PROPUESTAS PARA LA NEGOCIACIÓN DEL

XI CONVENIO COLECTIVO DE LA FNMT -

RCM

Autor: colectivo revista Red Ubuntu (10/10/2008)

 PROPUESTAS PARA LA NEGOCIACIÓN DEL XI CONVENIO COLECTIVO DE LA FNMT-RCM

ÍNDICE

1. ÍNDICE......................................................................................................................................................... 2
1. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 4
2. FORMACIÓN (7 PROPUESTAS)............................................................................................................. 5
2.1. INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................................................................5
2.2. CREACIÓN EQUIPOS DE MEJORA...................................................................................................................................5
2.3. INICIATIVAS DE FORMACIÓN .......................................................................................................................................5
2.4. OFERTA DE CURSOS ESTILO BRAIN-TRAINING ..............................................................................................................5
2.5. OFERTA DE CURSOS REDACCIÓN, COMPRENSIÓN LECTORA Y ORTOGRAFÍA ...................................................................6
2.6. MODALIDAD SUPERIOR CATEGORÍA EN PRÁCTICAS ......................................................................................................6
2.7. FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA CUBRIR PLAZAS EN CERES .............................................................................................6
2.8. CURSOS FORMATIVOS TEÓRICO/PRÁCTICOS EN HORARIO DE TRABAJO ..........................................................................7
3. GARANTIZAR LA CARRERA PROFESIONAL (9 PROPUESTAS) .................................................. 8
3.1. INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................................................................8
3.2. CREACIÓN DE BOLSAS DE TRABAJO DE RÉGIMEN RESTRINGUIDO ..................................................................................8
3.3. MODIFICACIÓN ARTÍCULO 12 DEL CONVENIO COLECTIVO ...........................................................................................8
3.4. MODIFICACIÓN CONCEPTO ASIMILADOS ......................................................................................................................8
3.5. SUPRESIÓN DE PRUEBAS DE APTITUD (ENTENDIDAS COMO ACTITUD) ............................................................................9
3.6. CONTRATACIONES EMPRESAS DE CONSULTORÍA EXTERNA ...........................................................................................9
3.7. ASUMIR EL SERVICIO DE GUARDIAS EN CERES CON PERSONAL DE LA FNMT .................................................................10
3.8. CUBRIR PUESTOS DE TRABAJO EN CERES CON PERSONAL DE LA FNMT .........................................................................10
3.9. CUBRIR PUESTOS DE MANTENIMIENTO CON PERSONAL DE LA FNMT ............................................................................10
3.10. OBLIGAR A CUBRIR VACANTES ................................................................................................................................11
4. MEJORAS ACCESO A LA INFORMACIÓN (6 PROPUESTAS) ...................................................... 12
4.1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................................12
4.2. PUBLICACIÓN, EN LA INTRANET, DE LAS ACTAS DE LAS DIFERENTES COMISIONES .......................................................12
4.3. PUBLICACIÓN EN LOS TABLONES DE ANUNCIOS Y/O LA INTRANET DE LAS ACTAS DE LOS PLENOS DEL
COMITÉ DE EMPRESA ................................................................................................................................................12
4.4. INCLUIR EN EL PRÓXIMO CONVENIO TODOS LOS ACUERDOS ALCANZADOS QUE LO MODIFIQUEN ..................................12
4.5. PUBLICACIÓN DE LOS DATOS DE LA MESA DE CONTRATACIÓN ...................................................................................13
4.6. PUBLICACIÓN DE LAS VACANTES EN LA MODALIDAD DE MOVILIDAD HORIZONTAL .....................................................13
4.7. PUBLICITAR EL PROTOCOLO CONTRA EL ACOSO LABORAL .........................................................................................13
5. MEJORAS SALARIALES (8 PROPUESTAS) ...................................................................................... 14
5.1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................................14
5.2. AUMENTO DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE POR OBJETIVOS .........................................................................................14
5.3. INCREMENTO DEL PLUS DE MOVILIDAD FUNCIONAL ...................................................................................................14
5.4. PLUS DE TRASPORTE .................................................................................................................................................14
5.5. RETRIBUCIÓN POR FORMACIÓN .................................................................................................................................14
5.6. RETRIBUCIÓN POR PARTICIPAR EN EQUIPOS DE MEJORA .............................................................................................15
5.7. APORTACIONES ADICIONALES AL PLAN DE PENSIONES ...............................................................................................15
5.8. MODIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE ANTIGÜEDAD ........................................................................................................15
5.9. COBRO, EN LA NÓMINA DEL MES DE ENERO, DE LA SUBIDA APROBADA EN LOS PRESUPUESTOS
GENERALES DEL ESTADO ...........................................................................................................................................16

6. MEJORAS SOCIALES (34 PROPUESTAS).......................................................................................... 17

6.1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................................17
6.2. MODIFICACIÓN DEL PROCEDIMIENTO PARA SOLICITAR EL PAGO CON LA TARJETA DE ACCESO EN LA CAFETERÍA ..........17
6.3. CREACIÓN DE LA COMISIÓN DE CONCILIACIÓN ..........................................................................................................17
6.4. AYUDAS (I) - HIJOS ...................................................................................................................................................17
6.5. AYUDAS (II) - ESTUDIOS REGLADOS ..........................................................................................................................17
6.6. AYUDAS (III) - BONOS COMIDA .................................................................................................................................18
6.7. AYUDAS (IV) - PERSONAS DEPENDIENTES .................................................................................................................18
6.8. AYUDAS (VI) - GAFAS Y LENTILLAS ..........................................................................................................................18
6.9. AYUDAS (VII) - FISIOTERAPIA Y TERAPIAS ALTERNATIVAS ........................................................................................18
6.10. GUARDERÍAS ..........................................................................................................................................................18
6.11. POSIBILITAR UNIR VACACIONES CON DÍAS DE LIBRE DISPOSICIÓN .............................................................................19
6.12. MODIFICACIÓN ARTÍCULO 18. VACACIONES ............................................................................................................19
6.13. HABILITAR GIMNASIO .............................................................................................................................................19

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6.14. PERMITIR LA SALIDA, DEL RECINTO FABRIL EN HORARIO DE DESAYUNO, AL CONJUNTO DE LA

PLANTILLA ..............................................................................................................................................................19
6.15. MODIFICACIÓN DE LA CUANTÍA RECIBIDA AL PLAN DE PENSIONES ............................................................................20
6.16. REDUCCIÓN JORNADA LABORAL - 35 HORAS ............................................................................................................20
6.17. INCREMENTO PERIODO MÁXIMO EXCEDENCIA CON RESERVA DE PUESTO ..................................................................20
6.18. REBAJA PERIODO ENTRE EXCEDENCIAS ...................................................................................................................20
6.19. INCREMENTO NÚMERO DE VECES QUE SE PUEDE DISFRUTAR DE UNA EXCEDENCIA VOLUNTARIA ...............................20
6.20. PERMISO MATERNIDAD - 24 SEMANAS .....................................................................................................................20
6.21. PERMISO PATERNIDAD - 1 MES ................................................................................................................................20
6.22. PERMISO POR MATRIMONIO - 1 MES .........................................................................................................................21
6.23. FLEXIBILIDAD HORARIA PARA PERSONAS CON PERSONAS DEPENDIENTES A SU CARGO ..............................................21
6.24. INCREMENTO CUANTÍA PRÉSTAMO VIVIENDA...........................................................................................................21
6.25. INCREMENTO PARTIDA DESTINADA AL PRÉSTAMO VIVIENDA ....................................................................................21
6.26. REDUCCIÓN DEL TIPO DE INTERÉS APLICADO AL PRÉSTAMO VIVIENDA .....................................................................21
6.27. POSIBILITAR EL RECUPERAR RETRASOS, CON DÍAS DE LIBRE DISPOSICIÓN .................................................................21
6.28. POSIBILITAR EL COMPENSAR HORAS EN HORARIOS FLEXIBLES, CON DÍAS DE LIBRE DISPOSICIÓN ...............................22
6.29. HABILITAR AUTOSERVICIO ......................................................................................................................................22
6.30. SUSPENSIÓN DE LAS VACACIONES O DÍAS LIBRES EN CASO DE BAJAS U OTRAS SITUACIONES ......................................22
6.31. MEJORA DEL SERVICIO DE CAFETERÍA .....................................................................................................................22
6.32. INCREMENTAR LOS DÍAS DE MUDANZA ....................................................................................................................22
6.33. FOMENTAR EL USO DE LA BICICLETA .......................................................................................................................22
6.34. RESERVA DE PLAZA TRABAJANDO PARA LA ADMINISTRACIÓN ..................................................................................23
6.35. APERTURA DE LA CAFETERÍA EN EL MES DE AGOSTO ...............................................................................................23
7. REGLAMENTACIÓN (22 PROPUESTAS) ........................................................................................... 24
7.1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................................24
7.2. CASO DE ALGUNOS TRABAJADORES CON CONTRATO INDEFINIDO ...............................................................................24
7.3. BAREMACIÓN O.P.E. ................................................................................................................................................24
7.4. HORARIO FLEXIBLE...................................................................................................................................................24
7.5. SALIDAS MÉDICAS ....................................................................................................................................................25
7.6. FICHAJES ..................................................................................................................................................................25
7.7. ELIMINAR PENALIZACIÓN RETRIBUCIÓN VARIABLE POR OBJETIVOS AL EJERCER EL DERECHO A LA
HUELGA ....................................................................................................................................................................25
7.8. APLICACIÓN EFECTIVA MOVILIDAD HORIZONTAL.......................................................................................................25
7.9. COMPENSACIÓN OBLIGATORIA DE HORAS EXTRAS POR DÍAS LIBRES ...........................................................................25
7.10. EXCESO DE HORAS DE TRABAJO EN VIAJES ...............................................................................................................26
7.11. INCLUSIÓN DE MEDIDAS RECOGIDAS EN EL PLAN CONCILIA ......................................................................................26
7.12. REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE ESPERA PARA HACERSE EFECTIVO UN TRASLADO ..........................................................26
7.13. REGULACIÓN SITUACIÓN DE TRABAJADORES EXTERNOS ..........................................................................................26
7.14. COMPENSAR A LOS TRABAJADORES LAS HORAS DE PRESENCIA EN TRIBUNALES SELECTIVOS A RAZÓN DE 1,75 ..........27
7.15. CREACIÓN RÉGIMEN DISCIPLINARIO APLICADO CONTRA LA FNMT.............................................................................27
7.16. INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DEL COMITÉ DE EMPRESA EN LOS PROCESOS SELECTIVOS .....................................27
7.17. INCREMENTAR EL TIEMPO DEDICADO A LAS DIFERENTES COMISIONES ......................................................................27
7.18. GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES ..............................................................................................28
7.19. ELIMINAR IMPOSICIÓN DE USO DEL CERTIFICADO PERSONAL ....................................................................................28
7.20. UNIFICACIÓN DE LAS BASES Y CRITERIOS SELECTIVOS PARA UNA MISMA CATEGORÍA PROFESIONAL ..........................28
7.21. MODIFICAR ACUERDO DE PARTITARIA SOBRE TRASLADOS .......................................................................................28
7.22. REGULAR LA MODALIDAD DE TELE-TRABAJO ..........................................................................................................28
7.23. SALIDA OFICIAL POR CITACIÓN JUDICIAL ................................................................................................................29
8. SALUD LABORAL (7 PROPUESTAS) ................................................................................................. 30
8.1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................................30
8.2. REDUCCIÓN JORNADA LABORAL EN TURNO DE NOCHE ...............................................................................................30
8.3. MODIFICACIÓN JORNADA LABORAL EN TURNO DE NOCHE ..........................................................................................30
8.4. SEGUIMIENTO MENSUAL DE LAS 12 HORAS DE DESCANSO ENTRE TURNOS...................................................................30
8.5. VACUNACIÓN GRATUITA CONTRA EL CÁNCER DE CUELLO DE ÚTERO DE 15 A 26 AÑOS................................................31
8.6. INCLUSIÓN DE FISIOTERAPEUTA EN EL SERVICIO MÉDICO ...........................................................................................31
8.7. IMPEDIR LA REALIZACIÓN DE TURNOS DE MÁS DE 15 DÍAS EN TURNO DE NOCHE .........................................................31
8.8. OBLIGAR EL DISFRUTE DE, AL MENOS, 1 DÍA DE DESCANSO SEMANAL .........................................................................31

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1. INTRODUCCIÓN

Este documento define una serie de mejoras a tener en cuenta, para la próxima negociación
del XI Convenio Colectivo de la FNMT - RCM. Se trata de un compendio de ideas
recopiladas dentro del entorno laboral, que las queremos transmitir formalmente.

En total son 93 ideas que consideramos como puntos muy importantes a incluir en el
articulado del próximo Convenio.

Muchas de las propuestas son de enorme repercusión, por todo lo que llevan de trasfondo. A
modo de ejemplo tenemos la implantación de la jornada de 35 horas que se detalla dentro del
documento.

Está estructurado en siete partes, claramente diferenciadas. Cada una de ellas engloba un
área diferente, clasificadas por el tipo de mejora que se pretende obtener. El orden no ha sido
establecido por criterio de importancia, sino alfabético. Estas partes son:

- Formación.
- Garantizar la carrera profesional.
- Mejoras al acceso de la información.
- Mejoras salariales.
- Mejoras sociales.
- Reglamentación.
- Salud laboral.

Estamos a disposición de todos, sin condiciones, para cualquier aclaración o trabajo

adicional.

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2. FORMACIÓN

2.1. Introducción
Este punto es importante para el futuro empresarial, el mantenimiento de los puestos de
trabajo y los incrementos salariales diferentes a las subidas acordadas en los Presupuestos
Generales del Estado. Por ello le dedicamos un apartado exclusivo.

2.2. Creación de equipos de mejora

Los equipos de personas están destinados a cubrir una serie de necesidades, que actualmente
no están cubiertas, como pueden ser la inexistencia o desactualización de procedimientos.

Se realizarían en horario de trabajo y recibiendo su consiguiente complemento salarial

contemplando en el punto 5.6 Retribución por participar en equipos de mejora. No se trataría de
recibir formación (contractual, exclusiva), sino de generar conocimiento útil para todos.

2.3. Iniciativas de formación

Se debería intentar fomentar los posibles intereses formativos de los trabajadores.

Para ello un trabajador podría solicitar, por iniciativa propia, la realización de cursos de
formación (estén o no previamente incluidos en el plan de formación), incluso cuando no
fueran estrictamente necesarios para el cumplimiento de sus tareas. Se incluiría formación
tanto genérica como específica.

2.4. Oferta de cursos estilo Brain-training

Es necesario reconocer la merma de las aptitudes mentales con el paso del tiempo y/o la
inactividad, independientemente de la edad física (se da también entre gente joven). Esto es
perjudicial tanto para la empresa como para los trabajadores.

El método consiste básicamente en la realización de tests psicotécnicos, donde se incluyen

juegos de matemáticas, de lógica, vocabulario, física aplicada, etc.

Se llevaría a cabo por medio de ejercicios repetitivos y adaptados al nivel de cada usuario y
con una duración de 10 a 20 minutos diarios, pudiéndose incluir sesiones de grupo.

Se comienza con una entrevista para asignar el nivel en que cada persona se encuentre
cómoda y requiere, al menos, de un par de sesiones semanales, para seguimiento y
renovación de los test.

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Se mejora notablemente y entre otras características, la concentración o los reflejos, además

de resultar muy gratificante y de mejorar la autoestima.

2.5. Oferta de cursos de redacción, comprensión lectora y ortografía.

Las necesidades comunicativas a todos los niveles (entorno profesional y personal) son
fundamentales en las relaciones humanas.

A nivel profesional, cada vez en más casos, se realizan trámites, comunicaciones, órdenes,
reclamaciones y peticiones por escrito donde es conveniente dar una buena imagen, poder
comprender lo que nos indican y hacerse entender correctamente sin posibilidad de error.

2.6. Modalidad superior categoría en prácticas

Se trata de un novedoso sistema de formación. Se realizaría voluntariamente en horario de
trabajo y no se cobraría el tiempo que durara. No podría exceder un número de horas
determinado dependiendo del puesto de trabajo concreto. Por ejemplo una duración tipo en
talleres podría ser de 35 horas a desarrollar a lo largo de una semana completa.

Estas horas de superior categoría computarían a efectos de asimilación en los procesos

selectivos. Además de hacerse una oferta anual publicándose a finales del año anterior para
que los interesados puedan apuntarse y evitar un mal uso de los mismos por parte de los
departamentos (superior categoría encubierta).

Para su efectividad plena, se debe imposibilitar concatenar las superiores categorías en

prácticas para no tener “mano de obra barata” que saca el trabajo sin ninguna retribución
adicional. Además debe tener asignado un tutor que en los talleres sería el jefe de taller. En
caso de que fuera otra persona (maquinista, oficial 1ª, etc.) se procedería a abonarle la
superior categoría correspondiente (de Jefe de Taller que es el que tiene valorada el impartir
formación).

2.7. Formación específica para cubrir plazas en CERES

Actualmente para algunos puestos en CERES se cubren con personal externo debido a la
carencia formativa específica existente en la FNMT. Es debido a la particularidad del
departamento y lo novedoso del sector.

Por ello es necesario que se genere un plan de formación inminente, completo y que abarque
a la mayor cantidad de personal, sobre formación específica de CERES (actualmente no
existe).

Una vez que se tenga un buen grupo de trabajadores formados se procederá a la cobertura
de los puestos que actualmente desempeñan trabajadores externos.

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2.8. Cursos formativos teórico/prácticos en horario de trabajo

Se desarrollarían cursos teórico/prácticos en horario de trabajo impartidos por los propios

profesionales (maquinistas, oficiales, etc.), que cobraría su correspondiente complemento de
formación.

Para más información este punto se complementa con el punto 5.5 Retribuciones por formación.

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3. GARANTIZAR LA CARRERA PROFESIONAL

3.1. Introducción
Es necesaria la protección y fomento real de la carrera profesional. Para ello incluimos una
serie de medidas a tener en cuenta.

3.2. Creación de bolsas de trabajo de régimen restringido

Creación de bolsas de trabajo para cubrir vacantes temporales en régimen restringido.

Actualmente se realiza con algunos puestos y en algunas ocasiones. Debería formalizarse y

que sea el modo de actuación. También se podrían crear bolsas específicas y generales como
se hace con las bolsas de oferta pública de empleo.

A día de hoy la movilidad funcional para cubrir algunos puestos se determina “a dedo” y no
debería ser así, si no aplicando criterios objetivos de rendimiento y eficiencia.

3.3. Modificación artículo 12 del Convenio Colectivo.

Este es uno de los puntos estrella. Modificación artículo 12 para asegurarse que en caso de
existir una vacante temporal se siga el siguiente procedimiento:

1.- Realizar superior categoría por personal del departamento.

2.- Si no es posible, utilizar las bolsas de trabajo de carácter restringido, que se

crearían para estas contingencias.

3.- Si no es posible, ofertar esos puestos al conjunto de la plantilla y por concurso de

méritos posibilitar el acceso a esas vacantes. Otra opción sería la realización de un
examen para dicho puesto pero significaría un modelo menos ágil y máxime si
existen (en caso de crearlas), bolsas de trabajo de régimen restringido con su
exámenes pertinentes.

4.- Si no es posible, utilizar las bolsas de trabajo temporal de oferta de empleo

público.

3.4. Modificación concepto asimilados

El actual modelo de asimilado es extremadamente restrictivo y atenta claramente con la
carrera profesional: dificulta la promoción profesional y deja algunas categorías
profesionales sin posibilidad de promoción (al no existir la categoría inmediatamente
superior).

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Por todo ello es necesario:

1.- Reducir el número de años desempeñando la categoría inmediatamente inferior,

pasando de los 4-6 años (dependiendo de si es titulación universitaria media o
superior) a 2-3 años.

Esta petición está basada en la premisa de que un trabajador a lo largo de su

carrera profesional debe poder (al menos existir la posibilidad), de alcanzar desde
el nivel más bajo el más alto.

Por ello haciendo un sencillo cálculo y tomando como valor de vida laboral (40
años y la diferencia de niveles (16-4)+1=13, nos queda:
40 años/ 13 niveles = 3,0769

Por lo tanto no puede elegirse nunca un periodo mayor de 3 años. Lo contrario es

lesivo al trabajador.

2.- Si se ha desempeñado la categoría a la que se opta, aunque sea un solo día o unas
horas, ya estás considerado apto para poder presentarse al examen. Hay que ser
consecuente y si podemos desempeñar la categoría lo serás en cualquier
circunstancia. Cualquier otra opción no es ética.

3.- Asegurarse que ninguna categoría profesional se queda en el “limbo” (revisando

completamente todos los puestos técnicos), como actualmente sucede con el grupo
de categorías englobados en Operadores (Operador de Gestión, Operador-
Programador de Microinformática, etc.).

3.5. Supresión de las pruebas de aptitud (entendidas como actitud)

Eliminar, al menos para puestos técnicos, una prueba claramente subjetiva, como se ha
demostrado en los últimos procesos selectivos de plazas técnicas en el departamento de
CERES.

En estos procesos para dos categorías diferentes se han hecho el mismo examen cuando los
perfiles deberían ser diferentes. Las valoraciones resultantes para la misma persona y dos
pruebas diferentes, han generado como resultado casi el mismo informe (ha coincidido
palabra por palabra partes incluyendo las mismas erratas).

Ante esta situación de irregularidad se debería actuar de inmediato.

3.6. Regulación contrataciones empresas de consultoría externa

Se observa una considerable cantidad de contrataciones de trabajadores externos en puestos
técnicos. Se realiza este tipo de contrataciones para cubrir necesidades temporales puntuales,
pero periodos de más de 2 años no pueden considerarse temporales y los 7-8 años, como
tenemos, trabajadores desempeñando tareas fijas.

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Por otro lado, también tenemos servicios de guardias, así como mantenimientos
subcontratados a empresas externas.

Por ello es necesaria y urgente la regulación de la situación, procediendo a ofertar dichas

vacantes en procesos selectivos, no permitiéndose situaciones similares.

Para detallar esta situación con ejemplos concretos incluimos en las siguientes 3 propuestas
algunos de los casos más notorios.

3.7. Asumir el servicio de guardia en CERES con personal de la FNMT

CERES trabaja dando una serie de servicios con alta disponibilidad, en horario 7x24 los 365
días del año.

Para cumplir estos servicios está contratada una empresa externa que se encarga de cubrir el
servicio de guardia que abarca diariamente de las 20:00 horas a las 8:00 horas, además de
incluir fines de semana y festivos.

Se está desaprovechando la oportunidad de crear empleo fijo y de calidad.

3.8. Cubrir puestos de trabajo en CERES con personal de la FNMT

Debido a las peculiaridades inherentes al trabajo desarrollado, es necesario un largo proceso

formativo para poder desempeñarlo dentro del departamento, por lo que algunas personas
consideran “mejor” contratar los servicios de trabajadores externos (debidamente formados),
pagando ingentes cantidades por sus servicios.

Se debe fomentar el empleo público y de calidad, por lo que estos puestos de trabajo que
generalmente se desarrollan a lo largo de varios años, deben pasar a ser cubiertos por
personal de la FNMT.

Para conseguirlo es necesario comenzar “desde ya” un proceso formativo (inexistente), lo

más completo y que puedan optar un gran número de personal de la FNMT incluyendo
personal ajeno al departamento.

3.9. Cubrir puestos de mantenimiento con personal de la FNMT

Actualmente existen tareas fijas desempeñadas por empresas externas de mantenimiento
(departamento de Mantenimiento, mantenimiento de máquinas de personalizado en permiso
de conducción y un largo etcétera).

Se debe cubrir con personal de fábrica estas labores que recordemos son tareas fijas.

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3.10. Obligar a cubrir vacantes

Cualquier vacante ocasionada debe ser cubierta en un plazo razonable (nunca meses) con
superiores categorías desde el primer día mientras transcurre el proceso selectivo.

En caso de ser vacantes de una temporalidad muy corta, se puede cubrir tan sólo ofertando
superiores categorías, pero no puede darse circunstancias (como se dan) de bajas duraderas
(excedencias, bajas por infarto, etc.), donde o no se cubren de ninguna manera o sólo una
pequeña parte del periodo donde se ha producido la vacante (por ejemplo CERES).

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4. MEJORAS AL ACCESO DE LA INFORMACIÓN

4.1. Introducción
Con el fin de alcanzar una plena transparencia, incentivar la participación, se detalla una
serie de propuestas, con las que se conseguiría que cualquier trabajador pueda acceder a
gran parte de la información generada, tanto por la Dirección como por el Comité de
Empresa.

4.2. Publicación, en la Intranet, de las actas de las diferentes

comisiones

Es esencial, ya que los acuerdos alcanzados tienen la misma validez que el Convenio mismo.

La dirección debería asumir la labor de publicar en la intranet corporativa las actas de

aquellas comisiones susceptibles de serlo (Paritaria, Formación, acuerdos de reconversión,
etc.). Excluyendo, tanto la información privada, como aquellas comisiones que por la ley de
protección de datos y el sentido común, determinan que no sería viable (por ejemplo la
Comisión de Salud Laboral o de Sanidad).

En la reunión de la Comisión de Formación celebrada en el mes de Junio de 2008, la

Dirección se ha comprometido verbalmente a llevarlo a cabo.

4.3. Publicación en los tablones de anuncios y/o Intranet de las Actas

de los Plenos del Comité de Empresa

El Comité de Empresa es el máximo órgano de representación de los trabajadores dentro de

la empresa, por lo que sus actividades deben ser publicitadas debidamente.

Es una labor necesaria, el publicar en los tablones de anuncios y/o Intranet corporativa las
actas de los Plenos. Así mismo en este punto podemos aglutinar también las actas de las
reuniones de las Comisiones Delegadas.

Se hace extensible a las actas de las reuniones del Comité Intercentros.

4.4. Incluir en el próximo Convenio todos los acuerdos alcanzados que

lo modifiquen

Puesto que los acuerdos pactados con la representación de los trabajadores tienen la misma
validez que el mismo Convenio y muchas veces se modifican sustancialmente las
condiciones del mismo, es otra necesidad ineludible su inclusión como un anexo.

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La dirección debe asumir este trabajo (rebuscar en el archivo) e incluir dentro del mismo XI
Convenio Colectivo, un artículo indicando la obligatoriedad de hacerlo.

4.5. Publicación de los datos de la Mesa de Contratación

Esta sería una mejora de la transparencia, al publicar en la intranet las partidas de gastos de
las contrataciones. No es necesario incluir las cuantías sino a qué conceptos se destina el
dinero.

4.6. Publicación de las vacantes en la modalidad de movilidad

horizontal

Puesto que tanto en Estatuto Básico del Empleado Público como el vigente Convenio
Colectivo contemplan esta posibilidad, se debería publicar en la Intranet corporativa la oferta
anual de estas vacantes, así como habilitar un periodo de recogida de solicitudes y
publicación de los resultados.

Según el EBEP, incluso se hace extensible a administraciones locales.

4.7. Publicitar el protocolo contra el acoso laboral

Es tan importante que exista este documento como que los trabajadores sean conscientes de
su existencia, ser capaces de reconocer una situación de acoso y saber cuál es el
procedimiento de actuación.

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5. MEJORAS SALARIALES

5.1. Introducción
El depender de los Presupuestos Generales del Estado, para las subidas salariales, limita las
mismas, por lo que adjuntamos estas propuestas.

5.2. Aumento de la retribución variable por objetivos

Esta medida nos permitirá minimizar las diferencias entre inflación real y subida de la masa
salarial. Una posibilidad factible, a tenor de las últimas cuentas de resultados de 2007 y las de
este año hasta la fecha, sería la siguiente progresión: 1,0 % - 1,2 % - 1,4 % – 1,5 %.

5.3. Incremento del plus de movilidad funcional

Conviene hacer más atractivo a los trabajadores este complemento salarial, incrementando
los emolumentos recibidos. Los beneficios de esta medida son conocidos por la dirección y
puede ser partidaria del mismo. Entre los cuales podemos destacar que favorece la
productividad y la polivalencia. Y ya que se está realizando, es necesario remunerarlo
convenientemente.

5.4. Plus de transporte

Creación de este nuevo plus, afectando de manera universal al conjunto de la plantilla.

Es necesario reincidir en este punto, que fue desestimado en la negociación del vigente X
convenio colectivo.

5.5. Retribución por formación

Actualmente los jefes de taller tienen valorado, en su categoría profesional, el formar al

personal a su cargo. Pero el día a día demuestra que quién realmente forma, es el compañero,
que lo hace de manera altruista y desinteresada.

Al existir la imposibilidad de valorar este concepto en otras categorías (ya lo tiene el jefe de
taller), es adecuado crear un nuevo plus de formación, destinado a personal debidamente
capacitado, que se encargue de impartir cursos teórico/prácticos.

La formación no tiene que ser exclusivamente impartido por “pseudos-profesores” foráneos,

cuando tenemos especialistas en materias y entornos muy puntuales, tan capacitados o más
que los formadores externos.

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Esta medida se puede implantar a nivel general y no exclusivamente enfocada al personal de

talleres. De hecho ya se ha aplicado en algunos casos (Guillotineros, Técnicos, etc.) pero es
conveniente regularla y que sea universal para toda la fábrica.

5.6. Retribución por participar en equipos de mejora

Actualmente existen deficiencias puntuales, en cuanto a procedimientos desactualizados o
inexistentes. Se puede conseguir solucionarlo incentivando y motivando (esto es muy
importante) al personal. El método es la creación de equipos de mejora en todos los
departamentos, áreas de trabajo y talleres.

Al margen de la labor de I+D y del sistema de sugerencias, es necesario fomentar este

método (tremendamente efectivo) ya que al contar con el respaldo de la dirección en general
y de los departamentos afectados en particular (aportando tiempo, medios e
INFORMACIÓN), se podrían mejorar las condiciones laborales, la seguridad, reducir los
accidentes, el absentismo, así como mejorar la productividad.

A través de los mismos y cobrando el pertinente plus de mejora, se podría estructurar y

dejar constancia documental de todo el conocimiento del personal, sobre procedimientos de
trabajo o cualquier tipo de problema. De esta manera se minimiza y agiliza la posibilidad del
acceso a los contratos de relevo aún tratándose de cabeceras de profesión.

La viabilidad y rentabilidad está sobradamente demostrada dentro de fábrica, habiéndose

realizado alguna prueba muy positiva en algún taller concreto.

Esta medida, también se debe implantar a nivel general y no exclusivamente enfocada al

personal de talleres.

5.7. Aportaciones adicionales al plan de pensiones

Adicionalmente a los ingresos anuales aprobados en los Presupuestos Generales del Estado,
se puede estudiar otras modalidades, como que la fábrica asuma la aportación adicional de
un ingreso igual o superior al que hagamos los trabajadores a dicho fondo, con unos topes
anuales dependiendo de la edad del trabajador.

Otra posibilidad es que haga una aportación adicional a la obligatoria, sin necesidad de
realizar aportaciones por parte del trabajador.

5.8. Modificación de la unidad de antigüedad

Contemplar la posibilidad de modificar la unidad de antigüedad, pasando a existir
únicamente los trienios como ya ocurre en la Administración Pública.

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5.9. Cobro, en la nómina del mes de enero, de la subida aprobada en

los Presupuestos Generales del Estado
Va siendo habitual posponer la subida salarial correspondiente 2-3 meses. Contemplar la
inclusión de obligatoriedad de pagar esa subida desde el primer mes del año.

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6. MEJORAS SOCIALES

6.1. Introducción
Ante la pérdida de poder adquisitivo de los últimos 15 años, creemos necesario implantar
nuevas mejoras sociales. Contamos para este fin con el Fondo destinado a Relaciones
Humanas que en caso de no utilizarse “se pierde”. El montante de este fondo viene
determinado por la masa salarial.

Previendo las posibles modificaciones en la entidad colaboradora, al dejar de existir el

reglamento que las regula, quedan abiertas algunas de las propuestas que detallamos.

6.2. Modificación procedimiento para pagar con la tarjeta de acceso en

la cafetería.
Actualmente el procedimiento pasa por solicitarlo a través de la jefatura correspondiente. No
puede supeditarse una actividad de agilizar procesos y carácter social a la eficiencia del jefe
de turno.

La petición debería ser solicitada por el particular directamente al departamento de RR.HH.

6.3. Creación de la Comisión de Conciliación

Actualmente no disponemos de un órgano específico de negociación, de la aplicación de
algunas leyes, como puede ser: la Ley de Conciliación y la Ley de Igualdad.

Creemos que es un punto tan importante que merece el tratamiento específico y la creación
de su comisión particular. No se puede sobrecargar a la Comisión Paritaria (u otras
comisiones) con problemas tan complicados como los recogidos en el punto 7.18 Garantizar
los derechos de los trabajadores.

6.4. Ayudas (I) – Hijos

Se debe contemplar tanto ayudas directas por tener un hijo, como ayudas a lo largo de su
infancia, ya que suponen un coste que hace que la tasa de natalidad en España sea una de las
más bajas del mundo.

6.5. Ayudas (II) – Estudios reglados

Aquí incluimos tanto las ayudas de material como de matriculación o cuotas mensuales tanto
de los propios trabajadores que se animan a estudiar como a los hijos de estos.

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6.6. Ayudas (III) – Bonos comida

No se debe excluir la posibilidad de recibir subvenciones en otras cafeterías.

6.7. Ayudas (IV) – Personas dependientes

Este es un punto importante debido al incremento de la esperanza de vida, tratándose de un
problema que afecta, más pronto o más tarde, al conjunto de la plantilla. Se ayudaría
económicamente.

6.8. Ayudas (V) – Gafas y lentillas

Disminuye la posibilidad de accidentes, así como mejora la eficiencia y por ende la
productividad en el trabajo. Se ayudaría económicamente.

6.9. Ayudas (VI) – Fisioterapia y terapias alternativas

La fisioterapia y algunas terapias alternativas significan calidad de vida y no sólo deberían
usarse como último recurso cuando ya existe un problema grave. Se pueden contemplar
tratamientos para la mejora del estrés, así como para la prevención de lesiones en puestos
especialmente sensibles.

Además los tratamientos paliativos de algunos centros son deficitarios y adolecen de falta de
control. La fábrica debería asumir esta responsabilidad.

Algunos desconfiamos de los tratamientos de fisioterapia tradicionales, por lo que

recurrimos a otros tratamientos de enorme eficacia. Con una o dos sesiones he solucionado
problemas que el traumatólogo me remitía a las clínicas reglamentarias con 20 sesiones.

En aras de la eficacia en el gasto, los bonos de fisioterapia nominativos (evitando fraudes)

significarían un ahorro considerable a la partida de Salud.

6.10. Guarderías
Con el rejuvenecimiento de la plantilla que se está llevando con los contratos de relevo, se
crean otras necesidades. Una de ella es la creación de algún modelo de guarderías.

En este punto se puede contemplar diversas fórmulas: subvenciones directas por cheques
nominativos al menor (para evitar fraudes, abusos y en definitiva malos usos), alcanzar
algún acuerdo con alguna guardería próxima al centro de trabajo e incluso la creación de una
guardería dentro del recinto fabril.

A modo de recordatorio, se han ignorado a unos 350 trabajadores que con sus firmas
solicitaron hace unos pocos años la creación de una guardería.

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6.11. Posibilitar unir vacaciones con días de libre disposición

Esta modalidad representa una mejora en las condiciones salariales. Se aplicaría en caso de
fraccionar el periodo vacacional.

6.12. Modificación artículo 18. Vacaciones

Como en dicho artículo queda a interpretación diversos puntos, proponemos modificarlo

quedando de la siguiente manera:

“Los veinticinco días laborales se disfrutarán de forma continuada a lo largo del año y como norma
general en el periodo vacacional de julio a septiembre.

Siempre que no afecte al sistema productivo se podrá disfrutar de las vacaciones fuera del periodo
vacacional, así como fragmentar dicho periodo.”

Que sustituye a lo que teníamos en el anterior convenio:

“Veintidós días laborales se disfrutarán de forma continuada en los meses de verano y como norma
general en el mes de agosto, excepto los servicios imprescindibles.

Los tres día restantes se disfrutarán a lo largo del calendario laboral de cada año, según se acuerde con
la representación de los trabajadores.”

6.13. Habilitar gimnasio

Aprovechando espacios no utilizados en el edificio se podría habilitar un gimnasio con
fisioterapeuta y monitor de musculación para uso y disfrute de la plantilla a su libre elección.

El horario de funcionamiento sería el mismo que el de trabajo en fábrica: de 7:00 a 21:45

horas.

6.14. Permitir la salida, del recinto fabril en horario de desayuno, al

conjunto de la plantilla

Es una medida para eliminar agravios comparativos entre algunos colectivos de talleres y
estructura.

Su implantación debe realizarse teniendo en cuenta las peculiaridades de los talleres. Deben
habilitarse varias franjas de desayuno, asignándoles a cada una de ellas los talleres y/o
departamentos completos, para minimizar el tiempo no productivo debido a dependencias
funcionales con otros talleres y/o departamentos.

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6.15. Modificación de la cuantía recibida en el plan de pensiones

El aporte del plan de pensiones es porcentual a la masa salarial, pero cualquier aportación
adicional al mismo por parte de fábrica debería ser lineal, democratizando los salarios.

Este punto está relacionado con el apartado 5.7. Aportaciones adicionales al plan de pensiones.
Sólo tiene sentido en caso de que se aprobara dicho punto.

6.16. Reducción jornada laboral – 35 horas

Rebaja de la jornada laboral parando de las 7,5 horas diarias a las 7 diarias. Se trata de una
medida imprescindible para la creación de empleo y mejorar la calidad de vida.

Se podría conseguir sin merma económica (del orden del 6,67%) si se consigue mejorar la
productividad. Una mejora de la productividad en un 6,67% es claramente viable.

6.17. Incremento periodo máximo excedencia con reserva de puesto

Incremento del periodo máximo de excedencia en el cuál se hace reserva de puesto.

6.18. Rebaja periodo entre excedencias

Disminución del periodo de tiempo necesario para volver a acogerse a la excedencia
voluntaria. Podría reducirse a 3 años.

6.19. Incremento del número de veces que se puede disfrutar de una

excedencia voluntaria

Ésta pasaría a poder disfrutarse 3-4 veces a lo largo de la vida laboral.

6.20. Permiso de maternidad - 24 semanas

Incremento del permiso de maternidad llevándolo hasta las 24 semanas siguiendo el ejemplo
de los funcionarios públicos del Ayuntamiento de Madrid.

6.21. Permiso de paternidad - un mes

Incremento del permiso de paternidad llevándolo a 1 mes para equipararlo un tanto con el
permiso de maternidad. Aquí también seguiríamos el ejemplo de los funcionarios públicos

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del Ayuntamiento de Madrid o el de algunas Comunidades Autónomas que lo incluirán el

próximo año.

6.22. Permiso por matrimonio - un mes

Incremento del permiso retribuido para equipararlo con el nacimiento de un hijo. Se debe
contemplar que el matrimonio y las parejas “de hecho”, cumplen la misma función social por
lo cual deben ser equiparables para este derecho.

6.23. Flexibilidad horaria para trabajadores con personas dependientes

a su cargo

Es una realidad lo mucho que queda por hacer en el tema de la conciliación. Este sería uno
de los puntos estrellas porque sería una medida universal que teóricamente podría afectar al
100% de la plantilla.

El disponer de flexibilidad horaria sería una gran mejora sobre el actual convenio colectivo.

6.24. Incremento cuantía del préstamo vivienda

Pasaría a destinarse hasta un máximo de 18.000€ por trabajador. Tendría carácter retroactivo,
aquellos que pidieron por ejemplo 12000 y excedían esa cantidad puedan solicitar la
diferencia hasta los 18000 euros.

Ya se incluyó en el vigente convenio colectivo y fue desestimada.

6.25. Incremento partida destinada al préstamo vivienda

Pasaría a destinarse un 60-70% más para cubrir el incremento del punto anterior.

6.26. Reducción del tipo de interés aplicado al préstamo vivienda

Pasaría a ser un 2%, consiguiéndose un considerable ahorro por parte de los trabajadores.

6.27. Posibilitar el recuperar retrasos con tiempo de días de libre

disposición

Permitir, al trabajador, disponer de sus días libres para compensar retrasos. En cuyo caso,
dejaría de ser motivo de amonestación, dado que por circunstancias de externas o
accidentales se sancionen sin objetividad.

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6.28. Posibilitar el compensar horas en horarios flexibles, utilizando

días de libre disposición
Permitir, al trabajador, disponer de sus días libres para compensar desequilibrios de su
cómputo global de horas en todas las modalidades de horarios flexibles.

6.29. Habilitar autoservicio

Con el volumen actual de empleados (1700) queda constatado que la cafetería es insuficiente
para dar cobertura de calidad al conjunto de la plantilla. Un autoservicio con espacio
suficiente, mesas y sillas sería la solución lógica al problema.

6.30. Suspensión de las vacaciones o días libres en caso de bajas u otras

situaciones
Suspensión del cómputo de días libres o de vacaciones en caso de concurrir alguna de las
situaciones que conllevan el derecho a días libres por la causa que sea: bajas, intervenciones o
ingresos de familiares, acompañamiento de personas dependientes, etc.

No se suspendería en caso de enfermedad común.

6.31. Mejora del servicio de la cafetería

Se deberían incluir menús bajos en calorías, incrementar la variedad de platos y aumentando
la subvención recibida.

6.32. Incrementar los días de mudanza

Se pasaría de 1 a 2 días dentro de la localidad y de 2 a 3 fuera de ella ya que el anterior
modelo es insuficiente.

6.33. Fomento del uso de la bicicleta

Se debe habilitar mayores espacios de los actualmente existentes, así como permitir a otros
trabajadores que no disponen de vestuarios con duchas (en estructura así sucede) el poder
acceder a ellos o habilitarles unos específicos. Adicionalmente se les asignaría taquillas a los
interesados.

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6.34. Reserva de plaza trabajando para la administración

Posibilitar el mantenimiento de la plaza en la FNMT todo el tiempo en el que se trabaje para

la administración. Se trata de una equiparación a los funcionarios públicos en este aspecto.

Se incluye tanto administración central como autonómica.

6.35. Apertura de la cafetería en el mes de Agosto

Cada vez están más descentralizados los periodos vacacionales por lo que se hace
imprescindible que la cafetería esté abierta también en el mes de Agosto.

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7. REGULACIÓN

7.1. Introducción
Por todos son conocidas ciertas situaciones “anómalas”, que deben ser reguladas y
formalizadas, incluyendo nuevos artículos y/o modificando los actuales.

7.2. Caso de algunos trabajadores con contrato indefinido

Existen casos de trabajadores (actualmente cinco de ellos), que aún existiendo sentencias
judiciales favorables, en las cuales les vinculan por derecho a fábrica, se les formalizó un
contrato indefinido en vez de uno fijo. Nunca pueden ser interpretadas dichas sentencias
como una temporalidad de ningún tipo, aunque se trate de un contrato indefinido.

Después de la aprobación del X Convenio Colectivo, se produjo la reforma de los tipos de

relaciones contractuales, pasando a existir únicamente trabajadores fijos y temporales.

La regulación de todos los contratos indefinidos, establecidos por sentencia, debe ser
automática y asumida por la dirección, implicando en su caso a la Dirección y en última
instancia al Director-Presidente de la FNMT-RCM.

Esta propuesta, es una mejora con respecto a los estatutos de los trabajadores.

7.3. Baremación O.P.E.

Es fundamental posicionarse debidamente. Si se opta por baremar la experiencia se debe
hacer en todas y cada una de las categorías profesionales y no únicamente (como era la
intención) de hacerlo en la única categoría profesional que no requiere ninguna cualificación.

Hay que tener en cuenta los datos de la última promoción de auxiliares, de las 40 personas
con plaza y que tenían puntos, sólo 2 necesitaron de ellos para obtenerla.

Actualmente la dirección está ofertando plazas baremando la experiencia previa en fábrica

(plazas en Técnicos de Tarjetas).

7.4. Horario flexible

Reconocimiento y regulación del horario flexible total, ya que es una realidad existente en
fábrica. Su no regulación provoca situaciones como la recogida en el siguiente punto.

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7.5. Salidas médicas

Para los que disponen de horario flexible total sólo disponen del derecho de las salidas
médicas en horario de 7:00 a 14:30 horas y cuando su jornada, por necesidades del puesto de
trabajo, excede de esa franja horaria no se contempla ni se aplica.

Se produce una pérdida de derechos recogidos en el Convenio y en el estatuto de los

trabajadores.

Actualmente existe una queja de un trabajador, que hace meses la hizo llegar a la Comisión
Paritaria, esperando la resolución de la misma.

7.6. Fichajes
En cuanto a los horarios flexibles, por norma se tiene que empezar a descontar siempre de los
excesos del mes anterior y después pasar a los del mes actual, para no ocasionar pérdidas de
horas como pasa actualmente.

Por otro lado debería desaparecer entre las funciones de los vigilantes los fichajes,
procediéndose al mismo utilizando los tornos de entrada.

7.7. Eliminar penalización retribución variable por objetivos al ejercer

el derecho a la huelga

Es necesario eliminar la penalización por realizar paros laborales que se contempla en el

acuerdo de esta retribución. Es claramente lesivo contra el derecho a huelga de los
trabajadores.

7.8. Aplicación efectiva movilidad horizontal

Aunque ya está recogido en nuestro vigente convenio y en el Estatuto Básico del Empleado
Público, la realidad nos demuestra que se está incumpliendo.

Se debería publicar en la intranet y habilitar un periodo de recogida de instancias publicando

la resolución de las mismas

7.9. Compensación obligatoria de horas extras por días libres

Las horas extras son un mal necesario, pero aplicando las medidas correctas es posible
minimizarlo.

Si consiguiéramos que se realizara la compensación obligatoriamente con días u horas libres

en vez de abonarlas, se disminuiría el número de horas realizadas, además de conseguir

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mantener que esas horas compensadas (recordemos que se compensan por 1,75) puedan ser
susceptibles de cubrirse con empleo público (actualmente al abonarse la mayoría de las horas
extras no se crea empleo). Todavía se podría crear más empleo si el factor de compensación
pasara de 1,75 a 2 (2 horas a compensar por cada hora extra realizada).

Además, según el estatuto de los trabajadores, las horas extras compensadas no se

computarán como tales siempre que hayan sido compensadas dentro de los cuatro meses
siguientes a su realización (en nuestro convenio se obliga, en caso de compensación, a
disfrutar de la misma en los 120 días posteriores a su realización).

7.10. Exceso de horas de trabajo en viajes

Actualmente en la realización de viajes de trabajo sólo se computa 7,5 horas, aunque excedan
esa cantidad de horas.

En viajes en los que se sale y entra al recinto fabril en el mismo día, los excesos deberían de
computar como horas extras.

7.11. Inclusión de medidas recogidas en el Plan Concilia

El plan Concilia representa una mejora en el ámbito de la Conciliación Laboral que se debe
incluir en el articulado de nuestro convenio. Algunas de las propuestas recogidas en este
documento ya aparecen en el Plan Concilia.

7.12. Modificación criterios utilizados para hacerse efectivo un traslado

En caso de existir una vacante, el traslado debe ser inminente, independientemente de que se
trate de un traslado interdepartamental o dentro del departamento.

Actualmente se están produciendo casos de traslados (al menos dos) solicitados en el

departamento de Sistemas de Información que no se están llevando a cabo por tratarse de
movimientos dentro del departamento, existiendo vacantes (al menos una de ellas).

7.13. Regulación situación trabajadores externos

Actualmente existen puestos de trabajo ocupados por trabajadores externos. Hablamos de
“puestos de trabajo” ya que se tratan de necesidades perentorias que llegan a representar, en
algunos casos, hasta 8 años ininterrumpidos y lo peor es que no existe ninguna intención de
cambio.

Las contrataciones externas están contempladas en situaciones de extrema necesidad pero en

un periodo muy corto de tiempo. No se puede aceptar una necesidad de tantos años.

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7.14. Compensar a los trabajadores las horas de presencia en tribunales

selectivos a razón de 1,75
En los procesos selectivos (por ejemplo auxiliar de producción) se celebraron en fin de
semana y no se compensaron a razón de 1 a 1,75 horas.

7.15. Creación régimen interno aplicado contra la FNMT

Al igual que los trabajadores tienen penalizaciones económicas por incumplimiento del
convenio, es necesario también, definir las penalizaciones económicas o de otro tipo en caso
de incumplimiento de convenio por parte de la FNMT. Con ello obtenemos una mejora de la
eficiencia de la justicia en los litigios empresa-trabajador.

7.16. Incrementar la participación del Comité de Empresa en los

procesos selectivos

Actualmente en los procesos selectivos el tribunal está formado casi enteramente por
personal de dirección, un trabajador que desempeñe la categoría u otra similar y un miembro
del Comité de Empresa que vela por la legalidad del proceso.

El problema estriba que tiene voz pero no voto, por lo que el trabajador está indefenso ante
los numerosos abusos producidos en el pasado y que se siguen produciendo (véase últimos
procesos en CERES).

Es necesaria una mayor participación y peso específico por parte del Comité.

7.17. Incrementar el tiempo dedicado a las diferentes comisiones

Para que la solución de un problema sea efectivo no sólo tiene que ser adecuado, sino que
haberse realizado en un tiempo razonable, lo más corto posible. Por ello no es aceptable que
los temas tratados en las diferentes Comisiones (por ejemplo la Paritaria), se pospongan de
una reunión a otra, llegando a la solución a un problema después de varios meses cuando se
podría haber concluido si se tuviera tiempo en la primera reunión.

El funcionamiento correcto sería tratar todos los temas que se tengan pendientes en dicha
reunión. En caso de no tener tiempo material para completarlos será necesario e
imprescindible reunirse de nuevo el día siguiente (o el siguiente día posible) para no dejar
ningún tema pendiente.

En definitiva, un problema no puede ser pospuesto hasta la siguiente reunión de dicha

comisión (que suele ser un mes después), por falta de tiempo.

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7.18. Garantizar los derechos de los trabajadores

Inequívocamente, la aplicación de medidas de Conciliación no debe repercutir
negativamente en otros trabajadores como actualmente sucede o ha sucedido (Valores, etc.),
ya que algunos trabajadores pierden parte de sus derechos en detrimento de otros.

De aquí la importancia de crear una comisión (Comisión de Conciliación), altamente

especializada en esta problemática.

7.19. Eliminar la imposición de uso de los certificados personales

Actualmente en el departamento de CERES es OBLIGATORIO el uso del certificado de clase
2 para el trabajo diario, cuando está destinado al ámbito personal (relaciones con la
administración y ámbito tributario). Así mismo sucederá con el nuevo DNIe cuando esté
plenamente implantado.

Se está restringiendo las libertades personales de los trabajadores.

7.20. Unificación de las bases y criterios selectivos para una misma

categoría profesional

El unificar los criterios de acceso a una misma categoría profesional independientemente del
departamento al que pertenezca la plaza ofertada, es la única manera de posibilitar la
polivalencia, la movilidad funcional, la productividad y acabar con el “galimatías” actual.

7.21. Modificación del acuerdo de Paritaria sobre traslados

Los traslados se tienen que hacer efectivos hasta el momento en que se publiquen las ofertas
de plazas y no desde que se notifican al Comité de Empresa.

No se pueden dar casos, como actualmente sucede, que una plaza notificada en Abril (pero
no publicada en los tablones de anuncios), se impida que se hagan efectivos los traslados
solicitados con posterioridad a esa notificación.

7.22. Regular la modalidad de tele-trabajo

El Plan Concilia contempla la posibilidad de trabajar el 40% de la jornada en la modalidad de
tele-trabajo. Sería de aplicación en aquellos puestos que sea viable.

Actualmente se aplica en algunos casos (trabajadores que trabajan con un portátil), por lo
que se trataría de regular un hecho.

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7.23. Salida oficial por citación judicial

En caso de citación judicial, se realizará con salida oficial.

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8. SALUD LABORAL

8.1. Introducción
No queremos dejar de lado la importancia de la salud en el trabajo, por ello destinamos un
apartado específico para tratarla.

8.2. Reducción de la jornada laboral en turno de noche

Está demostrado que el trabajar en turno de noche afecta muy negativamente al organismo
porque se sigue un ritmo antinatural.

Por ello se debería reducir la jornada en este turno pasando de las 37,5 horas a las 35 horas
semanales, o incluso menos, para intentar minimizar al máximo ese daño. Esta medida
debería de ir ligada al mantenimiento del salario sin existir ninguna merma económica.

8.3. Modificación de la jornada laboral en turno de noche

Sería conveniente, en esta cruzada para mejorar las condiciones en este turno, conseguir que
la jornada semanal se desarrolle de lunes a jueves tan sólo, incrementando un tanto las horas
de la jornada diaria.

Esta medida sería inviable si no se produce una reducción de la jornada semanal como se ha
comentado en el punto anterior. Serían medidas complementarias.

8.4. Seguimiento mensual del cumplimiento de las 12 horas de

descanso entre turnos
Se produce un incumplimiento sistemático por parte de los trabajadores, con el beneplácito
de la Dirección. Los motivos son diversos (pueden ser horas extras, intereses particulares,
etc.), pero no se pueden anteponer a las necesidades de descanso.

Todos sabemos que la falta de descanso provoca accidentes y errores, por lo que es una
manera de reducir el absentismo y aumentar la productividad.

Es necesario que la comisión de Prevención asuma esa labor que debe ser mensual para tener
un mínimo de efectividad. Se podría hacer partícipes tanto a las jefaturas como a los
administrativos de cada departamento.

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8.5. Vacunación gratuita contra el cáncer de cuello de útero (VPH) de 15

a 26 años
La Comunidad Autónoma de Madrid ha comenzado la campaña de vacunación gratuita
contra el Virus del Papiloma Humano (VPH). Sólo abarca a las niñas entre 11 y 14 años,
cuando está demostrada la efectividad de 9 a 26 años.

Puesto que se trata de una infección de transmisión sexual, es necesaria la vacunación de

manera gratuita del grupo de edad comprendido entre los 15 a los 26 años. Se incluiría a
todos los beneficiarios de la cartilla sanitaria.

8.6. Inclusión de Fisioterapeuta en el Servicio Médico de Empresa

En algunos casos el tratamiento temprano de una dolencia agiliza enormemente el tiempo de
recuperación y minimiza las posibles secuelas. Por ello sería conveniente la inclusión de un
Fisioterapeuta en la plantilla del Servicio Médico de Empresa.

8.7. Impedir la realización de periodos de más de 15 días en turno de

noche

Siguiendo con las medidas para solventar la problemática contra la salud de los trabajadores
debida a la realización del turno de noche, tenemos el impedir la realización de más de 15
días en turno de noche. Teniendo su consiguiente ciclo de descanso de al menos 1 mes.

8.8. Obligar el disfrute de, al menos, 1 día de descanso semanal

Esta es otra medida para vigilar la salud de los trabajadores. No se puede permitir realizar
horas extras los dos días del fin de semana, ya que de no ser así se producirían turnos de
hasta 12 días consecutivos de trabajo.

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