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Escola de Engenharia
Aula 02:
Taylorismo:
Administrao Cientfica
2015/01
Viso Sistmica
Nenhum homem, embora excelente, poder competir com
homens comuns, mas organizados adequada e eficientemente
para cooperar. No passado, o homem estava em primeiro lugar.
No futuro, o sistema ter a primazia.
(Taylor)
Objetivo da administrao
Objetivo da administrao:
Prosperidade do patro e do empregado: uma no pode existir
muito tempo sem a outra, e vice-versa.
Altos salrios para os trabalhadores e baixo custo para os patres
interesses no antagnicos.
Os Princpios da Administrao
cientfica
Os quatro princpios da administrao cientfica:
1. Substituio do critrio do operrio por uma cincia ou, dito de
outra forma, substituio dos mtodos empricos por mtodos
cientficos
2.
3.
4.
A produtividade no Taylorismo
Para Taylor:
Incremento da produtividade = encurtamento do tempo
das operaes de trabalho no processo de produo.
A produtividade expressa na execuo fiel das rotinas.
A diferenciao salarial , junto com a especializao do
trabalho, o vetor que permite o aumento da produtividade e
o barateamento da fora de trabalho.
Vnculo entre rentabilidade do capital e produtividade do
trabalho.
Crtica ao Taylorismo
Alienao do trabalhador: falta de viso crtica, apatia e
passividade;
Limitao (e desperdcio) da utilizao da capacidade humana;
Desmotivao: tarefas montonas e desinteressantes para o
trabalhador.
O que fica, para hoje, a reflexo sobre quais crenas que sero
vistas no futuro como preconceitos ou falsa cincia.
O desperdcio de recursos pode at ser visto como algo a ser
combatido, mas ainda h o desperdcio do trabalho humano: no
h nada to intil quanto fazer com grande eficincia o que no
devia ser feito de modo algum. (Peter Drucker).
H uma razo pela qual todas as revolues passadas na
administrao foram lideradas por engenheiros: A administrao a
engenharia de sistemas humanos. (Eric Ries)
Referncias
Taylor, F. W.. Princpios de Administrao Cientfica. Editora
Atlas, 1992;
Ries, E. A startup enxuta. Leya, 2012.