You are on page 1of 12

UNIVERSIDAD UTP

ANLISIS DE LOS
FACTORES INTERNOS
DE LA UTP
CURSO:
Planeamiento Estratgico
INTEGRANTES:
Campos Feliciano Cesar
Paz Palomino Roco
Snchez Rodrguez Lesli
Sarrin Lozada Lorena

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

INDICE
INTRODUCCIN

ANLISIS DEL MICROENTORNO UTP

ANLISIS DE LA VARIABLE

ANLISIS DEL ENTORNO

ANLISIS FUNCIONAL

RECURSOS Y CAPACIDADES

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFA

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

INTRODUCCIN
El anlisis los factores internos est formado por las fuerzas cercanas a la
empresa que son los departamentos que toman decisiones estratgicas que
influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes estableciendo un anlisis
fundamental puesto que las pequeas empresas pueden influir sobre l al definir
estrategias para atraer clientes y competir.

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

ANLISIS DEL MICROENTORNO UTP


Para analizar el micro entorno nos centraremos en las cinco fuerzas competitivas
de Porter:
1) La intensidad de la competencia actual es muy fuerte debido a la proximidad
en la zona, la ms cercana est la TELESUP, UNIVERSIDAD LA AMERICAS lo cual
no ser competencia directa debido a que no cuenta con infraestructuras
modernas supondr un beneficio mayor para nosotros.
2) En cuanto a los competidores potenciales, se ofrece un servicio diferente y de
gran calidad en cuanto a la tecnologa, fuerza de trabajo de
docencia,
herramientas que ayudan a la insercin laboral a los estudiantes.
3) Amenaza de productos sustitutivos. En cuanto a universidades que brindan el
mismo servicio como WIENER cuenta tambin con un portal que es una bolsa de
trabajo por lo que nos quitar clientela estudiantil, a no ser que las empresas
que forman alianzas estratgicas con INTERCORP solo cuente con participacin
de alumnos de la UTP.
4) Respecto del poder de negociacin de los clientes la UTP establece los precios
que ms
convengan a estudiantes otorgando beneficios como becas y
descuentos por convenios de instituciones, precios accesibles ya que debido a la
crisis econmica, el poder adquisitivo de las familias es ms bajo.
5) El poder de negociacin de proveedores ser reducido ya que debido a que a
que se trata de un servicio el contacto con proveedores ser reducido.

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

ANLISIS DE LA VARIABLE
COMPETENCIA ACTUAL
La competencia actual debida a la zona geogrfica est LAS AMERICAS, LA
TELESUP Y WIENER nos enfocaremos en la WIENER debido a que contamos con el
mismo sector del mercado.
DESVENTAJA
La universidad NORBERT WIENER cuenta con facultades Ciencias de la Salud,
Farmacia y Bioqumica el cual sera una competencia debido a que no contamos
con esas facultades y se tendra menos opciones de incorporacin estudiantil.
VENTAJA COMPETITIVA
La UTP brinda mejores recursos tecnolgicos de laboratorios e infraestructura el
cual estn abocados a carreras de ingeniera
aunque cuenta con otras
facultades.

COMPETENCIA POTENCIAL
La competencia al cual queremos llegar es la UPC cuya universidad cuenta con
prestigio nacional e internacional.
DESVENTAJA
La UPC es miembro de Laureate International Universities (LIU), la red de
universidades privadas ms grande del mundo, con ms de 800,000 estudiantes
y 75 instituciones presentes en 29 pases alrededor del mundo. Gracias a LIU,
todos los alumnos y egresados de la UPC tienen la posibilidad de complementar
su formacin estudiando en cualquiera de las universidades de la red en Europa,
Amrica, Asia y Oceana el cual es una carencia de la UTP al tener ausencia de
alianzas estratgicas.
VENTAJA COMPETITIVA
La UTP brinda servicios para la poblacin estudiantil que pertenecen a los
sectores B, B- . Est al alcance del gran mercado estudiantil el cual cuenta con
ms clientes.

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

ANLISIS DEL ENTORNO


VARIABLE

MICROENTORNO
SITUACIN ACTUAL DE LA
COMENTARIOS
EMPRESA
OPORTUNIDADES/AMENAZ
Oportunidades

Con
la
gran
cantidad
de
Los
numerosos
de
los
competencia la UTP trabaja para Es una empresa que trabaja para
competidores.
Equilibrio
obtener un grado diferenciacin en
obtener un equilibrio y control d
entre
su
tamao
y
cuanto a un sistema cuatrimestral, que se
mercado en su sistema de edu
capacidad.
podr completar los estudios en 4 aos,
cuatrimestral.
TENDENCIA/VARIABLE A
CONSIDERAR

recibiendo las mismas horas de clase que en


sistemas tradicionales en comparacin de
otras
universidades
tambin
est
construyendo ms sedes en el centro de lima
abarcando ms en el mercado.

COMPETENCIA
El crecimiento de la industria
Se implementa canales de
ACTUAL Y POTENCIAL

y las pugnas de desarrollo


comunicacin, como publicidad en
entre los competidores.
televisin, radio etc. para informar del
desarrollo institucional de la UTP
La oferta de los competidores
como la creacin de sedes
tecnolgicas, alianzas con empresas
del mismo producto o
del Grupo Intercorp.
servicio.
Otras instituciones como UPC y ESAN
ofrecen doble titulacin obteniendo el
grado de bachiller UPC y el master de
la universidad extranjera.
Los costos fijos elevados (o el

producto
perecedero),
generando tentacin de
recordar los precios.
Consideraciones de factores

Oportunidades
Implementacin de publicidad en
medios de comunicacin acerca
desarrollo de la institucin
estableciendo ventaja competit
el sector educativo.
Amenazas
La UTP carece de alianzas estrat
con instituciones extranjeras pa
convalidacin de titulacin, el c
ser competente en el mercado
educacional peruano e interna

Cesar
Oportunidades:
5

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

como el prestigio o la
necesidad de una completa
lnea de productos por
parte de la competencia.

Existen universidad que cuentan con Tomar como ejemplo estos factor
muchos y diferentes tipos de
para utilizar a nuestro favor pa
factores que ayudan a ganar
poder implementarlas o mostra
prestigio en el caso de la mucha
mejoramiento en estos.
competencia de la UTP se lucha
Amenazas:
contra prestigio tanto nacional como La UTP al tener mucha competen
internacional (reconocimiento)
que presentan las mismas carre
corre el riesgo que el prestigio
favor de la competencia.

La lealtad de la gerencia a

una determinada lnea de


negocios.

ANALISIS FUNCIONAL
VARIABLES CLAVE

SITUACION ACTUAL DE LA
EMPRESA

COMENTARIOS FORTALEZAS /
DEBILIDADES

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

COMPENTENCIA
ACTUAL Y
POTENCIAL

RECURSOS Y CAPACIDADES
Infraestructura:

A NIVEL CORPORATIVO

A NIVEL DE UNIDAD DE
NEGOCIO

A NIVEL FUNCIONAL

La
UTP cuenta con una
infraestructura
moderna con nuevos
salones implementados
al bienestar del alumno.
Servicios: cuenta con
diferentes carreras que
ayudan a la decisin del
alumno

La UTP cuenta como


recursos la
implementacin de
nuevas sedes
tecnolgicas,
ambientes totalmente
equipados para el
bienestar del alumno,
esto crea ventajas
superiores a su
competencia.
La UTP se promueve
a travs de
publicidad, tanto
escrita como
audiovisual

La UTP toma

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

CONCLUSIONES
-El anlisis del micro entorno si bien est en funcin a factores como Clientes y/o consumidores, Competencia,
Intermediarios y Proveedores es indispensable hacer un anlisis de lo que actualmente la empresa hace en cuestin de
los competidores y se desencadenaran las respectivas variables de acuerdo al estudio que se hizo segn PORTER.
-Debemos tener conocimientos de los factores internos que afecten directamente a la empresa, ya que son factores
indispensables para establecer estrategias.

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

BIBLIOGRAFA
http://www.upc.edu.pe/
fundamentodemercadotecnia04.wordpress.com
http://www.emprendedorxxi.coop/html/creacion/crea_pempresa_3b.asp
http://www.uwiener.edu.pe/
http://breeze.upc.edu.pe/pgdtinteuropa/
http://www.utp.edu.pe/
10

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS

11