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1.1 DESENVOLVIMENTO
1.2 SURGIMENTO E DESENVOLVIMENTO DAS TEORIAS
Observa-se que a Teoria Geral da Administrao surgiu no momento em que as
organizaes alcanaram um certo tamanho e complexidade, no incio do sculo XX.
um conjunto orgnico e integrado de teorias, hipteses e ideias a respeito da
administrao como cincia, tcnica e arte. Atravessou diversas fases diferentes e que se
superpem. Cada fase reala e enfatiza um aspecto importante da administrao,
chamado de varivel da administrao. Essa teoria oferece aos dirigentes das
organizaes modelos e estratgias adequados para a soluo de problemas
empresariais.
A administrao exercida desde os primeiros agrupamentos humanos, mas
cresceu muito com a Revoluo industrial, onde os administradores do passado
enfrentaram problemas prticos e precisaram de tcnicas para resolv-los e
desenvolveram conceitos que se estuda at hoje e vem se aprimorando para que se
compreenda o que se passa em uma organizao e como fazer com que ela funciona
bem buscando sempre a excelncia.
2. TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Durante o sculo XX, a administrao e as organizaes sofrem grandes
transformaes, as empresas privadas, em particular, operam dentro de um contexto
extremamente competitivo e precisam aprimorar continuamente sua eficincia: fazer
mais, com menor quantidade de recursos. Aumenta a importncia da Administrao
empreendedora: o movimento que procura estimular as pessoas a serem seus prprios
patres. Alm disso, a ideia de administrao participativa ganha muito espao com essa
tendncia, pois preciso educar funcionrios operacionais para serem seus prprios
gerentes.
2.1. Teoria da Administrao Cientfica ou Taylorismo
A Administrao Cientfica, que prope a substituio do empirismo das decises
tomadas atravs da intuio por uma cincia administrativa, que buscava o rendimento
mximo por meio da organizao racional do trabalho proposta pelo americano
Frederick Taylor. O foco nas tarefas e funes, a pouca ateno no humano (teoria da
mquina), a limitao do campo de aplicao e a ausncia de comprovao cientfica
foram algumas das principais crticas a essa teoria.
Taylor iniciou suas experincias e estudos pelo trabalho do operrio e, mais tarde,
generalizou as suas concluses para a Administrao geral: sua teoria seguiu um
caminho de baixo para cima e das partes para o todo. O primeiro perodo de Taylor
corresponde poca da publicao do seu livro Shop Management (Administrao de
Oficinas) em 1903, onde se preocupa exclusivamente com as tcnicas de racionalizao
do trabalho do operrio, atravs do Estudo de Tempos e Movimentos.
O que procurou dizer em Shop Management foi que: O objetivo de uma boa
Administrao era pagar salrios altos e ter custos unitrios de produo; Para realizar
esse objetivo, a Administrao tinha de aplicar mtodos cientficos de pesquisa e
experimento para o seu problema global, a fim de formular princpios e estabelecer
processos padronizados que permitissem o controle das operaes fabris; Os
empregados tinham de ser cientificamente colocados em servios ou postos em que os
materiais e as condies de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as
normas pudessem ser cumpridas; Os empregados deviam ser cientificamente adestrados
para aperfeioar suas aptides e, portanto, executar um servio ou tarefa de modo que a
produo normal fosse cumprida e; Uma atmosfera de ntima e cordial cooperao teria
de ser cultivada entre a Administrao e os trabalhadores, para garantir a continuidade
desse ambiente psicolgico que possibilite a aplicao dos outros princpios por ele
mencionados.
Depois Taylor concluiu que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser
logicamente acompanhada de uma estruturao geral da empresa e que tornasse
coerente a aplicao dos seus princpios. Nesse segundo perodo, desenvolveu os seus
estudos sobre a Administrao geral, a qual denominou Administrao Cientfica, sem
deixar, contudo sua preocupao com relao tarefa do operrio.
Taylor assegurava que as indstrias de sua poca padeciam de males que poderiam
ser agrupados em trs fatores:
1. Vadiagem sistemtica por parte dos operrios,
H trs causas determinantes da vadiagem no trabalho, que so:
2.
3.
Clssica
da
Administrao
uma
escola
de
foi
seguinte:
Relaes
Humanas
incompatveis entre si. Requereu uma posio que pudesse abranger os aspectos que
eram considerados por uma e omitidos pela outra e vice-versa. Buscou ser uma sntese
da Teoria Clssica (formal) e da Teoria das Relaes Humanas (informal). A
necessidade de visualizar a organizao como uma unidade social grande e complexa,
onde interagem grupos sociais.
Precisam compartilhar
com
seu
principal
terico, Hebert
Alexander
Simon,
limitava na tarefa individual de cada operrio. Mas a partir de 1960, com estudos de
pesquisa da sociloga inglesa Joan Woodward, A Tecnologia da Informao (TI) passou
a ter um papel importante nas instituies.
A Teoria da Contingncia considera as contribuies das diversas teorias anteriores
como: as tarefas, a estrutura, as pessoas, a tecnologia e o ambiente. As teorias anteriores
so colocadas prova, suas concluses so confirmadas (cada uma de acordo com sua
poca, necessidade, ambiente, interao, compatibilidade, etc.), atualizadas, ampliadas,
integradas dentro de uma abordagem mais complexa, permitindo assim uma viso
conjunta, abrangente com maior maleabilidade e adaptao para cada organizao e
para a Administrao como um todo.
4.1 IMPLICAES TICAS
Desde a poca cientfica da Administrao, ou seja, desdeTaylor, passando por Henri
Fayol, Max Weber, at os dias atuais, nota-se a importncia do desenvolvimento atravs
de diversas teorias tais como burocrticas, estruturalistas, tecnolgicas, e outras,
divididas em etapas, executadas na prtica e chegando aos dias atuais. Essas teorias
estas que vem sendo desenvolvidas, modificadas e/ou acrescentadas de acordo com os
problemas que surgem ao decorrer do tempo.
5.0 CONCLUSO
Atravs da analises nas teorias administrativas, conclui-se que as organizaes passam
por um processo que ao longo do tempo, valoriza-se ainda mais o capital humano. Vivenciando
na era do conhecimento, importantssimo que o as organizaes consigam trazer pra dentro de
si, profissionais, administradores inteligentes, que saibam explorar a organizao como um
todo, fazendo-a destacar entre as demais.
E ao decorrer do tempo, ao aparecer obstculos, percebe-se que novas ideias agrupamse a teorias ou a criao de outras, agrupando ideias. Observou-se tambm que as teorias
complementam-se ao surgir novos pensadores e problemas organizacionais.