LA TEORA CLSICA S la administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en

las tareas que realizaba el obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las
organizaciones.
12. 2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Fayol define el acto de administrar como
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes
dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las

funciones del administrador.
principios generales de la administracin son:
Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses individuales a los generales
7. Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espritu de equipo
DIVISIN DEL TRABAJO
Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL
18.
DISCIPLINA
Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.

Subordinados: obediencia y respeto por normas.

UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
UNIDAD DE DIRECCIN
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL
19.
SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
REMUNERACIN DEL PERSONAL
Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.
CENTRALIZACIN
Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL
20.
CADENA ESCALAR
Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si es
imprescindible y existe autorizacin.
ORDEN
Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y
humano.
EQUIDAD
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL
21.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

INICIATIVA
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
ESPRITU DE EQUIPO
La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

Me pareci buena ya que se enfoca mas en lo que es un trabajo en equipo y lo que significa
para esa teora tambin se necesita disciplina para tener un buen xito en la empresa tratar
tambin de disear un plan fuera de lo previsto ser creativo en todos los aspectos y unido
ser emprendedor
Dentro de lo entendido en la lectura podriamos decir que Taylor tuvo como propsito
principal dar a relucir un metodo implantado para producir de una forma mas eficaz y
segura. Para de esta forma acercarse mas a lo que esta dentro de sus metas y propositos a
nivel empresarial sin olvidarse en la base fundamental la cual son sus trabajadores y que
ellos son la clave para lograr sus metas. Por otro lado Taylor nos muestra mucha formas de
mejora sus procesos dentro de una empresa mostrndolo de una manera de que es algo tan
fcil como el sentido comn. Por ultimo pienso que Taylor influye mucho en aquellas
empresas que buscan como objetivo entrar a otros mercados para ello es fundamental las
bases de la productividad que da Taylor.
Carolina Ramirez dice:
Luz Andrea rincon dice:
22 abril, 2012 a las 10:05 pm
Estoy de acuerdo con la teora de las Relaciones Humanas por que pretende humanizar y
democratizar la administracin de los procesos empresariales, liberando los conceptos
rgidos y mecanicistas. Es importante la organizacin y la delegacin de funciones dentro
de las empresas porque permiten trabajar de una forma ms adecuada y organizada.
Por otro lado no estoy de acuerdo con la contratacin de personal a destajo las empresas se
benefician ahorrando gastos prestacionales y el empleado se debe someter a este tipo de
contratacin por necesidad.

Taylor dejo una muy buena enseanza en las organizaciones donde la productividad es el
objetivo predilecto en la bsqueda de ser competitivos y pode enfrentar los retos de la
globalizacin y de los tratados internacionales.

Responder
Frankyn Sanchez Salinas dice:
22 abril, 2012 a las 9:23 pm
Que podemos decir de Taylor, procuro darle un nuevo aire a la mentalidad de como
producir de una forma mas eficaz y segura, pero tambin pienso que a veces los
empresarios en su afn de ganar dinero y posionarse, no ven al empleado con parte vital de
la organizacin.

Taylor da muchas pautas de mejorar procesos importantes en una organizacin tales como
el sentido comn y entusiasmo.

Taylor ayudo organizaciones y vio la oportunidad para que todo se lleve de acuerdo a los
sistemas de las empresas.

Responder
Yolima Quionez Murillo dice:
22 abril, 2012 a las 5:58 pm
El Taylorismo se podra decir que es pilar ms importante de la administracin, debido a
que permiti mejorar el sistema de produccin en un 88% en las empresas, dejando el
porcentaje faltantes a las otras modificaciones realizadas por personajes posteriores. Estos
conocimientos impuestos por Taylor permitieron a la empresa ser ms competitivas y
eficientes. El comn de los seres humanos se preocupa simplemente en aplicar los trminos
y formas que hay para ejercer un trabajo sin indagar de donde es realmente su esencia, al
cuestionarse e investigar acerca del porque de las cosas se genera ms conocimientos en el
ser y esto produce ms eficiencia en sus labores. El Taylorismos es una muy buena
herramienta para el desarrollo de las empresas, como en todos los aportes siempre hay algo
negativo Taylor olvido la parte humana, preocupndose solo por la parte de produccin,
pero ms son las contribuciones que genero al mundo.

Responder
Fernandez A1AT dice:
22 abril, 2012 a las 5:56 pm
de acuerdo con el articulo... me parecio que ha sido de suma importancia todos los aportes
que nos dejo TAYLOR ya con ellos se logrado mejorar muchos aspectos administrativos...
aunque se le han hecho algunas mejoras siempre han representado grandes aportes... y hoy
en dia los podemos estudiar para en un futuro saberlos y poderlos aplicar...

Responder
Rivera A1AT dice:
22 abril, 2012 a las 2:58 pm
yo pienso que todo debe iniciar con algo y fue con el modelo de Taylor con cosas buenas y
malas, fue quien formulo el principio de la administracin, sento las bases para el inicio y
desarrollo de las empresas de la actualidad.
la forma como taylor espuso su pensamiento bastante autoritario creo que se debe a la
poca que le toco vivir.
para l lo ms importante era la productividad sin mirar la parte del ser humano y sus
necesidades.
mirandolo desde el punto de vista actual lo que han hecho es implementar las dos teorias
(Taylor y Mayo) para que haya un equilibrio en el personal. Capacitando los trabajadores
para que den buena productividad, pero tambien con incentivos humanos, incrementando el
centido de pertenencia y amor por la empresa.

Responder
trejosA1AT dice:
22 abril, 2012 a las 2:34 pm
De acuerdo con el articulo acerca de taylor hacemos referencia al modelo de produccin
industrial y las otras otras teoras quienes propusieron otras formas de mejorar la
produccin en las industrias sin nesecidad de convertir al obrero en una maquina de trabajo,

taylor como padre de la administracion cientifica dejo el mayor legado tanto asi que en
nuestros tiempos vemos como en las industrias o empresas es utilizada como metodos de
trabajo; los otros aportes como la teoria de las relaciones humanas se desarrollaron juntos
con la psicologia y la sociologia para partir de un punto mas humano, tomando en cuenta la
base que habia dejado taylor pero trantando de mejorarla, haciendola menos mecanica,
teniendo en cuenta mas al obrero como persona y no solo el que desempeaba una labor en
la empresa. Pero apesar de todos los esfuerzos y cambios contra oponentes de taylor como
el anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos, estudio de la fatiga humana,
divisin del trabajo y especializacin del obrero, diseo de cargos y tareas entre otros son
fundamentales en empresas reconocidas a nivel mundial.
En Colombia tambien podemos obsevar como se aplican los principios de taylor, como una
ayuda para alcanzar la competitividad y la globalizacion, estos envian a sus empleados a
estudiar al exterior para que traigan sus conocimientos y estos sean aplicados aqui en sus
empresas.

Responder
brianM_A1AT dice:
22 abril, 2012 a las 7:59 am
Mirando desde el punto de vista de Taylor, la adminitracion como tal estaba basada en el
trabajo y la esclavitud del trabajar, a Taylos no le preocupaba que los trabajadores ganaran
bien o mal, solo que tubieran un buen desempeo en su productividad, mirando desde otra
perspectiva de los seguidores de Taylos, ellos tomaron ejemplo como base la
administracion cientifica de Taylos, para elaborar un metodo mas suave, donde el obrero y
el gerente se sintieran comodos para ejercer su trabajo.l
Mirando en el mundo actual la teoria de Taylor es importante para la productividad de la
empresa y si miramos la Teoria de Fayol, hace complemento de la teoria de Taylos, porque
las empresas para encontrar mayor productividad ofrecen insentivos tales como los
salariales, y los horarios de trabajo, teniendo en cuenta su desempeo como obrero u/o
empledo.

Responder
Zulma Ibarguen ULM dice:
21 abril, 2012 a las 12:00 pm

El pensamiento taylorista sigue vigente en la medida que las organizaciones no piensen en

sus trabajadores como seres humanos que sienten, piensan y no los motiven o existan otros
incentivos que los lleven a desarrollar su mximo potencial, no los capaciten para enfrentar
los retos que se viven cada da con la expansin del mundo, de las empresas en busca cada
vez mas de crecimiento, poder econmico, mientras sigan existiendo polticas que no
buscan el beneficio comn si no personal, estos trabajadores seguirn viendo en su trabajo
una manera de sobrevivir y se conforman con recibir un salario por su labor realizada y
como no sienten un apoyo de sus directivos no hacen ms que seguir all sin pensar que son
capaces de dar mucho mas y renegando de la posicin que les toco vivir.

Responder
melissaquirozA1AT dice:
21 abril, 2012 a las 11:22 am
yo comparto con Taylor que el buscaba lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para
aumentar la productividad, y la eficiencia; para l era importante obtener mayor cantidad de
productos en menos tiempo. en resumidas cuentas el metodo de taylor era utilizar en las
ciencias naturales el estudio del trabajo, con el fin de planificar la precision de los costos de
produccion, programar la efectividad y eficiencia de las tareas, el control de los
trabajadores y crear planes de remuneracion.
lo que no comparto:
El modelo de Taylor consistia en explotar a los trabajadores y por ello provoc una baja en
los costos de produccin en las empresas y eso genero una reduccin de los salarios. Para
estimular a los obreros a incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el
salario pagando asi por cada pieza que realizaran.

Responder
Kelly Guerrero Guzman - ULM dice:
19 abril, 2012 a las 10:58 am
A partir de lo expuesto en el articulo comparto la posicin del autor y estoy de acuerdo con
la afirmacin de que el aporte de Ferederick Winslow Taylor a la administracin esta mas
vigente de lo que se cree, esto se ve reflejado en la necesidad de las empresas por cada da
buscar nuevos mtodos que conlleven a conseguir mejores objetivos y logros en la
produccin por medio de una buena organizacin. Adems de esto uno de los puntos que

ms se ve en el da de hoy, es el trabajo por incentivos econmicos, la gran mayora de las

empresas se basan en indicadores alcanzados y son recompensados con incentivos
econmicos con el fin de motivar a los trabajadores y poder obtener los resultados
deseados. Ejemplo: asesores comerciales, mercaderistas, asesores de Call Center y aun as
hasta los mismos directivos y supervisores de procesos.
Las empresas en la actualidad debido a los grandes fenmenos comerciales cada vez buscan
mayores resultados en cada uno de sus colaboradores, eso ha hecho de que los directivos
busquen estrategias de especializar aun mas a los trabajadores en sus labores y de esta
forma el proceso sea cada vez ms eficiente. Adems de esto muchas multinacionales hoy
en da se apoyan en programas japoneses como por ejemplo Lean Manufacturing entre
los cuales esta incluido TPM, 5`s que finalmente lo que buscan es que el ambiente de
trabajo sea ms ameno y cada vez sea mayor la efectividad vindose posteriormente esto
reflejado en la produccin y de la misma forma en la competitividad en este mundo actual
que cada vez es mucho ms complejo.
Remontndonos a lo que expone el artculo y la poca de Taylor vemos que no hay mucha
diferencia y finalmente todo empresario sin importar la poca lo que siempre ha buscado a
travs de la historia es que su unidad de negocio proporcione rentabilidad. Bajo la salvedad
que a diferencia de la poca en que Taylor expuso su pensamiento y este comenz hacer
aplicado, en los ltimos aos las empresas se centran mucho en la parte humana del
trabajador y a pesar de que se busca el mximo nivel de eficiencia no se pasa por encima
del colaborador desde el punto de vista humano y moral. De ah que cada vez los
departamentos de recursos humanos toman mayor importancia en las empresas con el fin de
brindar un apoyo a los procesos logrando que el trabajador no sea concebido como una
maquina sino que por el contrario se sienta bien y esto proporcione un equilibrio para as
poder alcanzar un mayor desempeo en todas sus dimensiones.

Responder
christian alexis salazar nmul dice:
18 abril, 2012 a las 9:08 am
CHRISTIAN ALEXIS SALAZAR (NMUL)Actualmente podemos observar la constante
evolucion de las grandes empresas,esto es debido a las practicas aplicadas con las teorias
tayloristas y ahora con las relaciones humanas ligadas a lo laboral, con su constante
innovacion en metodos administrativos.

A pesar de toda la tecnologia que nos cobija en estos momentos el modelo taylorista aun se
encuentra vigente y es el techo a seguir en nuestro ambiente laboral, puesto que muchas de
las organizaciones estan en constante superacion donde se aplican hoy en dia, lo que
nombro taylor como las indepencias de cada area sin descuidar el objetivo principal de la
empresa (organigramas),incentivando a funcionarios con aumetos salariales
,bonificaciiones con metas alcanzadas tanto para el funcionario como para la organizacion.

Responder
Francisco Arce dice:
17 abril, 2012 a las 11:16 pm
El Taylorismo es el motor principal de la administracin aunque se copia y se copia a travez
de los aos por las empresas, se mantiene actualizando y por ende modernizando ya que la
sociedad necesita un modelo que sea extemporaneo y que aporte al area administrativa lo
necesario para que esta area de resultados a corto plazo en cualquier parte.

Las teorias que Taylor expuso el siglo pasado son teorias que estaran por mucho
tiempo,mientras las empresas no evolucionen y por ende sigan en el pasado.

Taylor fue y sera un adelantado a su tiempo.

Responder
Sandra Daz NMUL dice:
14 abril, 2012 a las 2:56 pm
Considero que el modelo Taylorista aun est muy vigente y la razn principal de que lo est
es porque estamos en un mundo con un modelo econmico capitalista, en donde la
productividad y la acumulacin de capital son algunos de los objetivos principales y por eso
es importante el control y la estandarizacin de los procesos para alcanzar un mayor
rendimiento.

Pero, no se puede dejar de lado que el mtodo cientfico promulgado por Taylor en la
actualidad se le ve mucho mas humanizado y esto es gracias al desarrollo terico de las
escuelas de las relaciones humanas; postulados tericos como los de
Mayo han logrado un equilibrio y han permitido entender que el trabajo es hecho por
hombres y no por maquinas a quienes no solo les motiva el dinero sino otros factores como
el reconocimiento grupal.

Por esto, pensara que las dos teoras a pesar de ser opuestas deben ser vistas como un
complemento, sin embargo a ttulo personal, considero que los aportes de Taylor son muy
significativos y por eso han sido retomados por distintos tericos a lo largo de todos estos
aos.