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CONTABILIDADE
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Introduo
Nesta aula, veremos como o planejamento estratgico trabalha quanto
formulao de metas para o alcance de objetivos determinados pela
administrao, sendo, desta forma, crucial para o sucesso da organizao.
Paralelamente, fatores externos ou internos influenciam o planejamento das
empresas por estas serem ambientes abertos de gesto o que exigir das mesma,
disponibilidade de informao confivel e em tempo hbil para a tomada de
deciso.
Neste contexto, a contabilidade est cada vez mais em conformidade com as
necessidades administrativas de uma empresa e com os preceitos internacionais
de gesto.
Desta forma, a contabilidade se tornou uma ferramenta de gerenciamento
imprescindvel para toda empresa, independentemente de seu porte ou atividade.
Veremos tambm nesta aula, a relao entre informao contbil e gesto de
acordo com as necessidades de cada usurio dos dados gerados e de sua
influncia na criao de valor de uma empresa ou de um produto.
Objetivo:
Apresentar a importncia da contabilidade para a tomada de deciso.
Explicar o registro do patrimnio de uma empresa, sua movimentao e a
apurao do resultado.
Debater sobre planejamento estratgico, oramento, controle e valor.
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Contedo
Importncia da contabilidade, informao contbil e seus usurios
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a tomar uma deciso que pode afetar o futuro de nossa empresa. Eu quero que
cada um de vocs tenha informaes adequadas para embasar seus argumentos.
No quero perder tempo com argumentao infundada. Quero dados. E solicita
da equipe informaes sobre custos, produo e liquidez para elaborao de um
planejamento financeiro.
Registro e resultado
Vamos entender como so feitos os registros dos recursos que uma empresa
movimenta, com a exemplificao atravs de balanos sucessivos simplificados.
Veja a seguir:
1) Os scios integralizam o capital da empresa no valor total de R$ 150.000,
sendo R$ 30.000 em dinheiro e o restante em imveis.
Balano patrimonial
As contas de resultado
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A empresa administra seu ativo para que este gere benefcios futuros,
independentemente de este ter forma fsica (tangveis) ou no (intangveis),
como o caso das marcas e patentes. A propriedade tambm no essencial e,
sim, se a empresa tem o controle sobre os benefcios de uso desse ativo como
o caso do arrendamento mercantil.
O passivo representa as obrigaes com terceiros no perodo atual decorrentes
de eventos passados e que demandam o consumo de ativos para sua liquidao.
Com relao ao resultado, o lucro aumenta o patrimnio enquanto o prejuzo o
reduz. O lucro uma medida de desempenho da empresa determinando o poder
do negcio em gerar benefcios para scios e acionistas comparativamente a
outras empresas do mesmo ramo.
As receitas, custos e despesas so registrados e compem o resultado no perodo
em que ocorrem, independentemente se houve recebimento ou pagamento
vista ou a prazo. Este procedimento de registro chamado regime de
competncia. Por exemplo, uma venda de janeiro que ser recebida em fevereiro,
ser contabilizada para apurao do lucro do ms de janeiro.
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Estratgico:
O conceito de estratgico diz respeito a tudo que se refere s relaes entre a
empresa e seus ambientes; ao que est voltado aos assuntos externos da
empresa. Exemplos de decises estratgicas incluem a escolha de produtos para
o nicho de mercado, por exemplo.
Ttico:
Consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a maximizao do
desempenho. Como exemplo temos decises a respeito da obteno de recursos
(inclusive financeiros).
Operacional:
Ligado obteno dos objetivos e metas em nvel operacional. Decises relativas
ao nvel de preos a ser praticado, mix de produtos, poltica de estoques, etc..
Ainda, de acordo com os autores, um planejamento estratgico para ser bem
sucedido, obriga a empresa a:
Identificar os objetivos de longo prazo e, como consequncia estabelecer
suas estratgicas.
Comunicar as estratgias e os objetivos para toda a organizao e
cascatear em objetivos departamentais.
Desenvolver os objetivos de curto prazo e envolver todos no processo
oramentrio, obtendo, assim, o comprometimento de toda a gerncia.
Antecipar os problemas atuando proativamente nas decises e revelando
novas perspectivas e abordagens.
Ter transparncia entre suas reas.
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Atividade
Agora que voc j aprendeu sobre os conceitos que englobam a contabilidade,
enumere as lacunas de acordo com sua relao com cada um dos conceitos a
seguir:
(1) Patrimnio. (2) Contabilidade. (3) Oramento. (4) Controle. (5) Bens. (6)
Ttico.
(
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Atividade
Associe o usurio da informao contbil com o tipo de informao ou deciso
que necessita ao fazer uso da contabilidade:
(1)
Agentes
financiadores.
(2)
Administradores.
(3)
Investidores.
(4)
investimento.
Chave de resposta: 5 2 4 1 3
Justificativa: O governo necessita saber informaes sobre impostos para
realizar seu planejamento tributrio e distribuio dos valores arrecadados. Os
administradores necessitam saber da produtividade para decises de mercados,
custos, etc.. Os funcionrios precisam conhecer o potencial de melhoria dentro
da empresa para planejar sua carreira. Os agentes que emprestam recursos
devem ter certeza se a empresa honrar seus compromissos para decidir
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Atividade proposta
Observe abaixo o elenco das contas de uma empresa e determine o total de bens
e obrigaes, respectivamente:
Caixa: $10.000
Salrios a pagar: $20.000
Veculos: $70.000
Contas a receber: $3.000
Conta de Luz: $800
Impostos a pagar: $6.000
Chave de resposta: bens = $80.000; obrigaes = $26.000
Justificativa: Contas a receber um direito e conta de luz uma despesa. As
obrigaes de correntes de despesas no pagas tem a expresso a pagar ou a
recolher, no caso dos impostos.
Atividade proposta
Uma empresa tem $150.000 em bens, $70.000 em direitos e $90.000 em
obrigaes. Qual o valor do Patrimnio Lquido dessa organizao?
Chave de resposta: PL = $130.000
Justificativa: O patrimnio Lquido da empresa representa o seu capital prprio
e o resultado de bens + direitos obrigaes; ou ativo passivo com terceiros.
Desta forma, temos: $150.000 + $70.000 - $90.000 = $130.000.
Atividade proposta
De acordo com as contas abaixo, apure o lucro da empresa:
Despesa de luz: $1.000
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Aprenda Mais
Para saber mais sobre a pesquisa sobre os desafios dos lderes empresariais
acesse o link:
http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notas121/3011201213.htm
Para saber um pouco mais sobre cadeia de valor, sua importncia e como aplicar
esta ferramenta, leia o artigo Cadeia de valor: o que e pra que serve? Acesse:
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http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/
Referncias
ALMEIDA, M. C. Curso Bsico de Contabilidade. So Paulo: Atlas, 2010.
CHING, H.Y. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Pearson, 2011.
CHING, H.Y.; MARQUES, F.; PRADO, L. Contabilidade e Finanas. 3. ed. So
Paulo: Pearson, 2010.
GUEDES, R. Estratgia inovao no Cirque Du Soleil. Disponvel em
http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/marketing/estrategia-einovacao-no-cirque-du-soleil/29759/. Out, 2013.
PERIARD, G. Cadeia de Valor o que e pra que serve? Disponvel em
http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/.
Out, 2013.
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Exerccios de fixao
Questo 1
De todas, a mais importante finalidade da Contabilidade, ressalte-se,
modernamente, a de:
a) Servir de base para a apurao e tributao do Imposto de Renda.
b) Possibilidade de cumprimento das exigncias da Legislao Comercial.
c) Ter conseguido um refinamento na linguagem e nos procedimentos
adotados.
d) Constituir instrumento essencial nas funes de planejamento e controle
para a empresa.
e) Nenhuma das anteriores.
Questo 2
Poder avaliar o desempenho de uma entidade com outras requer que a
informao contbil possua a caracterstica de:
a) Relevncia
b) Compreensibilidade
c) Confiabilidade
d) Comparabilidade
e) Conversibilidade
Questo 3
Entende-se por patrimnio:
a) Conjunto de Ativos.
b) Ativo Passivo = Patrimnio Lquido.
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Questo 4
A contabilizao das receitas e despesas relacionada a cada perodo em que
ocorrem, independentemente se houve recebimento ou pagamento. A este
mtodo chamamos:
a) Regime de caixa
b) Escriturao
c) Princpios
d) Regime de competncia
e) Compensao
Questo 5
Um processo bem-sucedido de administrao estratgica envolve a participao
de:
a) Alguns diretores-chave.
b) Muitos nveis da organizao.
c) Concorrentes.
d) Alguns poucos membros da organizao.
e) Somente o presidente da organizao.
Questo 6
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Questo 7
So citados a seguir, trs exemplos de custos referentes cadeia de valor de
uma indstria farmacutica:
1) compra de equipamento por um cientista para realizar testes em
medicamentos a serem ainda aprovados pelo governo.
2) pagamento dos atores que participaram do comercial informativo, a ser exibido
em televiso, para promover um novo produto para crescimento de cabelo
destinado a homens calvos.
3) custo da mo de obra da rea de empacotamento de uma das unidades de
produo.
Diga, a que atividade da cadeia de valor referem-se estes gastos
respectivamente:
a) Pesquisa e desenvolvimento, marketing e produo.
b) Distribuio, pesquisa e desenvolvimento e produo.
c) Pesquisa e desenvolvimento, produo e atendimento ao cliente.
d) Atendimento ao cliente, design de produtos, produo.
e) Design de produtos, pesquisa e desenvolvimento e marketing
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Aula 1
Exerccios de fixao
Questo 1 - D
Justificativa: Todo administrador deve utilizar a contabilidade como ferramenta
de apoio gerencial. A viso da contabilidade apenas como ferramenta de
atendimento legislao est ultrapassada.
Questo 2 - D
Justificativa: A informao contbil deve ser relevante, compreensvel para
usurio, ser confivel. Possuir comparabilidade significa permitir que se possa
comparar empresas e perodos para permitir a tomada de deciso.
Questo 3 - C
Justificativa: Gabarito: letra c
Justificativa: O patrimnio de uma pessoa fsica ou jurdica, independentemente
de sua natureza de constituio, constitui-se dos valores que pertencem a estes
ou tem domnio (bens e direitos) bem como as dvidas (obrigaes).
Questo 4 - D
Justificativa: A contabilidade utiliza o regime de competncia para registro dos
fatos contbeis. As receitas e despesas so contabilizadas no perodo em que
ocorrem, independentemente de o recebimento ou pagamento ser vista ou a
prazo.
Questo 5 - B
Justificativa: Um planejamento eficiente deve envolver todos os nveis de gesto
para que haja engajamento e motivao de todos os funcionrios que podero
entender seu papel no processo.
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Questo 6 - C
Justificativa: Toda organizao necessita definir o que se prope a fazer e para
quem (misso) e os objetivos que pretende alcanar para ento traar seu
planejamento.
Questo 7 - A
Justificativa: Os testes devem ser realizados para aprovao na fase de pesquisa,
o comercial refere-se ao marketing para divulgao e a mo de obra na fase
de produo do produto.
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