La personalidad emprendedora

Se ha sealado que detrs de cada organizacin siempre est la personalidad de su creador o gestor,
y esa circunstancia se convierte en determinante del xito y la permanencia de la empresa naciente.
No existe proyecto humano alguno que en cierto momento slo fuera una idea en la mente de un
visionario emprendedor. Por ello, se reitera la teora de que sin los emprendedores el progreso de la
humanidad no habra sido posible.
Sin pretender un anlisis reduccionista, numerosos estudios han encontrado una convergencia de
atributos en la personalidad de muchos creadores de empresa. Examinarlos permite proporcionar
una imagen de los emprendedores, que pueden contrastarse con la de aquellos con quienes se
comparte el entorno social.
Para explorar los elementos constitutivos de la personalidad emprendedora, es vlido agruparlos en
tres categoras: los que perfilan el carcter del individuo, aquellas cosas que lo motivan y sus
atributos intelectuales.
Atributos de carcter
Dinamismo
Perseverancia
Facultad para dominar la
ansiedad y la tensin
Sensibilidad a las relaciones
sociales
Fcil adaptacin
Elevado nivel de aspiraciones

Motivaciones
Realizacin de s mismo
Independencia
Prestigio social
Logro
Realizacin de un ideal

Atributos intelectuales
Polivalencia de competencias
Eficacia
Habilidades para planificar y
concretar los objetivos
Enfoque estratgico e imaginacin
creadora
Juicio critico y reaccin positiva
ante las dificultades y las
observaciones
Curiosidad intelectual y percepcin

De los elementos atinentes al carcter, el dinamismo y la perseverancia son el motor que activa el
deseo persistente de llevar a cabo una accin empresarial.
La facultad para dominar la ansiedad y la tensin es un rasgo que orientado positivamente permite
al emprendedor desarrollar una sensibilidad que ayuda a percibir oportunidades de negocio y
mejorar la productividad.
Ser emprendedor implica asumir riesgos objetivamente calculados; tener un comportamiento audaz
e intrpido, pero de ninguna manera apuntado hacia el fracaso. Es evidente que quien no est
dispuesto a afrontar un riesgo calculado no puede ser emprendedor. Las personas con espritu
empresarial suelen tener xito en la mayora de las ocasiones, porque por definicin no son
arriesgados.
Emprender o innovar, como cualquier actividad econmica, siempre implica una tasa de riesgo,
peros esa contingencia puede estudiarse con anticipacin y, por lo tanto, reducirse
considerablemente. La poltica de defender el ayer, es decir, la estrategia de no innovar, en
contraposicin, resulta siempre la postura ms arriesgada para cualquier organizacin.

El buen innovador tiende a ser mensurado, analiza y evala las coyunturas; conceptualmente no est
concentrado en el riego, slo en la oportunidad: se trata evidentemente de dos cosas muy distintas.
Quien es capaz de transformar calcula escrupulosamente los riesgos; sus empresas contienen
principios fundamentales que la experiencia ha sealado como soportes de xito. Esto se refiere al
principio de las tres P:

P de People Gente
P de Proyect Calidad de proyecto
P de Profit Beneficios

Con estos ingredientes, la tasa de riesgo minimiza.

La sensibilidad a las relaciones sociales y la fcil adaptacin habilitan al emprendedor para percibir
y entender lo que acontece en los diferentes contextos y aumentar su capacidad relacional.
Se mencion que para la innovacin es necesario imaginar nuevos recursos relacionales,
estructurales y humanos, uno de los aspectos que se consideran estratgicos para un emprendedor es
aprovechar y acrecentar el nmero y calidad de redes de contactos: proveedores, clientes,
potenciales inversionistas; esto es, capital relacional. Cunto valor tendrn en un proyecto las redes
de relacin ya consolidada?

Motivaciones
Para el caso de lo que incide en la personalidad de los emprendedores se consideran cinco
componentes:

Realizacin de si mismo
Independencia
Prestigio social
Logro
Realizacin de un ideal.

Ellos corresponden a una parte de las necesidades humanas sealadas por psiclogos expertos en
organizaciones. El emprendedor busca su satisfaccin a travs de la puesta en marcha de sus
empresas. Sin embargo, en el priman los motivadores de logro y la realizacin de ideales, estos son
el Logos, en el sentido utilizado por los griegos, es decir, la razn de ser o el principio que dirige su
accin empresarial.

Atributos intelectuales
Como punto de partida se considera que el emprendedor posee:

Polivalencia de capacidades
Eficacia
Habilidad para planificar y concretar objetivos
Imaginacin creadora
Juicio critico y reaccin positiva ante las dificultades y las observaciones
Curiosidad intelectual y percepcin.

La actitud de estar observando el comportamiento de la sociedad para identificar oportunidades le

da ventajas a quien pretende comprender en forma significativa todos los procesos, actividades y
tpicos. Adems, lo faculta para ser capaz de relacionar temticas diversas que aparentemente no
tiene conexin. Esta habilidad es lo que se conoce como pensamiento complejo, o sea, el que
vincula y facilita la interaccin cmoda con el medio, sin importar la diversidad de especialistas en
oficios, ocupaciones, saberes y disciplinas que haya que enfrentar.
La eficacia es un criterio que permite tener protagonismo en la sociedad. Esto explica por qu el
emprendedor se mide por el grado de logro de sus objetivos. Por ello cuenta ms lo que hace que lo
que dice.
El emprendedor eficaz es fcil de identificar. Prefiere:

Hacer lo que necesita, en vez de hacer bien lo que ha sealado

Producir alternativas creativas, en lugar de matizar el efecto de los problemas.
Mejorar la utilizacin de recursos y no centrarse en cuidar su ejecucin.
Lograr resultados, ms que cumplir con sus funciones.
Aumentar ingresos, en vez de focalizarse exclusivamente en la reduccin de costos.

Informacin extrada de Silva Duarte, J. E. (2008). Emprendedor (Tercera Reimpresin). Pag.36. Alfa
Omega Colombiana S.A.