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BMCE Corporate
Sommaire
Remerciements
Introduction
3
PARTIE I : BMCE Bank
Prsentation de la structure
3
Description des tches ralises
4
Enjeux de la mission
5
PARTIE II
Mthodologie de la construction de raisonnement
6
Prsentation des phases documentaire
7
Prsentation des tapes danalyse
8
10
Conclusion
11
Lexique
12
Bibliographie
13
Rapport
de
r e
Anne
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Remerciements
Cest pour moi un plaisir autant quun devoir de leur exprimer ma gratitude et ma
reconnaissance.
Rapport
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r e
Anne
Master
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Introduction
Au niveau du programme de HEM, et durant les 5 annes de formation, lanne universitaire
est rpartie en deux formes de formation, une formation thorique et une formation dans le
terrain quon acquiert au sain de lentreprise daccueil et cela nous permet de dvelopper
interactivit et synergie entre la formation thorique et lexprience pratique en garantissant
un encadrement plus rapproch et une coordination plus approprie entre linstitution et
lentreprise daccueil .
Le stage doption 1re anne Master Finance , consiste permettre ltudiant prendre en
charge un problme voir un projet dfini par la structure daccueil qui va lui permettre
dexercer et dexploiter les comptences requit au niveau de lInstitut et donc de rflchir tout
en prenant du recul par rapport au travail quotidien .
Et donc ce niveau l, ltudiant est en mesure et capable de rpondre une mission prcise.
Durant cette anne jai pass mon stage pour la seconde fois au niveau de la BMCE Bank,
mais cette fois au niveau de la section corporate et plus prcisment la direction oprationnel
lagence corporate .
A mon arrive lagence le directeur de lagence ma proposer de voir les diffrentes entits
de lagence vue que sa composition nest pas la mme quune agence normale car ce genre
dagence est exclusive quaux grandes entreprises qui rpondent un certain nombre de
critres.
Et donc il ma propos aussi de voir comment les diffrentes tches se ralisent au niveau de
chaque section de cette agence.
Dans une seconde partie et en collaboration avec mon encadrant, on est arriv dfinir la
mission ou le projet quil a jug primordiale pour une banque pour minimiser son risque client
qui est celui de cest de faire une analyse bancaire du risque financier, conomique et
juridique dune entreprise, en prenant le cas dune entreprise relevant du secteur immobilier
vue lampleur et la position que dtient ce secteur au niveau de notre conomie et donc il ma
propos de prendre lexemple du groupe Addoha.
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Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tches ralises et
observes et dans une seconde partie la prsentation du projet et donc son analyse et les
constations retenues.
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Prsentation de BMCE :
GROUPE BANCAIRE
MULTIMETIERS DE REFERENCE
Organisation
Rapport
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La vision de BMCE BANK pour les annes 2000 est une banque des rseaux de
distribution, des rseaux dalliances internationales, de comptences, de solidarit et de
responsabilit.
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La wholesale Bank ou la Banque Corporate & dInvestissement sadresse
aux Entreprises structures dune certaine taille et offre des activits de
financement et dinvestissement relevant de la banque daffaires.
La banque linternationale -BMCE internationale- justifie dune prsence
en Europe travers la Succursale de Paris, la filiale de Madrid et
lensemble des bureaux de reprsentation. Mr Abdeljelil Ayed est en charge
de la banque de Corporate & dinvestissement et de BMCE internationale.
Le ple dadministration des ressources non financires de la banque,
dnomm Capital Humain & Technologies est rig autour de lentit en
charge des ressources humaines et de la gouvernance de la banque, et
fdre les affaires gnrales, la communication, le marketing stratgique, le
juridique et les moyens gnraux, ainsi que les directions fonctionnelles de
support, savoir linformatique, lorganisation et qualit, et la production
bancaire. Le ple Capital Humain & Technologies relve de la
responsabilit de Mr Brahim Benjelloun Touimi qui exerce dans le mme
temps la fonction de Secrtaire Gnral de la banque et de son conseil
dadministration.
Le ple Relations institutionnelles et Gestion corrective du portefeuille
Remedial Management- en charge de la rcupration des crances en
souffrance, est plac sous la responsabilit de Mr Mamoun Belghiti, ses
autres prrogatives sont celles de reprsentant de lInstitution et de son
prsident.
Le ple financier sassure du respect des procdures budgtaires, de
llaboration et de la fiabilit des outils de pilotage. Il est plac sous la coresponsabilit de MM Mohamed Bennouna et Driss Benjelloun ;
Directeurs gnraux adjoints.
Le ple engagements et risques veille la mise en uvre de la politique de
gestion des engagements et des risques. Rattach au Comit Excutif, il est
plac sous la responsabilit de Monsieur Mohamed Bennouna, Directeur
Gnral Adjoint.
Le contrle gnral, rattach au Prsident, est plac sous la responsabilit
de Mr Khalid Labi.
Les relations publiques sont assures par Mr Raouf Kabbaj.
La fondation BMCE BANK est prside par Dr Leila Mezian Benjelloun .
INTRODUCTION
lpargne, ce qui lui donne la fonction bien particulire dmettre de la monnaie. En outre, elle
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propose sa clientle des services divers (conseil aux pargnants, ralisation doprations
financires, location de coffres...)
Au
Ce prsent rapport prsente une synthse gnrale des principales activits des services
centraux ainsi que des agences Part/Pro et les Centres dAffaires au sein de la BMCE bank.
1-1-1 - Missions
Ce dpartement est un acteur fondamental dans la gestion des oprations dcoulant de
lactivit de la banque. Sa mission principale est dassurer tout le traitement back office des
oprations bancaires qui se manifestent au niveau des agences tels lencaissement ou
lescompte, le traitement des virements destination des confrres, le traitement des valeurs
payable sur la place reues de notre rseau intrieur
1-1-2 - Organisation
Ce dpartement est constitu de deux divisions :
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DTV
Division Chques
et Virements
Division Effets
Virement dpart :
Ce sont les virements ordonns par tous les clients de BMCE BANK en faveur des clients
des confrres.
Ces virements transitent via la liaison 471.21 et peuvent tre excuts soit
automatiquement sur applicatif soit en ditant ladite liaison via le menu agence.
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Virement reus :
Ce sont tous les virements reus par les confrres en faveur des clients BMCE BANK. Ils
sont matrialiss par des avis de crdits reus partir de la chambre de compensation.
Ces chques font partie des valeurs remises par les confrres la chambre de
compensation.
Ce sont des chques dont les tireurs sont des clients de la BMCE.
Chques remis lencaissement par les agences de la place payables sur dautres places:
Ces chques proviennent de nos agences de la place pour tre pays sur dautres villes,
donc le traitement relatif est diffrent du fait quils sont compenss chacun dans la ville
correspondante leur domiciliation.
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-
Effets remis lencaissement par nos agences de la place payable sur dautres
places.
Effets remis lencaissement par nos agences de lintrieur payable sur Casa.
Effets remis lencaissement par les agences de Casa payable sur Casa.
Effets remis lescompte par nos agences de la place ou intrieur payable sur
dautre place ou sur place.
Service escompte
Service encaissement
Service compensation
Service valeurs recouvrir
a) - Service escompte :
Lescompte est un crdit accord aux entreprises moyennant une remise des effets en
attente de rglement, loctroi dune ligne descompte donne lieu au paiement des intrts
(agios+commissions+TVA).
La procdure de recouvrement des escomptes avant lchance se prsente comme suit :
- Reception des escomptes des diffrentes agences
- Saisie des donnes
- Calcul des intrts en vigeur
- Envoi des avis de sort avec les effets aux diffrentes entits concernes selon les
cas suivants :
Les effets payables sur casa chez les confrres sont transmis la compensation interbancaire CIB de BAM
Les effets payables sur casa chez les agences du rseau BMCE sont transmis la
compensation inter-agences CIA
Les effets payables hors casa dans une ville o BMCE est reprsente sont transmis
lagence concerne. Celle-ci procdera elle-mme la compensation
Les effets payables hors casa dans une ville o BMCE nest pas reprsente sont
transmis la cellule RVD1. Celle-ci procde elle-mme la compensation avec la
banque confrre
- Reception des avis de sort des effets pays et impays (les avis de sort impays
sont renvoys avec leurs effets)
- Crditer le client ou remettre leffet au client en cas dimpay
N.B : le client est dbit par liaision 471 avec son agence
b) - Service encaissement :
Le service encaissement suit plus ou moins la mme procdure du service escompte
mais dans un sens inverse.
En effet, lescompte est un crdit la tresorerie par contre leffet lencaissement,
contrairement lescompte, est un service rendu la clientle. Son principe repose sur le
crdit du client lchance moyennant une comission.
Les effets lencaissement peuvent donner lieu une prorogation de lchance, le tir
dans ce cas sera dbit du montant de leffet plus les intrts de la prorogation. La prorogation
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est demande par le bnficiaire et remise la banque (le bnficiaire et le tir se mettent
daccord pour trouver un compromis de prorogation).
Il faut prciser que seuls les effets encaisser sur casa sont traits au niveau du DTV
c) - Service valeurs recouvrir :
Ce service a pour mission de centraliser les effets lencaissement, ils sont subdiviss
leur niveau en deux lots : effets encaisser sur casa et les effets encaisser hors casa.
d ) -Service compensation :
Ce service assure le droulement de la compensation pour les effets remis et reus
ainsi que la gestion des effets impays : repris et rendus.
1-1-5 : Mini-DTV
Dpartement Etranger
Division Crdocs et
Cautions
Division
Comptabilit
Devises
Division Transferts
Crdoc Import
Transferts Emis
Crdoc Export
Transferts Reus
Cautions
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Ce dpartement constitue le back office spcialis dans le traitement de toutes les oprations
commerciales avec ltranger, inities pralablement au niveau des Agences Part/ Pro et des
Centres daffaires et dans lagence Corporate. De ce fait, le dpartement Etranger est une
entit stratgique au sein de la BMCE et ses prestations conditionnent fortement la position
de la banque sur le march international.
Circuit de lopration :
1. Lacheteur (Importateur marocain) se met daccord avec le vendeur (Exportateur tranger),
sur un contrat commercial.
2. Lacheteur ouvre un crdit chez sa banque :
Fait une demande douverture
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Rempli un titre dimportation
3. En consquence, le compte du client est bloqu ou dbit en partie, sil ne bnficie pas
dune ligne de crdit documentaire (ligne CrDoc). Dans le cas contraire, la banque a dj
constitu les garanties quil faut pour payer et se faire pay.
4. La BMCE ouvre un crdit en faveur de fournisseur, par lintermdiaire dune banque
trangre (banque correspondante). La BMCE envoie par SWIFT la liste des documents
que le fournisseur doit prsenter la banque correspondante.
5. La banque correspondante avise le client par une notification et ventuellement une
confirmation de crdit.
6. Lexportateur envoie la marchandise destination de lacheteur, prpare les documents et
les prsente la banque correspondante. Les documents renferment entre autre le
document dexpdition qui justifie lenvoie effective de la marchandise.
7. La banque correspondante vrifie la conformit des documents
8. Sils sont conformes, elle paye lexportateur.
9. La banque correspondante envoie les documents la BMCE.
10.
La BMCE avis paye la banque correspondante.
11.
La BMCE vrifie une deuxime fois les documents.
12.
Si les documents sont conformes, la BMCE avise son client (limportateur).
13.
Limportateur paye la banque (en devise), et retire les documents pour ddouaner sa
marchandise.
2-2-2 Crdoc Export :
Louverture du crdit documentaire est un moyen qui scurise le payement de
lexportateur. La banque trangre ouvre un Crdoc en faveur de lexportateur marocain, par
lintermdiaire de la BMCE (banque du client).
Lexportateur est pay une fois quil remet les documents conformes celle de louverture du
crdit.
Circuit de lopration :
La BMCE, une fois le crdit est ouvert notifie lexportateur bnficiaire (cd : elle lui envoie
une copie douverture de crdit, reue par fax ou tlex de la banque correspondante).
Si le crdit est confirm : La BMCE paye Le bnficiaire (exportateur marocain)
lchance prcis par la banque mettrice.
Si le crdit est non confirm : la BMCE reoit les documents du bnficiaire et les envoie
la banque mettrice qui se charge de la vrification. Si les documents sont conformes, la
banque mettrice paye le BMCE, qui son tour paye lexportateur marocain.
Cest lexportateur marocain et limportateur tranger qui ngocient entre eux le type de crdit
confirm ou non.
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Le mode confirm engage la banque du bnficiaire de le payer une fois quelle reoive les
documents conformes, sans aviser la banque mettrice. Puis par la suite elle rclame dtre
pay par la banque correspondante.
Procdure douverture dun dossier :
Rception dune ouverture de crdit documentaire dun correspondant tranger.
Analyse de louverture de faon quelle soit conforme aux rgles et usances
(brochure 500 de la chambre de commerce internationale) et de faon quelle ne
supporte pas de contradictions.
Enregistrement de louverture sous un numro qui deviendra rfrence de dossier.
Le bnficiaire est avis immdiatement par fax ou tlphone.
Le dossier est transmis la direction de linternational pour se dcider de la banque
correspondante.
Le dossier est retourn avec visa.
Lopration est saisie sur ordinateur.
Edition de notification par crit avec accus de rception.
Classement de dossier dans lattente de la prsentation des documents.
Lorsque le client expdie la marchandise, il prsente les documents sa banque
(BMCE).
Vrification par 2 personnes (ou 3 si le montant est trs important) des documents
dans un dlai de 7 jours ouvrables.
Si les documents sont conformes, ils seront envoy au correspondant, en lui
demandant la couverture ou le payement ( vue ou chance).
Si louverture de crdit a t faite avec confirmation, le bnficiaire est pay aprs
4 jours, dans le cas de payement vue, ou 3 jours avant chance, dans le cas de
payement chance.
Si les documents comportent des anomalies, la banque avise le client qui doit soit
rgulariser les discordances, soit lautoriser envoyer les documents au
correspondant pour encaissement.
La caution est un engagement par signature que la banque dlivre dordre son client en faveur
du bnficiaire.
Deux types de cautions :
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1- Lobligation cautionne :
Cest un crdit de 120 jours que ladministration de la douane accorde aux importateurs lors
de dbarquement de la marchandise, contre remise dune caution bancaire. Ce procd leur
permet de retirer la marchandise et de ne payer que les 120 jours. Le payement est effectu
par la banque garante par le moyen dun chque barr, tir sur bank al Maghreb lordre de
Mr le receveur de la douane.
La banque dbite le client du montant rgl en faveur de la douane.
Exemple :
Matriel cinmatographique
Echantillon des produits destins aux foires, ...
4- Emission de cautions
Les ordres dmission des garanties parviennent la banque BMCE des banques trangres
sous forme de tlex testes ou Swift authentifis, comprenant les renseignements ci aprs :
Nom de donneur dordre avec adresse
Nom du bnficiaire
Montant de la garantie
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Objet de la garantie
Date de validit
Texte de la garantie mettre sil y a lieu
2- Caution dfinitive
Le soumissionnaire retenu devient adjudicataire, et doit changer la caution provisoire par une
caution dfinitive. Cette caution garantie la bonne excution du march, son taux slve 3%
du montant du march.
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Avance consentie par le bnficiaire en faveur de donneur dordre avant excution des
travaux ou livraison de marchandises. Son taux est variable.
1- Change Import
A la division :
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Vrification de lordre
Saisie (Nature opration, Circulaire de lOffice des Changes <qui doit tre
conforme avec la nature de lopration>, donneur dordre, bnficiaire, banque
correspondante, montant et devise).
Deux modalits de payement :
Par swift
Par chque
Payement par chque :
Le chque est rempli est envoy soit vers lagence mettrice soit directement au client.
MT 100 : Particulier
MT 202 : Organisme financier
MT 400 : Avis de payement utilis seulement pour les Remdoc (Remises
Documentaires), quand le bnficiaire est lui mme la banque qui se charge du
payement.
MT 110 : Utilis pour honorer les chques suprieur ou gale la contre valeur de
500.000 $.
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3- Portefeuille Import.
Le portefeuille tranger import se dfinit par l'encaissement simple d'effets de commerce pour
compte de correspondants trangers, fournisseurs ou leurs reprsentants.
Les effets de commerce reus sont soit payables sur les caisses de la banque, soit domicilis
chez les confrres.
Les montants encaisss sous dduction des frais et commissions doivent tre mis sans dlai
la disposition de la banque remettante selon les instructions reprises sur le bordereau de
remise.
- Portefeuille Export.
- Remises Documentaires Export.
1- Portefeuille Export :
Le Portefeuille Etranger Export regroupe les oprations suivantes:
- Encaissement Effet : Remise d'effets libres libells en devises en vue de leur recouvrement
par l'intermdiaire des correspondants trangers pour en crditer la clientle remettante aprs
encaissement effectif.
- Encaissement chque : versement de chques en vue de leur recouvrement via nos
correspondants trangers pour en crditer la clientle remettante aprs encaissement effectif.
- Escompte chque : ngociation des chques de banque en devises, remis par la clientle.
-
Escompte effet : avance consentie la clientle sur la base d'une ligne d'autorisation
rembourse lors du paiement effectif de l'effet.
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Direction
Commerciale
Direction
Financement de
Projets
Direction de
Dveloppement et
Synergie
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o Les Groupes Privs : travers des Groupes de grande envergure tels que :
Accor, Amhal, Akwa Group, Charaf Corporation, Chabi, Finance.com,
Holmarcom, Karim Lamrani, Laraki, Mdina Bus, ONA, SNI, Senoussi,
o Le Secteur Public : travers les Offices suivants :
LOCP, lODEP, lONE, lONDA, lONP, et des Entreprises telles que la RAM, la Rgie
des Tabacs, Somathes, Fertima,
o La Clientle Institutionnelle : regroupe dans son portefeuille les socits de
financements, les assurances, les caisses de retraites, les mutuelles et les fonds
dinvestissements. Cette clientle est reprsente par les Groupes et les socits suivantes :
Attijariwafa bank, Axa Assurance, Banques Populaires, BNP Paribas, CDG, CDM, CFG,
CIMR, CNIA, DIAC, Finance.com, Holmarcom, MATU, Proparco, SCR, SGMB,
SMAEX, Somed,
o Les Multinationales : sont reprsentes travers les Groupes suivants :
Akzo, Atento, Bouygues, Castel, CIMAR, CFAO, Cobega, Gespac, Holcim, Lafarge,
Nexans, Philips, Renaut, Siemens, Total, Veolia, ainsi que les socits suivantes : Air
France, Aventis, Bayer, Beirsdorf, Berliet, Clariant, Carnaud, Fiat, Good Year, IBM, Kraft,
Majectic Limousine, Mditel, Mobil, Pfizer, Roca, Samir, Settavex, Shell, ST
Microelectronics, Telyco, Unilever Bestfoods, Volvo, Wincor Nixdorf,
o Le Desk de Rabat : regroupe notamment :
Les Autoroutes du Maroc, Cellulose du Maroc, Groupe CDG, lONCF, ONT, Groupe
Holcim, Fruit of the Loom, Salam Gaz,
La Direction Financement de projet a t cre en 2002 pour rpondre aux exigences dune
clientle Corporate de plus en plus avertie.
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Fidle son rle de pionnier sur le systme financier marocain, la DFP sinvestit dans la
matrise du mtier des financements de projet, participant ainsi activement la majorit
des oprations de Project finance au Maroc.
Elle sest par ailleurs distingue, encore une fois, en 2006, en tant la premire quipe de
Financement de Projet certifie ISO 9001 dans le secteur bancaire marocain.
La direction comporte 4 dpartements :
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Agence Romandie
Section I : Service clientle particuliersIl est aujourdhui un fait que la population marocaine soit de plus en plus bancarise.
Cette tendance croissante de consommation de produits bancaire peut tre explique par
plusieurs facteurs socio-conomiques :
Lamlioration du niveau de vie.
Le changement des vieilles habitudes des mnages marocains.
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Le dveloppement de lactivit conomique
La varit de loffre bancaire.
Dans la majorit des cas, la relation entre une banque et une personne physique ou
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Sagissant des personnes morales, louverture de compte doit se faire sous prsentation
Les statuts
Ensuite, le client remplit une fiche de renseignement reprenant toutes les informations
relatives la socit (raison sociale ou dnomination sociale, adresse, domaine dactivit...).
Aussi, importe-t-il didentifier les personnes habilites reprsenter la socit et recueillir
leurs signatures sur les cartons de spcimens de signature.
NB : la procdure douverture de compte pour les personnes physiques commerantes reste la
mme que pour les personnes physiques non commerantes, sauf que dans ce cas il faut un
certificat dimmatriculation au registre de commerce.
Une fois toutes les formalits sont remplies, le client se voit octroy un numro de
compte, et peut dsormais faire fonctionner son compte.
Le numro de compte est constitu de 19 positions dtailles comme suit :
: Code agence
XX
: Code devise
mme
personne
XXXXX : Numro de compte
XX
: Clefs.
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Les Dpts terme sont des placements court terme ouverts tant aux particuliers
Taux rmunrateur
correspondant en %
3 mois
4,25
6 mois
4,50
12 mois
4,75
Le client peut demander lapplication dun taux prfrentiel son placement tout en
bnficiant du principe de la loi de loffre et de la demande.
Une fois le client, en connaissance du fonctionnement dun tel compte, dcide de
procder louverture, il doit remplir une demande crite prcisant, entre autres, le montant
bloquer et la dure de blocage.
Si aprs blocage des fonds, le client souffre de dficit de trsorerie, il peut demander,
par crit, une avance sur son compte de dpt terme. Le taux des intrts crditeur appliqu
ces avances est major de deux points par rapport au taux de placement.
Comptabilisation :
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Dbit compte du client de la somme bloquer
Crdit compte 216.10 compte terme.
Par ailleurs, en cas davance sur le compte de dpt terme, la comptabilisation se fait
comme suit :
Comptabilisation :
Crdit :
Compte du client
Dbit :
A lchance du placement, le client peut encaisser son capital augment des intrts
crditeurs. Le compte de dpt est cltur, et le responsable passe lcriture comptable
suivante :
Les bons de caisse sont aussi des placements court terme, mais qui prsentent un
avantage important consistant en la possibilit dencaisser le produit du placement lavance
(intrts prcompts).
Les bons de caisse se prsentent sous forme de carnet souche 10 formules
numrotes. Chacune de ces formules comporte un feuillet original remettre au souscripteur
et une copie destine au dpartement comptabilit.
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Les valeurs disponibles pour la souscription varient de 5000 DHS 1.000.000 DHS.
Les bons de caisse peuvent tre nominatifs comme ils peuvent tre anonymes.
1) Les bons de caisse nominatifs :
Ces placements sont grevs dune retenue la source de 20%, et ce en plus de la TVA.
La souscription des bons de caisse peut tre faite par un versement espce, comme elle peut
tre faite par un dbit client.
La comptabilisation :
Souscription par versement espce :
Dbit: 463.10 compte de transit
Crdit :
217.11 ou 217.12 selon que les intrts sont prcompts ou poste
compts.
le compte du client
compts.
Par ailleurs, le client peut demander une avance sur son compte de caisse pour palier
un besoin urgent de liquidit. La comptabilit de lavance est ainsi faite :
Dbit 236.62 avance sur bons de caisse.
Crdit 463.10 ou le compte client.
NB :
Le responsable garde les bons de caisse titre de garantie lorsquil sagit davance.
Le taux dintrts dbiteur est major de deux points par rapport au taux dintrt
crditeur.
Les intrts dbiteurs sont calculs sur une chance minimale dun mois.
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A lchance, les intrts post compts sont servis au client soit par crdit de son
Les retraits :
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Comptabilit :
Dbit Client
Crdit 111.11
Le retrait par chque certifi : la certification dun chque garantie son bnficiaire
lexistence de la provision correspondante une fois il le prsente pour encaissement. La
procdure de certification commence par sassurer de la provision sur le compte du tir et la
vrification de la signature. Ensuite le responsable appose sur le verso du chque la mention
"Certifi" et reporte le montant en lettre aussi sur le verso. Il barre le numro de compte et
enregistre la provision dans le compte 214.31 par le dbit client. Il faut noter aussi que la
certification ne peut tre refuse que pour manque de provision.
Avant que ce chque passe la caisse, le guichetier doit sassurer des signatures
apposes sur le chque, de lexistence du montant en toutes lettres qui doit correspondre
celui transcrit sur le verso du chque, de lexistence du cachet de certification et doit aussi
relever lidentit du bnficiaire. Rappelons ici quau moment de la certification du chque, le
client avait t dbit par le crdit du compte de provision 214.31. Donc lorsque le
bnficiaire se prsente pour encaisser le chque, lagence comptabilise lopration comme
suit :
Dbit : 214.31
Crdit : Caisse 111.11
NB : le chque certifi perd le droit de prott dans un dlai de 8jours. Il devient un chque
ordinaire pass ce dlai et son encaissement ne peut donc tre fait que si la provision existe.
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Ce sont des retraits oprs sur des comptes de succession. Ces retraits ne peuvent tre
effectus que sur la prsentation de pice didentit et une pice remise par le dpartement
juridique sign par le bnficiaire aprs rpartition faite par ce dpartement.
Aussi, lorsquun client de passage se prsente pour retirer une mise disposition en sa
faveur ou des bons de caisse chus ou rachets, le retrait est effectu par une pice comptable.
Dbit caisse
Crdit 749.12, 749.14, 442.10
La liaison 471.23 est destine lagence du client pour dnouer lopration par le dbit
client et le crdit de cette mme liaison.
Sans blocage : il sagit de certains chques dont les metteurs bnficient dune
autorisation spciale rendant leurs cheques encaissables chez nimporte quelle agence
BMCE, tel que par exemple les chques de la CNSS, chque Eqdom... ces chques
doivent porter la mention payable tous les guichets BMCE
Rapport
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r e
Anne
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II-
le nom du client
son numro de compte
le montant verser
Pour des raisons de scurit, le bordereau est rempli par le client qui le remet au caissier
avec les fonds. Ce dernier fait le comptage des fonds, compare les deux montants et passe le
bordereau au guichetier pour comptabiliser lopration.
Pour le compte sur carnet, le guichetier doit mettre jour les enregistrements sur le
carnet et dterminer le solde du compte la fin de lopration.
La comptabilisation dune opration de versement ordinaire se fait ainsi :
On crdite le client
On dbite la caisse.
Rapport
de
r e
Anne
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Ces versements sont effectus par des personnes titulaires de comptes chez dautres
agences du rseau BMCE. Ils donnent lieu llaboration dune pice de liaison 471.21
(crdite) par le dbit de la caisse.
La pice 471.21 est envoy lagence du client pour dnouer lopration.
En outre, il se peut que le client dsire que son compte soit crdit le jour mme. Et
dans ce cas le guichetier recourt soit au tlphone soit au fax pour permettre que le compte du
client chez son agence soit crdit. Cependant, il doit supporter les frais qui dcoulent de cette
opration et qui sont calculs par un repre entre les agences qui dpend de la distance et le
montant du virement.
III-
Larrt de caisse :
Solde veille + Somme des versements Somme des retraits = Les existants en caisse.
I.
Rapport
de
r e
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1) Le virement ordinaire :
A la rception de lordre de virement, le responsable lappose de lhorodateur et le
transmet pour la vrification et visa des signatures. Il faut aussi vrifier :
2) Le virement dplac :
Ce virement donne lieu la conception dun compte de liaison 471.21. Le client
supporte les frais qui dcoulent de cette opration.
Comptabilisation :
Dbit Client
Crdit 471.21
En cas de virement au profit dun client dune autre agence, la comptabilisation se fait
comme suit, on dbite le client et en crdite 214.14 virement compenser en CIA.
Lorsquil sagit de virement au profit dun client dune banque confrre, le client de la
BMCE est dbit par le crdit de 471.21 compensation centrale.
Si le donneur dordre dsire effectuer le virement rapidement, lagence recourt au
tlphone au fax ou au tlex, et le bnficiaire peut disposer immdiatement de largent. Les
frais qui dcoulent de cette opration sont bien videmment rcuprs.
Rapport
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Comptabilisation :
Dbit Client
Crdit 471.21, 749.12, 442.10
Compte du bnficiaire
Nom du bnficiaire
CIN du bnficiaire
Lordre de virement
Rfrence de la liaison
Le repre : le repre est calcul en fonction de plusieurs lments dont la date, le montant,
le code agence et la rfrence de la liaison.
3) Les virements permanents :
Se sont des ordres de virements permanents formuls par des personnes morales pour
effectuer des oprations courantes : paie, prlvements... lordre de virement doit stipuler
expressment lintervalle de temps de validit et la nature de lopration.
Rapport
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II.
La mise disposition :
Rapport
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Lescompte :
Lopration descompte se droule schmatiquement ainsi :
Transaction crdit
Client
Crancier
Effets accepts
Banque
Crdit bancaire
Lescompte est une technique qui permet au tireur dun effet de commerce de
mobiliser, avant terme, les crances quil dtient sur sa clientle par la cession de ces effets
son banquier. Rappelons ici que le client cdant doit possder une ligne descompte chez le dit
banquier. La dcision sur une ligne descompte appartient au comit de crdit qui en fixe le
plafond et ce en fonction de limportance du client, et des oprations quil ralise.
Pour matriser ses risques, la banque veille ce que les encours sur un mme client ne
dpassent pas 20% de la ligne descompte.
Rapport
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r e
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Crdit client
Dbit 471.41
Le portefeuille assure le suivi des cheques et leurs envoie au recouvrement aux entits
destinataires.
3- Classification des impays :
Pour les cheques et les effets impays, la procdure de classification est la mme :
Rapport
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Si la provision est inexistante ou insuffisante, on crdite la liaison par le dbit du
compte 318.10. Les cheques et les effets ne doivent pas dpasser 48 heures dans ce
compte.
Aprs les 48 heures, et si la provision est toujours insuffisante, on fait loger la
somme du cheque ou de leffet au dbit du compte 318.611 en crditant le compte
318.10. Ces effets ou cheques ne peuvent plus tre logs plus de trois mois dans ce
compte.
Aprs trois mois, le compte 318.61 ne peut plus supporter les chques et effets
retourns impays, on doit donc les transfrer vers le compte 319.112 en crditant
318.61. On ne peut, en aucun cas, les loger dans ce compte plus dun mois.
Une fois le mois expir, on crdite le compte 319.11 tout en dbitant le 319.411. Ce
compte nest dbit que pendant un mois du montant des chques et des effets
impays.
Aprs ce stade, la crance devient compromise, et on dbite le compte 319.612en
crditant le 319.41.
II.
Lencaissement :
Rapport
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2- Encaissement chques :
La procdure de remise lencaissement reste la mme que pour les effets. Les
vrifications oprer sont aussi identiques.
Les chques reus lencaissement sont transmis au dpartement portefeuille, division
encaissement, par un bordereau de transmission reprenant tous les cheques remis
lencaissement dans la journe, et ce pour le rseau de Casablanca. A ce niveau il ny a aucune
criture comptable passer.
III.
Le systme de compensation est instaur dans les places agences BMCE multiples.
Lobjet de ce systme est lchange des valeurs(cheques, entre agences, virements et effets).
La compensation se fait deux niveaux ; une compensation inter-agence et une
compensation interbancaire pour les valeurs des confrres.
La partie qui suit traitera uniquement la compensation inter-agence.
Concordance entre le total des valeurs et celui figurant sur la pice interne et le compte de
liaison.
Lexistence de lendos et du cachet barrement spcial.
Apposition du verseau des valeurs de la griffe compens mentionnant date de
compensation.
Tri et totalisation des valeurs par centre de frais.
Confection des languettes par centre de frais comportant le dtail des valeurs.
Inscription sur la feuille de compensation valeurs remises du montant total et du
nombre de valeurs correspondant chaque agence.
Comptabilit :
La remise la CIA (jour J)
Crdit 41511
Rapport
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Dbit 41111
le jour de la compensation (J+1)
Crdit 41111 (ce compte est donc sold)
Dbit 41720
S'il y a rejet :
Crdit 41720
Les valeurs rejetes sont considres comme des valeurs remettre. De leur cot les
valeurs retournes impayes sont assimiles des valeurs reues.
NB : la procdure reste la mme pour les chques, les effets et les virements.
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-
Rapport
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Rapport
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Outils danalyse
Depuis le dbut des annes 90, le secteur financier marocain a engag un ensemble de
rformes financires visant le secteur bancaire, la bourse des valeurs et, dune manire
gnrale, lenvironnement financier. En effet ce mouvement de modernisation a t engag en
rponse un contexte lthargique qui ne permettait pas au systme de remplir sa fonction
principale savoir une rpartition efficace des ressources.
Une dcennie plus tard la situation du systme financier a t marque par une forte
instabilit: dune part le secteur bancaire sest caractris par une augmentation significative
des crances en souffrance, particulirement au niveau des organismes financiers spcialiss,
et dautre part la bourse des valeurs poursuivait une tendance dcroissante soutenue.
Pendant la mme priode le concept dintgration des marchs sest de plus en plus gnralis
entranant ainsi la ncessit dadaptation des conomies aux nouveaux paramtres mondiaux.
L'analyse financire de la situation de l'entreprise
Apprendre lire et interprter les documents comptables de l'entreprise : bilan, compte de
rsultat, liasse fiscale... Les retraitements des postes de bilan : les masses, les ratios et les
grand quilibres de structures, d'activit et de rentabilit Comment mener une analyse
financire de l'entreprise au sain dune banque.
L'approche bancaire s'est affine en matire d'apprciation de la situation financire des
entreprises.
Face au risque d'insuffisance de trsorerie que l'entreprise ne peut assumer, la banque a
d'abord attach une importance particulire la solvabilit de l'entreprise et au risque li au
processus d'exploitation. Ainsi l'entreprise doit disposer d'un "matelas" de scurit, entre
ressources et emplois de mme nature, pour faire face un imprvu (baisse brutale des ventes,
impay, hausse des achats, remous sociaux, etc.).
Rapport
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Mais ce concept bancaire, n entre les deux guerres, ne s'est pas rvl suffisant pour
apprhender le risque bancaire.
Aussi, les banques ont dvelopp la notion de liquidit selon un concept relativement proche
de la notion de cessation des paiements.
Il en a rsult l'apprhension de la trsorerie structurelle travers le rapprochement de 2
agrgats : le fonds de roulement (FR) et de besoin en fonds de roulement (BFR).
Malgr son intrt, cela restait insuffisant car n'expliquant pas certaines dfaillances
d'entreprises. Aussi, les banques se sont galement intresses la mobilisation du compte
client travers la notion de court terme risqu.
Nous nous limitons, dans notre cas, voquer des notions d'analyse financire simples pour
souligner que les banques peuvent disposer d'informations prcises sur la situation des
entreprises.
La trsorerie structurelle
Pour la plupart des entreprises, les rglements clients interviennent aprs les rglements des
achats et des charges. Ainsi, les dettes courantes (dettes lies au cycle d'exploitation) sont
"insuffisantes" pour couvrir le financement des stocks et des crances courantes. Ce besoin en
fonds de roulement doit tre couvert par le fonds de roulement qui reprsente l'excdent de
ressources financires durables (capitaux propres et emprunts durables).
La diffrence entre le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement reprsente la
trsorerie dont dispose l'entreprise.
Le fonds de roulement (FR) est la diffrence entre :
- le montant des ressources permanentes de l'entreprise :
- les capitaux propres (capital et rserves),
- les emprunts moyen et long terme (MT et LT),
- les comptes courant d'associs stables,
- et la valeur nette des immobilisations (outil de production, agencement et installations).
Il s'agit donc de la partie des ressources financires permanentes disponibles pour financer les
besoins autres que les immobilisations et ainsi participer au cycle d'exploitation. Ce FR peut
tre, bien entendu, positif ou ngatif. S'il est ngatif, cela peut provenir d'un manque de fonds
permanents trs pnalisant pour l'entreprise. Dans ce cas, ce sont les fonds ncessaires
l'exploitation (cycle acheter, vendre et produire) qui sont pnaliss et le fonctionnement de
l'entreprise en subit gnralement des consquences nfastes.
Le besoin en fonds de roulement (BFR) est la diffrence entre :
- les besoins engendrs par le cycle d'exploitation :
* les stocks,
* le poste client o il convient de distinguer les crances mobilisables et non-mobilisables,
* les dbiteurs divers (tat, personnel et autres),
- les ressources normales (ne comprenant pas les retards ventuels) apportes par le cycle
d'exploitation :
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* le poste fournisseur,
* les crditeurs divers.
La notion de court terme risqu
Pour fonctionner, l'entreprise a besoin de concours court terme (escompte, dcouvert, crdit
de campagne, ...). Pour l'apprciation du risque des mobilisations, la banque suivra la
proportion d'effets non pays de l'exercice prcdent.
La simple lecture des premires pages des documents comptables annuels apporte beaucoup
d'lments la banque sur la situation du dernier exercice et sa comparaison avec le
prcdent.
Ainsi, la banque peut facilement voir :
*Le Bilan et donc les fonds propres, lendettement, la solvabilit, la liquidit, le risque client,
etc.,
*Le compte de rsultat : la croissance et la rentabilit qui peuvent utilement tre complts
par l'examen du tableau des soldes intermdiaires de gestion (chiffre d'affaires, marge brute,
valeur ajoute, excdent brut d'exploitation, capacit d'autofinancement).
Les annexes comptables et fiscales compltent ce pouvoir d'information de la banque.
Une importance particulire doit tre apporte la capacit d'autofinancement (CAF). Ce qui
reste de l'excdent brut d'exploitation (EBE) aprs rglement des charges financires,
reprsente ce que l'entreprise va tre capable de consacrer son autofinancement aprs les
prlvements pour rmunrer les actionnaires (distribution de dividendes) et les prlvements
personnels pour les entrepreneurs individuels.
Ce que l'entreprise est capable de consacrer son autofinancement constitue l'indicateur le
plus important pour le gestionnaire et le banquier.
Il s'agit alors pour la banque d'effectuer ses diligences selon les principes, devoirs et
obligations bancaires. et les usages et les usages et critres bancaires pour limiter le montant
des sommes prtes.
La continuit d'exploitation
Il s'agit d'une notion bien connue des commissaires aux comptes qui concerne le suivi
d'indicateurs :
- internes des ratios financiers habituels, de structure financire, d'activit (rotation des stocks,
dlais clients et fournisseurs), rentabilit, l'endettement, ...
- externes tels que la disparition d'un client important, la rupture d'approvisionnement des
fournisseurs essentiels, des procs, des inscriptions de privilges par certains cranciers, la
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Le risque de crdit
Le risque de march
Le risque de liquidit
Le risque juridique
Le risque de change
Le risque oprationnel
Le risque pays
Le risque de crdit :
Le risque de march :
Cest le risque de perte sur les positions du bilan et du hors bilan rsultant des fluctuations
des prix du march.
Il sagit des variations des :
Rapport
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taux dintrt,
cours de change,
r e
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Pour pouvoir se protger contre ce risque voir minimiser les dgts, il existe diffrents
lment de protection tel que :
*Mettre en place un dispositif de suivi au jour le jour des marchs.
*Mesurer les risques inhrents : modles qui permettent une agrgation des risques.
*Apprcier de la validit des modles.
*Respecter les mesures prudentielles.
3
Le risque de liquidit :
Cest le risque pour une entreprise de ne pas tre en mesure de sacquitter de ses engagements
au moment de leur chance :
Risque de liquidit: les lments de protection contre ce risque sont de :
*Connatre la situation de la trsorerie immdiate.
*Connatre la trsorerie prvisionnelle des chances dtermines.
*Se conformer aux dispositions prudentielles.
*Connatre les possibilits de financement des besoins de liquidits.
4
Le risque juridique :
Risque pouvant natre de tout litige avec une contrepartie rsultant dune imprcision, lacune
ou insuffisance de nature quelconque susceptible dtre imputable ltablissement dun
contrat financier.
Et donc les lments de protection sont uniquement lis des Comptences ncessaires qui
doivent tre acquises par le banquier.
5
Le risque oprationnel :
Cest le risque qui peut rsulter dune insuffisance de conception, dorganisation, de mise en
uvre des procdures denregistrement dans le systme comptable et plus gnralement dans
les systmes dinformation, de lensemble des vnements relatifs aux oprations bancaires.
Ce risque inclut : les fraudes, les dtournements de fonds et la non fiabilit de linformation
financire.
Rapport
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r e
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*La prvention :
Dtecter et corriger les procdures inefficientes, les contrles inadquats, les erreurs
humaines et techniques, les fraudes
Lapproche classique.
Le crdit scoring.
*Lenvironnement de lentreprise :
Situation conomique
Situation politique
Situation sociale
Branche
Modes
*Lentreprise elle-mme :
Partenaire de lentreprise
*Approche des risques :
La mthode de score
Rapport
de
Aspect prventif :
Aspects curatifs :
les garanties
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Lassurance crdit
Laffacturage
Et donc lanalyse bancaire de lentreprise est une approche bancaire qui est privilgie pour le
suivi des comptes de des clients (entreprises), mais qui reste malgr tout extrieur
l'entreprise, et ne peut apprhender sa ralit qu' travers le filtre de ses propres recoupements
et de ses hypothses.
Secteur Immobilier
Le secteur de lhabitat joue un rle prpondrant dans la croissance conomique et sociale au
Maroc dans la mesure o il cre de la richesse, gnre de lemploi, mobilise lpargne des
mnages et stimule des effets dentranement sur dautres secteurs dactivits.
Nanmoins, le secteur souffre de la prolifration de lhabitat insalubre entrane
principalement par la pression dmographique et lexode rural.
Cette situation a engendr un dficit en terme de logements qui est estim ce jour plus de 1
000 000 de logements.
Rapport
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r e
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Master
Nombre de promoteurs
186
184
99
82
Finance
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Reste du Maroc
Rapport
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SOURCE : HCP
Rapport
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r e
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SOURCE : HCP
SOURCE : HCP
Prix de limmobilier :
Rapport
de
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Calcul: m2 moyen standing /SMIG
+64%
Rapport
de
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Vision 2008-2012
*Besoin en foncier :
Rapport
de
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Forces :
Opportunits :
La lutte contre lhabitat insalubre et le lancement du programme villes sans
bidonville ;
La cration de villes nouvelles destines allger la pression dmographique sur les
grandes villes ;
La cration de fonds de garantie permettant aux citoyens aux revenus irrguliers
daccder un logement dcent ;
Lexonration fiscale en faveur des promoteurs privs pour encourager le logement
social ;
La concurrence entre les banques, contribuant la baisse des taux ;
Larrive dune offre enrichie de produits de financement, permettant une meilleure
structuration du march ;
Sur le long terme, le durcissement de la lgislation du travail dans les chantiers,
actuellement laxiste, aboutira une rationalisation du march.
Rapport
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Faiblesses :
La fiscalit opaque caractrise par la multitude de taxes, la multiplicit des barmes
dimposition et linstabilit des textes et lois rgissant la fiscalit immobilire ;
La raret des terrains contribuant accrotre dangereusement lincidence foncire de
certains projets ;
La lourdeur des procdures administratives ;
La non-rationalisation des promoteurs immobiliers notamment les dbutants ;
Labsence de cadre rglementaire et fiscal favorisant linvestissement locatif ;
Labsence dobservatoire, destin fournir aux intervenants, des statistiques
importantes (demande de logements neufs/ anciens, indexation des loyers).
Menaces :
Rapport
de
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Rapport
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(millions dirhams):
ACTIVITE ET ORGANISATION
1. Historique et Activits
Cre en 1988, DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA, qui compte 250 salaris, a pour vocation
premire la construction, le financement et la commercialisation de logements sociaux, de moyen et de
haut de gamme aussi bien au Maroc qu ltranger.
Actuellement, et aprs 12 ans dactivit effective, DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA
occupe le rang de leader de son secteur totalisant plus de 130 000 logements raliss ou en cours de
ralisation.
La socit est galement le seul promoteur au Maroc avoir mis en place un Guichet Unique compos
de lensemble des intervenants dans une transaction immobilire : 4 banques, 4 notaires, les
reprsentants de lEnregistrement et de la Conservation Foncire, le service de lgalisation des
signatures et la Lydec. Les clients de la socit peuvent ainsi, dans des dlais trs courts, accomplir
lensemble des formalits dacquisition de leur logement dans un seul et mme site.
Rapport
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r e
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DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA sous traite lensemble des activits de construction et de
corps de mtiers pour se focaliser sur (i) lidentification et ltude des terrains acqurir, (ii) la
conception, le dimensionnement et la ralisation de projets immobiliers et (iii) la commercialisation de
logements.
Suite aux nouvelles acquisitions opres aprs son introduction en bourse , portant sur 1315 hectares,
le leader du logement national a entrepris une politique de diversification en investissant le segment
haut de gamme dans 4 villes du Royaume : Rabat-Sal, Marrakech, Agadir et Tanger. Au titre de la
priode 2008-2010, le segment haut de gamme devrait reprsenter 48% du chiffre daffaires du
Groupe.
A ce titre, et dans le but doptimiser ses circuits de distribution, DOUJA PROMOTION GROUPE
ADDOHA a contract des partenariats avec des organismes de commercialisation linternational,
pour atteindre la cible des programmes haut de gamme que sont les clients trangers, notamment les
franais et les anglais.
En parallle, DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA a conclu au cours de lanne 2006 des
partenariats avec des oprateurs tant locaux et qutrangers, savoir, AL QUDRA, SOMED et CMKD
pour dvelopper plusieurs projets denvergure dans les annes venir.
Sur le plan qualitatif, DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA est le premier oprateur arabe et
africain a avoir obtenu en octobre 2000 la certification ISO 9001 version 2000 auprs de SGS
European Quality Certification Institut pour ses activits de conception, de dveloppement, de
production et de commercialisation de logements.
2. Filiales
DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA compte 7 filiales : Immolog cre en octobre 2005 et
Promolog, Promif et Dar Jawda acquises en dcembre 2005 ainsi que Dar Salam, Tanger Sakane et
Maroc Village et Rsidence, dont les principales caractristiques sont exposes ci-dessous :
Donnes au
31 dcembre 2006
Tanger
Sakan
Immolog
Promif
Promolog
Dar Salam
Maroc
Village et
Rsidence
Dar Jawda
Sige social
27,28,
Avenue
Mlay
Youssef,
Rsidence
Yacine II,
3me
tage - Tange
Km 7, Route
de Rabat, Ain
SebaCasablanca
Km 7, Route
de Rabat,
Ain
SebaCasablanca
Km 7, Route
de Rabat, Ain
SebaCasablanca
Km 7, Route
de Rabat,
Ain
SebaCasablanca
Km 7, Route
de Rabat, Ain
SebaCasablanca
Km 7, Route
de
Rabat, Ain
SebaCasablanca
Activit
Promotion
Immobilire
Promotion
Immobilire
Promotion
Immobilire
Promotion
Immobilire
Promotion
Immobilire
Promotion
Immobilire
Promotion
Immobilire
Montant du capital
MAD
300 000
MAD
300 000
MAD
200 000
MAD
200 000
MAD
100 000
MAD
300 000
MAD
17 500 000
Valeur nominale de
l'action
MAD 100
MAD 100
MAD 100
MAD 100
MAD 100
MAD 100
MAD 100
Nombre
2 296
2 296
1 999
1 999
999
2 996
17 499
% total
99,87%
99,87%
99,95%
99,95%
99,90%
99,87%
99,99%
Nombre
% total
2 296
99,87%
2 296
99,87%
1 999
99,95%
1 999
99,95%
999
99,90%
2 996
99,87%
17 499
99,99%
Nant
Nant
Nant
Nant
Nant
Nant
Nant
Actions
dtenues
Droits de
vote
dtenus
Autres actionnaires
(dtenant plus de 5%)
Rapport
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Exercices
2006
CA
NS
NS
NS
NS
NS
NS
NS
RN (en
MAD)
-677 795
-77 799
-77 687
-3 125 136
-9 793
-42 113
Dividendes
perus (en
MAD)
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Cre en octobre 2005, la filiale Immolog na enregistr aucune activit au titre de lexercice
2005.
Cette filiale a pour objet principal, lacquisition de terrains ainsi que la ralisation, le
financement et la commercialisation de logements de type conomique et de standing, et de
manire plus gnrale des oprations de promotion immobilire en partenariat avec la Caisse
de Dpt et de Gestion -CDG.
Immolog a entam en 2006 Sal deux programmes de logements conomiques Tabriket
et Sala
El Jadida portant sur 4 500 logements pour un cot dinvestissement total estim de M
MAD 700.
La dure de ralisation de ces programmes est fixe 30 mois.
De mme quun autre programme de 2 000 logements conomiques a t initi Marrakech.
Linvestissement total est estim M MAD 300 sur une dure de 24 mois.
Lactivit des autres filiales du Groupe se focalise galement sur lacquisition de terrains ainsi
que la ralisation, le financement et la commercialisation de logements de type conomique et
de standing.
En 2006, les filiales de DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA accusent des pertes
respectives de M MAD -12,1 pour le cas de Immolog, de M MAD -3,1 pour Dar Salam, K
MAD -678,0 pour
Tanger Sakan, K MAD -77,8 pour Promif, K MAD -77,7 pour Promolog, K MAD -42,1 pour
Dar
Jawda et K MAD -9,8 pour Maroc Villages et Rsidences, correspondant la comptabilisation
de charges non stockes.
Les relations donnant lieu des flux financiers entre la Socit et sa filiale concernent :
Lenregistrement en compte dassocis de MAD 14 millions vers par DOUJA
PROMOTION GROUPE ADDOHA sa filiale Immolog travers une avance en compte courant
dassocis consentie au taux de refinancement de DOUJA PROMOTION GROUPE
ADDOHA (4,50%) afin de permettre sa filiale lacquisition dun terrain Tanger ;
Et, la remonte de dividende potentielle que versera la filiale Immolog DOUJA
PROMOTION GROUPE ADDOHA compter de lanne 2007. A ce jour, aucun dividende na encore
t vers par Immolog DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA.
Le seul actif des quatre filiales Promolog, Promif, Dar Jawda et Dar Salam, acquises entre dcembre
2005 et juin 2006, est constitu de terrains sur lesquels seront raliss des programmes de logements.
Le prix dacquisition de ces socits est bas sur la valeur du terrain. Leurs activits devraient
dmarrer compter de 2007.
Organisation
DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA est dirige par M. Anas Sefrioui en qualit de Prsident
Directeur Gnral. Les autres principaux cadres dirigeants de la socit sont :
M. Noraddine El Ayoubi, Administrateur Directeur Gnral et en charge de la supervision de
la Direction comptable et financire ;
M. Hassan Ben Bachir, Conseiller du Prsident ;
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M. Abderrazak Walia-Allah, Directeur Gnral Adjoint ;
M. Mhamed Khalil, Directeur Technique ;
Mme Saloua Benbrahim, Directrice Commerciale ;
M. Yosr Tazi, Directeur Commercial lInternational ;
M. Abdeslam Alaoui, Directeur Informatique et Qualit.
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