Unidad acadmica: Escuela de Ciencias Estratgicas

Facultad: Facultad de Administracin de Empresas

Profesor: Jos Antonio Riascos Gonzlez
E mail: jose.riascos@upb.edu.co

MATRIZ DOFA

ASESTRA
Asesoras Estratgicas
ELABORACIN DE LA MATRIZ DOFA

INSTRUCCIONES
NOTA: Slo debes cambiar las celdas que se encuentran escritas en color rojo
1. En la Hoja "Matriz" debes escribir de manera concisa las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de tu organizacin, en
las columnas correspondientes
2. En las hojas EST.FO, EST.FA, EST.DO, EST.DA, se harn las combinaciones ms adecuadas para luego formular las estrategias
ms recomendables
3. En la hoja "Estrategias" se observar el resumen de todas las estrategias planteadas en las combinaciones. En esta hoja no debes
hacer nada, slo analizar
4. Automticamente las Estrategias, pasarn a la hoja "Seleccin" donde sern calificadas por cada Integrante del equipo de 1 a 5
(siendo 5 la mejor calificacin y 1 la peor).
7. Por medio de frmulas definidas en la hoja de "Seleccin", el sistema elegir las Estrategias cuyo promedio sea mayor que 4
8. Automticamente las Estrategias seleccionadas pasarn a la hoja "Matriz Final", donde se explicarn lo ms claro posible cada
una de las estrategias seleccionadas
9. En la hoja de calculo EXPLICACION debes explicar en forma breve las estrategias escogidas
PREPARADO : JOSE ANTONIO RIASCOS GONZALEZ

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS

MATRIZ DOFA
EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
NUMERO
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1 Modo de trabajo flexible gEl descenso de lanzamientos El desarrollo de aplicaciones Algunos fabricantes (Sun Microsys
2 Ingresos y beneficios crec El ciclo de rotacin del perso El crecimiento de la popularid Crecimiento muy rpido de los equ
3 Los programas tienen granMalas ventas de algunos siste La demanda de ordenadores per
Unix domina el mercado en temas
4 Windows 95, 98, 2000 seri Frecuentes reorganizaciones, dO
Apple y Linux amenazan la cuota d
5 La compaa ms grande dAlgunos productos solo tienenO
A
6 F
A
Cada de la reputacin debido O
7 F
D
O
A
8 F
D
O
A
9 F
D
O
A
10 F
D
O
A
11 F
D
O
A
12 F
D
O
A
13 F
D
O
A
14 F
D
O
A
15 F
D
O
A
16 F
D
O
A
17 F
D
O
A
18 F
D
O
A
19 F
D
O
A
20 F
D
O
A
MATRIZ DOFA
ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

LISTA DE FORTALEZAS

LISTA DE
DEBILIDADES

ESTRATEGIAS FO
USAR FORTALEZAS
PARA APROVECHAR
OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS DO
VENCER
DEBILIDADES
APROVECHANDO
OPROTUNIDADES

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES (O)
LISTA S DE
OPORTUNIDADES

AMENAZAS (A)
LISTA DE
AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA
USAR FORTALEZAS
PARA EVITAR
AMENAZAS

ESTRATEGIAS DA
REDUCIR A UN
MINIMO DEBILIDAD
Y EVITAR AMENAZAS

AMENAZAS (A)
LISTA DE
AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA
USAR FORTALEZAS
PARA EVITAR
AMENAZAS

ESTRATEGIAS DA
REDUCIR A UN
MINIMO DEBILIDAD
Y EVITAR AMENAZAS

cantes (Sun Microsystems, Oracle, IBM, AOL, and Apple) estn introduciendo sus propios programas en los ordenadores sin contar con la tecnolo
muy rpido de los equipos porttiles y mviles de ltima generacin que remplazarn en un futuro la necesidad de utilizar ordenadores de escri
el mercado en temas de gran importancia y crticos. Los consumidores no confan del todo en que Windows pueda realizar las operaciones con l
x amenazan la cuota de Mercado del 88% de Microsoft en los sistemas operativos. La ventaja de Linux es que el cdigo fuente es libre y lo progr

n contar con la tecnologa y las aplicaciones de Microsoft.

ordenadores de escritorio.
las operaciones con la misma eficacia.
nte es libre y lo programan entre miles de personas en todo el mundo. Microsoft no ha revelado sus cdigos y puede que un tribunal le obligue a

ha revelado sus cdigos y puede que un tribunal le obligue a hacerlo en un futuro.

MATRIZ DOFA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

FORTALEZAS
Modo de trabajo flexible gracias a la contratacin de personas en funcin de proyectos es
Ingresos y beneficios creciendo un 30% por ao mediante la absorcin o inversin en ot
Los programas tienen gran prestigio y reconocimiento entre los usuarios (Word, Excel, Po
Windows 95, 98, 2000 series y Windows NT son conocidos mundialmente y tienen una i
La compaa ms grande del mundo con renombre internacional y con gran reputacin e
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS

GENERACION DE ESTRATEGIAS FO
NIDADES
ollo de aplicaciones para telfonos mviles o agendas electrnicas de mano representan un mercado con gran crecimiento en donde Microsoft est muy poco introducido.
ento de la popularidad de la marca y de sus productos gracias a Internet.
nda de ordenadores personales en el mercado mundial permanece estable a pesar del crecimiento en las ventas de los productos de mano y telfonos mviles de ltima generaci

NOMBRE DE LA EMPRESA
COMBINACION
F5O3
F2O2
F3O2
F4O2
F5O3

ESTRATEGIA
Productos innovadores identificados con la marca
Establecer alianzas con empresas TI
Aplicaciones cloud
Actualizacion del sistema Operativo

MATRIZ DOFA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

FORTALEZAS
Modo de trabajo flexible
Ingresos y beneficios cre
Los programas tienen gran
Windows 95, 98, 2000 ser
La compaa ms grande d
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS FA

pple) estn introduciendo sus propios programas en los ordenadores sin contar con la tecnologa y las aplicaciones de Microsoft.
ma generacin que remplazarn en un futuro la necesidad de utilizar ordenadores de escritorio.
Los consumidores no confan del todo en que Windows pueda realizar las operaciones con la misma eficacia.
oft en los sistemas operativos. La ventaja de Linux es que el cdigo fuente es libre y lo programan entre miles de personas en todo el mundo. Microsoft no ha revelado sus cdigos

NOMBRE DE LA EMPRESA
COMBINACIONESTRATEGIA
F4A4
Desarrollo de nuevos productos
FA2
FA3
FA4
FA5
FA6
FA7
FA8
FA9
FA10

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

GENERACION DE ESTRATEGIAS DO
DEBILIDADES
El descenso de lanzamientos de productos ha producido en algunas pocas el desp
El ciclo de rotacin del personal en un periodo de 10 aos ha subido del 6% al 7.4%
Malas ventas de algunos sistemas operativos y servidores de programas.
Frecuentes reorganizaciones, dificultan la creatividad de los empleados, perdiendo
Algunos productos solo tienen una aplicacin y no trabajan bien con otros sistemas o
Cada de la reputacin debido a los continuos enfrentamientos y demandas que se int
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
GENERACION DE ESTRATEGIAS DO
OPORTUNIDADES
COMBINACION
ESTRATEGIA
El desarrollo de aplicaciones para telfonos mviles o agendas electrnicas de mano representan un me DO1
El crecimiento de la popularidad de la marca y de sus productos gracias a Internet.
DO2
La demanda de ordenadores personales en el mercado mundial permanece estable a pesar del crecimient
DO3
O
DO4
O
D3O3
DO5
O
DO6
O
DO7
O
DO8
O
DO9
O
DO10
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O

MATRIZ DOFA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

DEBILIDADES
El descenso de lanzamientos de productos ha producido en algunas pocas el despido de abundantes empleados.
El ciclo de rotacin del personal en un periodo de 10 aos ha subido del 6% al 7.4%
Malas ventas de algunos sistemas operativos y servidores de programas.
Frecuentes reorganizaciones, dificultan la creatividad de los empleados, perdiendo personas claves. Falta de comuni
Algunos productos solo tienen una aplicacin y no trabajan bien con otros sistemas operativos.
Cada de la reputacin debido a los continuos enfrentamientos y demandas que se interponen contra la compaa por p
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
EMPRESA
GENERACION DE ESTRATEGIAS DA

AMENAZAS
Algunos fabricantes (Sun Microsystems, Oracle, IBM, AOL, and Apple) estn introduciendo sus propios programas en los ordenadores sin contar con la tecnolo
Crecimiento muy rpido de los equipos porttiles y mviles de ltima generacin que remplazarn en un futuro la necesidad de utilizar ordenadores de escritori
Unix domina el mercado en temas de gran importancia y crticos. Los consumidores no confan del todo en que Windows pueda realizar las operaciones con la
Apple y Linux amenazan la cuota de Mercado del 88% de Microsoft en los sistemas operativos. La ventaja de Linux es que el cdigo fuente es libre y lo program
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A

NOMBRE DE LA EMPRESA

COMBINACION
ESTRATEGIA
opios programas en los ordenadores sin contar con la tecnologa y las aplicacio D6A3
DA1
en un futuro la necesidad de utilizar ordenadores de escritorio.
D7A4
DA2
l todo en que Windows pueda realizar las operaciones con la misma eficacia. D6A1
DA3
a ventaja de Linux es que el cdigo fuente es libre y lo programan entre miles de personas en todo el munDA4
DA5
DA6
DA7
DA8
DA9
DA10

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA
ESTRATEGIAS PROPUESTAS
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DO
Productos innovadores identifi Desarrollo de nuevos productos DO1
Establecer alianzas con empre FA2
DO2
Aplicaciones cloud
FA3
DO3
Actualizacion del sistema Oper FA4
DO4
0 FA5
DO5
0 FA6
DO6
0 FA7
DO7
0 FA8
DO8
0 FA9
DO9
0 FA10
DO10

ESTRATEGIAS DA
DA1
DA2
DA3
DA4
DA5
DA6
DA7
DA8
DA9
DA10

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA

EMPRESA

NOMBRE DE

SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS

CALIFICACION DE 1 A 5 ( si no son 5 los integrantes coloque n en las demas casilla
CALIFICADOR

NUMERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ESTRATEGIAS FO 1
Productos innovadores
Establecer alianzas c
Aplicaciones cloud
Actualizacion del sis
0
0
0
0
0
0

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ESTRATEGIAS FA
Desarrollo de nuevos
FA2
FA3
FA4
FA5
FA6
FA7
FA8
FA9
FA10

CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3

4
3
4
3

4
4
4
5

4
4
5
4

4
3
5
4

PROMEDIO
4.2
3.4
4.6
4

1
1
1
1
1

1
1
1
1
1

1
1
1
1
1

1
1
1
1
1

1
1
1
1
1

1
1
1
1
1

CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CALIFICADOR1

NUMERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9

ESTRATEGIAS DO
DO1
DO2
DO3
DO4
DO5
DO6
DO7
DO8
DO9

ESTRATEGIAS

CALIFICADOR5

5
3
5
4

CALIFICADOR1

NUMERO

CALIFICADOR4

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3

1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1

CALIFICADOR4

1
1
1
1
1
1
1
1
1

Aplicaciones cloud
Actualizacion del sistema Operativo

CALIFICADOR5

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CALIFICADOR4

SELECCIONADA
Productos innovadores

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

PROMEDIO SELECCIONADA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1

PROMEDIO SELECCIONADA
1
1
1
1
1
1
1
1
1

CALIFICADOR5

10 DO10

NUMERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ESTRATEGIAS DA
DA1
DA2
DA3
DA4
DA5
DA6
DA7
DA8
DA9
DA10

1
CALIFICADOR1

CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
CALIFICADOR4

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
CALIFICADOR5

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

PROMEDIO SELECCIONADA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Actualizacion del sistema Operativo

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

1
2
3
4
5
6

EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Modo de trabajo flexible gracias a la contratacin d El descenso de lanzamientos de productos ha producido en algunas poc
Ingresos y beneficios creciendo un 30% por ao medEl ciclo de rotacin del personal en un periodo de 10 aos ha subido del 6
Los programas tienen gran prestigio y reconocimientoMalas ventas de algunos sistemas operativos y servidores de programas.
Windows 95, 98, 2000 series y Windows NT son cono
Frecuentes reorganizaciones, dificultan la creatividad de los empleados, p
La compaa ms grande del mundo con renombre int
Algunos productos solo tienen una aplicacin y no trabajan bien con otros
F
Cada de la reputacin debido a los continuos enfrentamientos y demand
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
F
D
#REF!
#REF!
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO
El desarrollo de aplicaciones Productos innovadores identificados con la marca
El crecimiento de la popularid
La demanda de ordenadores pe
Aplicaciones cloud
O
Actualizacion del sistema Operativo
O
O

ESTRATEGIAS DO

7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
#REF!

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19

AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
Algunos fabricantes (Sun Micr
Crecimiento muy rpido de los
Unix domina el mercado en tem
Apple y Linux amenazan la cuo
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A

ESTRATEGIAS DA

20 A

MATRIZ DOFA

algunas pocas el despido de abundantes empleados.

a subido del 6% al 7.4%
e programas.
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS (F)
empleados, perdiendo personas claves. Falta de comunicacin adecuada.
bien con otros sistemas operativos.
LISTA DE FORTALEZAS
tos y demandas que se interponen contra la compaa por prcticas anti monopolio.

DEBILIDADES (D)
LISTA DE
DEBILIDADES

ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES (O)
LISTA S DE
OPORTUNIDADES

AMENAZAS (A)
LISTA DE
AMENAZAS

ESTRATEGIAS FO
USAR FORTALEZAS
PARA APROVECHAR
OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FA
USAR FORTALEZAS
PARA EVITAR
AMENAZAS

ESTRATEGIAS DO
VENCER
DEBILIDADES
APROVECHANDO
OPROTUNIDADES

ESTRATEGIAS DA
REDUCIR A UN
MINIMO DEBILIDAD
Y EVITAR AMENAZAS

AMENAZAS (A)
LISTA DE
AMENAZAS

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA

EMPRESA

NOMBRE DE LA E

SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS

EXPLICACION BREVE DE LAS MEJORES ESTRATEGICAS SELECCIONADAS
ESTRATEGIAS FO
EXPLICACION
1 Productos innovadores identificados con la marca
2
3 Aplicaciones cloud
4 Actualizacion del sistema Operativo
5
6
7
8
9
10
ESTRATEGIAS FA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ESTRATEGIAS DO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ESTRATEGIAS DA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ASESTRA

SORIAS ESTRATEGICAS
DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS