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ELABORADO POR:
Nombre de los Integrantes
ndice
1.
Introduccin............................................................................................. 1
2.
3.
Orientacin estratgica............................................................................3
4.
5.
Formulacin de BSC................................................................................. 4
a.
Mapa estratgico.................................................................................. 4
b.
Matriz Estratgico................................................................................. 4
c.
Ficha de Indicadores............................................................................. 4
d.
Ficha de Iniciativas................................................................................ 5
6.
Tablero de Gestin................................................................................... 5
7.
Mapa de causalidad................................................................................. 5
8.
Conclusiones............................................................................................ 5
9.
Recomendaciones.................................................................................... 5
10.
Bibliografa............................................................................................ 6
1. Introduccin
El objetivo del presente trabajo es Optimizar los procesos en el
reclutamiento y seleccin del personal a contratar en la Universidad Privada
Telesup, para tener procesos definidos e implementar un sistema de gestin
del talento humano. Tradicionalmente, la Gestin del Talento Humano ha
sido vista como algo secundaria e irrelevante. La preocupacin principal de
las reas responsables en la Telesup como lo son las facultades, centros de
aplicacin, oficinas administrativas se han acostumbrado a seleccionar un
personal para su rea sin tener que pasar por un proceso de seleccin y
esto ha generado contrataciones de personal inadecuado para el puesto y
por ende prdida para la institucin.
El departamento de Gestin del Talento Humano de la Telesup, se ve
afectado cuando las facultades, y otras reas seleccionan un personal para
que labore en su rea si haber pasado la solicitud o el requerimiento por
gestin del talento humano Es claro que el camino ms fcil no es siempre
el correcto, reducir presupuestos, capacitacin y salarios entre otros, no es
precisamente la solucin; hacer esto es castigar a nuestra propia institucin,
porque en un horizonte no muy lejano, veremos florecer estas decisiones en
bajas de desempeo, reduccin de la calidad en el servicio, altos ndices de
rotacin, desmotivacin; caractersticas sin lugar a duda de gerenciar una
empresa para el corto plazo.
3. Orientacin estratgica
Misin:
"Gerencia del talento humano selecciona, evala, y capacita al personal idneo
para la formacin integral de los estudiantes que han de formarse
profesionalmente y prestar un servicio a la Sociedad.
Visin:
Como rea de apoyo estamos comprometidos en el cumplimiento de la visin
de la universidad.
"Ser una Universidad modelo, acreditada, reconocida en el Per y la sociedad
por la prctica de valores
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
Falta de capacitacin
Procesos no documentados
Falta de un sistema integrado
Comunicacin no fluida con las reas
Escaso compromiso de las reas.
OPORTUNIDADES:
Utilizar las redes sociales
reas con acceso a computadoras
Apoyo econmico de la Gerencia General
AMENAZAS:
Cambios inesperados de las leyes laborales
Quejas del personal.
INDICADOR
DESCRIPCION
ENFOQUE
CLCULO
PLAN DE ACCIN
2 POLTICA:
ESTRATEGIA
INDICADOR
DESCRIPCION
ENFOQUE
CLCULO
PLAN DE ACCIN
6. Formulacin de BSC
a. Mapa estratgico
b. Matriz Estratgico
c. Ficha de Indicadores
d. Ficha de Iniciativas
7. Tablero de Gestin
8. Mapa de causalidad
9. Conclusiones
contratacin.
La institucin no posee una estructura definida de contratacin de
personal.
Con el rediseo de proceso de contratacin de personal se reduce
10. Recomendaciones
cronograma de contrato.
Aplicar mtodos e indicadores de contratacin de personal, para
realizar un seguimiento del proceso de contratacin y tomar
10
decisiones
para
mejorar
dicho
proceso,
travs
de
la
retroalimentacin.
11. Bibliografa
2007
El control, fundamento de la gestin por procesos, Mario A. Fernndez
Fernndez - 2003
Innovacin y Mejora Continua Segn el Modelo EFQM de Excelencia,
02/09/1999
Innovacin de procesos: reingeniera del trabajo a travs de la
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