos.

Utilizacin de ingredientes.

Nuevo sistema comercial.

Nuevos procedimientos.

PROCESO
DE
INNOVACIN
Pero primero:
Investigacin bsica fundamental.

I+D=

Investigacin aplicada.
Desarrollo tecnolgico

Investigacin bsica fundamental

Genera conocimiento nuevo expresado a travs de
hiptesis, teoras o leyes.

Es la bsqueda intencionada de
conocimientos o de soluciones a
problemas de carcter cientfico.

Investigacin aplicada

Utiliza los conocimientos nuevos

hacia la obtencin de objetivos
prcticos determinados.
Genera patentes.

Desarrollo tecnolgico
Utiliza el conocimiento para la produccin de
materiales dispositivos, procedimientos,
sistemas o servicios.

Entonces, el proceso de
innovacin cumple etapas
interrelacionadas:
PROBLEMA

INVESTIGACION
BASICA

APLICACION
INDUSTRIAL

DESARROLLO
TECNOLOGICO
EXPERIMENTAL
Know-how

DESCUBRIMIENTO
Comunidad cientfica
internacional

INVENTO

LUCRO
INDUSTRIAL

LANZAMIENTO
DE
PRODUCTOS
AL MERCADO

Conocimiento cientfico
INVERSIN EN
APRENDIZAJE

INNOVACION

INVENTO
Idea, boceto, modelo para
un dispositivo, producto o
sistema nuevo o
perfeccionado.
Se ubica en la esfera de lo
cientfico y tcnico.

INNOVACION
Es la primera
comercializacin de un
invento.
Se ubica en la esfera de lo
tcnico - econmico.

Solo se puede descubrir lo

que existe, en cambio solo
se puede inventar lo que no
existe.

INNOVACION PARA EL
DESARROLLO DE PRODUCTO

SISTEMA DE INNOVACION
CONTINUA EN LA EMPRESA

LA PRODUCCION DE IDEAS

CLASES DE
INNOVACION

INCREMENTALES:
Mejora productos o procesos ya
conocidos.
Se concreta en la reduccin de costos.
Contnua introduccin de mejoras.

PRINCIPALES O RADICALES:
Ruptura sbita con el estado anterior de
la tecnologa.
No necesariamente implica una
reduccin de costos.

TRANSILIENCIA y las
innovaciones de ruptura
Es la capacidad de una innovacin para alterar desde mejorar hasta
destruir los sistemas existentes de produccin y marketing (Abernathy y Clark).

Existen Innovaciones que dan

lugar al nacimiento de sectores
enteros.

concepto transiliente, 'norma

transiliente' o 'transiliencia',
Resultado que se obtiene al tomar una ley o teora
de cualquier ciencia, que haya sido demostrada en
forma inequvoca o a la que se tiene por tal, y
mediante
tratamientos
interdisciplinarios
consistentes en adaptaciones adecuadas y vlidas
de los trminos de sus enunciados se la modifica y
adapta para su aplicacin, con igual rigor, en otra u
otras ciencias.

Carlos Velasco Errzuriz

CLASES DE INNOVACION DE ACURDO CON LA

TRNSILIENCIA COMERCIAL
Arquitectnicas: La innovacin representa un salto
tecnolgico importante que d lugar a sectores o
subsectores totalmente nuevos y modifica las
relaciones con el mercado y las empresas
competidoras.
Nicho: Abre nuevas oportunidades de mercado a
partir de las tecnologas existentes.
Regular o rutinaria: Implica cambios que
aprovechan las capacidades tcnicas y de produccin
existentes y se dirige a los mismos clientes.
Revolucionaria: Hace anticuados las tecnologas y
los procesos de produccin actuales, pero no modifica
los mercados existentes, sino que los refuerza.

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En el mbito de la empresa, un nivel adecuado de I+D da lugar a
nuevos productos y a una continuada reduccin de costos de
produccin, que generan mayores beneficios y la consiguiente
reinversin. (COMPETITIVIDAD ACTIVA)

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Indicadores de

I +D
Indicadores de
resultados

I +D

Gastos en I + D.
Gastos en I+D / Trabajador.
Intensidad de la I + D = Gastos de I+D/Ventas
Rentabilidad = Utilidades/ventas.
Rentabilidad de los activos.
Productividad de las ventas.
Tasa anual de crecimiento de las utilidades.

Relacin que
vincula a

I +D
Con los
resultados

I+D
Trabajador

Ventas
Trabajador
PRODUCTIVIDAD

I+D
Ventas
INTENSIDAD DE I+D

INNOVACION Y GESTION DEL

CONOCIMIENTO
Recursos Tangibles ------- Capital estructural.

EMPRESAS
BASADAS EN EL
CONOCIMIENTO

Recursos Intangibles ------- Capital Humano.

GESTION DE LA INNOVACIN Y
GESTIN DE LA TECNOLOGIA

GESTION DE
LA
INNOVACION

GESTION DE
LA
INNOVACION

Convertir los
conocimientos nuevos
en productos o
procesos nuevos que
aumenten la
rentabilidad.

Mantener y mejorar la
posicin competitiva
de la empresa
mediante la utilizacin
de tecnologa

LA GESTION TECNOLOGICA, acta:

Comprende todas las actividades de gestin

referentes a la identificacin y obtencin de
tecnologas, la investigacin, el desarrollo y la
adaptacin de las nuevas tecnologas en la
empresa.

Tambin la explotacin de tecnologas para la

produccin de bienes y servicios.

Incluye las tecnologas de proceso y de

producto al igual que las tecnologas utilizadas
en funciones de direccin.

Efecta la vigilancia tecnolgica que tiene por

objeto la deteccin de nuevas tecnologas que
sern relevantes en el futuro.

LAS REAS DE ACTUACIN DE LA GESTIN

DE LA TECNOLOGIA
INVENTARIAR : Identificar las
tecnologas que dominan.
VIGILAR : Seguir la evolucin
de tecnologas nuevas. Vigilar
la tecnologa de los
competidores.

OPTIMIZAR : Usar los

recursos de la mejor forma
posible.

EVALUAR : Determinar el
potencial tecnolgico propio.
Estudiar estrategias.

PROTEGER : Defender la
propiedad industrial.

ENRIQUECER : Planificar los

proyectos de investigacin.
Comprar tecnologas.
Formalizar alianzas..

LOS RETOS DE LA GESTIN DE LA

TECNOLOGIA
Se constata todo el tiempo y en todas partes que la
competencia es cada vez ms intensa y que cada vez
se basa ms en la rpida utilizacin de la tecnologa.

VISION TOP DOWN.

Unir estrechamente el esfuerzo en I+D con

las necesidades a largo plazo de la empresa.

La tecnologa debe encajar

dentro de la estrategia
global de la empresa

VISION BOTTOM UP.

Mejorar la eficacia integrando diversos

mtodos y tecnologas que antes se
utilizaban por separado.

 La gestin tecnolgica (GT) es necesaria, tanto en las empresas usuarias de tecnologa como en
las empresas generadoras de tecnologa.
La GT se refiere tanto a las tecnologas esenciales (incorporadas en sus productos y/o procesos)
como a las procedentes de fuentes externas.
La GT se ocupa tanto de las tecnologas de producto/proceso como de las que realizan funciones
auxiliares.
La GT se trata de los requerimientos de las normas tcnicas nacionales e internacionales.

1. Tecnologa de producto.

La GT incluye
tres clase de
tecnologa

2. Tecnologa de proceso.
3. Tecnologa de funciones
auxiliares.

TECNOLOGAS
BLANDAS.
TECNOLOGAS DURAS

REVOLUCION TECNOLOGICA
REVOLUCIN
DEL
CONOCIMIENTO
REVOLUCIN DE
LA
PRODUCTIVIDAD
REVOLUCIN
INDUSTRIAL
REVOLUCIN
AGRICOLA

EL SER HUMANO ES EL SUJETO DE

LA COMPETITIVIDAD

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO

CONOCIMIENTO DE LAS HERRAMIENTAS

CONOCIMIENTO DE LA TIERRA

No puede haber pobreza donde hay capitalizacin humana, como no puede haber
competitividad donde no hay talento humano capitalizado.
Paula Palomino Ing. Agroindustrial

BIBLIOGRAFIA

ESCORSA y VALLS. Tecnologa e innovacin en la empresa. Alfaomega 2 ed. Colombia, ao

2009.

REVISTA VIRTUAL VIRTUALPRO. (En lnea) Disponible en:

http://www.revistavirtualpro.com/main/index

TURIAGO HOYOS, A. Gerencia de la innovacin Tecnolgica. Bogot ao 2002.

EASTMOND, John. Innovacin y Desarrollo Tecnolgico. Bogot ao 2002.

FIN DE LA PRIMERA PARTE

Gracias por su atenci

atencin.