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PR-REITORIA DE GRADUAO
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
So Lus
2014
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So Lus
2014
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Resumo
SUMRIO
1 INTRODUO..................................................................................................... 06
2 QUESTO DA PESQUISA ............................................................................... 07
2.2 OBJETIVO DO TRABALHO..........................................................................
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1 INTRODUO
O planejamento de obras continua sendo a tarefa mais difcil para diversas
empresas brasileiras. Muitas empresas acabam por adotar o planejamento como
ferramenta de controle de produtividade e reduo de perdas. As ferramentas que
so utilizadas nas empresas de pequeno e mdio porte, trazem resultados positivos
em matria de prazos e custos. O gerenciamento das obras composto do
planejamento, programao, acompanhamento e controle.
.
2 QUESTO DA PESQUISA
A questo da pesquisa : como promover a integrao entre o sistema de gesto da
qualidade e o planejamento e controle da produo de curto prazo para aprimorar o
controle da qualidade de produtos e processos em empreendimentos da construo
civil ?
2.2 OBJETIVOS DO TRABALHO
Os objetivos do trabalho esto classificados em geral e especifico.
2.2.1 OBJETIVO GERAL
O objetivo principal deste trabalho propor diretrizes para integrao entre o
sistema de gesto da qualidade e o planejamento e controle da produo de curto
prazo em empreendimentos da construo civil.
3 ORAMENTO DA OBRA
Em um oramento de uma obra devem ser considerados os custos orados, atravs
do controle, apropriao de quantidades, dos custos de materiais, mo-de-obra e
equipamentos, relacionando os custos realizados e custos previstos. A importncia
do planejamento e controle da obra, principalmente no setor financeiro que pode
alterar as previses conforme os resultados obtidos, a fim de no permitir um grande
desvio entre o oramento previsto e o gasto, desta forma eliminando os servios
provisrios. As previses financeiras so de grande importncia para o bom
andamento da obra (GOLDMAN, 1997)
4 PLANEJAMENTO DE OBRA
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5. CONTROLE DE OBRA
5.1 DEFINIES DO CONTROLE DE OBRA
A partir do oramento quantificado na fase de planejamento, obedecendo a uma
mesma classificao de materiais e servios, permitindo ao sistema iniciar o controle
em qualquer etapa da obra.
O controle deve ser efetuado em tempo real, ou seja, deve orientar a realizao das
atividades corretivas durante a realizao das mesmas. A informao produzida pelo
processo de controle permite tomar decises sobre novos objetivos e novos padres
de controle. O acompanhamento pode ser indispensvel para construo de um
planejamento, ou de uma deciso a ser tomada.
6. METODOLOGIA DO TRABALHO
A metodologia proposta no trabalho estruturada para atender as decises tticas e
operacionais relativas s atividades a serem executadas, e aos recursos
necessrios, permitindo avaliar o andamento da construo e o desempenho da
programao das tarefas de forma a garantir o prazo e o atendimento aos
parmetros de custos do produto final.
6.1 CLASSIFICAO DO ESTUDO
O enfoque metodolgico da pesquisa quantitativo e qualitativo.
O enfoque quantitativo justifica-se pela abordagem descritiva dos levantamentos e
do uso das tcnicas de oramento e cronograma fsico-financeiro.
O enfoque qualitativo relacionado ao uso da estratgia de pesquisa, que a
pesquisa ao. Na pesquisa ao o pesquisador est envolvido no contexto da
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6.5 ACOMPANHAMENTOS
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Quadro 3 Planos de ao
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Produtividade
Superviso e Acompanhamento
Planejamento Semanal
Cumprimento de Cronograma
N Fornecedores Limitados
Cumprimento dos fornecedores
Atividades Paralelas
Repetio de Atividades
Controle no Estoque
Material Padro
Variao de Atividades
Fatores que Aumentam o Custo da obra
Mo-de-obra Empreiteiros
Gratificao e Incentivos
Maior Quantidade de Material
Horas-Extras
Retrabalho
Intempries
Alm da verificao do grau de concluso das atividades programadas, a
programao semanal permite identificar e documentar mais rapidamente os
problemas de execuo ou de programao, permitindo a soluo de tais problemas
juntamente com as equipes envolvidas, de forma a acompanhar a sua evoluo. Os
problemas so classificados, de acordo com as ocorrncias acompanhadas
semanalmente. No perodo de acompanhamento da programao do planejamento
foram registradas 92 ocorrncias para 279 atividades programadas, o que
representa um percentual de 32,97%, sendo que no interferiram na execuo final
de cada semana, j que o planejamento e controle eram semanais.
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Podendo
identificar
tambm
problemas
particulares
como
Legend
a:
os
apartamentos
1402 e 1203
foram
entregues
aos clientes.
Problemas de
Em revistoria
que
no
8. CONCLUSES
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REFERNCIAS
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