Cul es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas?

La diferencia que existe entre los nuevos y viejos paradigmas es que los
nuevos paradigmas estn enfocados tanto en el trabajo en equipo como
la toma de decisiones para poder realizar efectivamente las labores en
la cual los empleados adquieren mas responsabilidades gerenciales,
quienes son expertos en cuanto a que poseen conocimientos tcnicos y
tienen menos limitaciones y se sienten alentados a desarrollar mas sus
habilidades.
Y los viejos paradigmas estn basados en definir las funciones
individuales con limitaciones la cual prcticamente imposibilitaba la
resolucin de problemas en la que se involucraban varias funciones,
departamentos o en ocasiones compaas. Los viejos paradigmas
tambin causaban tensiones lo que frecuentemente conduca a
enfrentamientos entre ambos.

Cmo podemos
Guatemala?

cambiar

los

viejos

por

los

nuevos

en

La forma con la cual podemos cambiar es identificando la habilidad de

cada empleado para que este pueda desempear sus labores y hacer
que la empresa se mantenga en un nivel estable, preocupndose no
solo por sus propsitos, sino tambin por los de sus miembros y
sociedad, alentando a la formacin de relaciones de socios entre los
gerentes y empleados e incentivarlos por el buen cumplimiento de
metas.

Usted piensa que los resultados de un grupo son superiores a

los resultados combinados de sus miembros individuales
operando aisladamente? as como lo dice la lectura. Argumente su
respuesta.
Los resultados de un grupo si son superiores a comparacin de sus
miembros individuales que operan aisladamente ya que si se permite
que la gente trabaje de manera aislada no se obtienen los retornos
sobre la inversin que la empresa requiere para triunfar en los mercados
altamente competitivos, y trabajando en equipo se aprovechan las
habilidades de cada uno de los empleados y estos facilitaran el alcance
de las metas.

Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo

sobreviva y funcione bien. Cul considera la mas importante?
Por qu cree que lo es?
1. Metas comunes.
2. Liderazgo.
3. Interaccin e involucracin de todos los miembros.
4. Preservacin de la autoestima individual.
5. Comunicaciones abiertas.
6. Poder dentro del grupo para tomar decisiones.
7. Atencin tanto al proceso como al contenido.
8. Confianza mutua.
9. Respeto por las diferencias.
10.

Resolucin constructiva de conflictos.

Cmo afecta la pertenencia que se tiene con el grupo, el

desempeo laboral?
Este afecta en el incumplimiento de metas comunes , en la falta de
comunicacin, falta de atencin en los procesos , generando la perdida
de confianza y respeto por las diferencias, ya que genera conflictos y
estos al no resolverse conducen a desempeos mediocres,
resentimientos y falta de motivaciones.

Qu puede hacer un administrador para encontrar un balance

en las diferencias individuales?
Es necesario que este escuche, evale y reconozca las contribuciones de
cada uno, tambin es indispensable que este elimine los favoritismos
alentando a los miembros del equipo a preservar su personalidad, sin
dejar de alcanzar las metas de grupo combinando diferentes puntos de
vista.

De que forma influye la lgica de convivencia en tal balance?

Influye en la motivacin de los empleados, interaccin entre miembros
de equipo, buenas tomas de decisiones para el cumplimiento de metas
comunes teniendo un buen liderazgo, obteniendo beneficios
considerando las necesidades laborales como las sociales, desarrollando
bien las tareas productivas, adquiriendo un sentimiento de pertenencia y
compromiso con la empresa.