Polo de Apoio Presencial Belm PA

Aluno: Silvio Leonardo da Silva Pires RA: 1299101351

ATPS Gerenciamento Estratgico de Custos
Tutor a Distancia: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite

17 de setembro de 2014
Belm - Par

INTRODUO
O gerenciamento estratgico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a
capacidade e a habilidade de profissionais de empresas privadas, instituies pblicas e
organizaes sem fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer
natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando
recursos, tempo, oramentos, riscos e implementando-os com sucesso. Alm disso, o
curso pretende fornecer capacidade analtica, tcnicas e mtodos que permitam ao
profissional desempenhar tais atividades com eficcia e eficincia, atendendo s
necessidades organizacionais que utilizam ou pretendem utilizar o gerenciamento de
projetos como estratgia de gesto.
O gerenciamento estratgico de custos fornece os dados detalhados sobre custos que a
gesto precisa para controlar as operaes atuais e planejar para o futuro. A importncia
da apurao correta e legitima dos custos no s nas empresas de manufatura, como no
comercio e no servio, que auxiliam nos sistemas de informaes contbeis essenciais
no desenvolvimento operacional determinando custos e preos dos produtos e servios.
Torna-se imprescindvel adentrar nessa rea de grande sustentao e controle para as
empresas, desvendando seus caminhos e alcanando seus objetivos.
Pblico-alvo: Executivos, consultores, empreendedores, administradores de empresas,
contadores, engenheiros, analistas de sistemas e profissionais com graduao superior
que lidam com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao, que
tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes, que sintam
necessidade de reciclagem, para poder atuar a um nvel global de mercado.
CONCEITOS BASICOS
Terminologia de custos
relevante ao iniciar o estudo do gerenciamento dos custos em projetos que se utilize
uma terminologia no sentido de evitar que se tenha vrios nomes para um nico
conceito e tambm conceitos diferentes para uma nica palavra. Inicialmente, tenta-se
conceituar, Gastos, Investimentos, Despesas, Perdas, Custos.
Gastos
Sacrifcio que a empresa arca para obteno de um bem ou servio, representado por
entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente dinheiro)
Conceito extremamente amplo e que se aplica a todos os bens e servios recebidos,
assim, temos Gastos com a compra de matrias-primas, Gastos com mo-de-obra, tanto
na produo como na distribuio, Gastos com honorrios da diretoria, Gastos na
compra de um imobilizado, etc.

Investimentos
Gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuro(s)
perodo(s).
Todos os sacrifcios havidos pela aquisio de bens ou servios (gastos) que so
estocados nos Ativos da empresa para baixa ou amortizao quando de sua venda, de
seu consumo, de seu desaparecimento ou de sua desvalorizao so especificamente
chamados de investimentos.
Despesas
Gasto relativo a bens e servios no correlacionados com a produo de bens e servios,
ou seja, dispndio ocorrido fora da rea de produo de bens e servios.
A comisso do vendedor, por exemplo, um gasto que se torna imediatamente uma
despesa.
O equipamento usado na fbrica, que fora gasto transformado em investimento e
posteriormente considerado parcialmente como custo torna-se, na venda do produto
feito, uma despesa. A mquina de escrever da secretria do diretor financeiro, que fora
transformada em investimento, tem uma parcela reconhecida como despesa
(depreciao), sem transitar por custo.
As despesas so itens que reduzem o Patrimnio Lquido e que tm essa caracterstica
de representar sacrifcios no processo de obteno de receitas.
Perdas
Bem
ou
servio
consumidos
de
forma
anormal
e
involuntria.
No se confunde com a despesa (muito menos com o custo), exatamente por sua
caracterstica de anormalidade e involuntariedade, no um sacrifcio feito com
inteno de obteno de receita. Exemplos comuns: perdas com incndios, obsoletismo
de estoques etc.
O gasto com mo-de-obra durante um perodo de greve, por exemplo, uma perda, no
um custo de produo. O material deteriorado por um defeito anormal e raro de um
equipamento provoca uma perda, e no um custo; alis, no haveria mesmo lgica em
apropriar-se como custo essas anormalidades e, portanto, acabar por ativar um valor
dessa natureza.
Custos
Gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios
O Custo tambm um gasto, s que reconhecido como tal, isto , como custo, no
momento da utilizao dos fatores de produo (bens e servios), para a fabricao de
um produto ou execuo de um servio. Exemplos: a matria-prima foi um gasto em sua
aquisio que imediatamente se tornou investimento, e assim ficou durante o tempo de
sua Estocagem, sem que aparecesse nenhum custo associado a ela; no momento de sua

utilizao na fabricao de um bem, surge o Custo da matria-prima como parte

integrante do bem elaborado. Este, por sua vez, de novo um investimento, j que fica
ativado at sua venda.
A energia eltrica utilizada na fabricao de um item qualquer gasto (na hora de seu
consumo) que passa imediatamente para custo, sem transitar pela fase de investimento.
A mquina provocou um gasto em sua entrada, tornado investimento e parceladamente
transformado em custo, medida que utilizada no processo de produo de utilidades.
O conceito de custos se divide tambm em custos diretos, indiretos, fixos e variveis.
Custos diretos
aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser
custeado, no momento de sua ocorrncia, isto , est ligado diretamente a cada tipo de
bem ou funo de custo. aquele que pode ser atribudo (ou identificado) direto a um
produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. No necessita de rateios
para ser atribudo ao objeto custeado, ou ainda, so aqueles diretamente includos no
clculo dos produtos.
Exemplos de custos diretos:
-Matrias-primas usadas na fabricao do produto
-Mo-de-obra direta
-Servios subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou servios.
Os custos diretos tem a propriedade de ser perfeitamente mensurveis de maneira
objetiva. Os custos so qualificados aos portadores finais (produtos), individualmente
considerados.
Os custos diretos constituem todos aqueles elementos de custo individualizveis com
respeito ao produto ou servio, isto , se identificam imediatamente com a produo dos
mesmos, mantendo uma correspondncia proporcional. Um mero ato de medio
necessrio para determinar estes custos.
Custos indiretos
Indireto o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo
de custo no momento de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos
portadores finais mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a
causas correlatas, como mo-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra
direta, gastos com energia, com base em horas/mquinas utilizadas, etc.
Exemplos de custos indiretos:
- Mo-de-obra indireta: representada pelo trabalho nos departamentos auxiliares nas
indstrias ou prestadores de servios e que no so mensurveis em nenhum produto ou
servio executado, como a mo de obra de supervisores, controle de qualidade, etc.

- Materiais indiretos: so materiais empregados nas atividades auxiliares de produo,

ou cujo relacionamento com o produto irrelevante. So eles: graxas e lubrificantes,
lixas etc.
- Outros custos indiretos: so os custos que dizem respeito existncia do setor fabril ou
de prestao de servios, como depreciao, seguros, manuteno de equipamentos, etc.
Custos Fixos
Custos fixos so aqueles que no sofrem alterao de valor em caso de aumento ou
diminuio da produo. Independem portanto, do nvel de atividade, conhecidos
tambm como custo de estrutura.
Exemplos de custos fixos:
-Limpeza e Conservao
-Aluguis de Equipamentos e Instalaes
-Salrios da Administrao
-Segurana e Vigilncia
Possveis variaes na produo no iro afetar os gastos acima, que j esto com seus
valores fixados. Por isso chamamos de custos fixos.
Custos Variveis
Classificamos como custos ou despesas variveis aqueles que variam
proporcionalmente de acordo com o nvel de produo ou atividades. Seus valores
dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas efetivado num
determinado perodo.
Exemplos de custos variveis:
-Matrias-Primas
-Comisses de Vendas
-Insumos produtivos (gua, Energia)
Dados da empresa Fictcia Ltda.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

Ativo
Passivo
Circulante
530.000,00
Circulante
Disponibilidades
250.000,00 Fornecedores
Contas a Receber
180.000,00 Salrios a Pagar
Estoques
100.000,00 No Circulante
No Circulante
270.000,00 Fornecedores
Contas a Receber
80.000,00
Patrimnio Liquido
Imobilizado
190.000,00 Capital Social

200.000,00
140.000,00
60.000,00
250.000,00
270.000,00
350.000,00
350.000,00

Total do Ativo

800.000,00

800.000,00

Produto / Preo de venda

Caneta Azul / R$ 0,85
Caneta Vermelha / R$ 1,00
Componentes / Preo
Caneta Azul
01 tubo acrlico / R$ 0,20
tampa frontal / R$

0,10

tampa trazeira / R$

0,05

carga R$ / 0,18
embalagem / R$

0,02

Custo Unitrio R$

0,55

Caneta Vermelha
01 tubo acrlico / R$ 0,20
tampa frontal / R$ 0,10
tampa trazeira / R$ 0,05
carga / R$ 0,23
embalagem / R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60

Total Passivo + PL

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms Salrios administrativos e Pro
labore R$ 20.000,00 / ms Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades
de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/ms
CUSTO DE PRODUO
Caneta Azul
Matria Prima R$ 291.500,00
MOD R$ 3.180,00
Despesas R$ 25.387,00
Total R$ 320.067,00
Caneta Vermelha
Matria Prima R$ 120.000,00
MOD R$ 1.240,00
Despesas R$ 9.580,00
Total R$ 130.820,00
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas

ADM

=15.000,00

20.000,00

35.000,00

BALANO PATRIMONIAL
ATIVO
PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE 1.180.500,00 PASSIVO CIRCULANTE 829.887,50
DIPONIBILIDADE 250.000,00 FORNECEDORES 551.500,00
CONTAS A RECEBER 830.500,00 SALARIOS A PAGAR 99.500,00
ESTOQUES
100,00
IMPOSTOS
A
PAGAR
178.887,50
NO
CIRCULANTE
270.200,00
NO
CIRCULANTE
CONTAS
A
RECEBER
80.000,00
IMOBILIZADO
190.000,00
PATRIMONIO
LIQUIDO
370.612,50
CAPITAL
350.000,00
RESERVA
DE
LUCRO
20.612,50
TOTAL
ATIVO
1.450.500,00
TOTAL
PASSIVO
1.450.500,00

Concluso
Segundo os resultados obtidos atravs desse Exerccio, pelo mtodo de custeio como foi
solicitado na ATPS, conclumos que a Caneta azul foi o produto que apresentou a maior
margem de contribuio, com um valor de R$ 320.067,00 enquanto a caneta vermelha
apresentou uma margem de R$ 130.820,00.
Esta diferena est atribuda ao custo unitrio de cada produto e tambm da quantidade
vendida, uma vez que, o custo unitrio da caneta azul inferior ao da caneta vermelha,
R$ 0,55 e R$ 0,60 respectivamente e a quantidade vendida de canetas foi 530.000 e
200.000.
A partir dos dados alcanados referente proposta da Empresa Exploradora LTDA o
grupo constatou a proposta como vivel, pois apresentou um resultado positivo, uma
vez que o preo de venda superior ao praticado pela empresa.

Bibliografia
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed.
So Paulo: IOB, 2008. PLT 681.