Sucumbir la TV ante la Internet?1.

Qu fuerzas competitivas han desafiado a la industria de la televisin? Qu

problemashan creado esta empresa?El internet ha trado consigo grandes desafos
para la industria, tanto de la msica como en estecaso para la televisin.En la
actualidad son muchas las personas que prefieren la utilizacin del medio de internet
comofuente para ver pelculas y series de inters, en vez del uso del cable, debido a
diferentes factorescomo: El precio, la calidad, lo completo, entre otros.La industria de
la televisin actualmente se encuentra en una batalla para sobrevivir en el
mbitotecnolgico que se despierta actualmente con los avances y las ventajas que
cada da ms ofreceel internet a las personas

Sucumbir la TV ante Internet?

CASO DE ESTUDIO

1. Que fuerzas competitivas han desafiado a la industria de la televisin?Que

problemas han creado estas fuerzas?

Basndonos en las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter (Michael Porter, 1979), el

caso nos pone en evidencia que se presenta tres de las cinco fuerzas.
La principal fuerza que nos expone el caso es la Amenaza de Productos Sustitutos:
cita que el internet provee nuevas formas para que los estudios de televisin
distribuyan y vendan su contenido, y estn tratando de aprovechar esa oportunidad,
esto provoca la entrada potencial de nuevas empresas que vendan productos
sustitutos
o
alternativos
a
lo
que
es
la
TV.
Se da tambin el Poder de Negociacin de Compradores o Clientes, que es otra de
las cinco fuerzas de Porter. Una gran cantidad de usuario de TV por cable han
optado por cancelar sus contratos, pues los mismos prefieren hacer uso de esa
herramienta que en mucho de los casos es gratis, para ver sus programas.
Otra de las fueras que podemos observar en el caso es la del Poder de Negociacin
de los Proveedores. Las grandes de cadenas de televisivas, al observar la tendencia
del mercado hacia un mundo ms internalizado, han optado por ellos mismos
transmitir sus programas a travs de la creacin de medios propios de difusin,
como es el caso de Hulu en EE.UU., que es un sitio web que ofrece gratis, apoyado
por publicidad, streaming de programas de televisin y pelculas de NBC, FOX, y
muchas otras redes y estudios. Pero a esto se le agrega que los proveedores de

contenido de Hulu aun recibiendo entre el 50 y 70 por ciento de los ingresos por
publicidad, que esta genera de sus videos, se han quejado de que estos ingresos
son muy pocos. Adicional a esto los proveedores de Hulu, la han presionado, para
que generen ms dinero por publicidad y establezcan un servicio de suscripcin,
para que los consumidores tengan que pagar una cuota mensual, para poder ver por
lo menos algunos de los programas del sitio web.

2. Describa el Impacto de la tecnologia perjudicial sobre las compaias descritas en

este caso.
Dada la tendencia del mercado podemos decir que, de las tres grandes participantes
(Grandes Cadenas Televisivas, Los Proveedores de los Contenidos y las compaas
que proveen televisin por cable), aqu la gran perdedora o ms bien la ms
impactada es la TV por Cable, pues para el 2010, casi 800,000 hogares en EE.UU.
haban cancelado sus servicios de cable, satlite o televisin de alta velocidad.
Fuera del caso, de acuerdo a un estudio realizado por City Research, que cit
Business Insiderv, los principales proveedores de cable de Estados Unidos estn
viendo cmo su nmero de clientes desciende estrepitosamente. Estas compaas,
segn el mismo estudio, han perdido, en el tercer trimestre del ao 2013, 113,000
suscriptores.

3. Como han respondido las compaias de programacin y distribucion de cable a

Internet?
Han adoptado el internet como otro sistema para ofrecer su contenido. Un ejemplo
que nos cita el caso es que redes de difusin de televisin como NBC Universal, Fox
y CNN han puesto programas de televisin en su propios sitio web.
Algunas de las compaas se han unido para formar nuevas compaas, como es el
caso de Hulu, compaa la cual hacemos referencias en la respuesta de la pregunta
nmero uno. Empresa a travs de la cual, estn en busca de nuevas formas de
ingreso para la industria.

4. Han descubierto las compaias de cable un nuevo modelo de negocios exitoso

para competir con internet?
Consideramos que no, porque la mayora lo que estn haciendo es adaptndose a
los nuevas innovaciones planteada por las redes de difusin de TV. Como es el caso
de NBC, Fox, CNN, que han puesto sus programas de televisin en sus sitios web,
cita el caso.
5. Con que aspectos de Administracin, organizacin y tecnologa hay que lidiar
para resolver los problemas de la industria del cable?

En la parte administrativa consideramos que se debe trabajar con la resistencia al

cambio, que las compaas de TV por cable han venido presentando, lo que provoca
que la inversin de las mismas en ID sean muy bajas. Por otra parte, en lo
organizacional, es recomendable que busque ms alianzas estratgicas, ya que ese
mundo se est haciendo ms complejo cada da y hacerle frente a esos cambios de
manera individual se hace contraproducente.Para la parte de la tecnologa, que es
esencial, porque hacia all es que se dirigen cada uno de los pasos de los avances;
se observa que no han innovado. En el mismo caso podemos notar que los que
estn afanados en hacerle frente a los constantes cambios son las grandes cadenas
televisivas; como es el caso de Fox, ABC, NBC, CNN, entre otras.
6.si
hubiera
mas
programas
de televisin disponibles
linea, cancelara su suscripcin de cable? por que si o por que no?

en

si porque seria menos costoso el precio y lo podra mirar en cualquier momento y

lugar.