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ANLISIS DE LOS
FACTORES INTERNOS
DE LA UTP
CURSO:
Planeamiento Estratgico
INTEGRANTES:
Campos Feliciano Cesar
Paz Palomino Roco
Snchez Rodrguez Lesli
Sarrin Lozada Lorena
INDICE
INTRODUCCIN
ANLISIS DE LA VARIABLE
ANLISIS FUNCIONAL
RECURSOS Y CAPACIDADES
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
INTRODUCCIN
El anlisis los factores internos est formado por las fuerzas cercanas a la
empresa que son los departamentos que toman decisiones estratgicas que
influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes estableciendo un anlisis
fundamental puesto que las pequeas empresas pueden influir sobre l al definir
estrategias para atraer clientes y competir.
ANLISIS DE LA VARIABLE
COMPETENCIA ACTUAL
La competencia actual debida a la zona geogrfica est LAS AMERICAS, LA
TELESUP Y WIENER nos enfocaremos en la WIENER debido a que contamos con el
mismo sector del mercado.
DESVENTAJA
La universidad NORBERT WIENER cuenta con facultades Ciencias de la Salud,
Farmacia y Bioqumica el cual sera una competencia debido a que no contamos
con esas facultades y se tendra menos opciones de incorporacin estudiantil.
VENTAJA COMPETITIVA
La UTP brinda mejores recursos tecnolgicos de laboratorios e infraestructura el
cual estn abocados a carreras de ingeniera
aunque cuenta con otras
facultades.
COMPETENCIA POTENCIAL
La competencia al cual queremos llegar es la UPC cuya universidad cuenta con
prestigio nacional e internacional.
DESVENTAJA
La UPC es miembro de Laureate International Universities (LIU), la red de
universidades privadas ms grande del mundo, con ms de 800,000 estudiantes
y 75 instituciones presentes en 29 pases alrededor del mundo. Gracias a LIU,
todos los alumnos y egresados de la UPC tienen la posibilidad de complementar
su formacin estudiando en cualquiera de las universidades de la red en Europa,
Amrica, Asia y Oceana el cual es una carencia de la UTP al tener ausencia de
alianzas estratgicas.
VENTAJA COMPETITIVA
La UTP brinda servicios para la poblacin estudiantil que pertenecen a los
sectores B, B- . Est al alcance del gran mercado estudiantil el cual cuenta con
ms clientes.
MICROENTORNO
SITUACIN ACTUAL DE LA
COMENTARIOS
EMPRESA
OPORTUNIDADES/AMENAZ
Oportunidades
Con
la
gran
cantidad
de
Los
numerosos
de
los
competencia la UTP trabaja para Es una empresa que trabaja para
competidores.
Equilibrio
obtener un grado diferenciacin en
obtener un equilibrio y control d
entre
su
tamao
y
cuanto a un sistema cuatrimestral, que se
mercado en su sistema de edu
capacidad.
podr completar los estudios en 4 aos,
cuatrimestral.
TENDENCIA/VARIABLE A
CONSIDERAR
COMPETENCIA
El crecimiento de la industria
Se implementa canales de
ACTUAL Y POTENCIAL
producto
perecedero),
generando tentacin de
recordar los precios.
Consideraciones de factores
Oportunidades
Implementacin de publicidad en
medios de comunicacin acerca
desarrollo de la institucin
estableciendo ventaja competit
el sector educativo.
Amenazas
La UTP carece de alianzas estrat
con instituciones extranjeras pa
convalidacin de titulacin, el c
ser competente en el mercado
educacional peruano e interna
Cesar
Oportunidades:
5
como el prestigio o la
necesidad de una completa
lnea de productos por
parte de la competencia.
Existen universidad que cuentan con Tomar como ejemplo estos factor
muchos y diferentes tipos de
para utilizar a nuestro favor pa
factores que ayudan a ganar
poder implementarlas o mostra
prestigio en el caso de la mucha
mejoramiento en estos.
competencia de la UTP se lucha
Amenazas:
contra prestigio tanto nacional como La UTP al tener mucha competen
internacional (reconocimiento)
que presentan las mismas carre
corre el riesgo que el prestigio
favor de la competencia.
La lealtad de la gerencia a
ANALISIS FUNCIONAL
VARIABLES CLAVE
SITUACION ACTUAL DE LA
EMPRESA
COMENTARIOS FORTALEZAS /
DEBILIDADES
COMPENTENCIA
ACTUAL Y
POTENCIAL
RECURSOS Y CAPACIDADES
Infraestructura:
A NIVEL CORPORATIVO
A NIVEL DE UNIDAD DE
NEGOCIO
A NIVEL FUNCIONAL
La
UTP cuenta con una
infraestructura
moderna con nuevos
salones implementados
al bienestar del alumno.
Servicios: cuenta con
diferentes carreras que
ayudan a la decisin del
alumno
La UTP toma
CONCLUSIONES
-El anlisis del micro entorno si bien est en funcin a factores como Clientes y/o consumidores, Competencia,
Intermediarios y Proveedores es indispensable hacer un anlisis de lo que actualmente la empresa hace en cuestin de
los competidores y se desencadenaran las respectivas variables de acuerdo al estudio que se hizo segn PORTER.
-Debemos tener conocimientos de los factores internos que afecten directamente a la empresa, ya que son factores
indispensables para establecer estrategias.
BIBLIOGRAFA
http://www.upc.edu.pe/
fundamentodemercadotecnia04.wordpress.com
http://www.emprendedorxxi.coop/html/creacion/crea_pempresa_3b.asp
http://www.uwiener.edu.pe/
http://breeze.upc.edu.pe/pgdtinteuropa/
http://www.utp.edu.pe/
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