Seguridad integral a nivel persona

El primer requisito de una gestin de la cultura de seguridad integral es su

incorporacin por parte de la direccin a la cultura de la empresa. No es una
tarea fcil. Va ms all de la adopcin de una poltica oficial que ponga de
relieve el valor fundamental y la prioridad concedidos a la seguridad en el
trabajo y a la filosofa de su gestin, si bien es cierto que la incorporacin de la
seguridad en el trabajo a los valores bsicos de la organizacin es la piedra
angular de la creacin de una cultura de seguridad integral.
Otro aspecto fundamental consiste en que la alta direccin facilite la
estructuracin o la reestructuracin de diversos sistemas estructurados de
gestin con objeto de sustentar la construccin de una cultura de seguridad
integral.
El rol de los supervisores en una cultura de seguridad integral
Los directivos de los niveles inferiores, especialmente los supervisores,
desempean igualmente una funcin decisiva en la gestin de una cultura
integral de la seguridad. Ms concretamente, deben asumir la responsabilidad
de la actuacin de sus equipos de trabajo en el campo de la seguridad y
promover la participacin activa de los trabajadores en la labor de seguridad en
el trabajo.
El liderazgo personal y estructural de los altos directivos puede contribuir a la
solucin de problemas; no obstante, en los lugares de trabajo con presencia
sindical, este liderazgo debe servir para configurar la dinmica poltica de la
organizacin en el sentido de promover un consenso con los dirigentes
sindicales que posibilite el desarrollo de una gestin participativa de la
seguridad en la planta de produccin.
La participacin de los trabajadores en una cultura de seguridad integral
Es difcil concebir una cultura de seguridad en el lugar de trabajo realmente
integral sin un comit paritario de salud y seguridad o un delegado de
prevencin designado por los trabajadores.
Para propiciar el desarrollo de una cultura de seguridad integral, los comits
conjuntos y los delegados deben promover el desarrollo de un sistema
descentralizado de gestin de la seguridad, por ejemplo:
a) impulsando actividades que fomenten la sensibilizacin de los trabajadores
respecto a los peligros existentes en el lugar de trabajo y a la aceptacin de
riesgos.

b) Desarrollando programas y procedimientos que capaciten a los supervisores

y equipos de trabajo para solucionar muchos de los problemas de seguridad
que se producen en el mbito de la lnea de produccin.
c) Participando en el proceso de evaluacin de la actuacin en el campo de la
seguridad, y
d) Suministrando retroinformacin de apoyo a los supervisores y trabajadores.
Otra potente herramienta de difusin de una cultura de seguridad integral entre
los trabajadores es la encuesta de percepcin. Los trabajadores suelen
conocer dnde residen los problemas de seguridad, pero, como nadie les pide
su opinin, se resisten a participar en los programas de seguridad.