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PROCESO ESTRATGICO
Presentado a:
OLGA PATRICIA CASTRO
Tutora
Presentado Por:
DANIEL SMYTH GMEZ AMAYA
Cd. 1411980245
DAYSSI LORENA ROJAS SUANCHA
Cd. 1410011326
DIANA CAROLINA RIOS BELTRAN
Cd. 1411980273
DIANA MARCELA TIBATA AVELLANEDA
Cd. 1410650010
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
Bogot., Mayo 2014
PROCESO ESTRATEGICO I
2014
CONTENIDO
Pgina
1. INTRODUCCIN..3
2. OBJETIVO GENERAL....4
3. OBJETIVOS ESPECFICOS..5
4. ANLISIS SECTORIAL......6
5. MATRICES DEL SUBSECTOR.9
5.1 MATRIZ DE EVALUACION FACTOR EXTERNO MEFE.10
5.2 MATRIZ DE EVALUACION FACTOR INTERNO MEFI11
5.3 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC.12
6. CONCLUSIONES13
7. BIBLIOGRAFIA15
1. INTRODUCCIN
PROCESO ESTRATEGICO I
2014
para
la
identificacin
de
fortalezas,
debilidades,
amenazas
2. OBJETIVO GENERAL
PROCESO ESTRATEGICO I
2014
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
PROCESO ESTRATEGICO I
2014
Identificar los diferentes factores que se deben analizar en cada uno de las
matrices de anlisis, modelo de las cinco fuerzas competitivas el nivel de
impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el
sector, adems de desarrollar las matrices MEFE, MEFI y PERFIL
COMPETITIVO.
4. ANLISIS SECTORIAL
La industria automotriz colombiana est conformada por la actividad de ensamble de
vehculos y de autopartes.
PROCESO ESTRATEGICO I
2014
FUERZA
COMPETITIVA
RIVALIDAD
NIVEL: ALTO
CONCLUSIONES
Las empresas del sector automotriz Colombianas cuentan con
los requisitos y garantas para expandirse e ingresar a nuevos
mercados.
Los nuevos tratados han generado un incremento en las
exportaciones casi del doble con respecto a las cifras
PROCESO ESTRATEGICO I
2014
SUSTITUTOS
NIVEL: MEDIO
NUEVOS
COMPETIDORE
S
NIVEL: MEDIO
PROCESO ESTRATEGICO I
2014
VALOR
CALIFICACION
VALOR
PONDERADO
7%
0,28
7%
0,14
8%
0,32
PROCESO ESTRATEGICO I
2014
8%
0,24
6%
0,18
7%
0,21
6%
0,18
VALOR
CALIFICACION
VALOR
PONDERADO
5%
8%
3
4
0,15
0,32
8%
0,24
7%
0,28
7%
0,21
8%
0,24
8%
0,16
AMENAZAS
Crisis mundial del sector automotriz
Nuevos competidores extranjeros
Regulaciones ambientales impuestas
por el Gobierno
Altos costos logsticos de transporte y
almacenamiento
Problemas de orden pblico y social
(Mala imagen del pas)
Amplia experiencia de competidores
Bajos costos de importacin de
vehculos
TOTAL
100%
3,15
Conclusin: El resultado del Total ponderado el cual es 3.15 nos da idea del factor
externo y podemos decir que es favorable dado que es mayor a 2.50 lo cual quiere
decir que la empresa General Motors Colmotores S.A. del sector Automotriz
(autopartes-vehculos) est respondiendo de manera efectiva a las oportunidades y
amenazas presentes.
5.2 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI
(General Motors Colmotores S.A.)
FACTORES INTERNOS
CLAVES
FORTALEZAS
Personal especializado
Variedad en la oferta
(marcas automotrices)
Tecnificacin de procesos
VALOR
CALIFICACION
VALOR PONDERADO
9%
0,27
10%
0,4
10%
0,3
PROCESO ESTRATEGICO I
2014
10
Precios competitivos
Proveedores autopartes
Ventas
Alto volumen de
concesionarios
FACTORES INTERNOS
CLAVES
DEBILIDADES
Completa oferta de
modelos (Vehculos)
Porcentaje de vehculos
importados
Mayor variedad de
servicios al consumidor
Precios de autopartes
TOTAL
11%
8%
9%
4
3
3
0,44
0,24
0,27
8%
0,32
VALOR
CALIFICACION
VALOR PONDERADO
6%
0,12
10%
0,1
9%
0,09
10%
100%
0,1
2,65
Conclusin:
Con la tabla anterior podemos ver el comportamiento interno dela empresa General
Motors Colmotores S.A. del sector automotriz, reflejando un sector prximo a una
fuerza menor, pero no siendo totalmente solido en sus diferentes condiciones.
El puntaje obtenido de 2.65 no est reflejando un sector dbil, pero si muestra las
necesidades de implementar medidas que fortalezcan y ayuden a mejorar su
posicionamiento.
5.3 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO- MPC
FACTORES DE
EXITO
VALOR
GENERAL
MOTORS
COLMOTORES
SOFASA
C.C.A.
HINO
CALI
FIC.
PUNT
AJE
CALI
FIC.
PUNT
AJE
CALI
FIC.
PUNT
AJE
CALI
FIC.
PUNT
AJE
SERVICIO AL
CLIENTE
10%
0.3
0.3
0.2
0.4
PUBLICIDAD
10%
0.3
0.3
0.1
0.1
TECNOLOGA E
INNOVACIN
10%
0.4
0.3
0.3
0.3
PRODUCTOS
10%
0.3
0.4
0.3
0.3
PROCESO ESTRATEGICO I
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11
MARCA
10%
0.3
0.3
0.3
0.3
TIEMPOS DE
ENTREGA
5%
0.05
0.1
0.05
0.05
POST VENTA
10%
0.3
0.3
0.2
0.2
EXPERIENCIA
15%
0.6
0.3
0.3
0.15
PARTICIPACIN
EN EL
MERCADO
10%
0.2
0.3
0.1
0.1
PRECIO
10%
0.3
0.3
0.3
0.3
TOTAL
100%
3.05
2.9
2.15
2.2
Conclusin:
Luego de analizar la matriz MPC, se puede decir que la empresa General Motors
Colmotores S.A. presenta muy buenos resultados con respecto a su competencia;
sin embargo se le recomienda mejorar sus tiempos de entrega al mximo con el fin
de lograr aumentar la fidelidad de los clientes. En el cuadro se suministra
una muestra de matriz de perfil competitivo, en donde es importante que se realicen
ajustes en cuanto a las debilidades principales.
6. CONCLUSIONES
Mediante este anlisis se puede evidenciar que los trados de libre comercio
han influido tanto positiva como negativamente en el incremento de las
importaciones y exportaciones del sector. Por un lado se tiene el crecimiento
de las empresas y la expansin en mercados internacionales y por el otro lado
se ve reflejada una mayor rivalidad por la entrada de nuevas empresas y
nuevos vehculos al mercado nacional.
Las grandes ensambladoras han perdido poder de negociacin pues ahora los
compradores tienen ms proveedores para decidir sus compras.
12
financiero hacen que algunas personas enfoquen sus inversiones hacia otros
sectores.
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7. BIBLIOGRAFA
http://www.inviertaencolombia.com.co/Adjuntos/Perfil%20Automotriz_%20Septiembre
%202012%20Final%20(2).pdf
http://www.dinero.com/empresas/articulo/gm-colmotores-industria-automotriz/195741
http://www.bbvaresearch.com/KETD/fbin/mult/1301_SitAutomotriz_Colombia_Ene13_t
cm346-364303.pdf?ts=2452014
http://www.andi.com.co/pages/comun/infogeneral.aspx?Id=76&Tipo=2
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