REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
ESCUELA MANTENIMIENTO MECNICO
EXTENSIN MATURN

ELABORACIN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO

A LOS SWITCHES DE POTENCIA MARCA NOJA POWER TIPO
OSM15-16-630, UBICADOS EN CORPOELEC SEDE LA PLANTA
MATURN, ESTADO MONAGAS.
Informe de pasantas presentado como requisito parcial para optar al ttulo de
Ingeniero de Mantenimiento Mecnico.

Autor:
Fernando Orozco Salazar.
C.I: 23.533.649.
Asesores:
.Ing, Eduardo Calzadilla
Ing. Juan Carlos Goicoechea
Licdo. Rixio Moreno

Maturn, Junio del 2014

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
ESCUELA MANTENIMIENTO MECNICO
EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO

Quien suscribe, ING. EDUARDO CALZADILLA, titular de la Cdula de
Identidad N V-84.795, en mi carcter de Asesor Empresarial del Informe
Final presentado por el Bachiller: FERNANDO OROZCO SALAZAR, Titular
de la Cdula de Identidad N 23.533.649, como requisito indispensable para
optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: MANTENIMIENTO
MECNICO,

titulado:

ELABORACIN

DE

UN

PLAN

DE

MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA

MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN
CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURN, ESTADO MONAGAS;
despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el
mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin
de _________ puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me
corresponda evaluar.
En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de
_____________________ de 20__.

______________________
Ing. Eduardo Calzadilla
C.I. N V-84.795

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
ESCUELA MANTENIMIENTO MECNICO
EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe, ING. JUAN CARLOS GOICOECHEA, titular de la
Cdula de Identidad N V-84.795, en mi carcter de Asesor Empresarial del
Informe Final presentado por el Bachiller: FERNANDO OROZCO SALAZAR,
Titular de la Cdula de Identidad

N 23.533.649, como requisito

indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de:

MANTENIMIENTO MECNICO, titulado: ELABORACIN DE UN PLAN

DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE

POTENCIA MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS
EN

CORPOELEC

MONAGAS;

SEDE

LA

PLANTA

MATURN,

ESTADO

despus de haber realizado la revisin correspondiente,

considero que el mismo result ___________________, por lo que le asign

una calificacin de _________ puntos sobre un valor total de 20 puntos
(50%) que me corresponda evaluar.
En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de
_____________________ de 20__.

______________________
Ing. Juan Carlos Goicoechea
C.I. N V-7.660.504

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
3

SANTIAGO MARIO
ESCUELA MANTENIMIENTO MECNICO
EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR METODOLGICO

Quien suscribe, LCDO. RIXIO MORENO, titular de la Cdula de
Identidad N V-84.795, en mi carcter de Asesor Empresarial del Informe
Final presentado por el Bachiller: FERNANDO OROZCO SALAZAR, Titular
de la Cdula de Identidad N 23.533.649, como requisito indispensable para
optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: MANTENIMIENTO
MECNICO,

titulado:

ELABORACIN

DE

UN

PLAN

DE

MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA

MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN
CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURN, ESTADO MONAGAS;
despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el
mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin
de _________ puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me
corresponda evaluar.
En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de
_____________________ de 20__.

______________________
Lcdo. Rixio Moreno
C.I. N V-84.795

NDICE
Acta de Evaluacin del Asesor Acadmico..
Acta de Evaluacin del Asesor Empresarial.
Acta de Evaluacin del Asesor Metodolgico.................
NDICE DE CUADROS..

pp.
ii
iii
iv
vii

NDICE DE FIGURAS
INTRODUCCIN.............

viii
1

ASPECTOS DE LA EMPRESA.
Descripcin de la Empresa.....

3
3

Filosofa (Misin, Visin, Valores, Objetivos)...............

Estructura Organizativa de la Empresa

DESARROLLO DE LAS PASANTAS.

Diagnstico Inicial.........................................................................

10
10

Descripcin del Plan de Trabajo.

11

Cronograma de Actividades

12

Descripcin de las Actividades Realizadas.................

14

APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA..

Conocimientos y Experiencias Adquiridas...
Conocimientos Experiencias Aplicadas...

18
18
18

CONCLUSIONES.

20

RECOMENDACIONES

21

BIBLIOGRAFA.

23

ANEXOS..
A. Especificaciones Dimensionales y Elementos Internos

24

del Equipo Reconectador.

25

B. Pruebas de Inyeccin de Corriente e identificacin del

equipo con falla..

28

C. Desarme, identificacin de la Unidad de Control y

Aplicacin de medidas Correctivas.

31

NDICE DE CUADROS

CUADRO

pp
6

1 Cronograma de Actividades... 13

NDICE DE FIGURAS

FIGURA

pp

1 Organigrama de la Empresa..... 9

INTRODUCCIN
En la actualidad, para la gran mayora de las organizaciones que se
encuentran en el mbito industrial lo normal es contar con ms de un equipo
elctrico para ejecutar tareas referentes a procesos de produccin, los cuales
por su parte requieren un suministro constante de esta forma de energa.
Inclusive, en el hogar se pueden contar con distintos aparatos elctricos que
son utilizados con el fin de realizar actividades cotidianas. Sin embargo, para
poder abastecer de forma eficiente al usuario final es necesario reconocer los
componentes que juegan un papel clave en el desarrollo de generacin,
transporte y especficamente la distribucin de la energa elctrica tomando
en cuenta la utilizacin de herramientas como el Mantenimiento Industrial
que permitan optimizar garantizar la efectividad y continuidad de dicho
proceso.
La distribucin es primordial en lo que respecta al transporte de la
energa elctrica, de modo que logre una entrega eficiente y confiable de
electricidad en todo el pas. Las redes de distribucin y sus sistemas estn
conformados

principalmente

por

Sub-estaciones

de

Distribucin,

Transformadores, lneas de transmisin y elementos de proteccin, dichos

elementos

operan

bajo

diferentes

condiciones

atmosfricas

medioambientales dependiendo del lugar en el que se encuentren instalados,

tomando en cuenta adems que funcionan bajo diferentes niveles de voltaje
y corriente.
Los Reconectadores elctricos, Switches de Potencia son equipos
diseados para utilizarse en aplicaciones como lneas de distribucin y Sub

Estaciones con voltajes pre-establecidos, cumplen con la funcin de abrir o

cerrar circuitos primarios en caso de cualquier variacin que pudiesen ser
detectados por los diferentes sensores pre-programados del equipo, como lo
sera en el caso de que se presentase una falla por sobre-carga en la lnea,
adems de ofrecer un medio de seguridad para la desconexin de lneas si
se presentase una situacin en la cual se tendra que hacer una reparacin,
el equipo se comprende por una unidad actuada por vaco y un tablero de
control el cual registra los parmetros registrados por el elemento
mencionado anteriormente.
En el presente informe dar a conocer las tareas ejecutadas durante un
lapso de nueve (9) semanas con la finalidad de complementar los
conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera cursada. El contenido de
dicho documento se estructura por: Aspectos de la empresa, Descripcin
Filosfica

(Misin,

Visin),

Estructura

Organizativa

(Organigrama),

Cronograma de Actividades, descripcin de las actividades realizadas,

aportes del pasante, conocimientos aplicados (as como tambin los
adquiridas), conclusiones y recomendaciones.

ASPECTOS DE LA EMPRESA
Descripcin de la Empresa
CORPOELEC es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio
del Poder Popular para la Energa y Petrleo de Venezuela, encargada de la
realizacin de las actividades de generacin, transmisin, distribucin y
comercializacin de potencia y energa en toda la nacin. Esto implica la
responsabilidad en calidad del servicio elctrico, la eficiencia en el uso de las
fuentes primarias de produccin de energa, la operacin del sistema y
redistribuir las cargas y funciones de las actuales operadoras del sector.
Las redes elctricas se integran por lneas de transmisin,
equipamientos de generacin y subestaciones de transformacin. El estado
Monagas, a travs del departamento de Mantenimiento Centralizado,

se

encarga de conservar las instalaciones, no atendidas (Sub-Estaciones que

no cuenta con un personal que garantice la seguridad las veinticuatro horas).
Entre las actividades ms importantes que realiza el personal adscrito a
dicho departamento destacan el mantenimiento a las reas verdes que
circundan los equipos de las instalaciones mencionadas y la ejecucin de
reparaciones a dichos elementos, siendo as uno de los departamentos ms
completos en la empresa por su desempeo laboral.
En el Artculo N2 del decreto presidencial N 5.330 de Julio del 2007 se
define a CORPOELEC como una empresa operadora estatal encargada de

la realizacin de las actividades de Generacin, Transmisin, Distribucin y

Comercializacin de potencia y energa elctrica. Desde que se public el
decreto de creacin de CORPOELEC, todas las empresas del sector:
EDELCA,

La

EDC,

ENELVEN,

ENELCO,

ENELBAR,

CADAFE,

GENEVAPCA, ELEBOL, ELEVAL, SENECA, ENAGEN, CALEY, CALIFE Y

TURBOVEN, trabajan en sinergia para atender el servicio y avanzar en el
proceso de integracin para garantizar y facilitar la transicin armoniosa del
sector.
Ante la creciente demanda y las exigencias del Sistema Elctrico
Nacional (SEN), el Ejecutivo Nacional crea al Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica MPPEE, anuncio hecho desde el Palacio de
Miraflores por el Presidente de la Repblica Hugo Rafael Chvez el 21 de
Octubre de 2009.
La informacin fue publicada en la Gaceta Oficial nmero 39.294,
Decreto 6.991, del Mircoles 28 de Octubre. En ella se informa que el titular
de esta cartera tendr entre sus funciones ser la mxima autoridad de
CORPOELEC. CORPOELEC-EDELCA opera las Centrales Hidroelctricas,
Simn Bolvar en Gur, con una capacidad instalada de 10.000 Megavatios,
considerada la segunda ms importante en el mundo, Antonio Jos de Sucre
en Macagua con una capacidad instalada de 3.140 Megavatios y Francisco
de Miranda en Caruachi que tiene una capacidad instalada de 2.280
megavatios.
Siendo as la empresa principal que controla y opera los equipos de
generacin y distribucin elctrica a nivel nacional, por lo que juega un papel
vital en el desarrollo tecnolgico de la nacin.
Su oficina administrativa principal se encuentra ubicada en la calle Piar
cruce con calle Mario, Edif. Nicamale 3er. Piso-Maturn.
Sus oficinas de operaciones (o Centro de Operaciones) se ubican en:
Calle La Planta, Sector Negro Primero, antigua planta de CADAFE. Maturn
Estado Monagas.

Filosofa de la empresa
Misin
Prestar un servicio de energa elctrica de calidad, con un personal
comprometido en la gestin productiva para satisfacer las necesidades de los
usuarios, hacer uso eficiente de los recursos en una gestin que garantice
ingresos suficientes necesarios en la sostenibilidad financiera de la
organizacin y en concordancia con un proyecto pas expresado con polticas
sociales de desarrollo.
Visin
Ser una Corporacin con tica y carcter socialista, modelo en la
prestacin del servicio pblico, garante del suministro de energa con
eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento humano
capacitado, con conciencia de servidor pblico y comprometido con la
conservacin del ambiente, que promueve la participacin de las
comunidades organizadas en la gestin de la Corporacin, en concordancia
con las polticas del Estado para apalancar el desarrollo y el proceso del
pas, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano.
Objetivos de la Empresa
Los principales objetivos de CORPOELEC se nombran a continuacin:

Transformar al sector elctrico en una empresa del Estado colectiva y

socialista, para satisfacer en forma sustentable las necesidades de las

comunidades, dentro del proyecto integral de desarrollo nacional.

Centralizar y consolidar la planificacin estratgica del Sector Elctrico
para garantizar la prestacin de un servicio social que contribuya a
mejorar la calidad de vida de los venezolanos.

Consolidar y desarrollar la infraestructura necesaria del Sector

Elctrico alineada con la demanda y crecimiento del pas.

Garantizar la sustentabilidad financiera del Sector Elctrico.
Consolidar la plataforma tecnolgica del Sector Elctrico.
Garantizar la continuidad y confiabilidad del servicio elctrico en todo
el territorio nacional.

Valores

Respeto
Actuacin consiente y de manera evidente que no descalifica ni ignora
al otro; aceptando la diversidad, la diferencia y haciendo uso de buenos
modales al elegir no ofender.
Compromiso
Decisin de participar activamente en el trabajo, en la convivencia y en
la construccin de la felicidad del colectivo, sin excusas, cumpliendo y
honrando la palabra empeada.
Responsabilidad
Voluntad personal de comportarse cumpliendo con lo acordado, dando
respuesta oportuna y logrando lo convenido, prestacin del servicio pblico,
garante del suministro de energa que expresa el convencimiento de dar
correcto el recurso.
Autocrtica
Reconocimiento consiente del impacto de las acciones y errores propios
sin buscar culpables; teniendo la capacidad de corregir y aprender de los
mismos.
Eficiencia

Actuar con oportunidad, conocimiento y orientacin al logro, valorando

el mejor uso de los recursos y persiguiendo continuamente el resultado
ptimo.

Estructura Organizativa de la Empresa

CORPOELEC, actualmente es una empresa que cuenta con una

cantidad de personal activo considerable, haciendo necesario dividir a
dichos efectivos en funcin a sus tareas, asignndolos a los diferentes
departamentos que comprenden la entidad mencionada, para la Sede
Maturn, ubicada en la calle La Planta, se cuentan con 6
departamentos principales despus del Sub Comisionado de Estado:
Control de Operaciones, Mantenimiento Centralizado, Desarrollo,
Planificacin de la Zona, Operativa Comercial y Uso Racional Eficiente
de la Energa; Siendo el 2do mencionado el sector asignado para el
desarrollo de la pasanta.
El departamento de Mantenimiento Centralizado, se encuentra
especficamente asociado a la de ingeniera de mantenimiento a los
equipos elctricos. Se encarga de planificar, coordinar y ejecutar las
acciones de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo con el
fin de evitar fallas en las subestaciones (ver fig. 1. p 9).

Figura 1. Organigrama la empresa, identificando con color rojo el

departamento donde se realiz el trabajo de pasantas. Fuente:
CORPOELEC Maturn Estado Monagas.

DESARROLLO DE LAS PASANTAS

Diagnstico Inicial
Actualmente CORPOELEC cuenta con un conjunto de equipos
relacionados a

los sistemas de distribucin elctrica a nivel regional y

10

nacional, dichos componentes en su mayora se encuentran desmontados de

sus ubicaciones de trabajo original para ser sometidos a revisiones menores
de operacin, sin embargo, algunos de estos se encuentran totalmente
inoperativos, tal es el caso del Switch de Potencia Noja Power OSM15-16630.
Dicho Switch perteneca a la Sub-Estacin no atendida de Caripe,
ubicada del municipio homnimo, en el estado Monagas, el cual fue
sustituido temporalmente por otro equipo similar que ejecuta las mismas
funciones, sin embargo, al realizar pruebas bsicas de funcionamiento se
pudo determinar que la razn por la cual el equipo se encontraba fuera de
servicio fue debido a un fallo en uno de los componentes internos del mismo,
ocasionado por filtraciones de agua excesivas y contaminacin por salitre,
posiblemente debido a la ausencia de silicn sellador que acta como junta
entre la tapa inferior del equipo y la carcasa en s que protege los sistemas
principales de control, al permitir que el agua entrase ayud a la formacin
de corrosin en uno de los micro switches que enva una seal a la unidad
controladora (o Tablero de Control) con la informacin del estado de apertura
del reconectador de potencia, al no detectar dicho indicador, el software de la

11

unidad no era capaz de detectar si el equipo se encontraba en posicin

abierto o cerrado.
Descripcin del Plan de Trabajo
El trabajo fue realizado en un perodo de tiempo de nueve (9) semanas
comenzando a partir del 26 de Marzo del 2015 hasta el 28 de Mayo del
mismo ao en las instalaciones de CORPOELEC Sede La Planta teniendo
en cuenta como objetivos especficos para el desarrollo de las actividades
asignadas el conocer las instalaciones de la empresa, breves charlas de
induccin a la empresa, identificacin del equipo al cual se le realizaran las
pruebas de diagnstico y estado operacional del mismo, documentarse
basndose en los manuales de operacin y servicio del equipo asignado,
entre otros.
Adems de lo mencionado las principales metas a alcanzar durante el
perodo

del

Proceso

Ordinario

de

Pasantas

fueron

el

estudio y

reconocimiento de los elementos asociados a las Sub-Estaciones de

distribucin, y teniendo en cuenta los mtodos de anlisis para la solucin de
problemas.
Para la ejecucin y cumplimiento de cada una de las actividades fue
necesario el uso de herramientas de anlisis metodolgicos como la revisin
documental, para la bsqueda de informacin terica, y la observacin
directa.
Entre las actividades propuestas a realizar, las ms destacadas para el
cumplimiento del desarrollo del P.O.P fueron principalmente las de reconocer
el funcionamiento de los Reconectadores de Potencia mediante una
explicacin terica breve, ayudando as a solventar la problemtica dada de
una manera efectiva.
Cronograma de Actividades

12

Para cumplir con el desarrollo del Proceso Ordinario de Pasantas fue

necesario la elaboracin de un cronograma de actividades, el cual especifica
las tareas asignadas de acuerdo a los objetivos especficos planteados en un
tiempo determinado por el departamento de pasantas, teniendo relacin
directa con el Plan de Trabajo expuesto (ver cuadro n.1 p.x)

13

SEMANAS
ACTIVIDADES

1
26/03/15
al
31/03/15

2
06/04/15
al
10/04/15

3
13/04/15
al
17/04/15

4
20/04/15
al
24/04/15

5
27/04/15
al
30/04/15

6
04/05/15
al
08/05/15

7
11/05/15
al
15/05/15

8
18/05/15
al
22/11/15

9
25/05/15
al
28/05/15

Induccin a charla de
seguridad e identificar el
lugar de trabajo
Verificacin de la situacin
actual del Switch De
Potencia y Tablero de
Control Noja Power
OSM15-16-630
Diagnstico del estado
operacional de los
equipos de proteccin
mencionados
Revisin del manual de
operacin y servicio de los
equipos
Elaboracin del Plan de
Mantenimiento Correctivo
a dicho equipo

Cuadro 1. Cronograma de Actividades

Pasante: Br. Fernando Orozco Salazar. Especialidad: Ingeniera de Mantenimiento Mecnico. Firma: ___________.
Empresa u Organizacin: CORPOELEC Zona Monagas
Unidad o Dependencia de Desempeo: Departamento de Mantenimiento de Sub-Estacion de Distribucin
Trabajo Asignado: ELABORACIN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS

SWITCHES DE POTENCIA MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN CORPOELEC

SEDE LA PLANTA MATURN, ESTADO MONAGAS
Asesor Empresarial: Ing. Juan Carlos Goicoechea.
Asesor Acadmico: Ing. Eduardo Calzadilla.
Asesor Metodolgico: Lcdo. Rixio Moreno.
.

Firma: _____________________.
Firma: _____________________.
Firma: _____________________.

14

Descripcin de las Actividades Realizadas

Induccin y Reconocimiento del Lugar de Trabajo
(Semana del 26/03/15 al 31/03/15)
En la primera semana de trabajo se recibi un curso de induccin de
las actividades laborales comunes en el departamento asignado, as como
tambin se efectu un recorrido guiado para reconocer el lugar de trabajo e
instalaciones de la empresa, se tocaron puntos importantes en lo que
respecta a las normativas de seguridad laboral y de igual manera se hizo
conocer el asesor empresarial asignado que a su vez puso a disposicin la
informacin concerniente a los aspectos filosficos de la empresa como la
visin, misin, objetivos sumado a una breve descripcin de la misma.
Recopilacin de Informacin e Inspeccin Visual
(Semanas 06/04/15 al 17/04/15)
En este perodo se realizaron todas aquellas inspecciones visuales a
modo tal de determinar las condiciones fsicas del Switch de Potencia
asignado, adems de obtener una breve resea en lo que respecta a su vida
operacional tomando en cuenta factores como la fecha de cuando se utiliz
por ltima vez, bajo cules condiciones estuvo operando y cules fueron los
ltimos datos registrados por el software del Tablero de Control para de sta
forma indagar acerca de cul pudo haber sido la causa ms probable de la
falla, basndose tambin en conocimientos tericos breves adquiridos
mediante charlas no estructuradas y apuntes.
Diagnstico del Estado Operacional del Switch de Potencia
(Semanas 20/04/15 al 30/04/15)
Durante esta fase se ejecutaron pruebas de funcionamiento tanto de la
Unidad Controladora (Tablero de Control) como de la Unidad Operada por

15

Vaco, verificando la apertura y cierre de los contactos ubicados dentro de las

botellas de vaco bajo diferentes condiciones u opciones programadas en la
Unidad de Control, se realiz una limpieza a nivel de Software para
restablecer las opciones predeterminadas de fbrica con valores adaptados a
las condiciones a las cuales estaran sometidos ambos equipos, obteniendo
como resultado una falla en la respuesta a la orden de cierre por parte del
Tablero de Control. Habiendo utilizado diferentes configuraciones y verificado
la operacin del Tablero mencionado, se pudo descartar la posibilidad de que
el componente en cuestin sea el originador de la falla, a modo tal que la
atencin se centr en la Unidad Operada por Vaco el cual, mediante una
inspeccin visual se pudo observar rastros de corrosin y humedad en la
parte inferior de la carcasa del mismo.
Revisin de Manuales de Operacin y Servicio
(Semanas 4/05/15 al 15/05/15)
En este lapso se efectu una revisin documental con la finalidad de
obtener datos a partir de los Manuales de Operacin y Servicio del aparato
asignado y de esa manera identificar los posibles puntos crticos dentro de la
Unidad

operada

por

Vaco

adems

de

ayudar

determinar

los

procedimientos para reemplazar algn componente. Segn datos obtenidos

en las inspecciones visuales y pruebas realizadas, los resultados confirmaron
la presencia de corrosin en la tarjeta electrnica de control ubicada dentro
del aparato, afectando la operacin de uno de los micro switches que envan
la seal de apertura o cierre al Tablero de Control, en funcin a esto se
efectuaron los pasos correspondientes al reemplazo de la tarjeta, limpieza
interna del equipo y resellado del mismo para evitar futuras filtraciones de
agua.
Elaboracin del Plan de Mantenimiento Correctivo
(Semanas del 18/05/2015 al 28/05/2015)
16

En funcin a las actividades desarrolladas durante el plazo de tiempo

estipulado anteriormente y a la naturaleza de la falla que present el equipo
asignado, las tareas que se llevaron a cabo para la solucin de la misma, son
consideradas como el pilar fundamental para la elaboracin del Plan de
Mantenimiento Correctivo para el Sistema Reconectador las cuales son
nombradas a continuacin:
1. Programar la revisin y el diagnstico del Sistema
2. Revisar en detalle el funcionamiento del equipo Reconectador
mediante la revisin documental, utilizando los manuales de
operacin correspondientes y hacer una inspeccin visual para
verificar el estado actual del Switch de Potencia especificado.
3. Realizar pruebas de comunicacin entre el mdulo de Control
Remoto y la Unidad de Vaco mediante la reprogramacin del
software del mdulo RC.
4. Al no obtener resultados positivos, verificar la operacin manual
de la Unidad de Vaco, accionando la palanca de emergencia de
desconexin.
5. De no recibir una respuesta se debe proceder a remover la placa
protectora ubicada en la parte inferior de la carcasa quitando los
tornillos correspondientes y el silicn sellador.
6. Ubicar la unidad de control electrnica y accionar los micro
switches para verificar la operacin de los mismos
7. Al no obtener una seal de respuesta en la unidad de control
remoto mientras se accionan los componentes mencionados,
proceder con el reemplazo de los mismos, o en su defecto el
circuito impreso con los elementos imperfectos.
8. Reubicar los tornillos en sus lugares correspondientes y
ensamblar los componentes desarmados en sus respectivos
lugares
9. Verificar la operacin del la unidad de control remoto, la unidad
de vaco y catalogar el equipo como operativo.
17

18

APORTES DEL PASANTE

Conocimientos y Experiencias Adquiridas

Entre los conocimientos adquiridos, destacan, el uso y manejo

apropiado de equipos elctricos relacionados a la distribucin de energa,
esto

incluye

las

pruebas

de

diagnstico,

principios

tericos

de

funcionamiento como la explicacin de teoras fundamentales para el

entendimiento de los fenmenos fsicos que dan lugar al transporte o
transformacin de la electricidad como magnitud fsica, aunado a esto
tambin se obtuvo la experiencia de compartir conocimientos con otros
estudiantes de la misma institucin universitaria que cursan la carrera de
Ingeniera Elctrica, contribuyendo as con un refuerzo de los conocimientos
mencionados. Una de las experiencias ms resaltantes fue el hecho de
poder observar el funcionamiento de los equipos asignados mientras estaban
instalados.

Conocimientos y Experiencias Aplicadas

Como conocimientos aplicados se puede mencionar el aprendizaje de los

fundamentos tericos de las reacciones electrnicas que dan lugar a la
corrosin ayudando as a utilizar un medio efectivo para ralentizar el dao a
elementos ferrosos, tambin se emplearon principios bsicos de enunciados

19

correspondientes a la teora de materiales, pares de apriete para elementos

mecnicos. Como experiencias aplicadas se logr realizar una tormenta de
ideas en la que se comenta el principio de funcionamiento de controladores
electrnicos de sistemas cerrados para el control de equipos.

20

CONCLUSIONES

Se podra decir que el Proceso Ordinario de Pasantas conforma un

elemento de suma importancia para la formacin profesional del estudiante,
principalmente debido a que permite obtener conocimientos complementarios
dentro del ambiente laboral en el cual se le es asignado, adems de adquirir
una visin mas clara acerca de las actitudes que se deben tener dentro de
una empresa, as como tambin ofrecer una nocin en lo que respecta al
seguir normativas de Seguridad Industrial y relaciones laborales entre los
efectivos de la organizacin, por lo que se concluye lo siguiente:

Es de suma importancia que el personal, sea pasante o trabajador

como tal, se sienta identificado con las acciones que ha de realizar
para la ejecucin eficaz de las tareas asignadas con la finalidad de
cumplir con el trabajo especificado de manera exitosa, evitando fallos
en equipos que podran poner en peligro la vida de otros individuos u

otros componentes relacionados.

Para la solucin de problemas es de vital importancia hacer uso
extensivo de todos los conocimientos ofrecidos y las herramientas de
diagnstico disponible para localizar una falla y corregirla de manera

objetiva.
El proceso de induccin (tanto para trabajadores como para pasantes)
es de vital importancia para familiarizarse con la organizacin y tener

una nocin bsica acerca de los procesos que all se originan.

Para garantizar una prdida mnima, bien sea financiera o material en
la empresa es importante tomar en cuenta que los Mantenimientos
deben ser programados y planificados.
RECOMENDACIONES
21

A la Empresa

Verificar y estudiar los manuales de operacin y reparacin a modo tal de

garantizar una solucin efectiva a mediano y largo plazo para los equipos
que requieran de una medida correctiva que mantenga la continuidad de

operacin de los mismos.

Realizar mantenimientos de reparacin a las unidades de transporte con la
finalidad de obtener la capacidad de ofrecer una respuesta rpida ante fallas
que puedan presentarse en sistemas que se encuentren fuera del alcance de

los trabajadores de la empresa

Seguir prestando el apoyo en lo que respecta a la formacin complementaria

del pasante que ingresa a la empresa.

Tratar de mantener el orden en lo que respecta al uso de herramientas de
diagnstico para as poder solucionar fallas de forma rpida y efectiva
Al Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

Reducir los requisitos iniciales para la inscripcin del programa de Pasantas,

a modo tal de agregar una ventana de tiempo de respuesta por parte de la
empresa para la aceptacin del pasante y poder recabar los documentos

necesarios.
Proporcionar una explicacin clara, objetiva del Proceso de Pasantas.
Exigir la asignacin de tutores (acadmico y metodolgico) a Coordinacin

22

de Escuelas en fecha puntual en relacin a la fecha de inicio del programa,

de manera de evitar conflictos en la solicitud de prrrogas.

Poner a disposicin informes anteriores, u ofrecer un ejemplar de cada
carrera con el propsito de orientar metodolgicamente al estudiante para la
realizacin de su documento de pasantas.

A los Pasantes

Siempre cumplir con el horario establecido por la empresa como parte de la

normativa de la misma. Aportando ideas para el mejoramiento de la calidad

laboral.
Asistir puntualmente a las asesoras acadmicas y metodolgicas para la
correcta elaboracin del informe final de pasantas evitando retrasos en la

entrega
Ser proactivo es una forma eficaz para obtener una buena reputacin dentro

de la empresa y as obtener un rendimiento excepcional.

Aprovechar al mximo los conocimientos ofrecidos por el asesor empresarial
cumpliendo as con el Cdigo de Etica Profesional del Colegio de Ingenieros

de Venezuela
Disfrutar del programa de pasantas, ya que ofrece experiencias que
complementan la formacin personal y psicolgica

BIBLIOGRAFA

23

Gomez. J (2007), Manual de Usuario Noja Power Switchgear OSM Series

200. 5ta Edicin. Queensland, Australia
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario (2015) Instructivo de
Proceso Ordinario de Pasantas (P.O.P), Departamento de Pasantas.
Maturn, Enero del 2015.
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario(2006) Manual de Trabajo
Especial de Grado. 4(edicin) Caracas Septiembre del 2006.

24

ANEXOS

25

ANEXO A
ESPECIFICACIONES DIMENSIONALES Y ELEMENTOS INTERNOS DEL
EQUIPO RECONECTADOR

26

27

(Dimensiones en Milmetros)

28

ANEXO B
PRUEBAS DE INYECCIN DE CORRIENTE E IDENTIFICACIN DE LAS
CAPACIDADES DEL EQUIPO CON FALLA

29

30

ANEXO C
DESARME, IDENTIFICACIN DE LA UNIDAD DE CONTROL Y
APLICACIN DE MEDIDAS CORRECTIVAS

31

32

33

34