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MANUAL DE
PERFILES DE PUESTOS
GERENCIALES
Elaborado por:
rea de Organizacin y Mtodos
MANUAL DE
PERFILES DE PUESTOS
GERENCIALES
APROBADO
INDICE
Pgs.
PRESENTACIN
....................................................................................................
04
I.
OBJETIVO .........................................................................
05
II.
FINALIDAD .....................................................................
05
III.
ALCANCE...
05
05
V.
05
VI
08
VII.
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
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23
24
25
PRESENTACION
El avance tecnolgico y el proceso de globalizacin, hoy en da, las empresas se sienten
obligadas a ser ms competitivas, propiciando el rediseo de su organizacin de tal manera que
permitan un mejor desarrollo, para promover un servicio eficaz y eficiente hacia los usuarios.
En el mundo empresarial, que emerge dinmico y competitivo, los administradores y ejecutivos
de empresas requieren disponer de instrumentos que le permita gerenciar con la mayor calidad y
eficiencia, en ese sentido y en el marco del Acuerdo de Directorio N 013-2006/004-FONAFE y el
Acuerdo de Directorio N 006-2009/09-FONAFE, la Corporacin Peruana de Aeropuertos y Aviacin
Comercial ha elaborado el MANUAL DE PERFILES DE PUESTOS GERENCIALES con el objeto de
establecer los requisitos y competencias de cada puesto gerencial acorde con las funciones a
desarrollar y los objetivos a cumplir.
Asimismo en los casos de vacantes o la posicin de mayor jerarqua a la que puede ser
ascendido el personal, este documento prev los requisitos exigibles a los candidatos o postulantes
interesados a ocupar los cargos establecidos, en tal sentido es una herramienta de gestin que
orientar la debida seleccin de personal.
La Gerencia de Personal ser el ente responsable del uso del presente documento con la
finalidad de tener una visin integral de las aptitudes y caractersticas que cuenta el personal de la
Corporacin y que posibilite un nivel adecuado de coordinacin efectiva.
Es importante que en la aplicacin del presente Manual, con relacin al personal que viene
laborando en la Corporacin, se revisen los respectivos files del personal para conocer el grado de
compatibilidad existente y determinar, de ser el caso, niveles de capacitacin especializacin o
actualizacin.
Para un mejor entendimiento y manejo, el presente documento se ha estructurado buscando
que lograr la mayor objetividad posible. As mismo, para facilitar su actualizacin permanente, se ha
formulado en hojas independientes con la finalidad de permitir su desglose sin daar la estructura o el
orden la secuencial del presente Manual.
I.
OBJETIVO
Establecer las competencias, deberes y responsabilidades de los puestos gerenciales de CORPAC
S.A., en base al anlisis tcnico de las funciones que ejercen y de la formacin profesional y/o tcnica
exigida.
II.
FINALIDAD
a) Establecer las competencias de cada puesto ubicados en los grupos ocupacionales.
b) Propiciar el reconocimiento del
III.
ALCANCE
El presente Manual es de aplicacin para la Gerencia General y el Directorio de CORPAC S.A.
DISPOSICIONES GENERALES
1. El Manual de Perfiles de Puestos Gerenciales es un documento tcnico-normativo que define las
caractersticas del perfil de los puestos y estn referidas a los requisitos con que debe contar la
persona que va a desempear el puesto y que deben ser compatibles con las especificaciones del
mismo.
Las especificaciones suministran la percepcin que tiene la organizacin respecto de las
caractersticas humanas que se requieren para ejecutar el trabajo, expresadas en trminos de
formacin Acadmica, desarrollo profesional, capacitacin y Especializacin, experiencia,
Competencias y Habilidades fsicas, las mismas que estn agrupadas en requisitos intelectuales,
requisitos fsicos y de responsabilidad implcita.
2. En dicho Manual tambin se define la distribucin relativa de los Cargos necesarios para el
funcionamiento eficaz y eficiente de CORPAC S.A., y para el logro de sus objetivos y metas
establecidas. Su observancia es obligatoria a partir de la fecha de su aprobacin.
3. El Grupo Ocupacional que se clasifica en el presente Manual, es el siguiente:
Grupo Ocupacional Directivo
(D)
VI.
CARACTERSTICAS FUNDAMENTALES
-
Ejercen la Jefatura de una Gerencia y tienen personal y unidades orgnicas con nivel de rea
y/o Equipo a su cargo.
Laboran en contacto personal y directo con la Alta Direccin, teniendo acceso a informacin
de carcter reservado.
I.
II.
GERENTE GENERAL
DEPENDENCIA JERRQUICA
Gerencia General
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Directorio
SUPERVISIN EJERCIDA
- Asistente de Gerencia
- Asesor
- Jefe del rea de Coordinador General
- Jefe del rea de Organizacin y Mtodos
- Jefe del rea de Planeamiento y Proyectos
- Gerentes de Apoyo, de Asesoramiento y de Lnea
MBITO DE COMPETENCIA
Gerencia General
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas desempeando cargos directivos o ejecutivos no
menor a diez (10) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
Conflictos y de situaciones crticas, Buena capacidad de negociacin, Habilidad para la
organizacin del trabajo, Elevada capacidad de razonamiento, etc.
10
I.
II.
DEPENDENCIA JERRQUICA
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Gerente General
SUPERVISIN EJERCIDA
- Asistente Ejecutiva
- Jefe de rea de Gestin de Calidad del Servicio
ATS
- Gerente de Operaciones Aeronuticas
- Gerente Tcnico
MBITO DE COMPETENCIA
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines y el desempeo de cargos directivos o
ejecutivos no menor a cinco (05) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
Conflictos y de situaciones crticas, Buena capacidad de negociacin, Habilidad para la
organizacin del trabajo, Elevada capacidad de razonamiento, etc.
11
I.
II.
DEPENDENCIA JERRQUICA
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Gerente General
SUPERVISIN EJERCIDA
- Asistente Ejecutiva
- Jefe de rea de Desarrollo Comercial
- Gerente de Operaciones de Aeropuertos
- Gerente de Infraestructura
- Gerente de Seguridad
MBITO DE COMPETENCIA
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines y el desempeo de cargos directivos o
ejecutivos no menor a cinco (05) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
Conflictos y de situaciones crticas, Buena capacidad de negociacin, Habilidad para la
organizacin del trabajo, Elevada capacidad de razonamiento, etc.
12
I.
II.
ASESOR
DEPENDENCIA JERRQUICA
Gerencia General
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Gerente General
SUPERVISIN EJERCIDA
Ninguna
MBITO DE COMPETENCIA
Gerencia General
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines o de similar envergadura y el desempeo de
cargos directivos o ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
13
III.
DEPENDENCIA JERRQUICA
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea Gestin Tcnico-Administrativa
- Jefes Zonales
MBITO DE COMPETENCIA
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines y el desempeo de cargos directivos o
ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
Conflictos y de situaciones crticas, Buena capacidad de negociacin, Habilidad para la
organizacin del trabajo, Elevada capacidad de razonamiento, etc.
14
I.
II.
DEPENDENCIA JERRQUICA
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Gerente General
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea de Asuntos Procesales
- Jefe de rea de Asuntos Comerciales y
Administrativo
MBITO DE COMPETENCIA
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas desempeando cargos directivos o ejecutivos no
menor a tres (03) aos. Tener mnimo 05 aos de experiencia en el ejercicio de la profesin de
abogado.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
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I.
II.
GERENTE DE FINANZAS
DEPENDENCIA JERRQUICA
Gerencia de Finanzas
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Gerente General
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea de Contabilidad
- Jefe de rea de Tesorera
- Jefe de rea de Presupuesto
- Jefe de rea de Facturacin y Cobranzas
MBITO DE COMPETENCIA
Gerencia de Finanzas
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines o de similar envergadura y el desempeo de
cargos directivos o ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
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I.
II.
GERENTE DE TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION
DEPENDENCIA JERRQUICA
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Gerente General
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea de Proyectos y Desarrollo de Sistemas
- Jefe de rea de Redes, Comunicaciones y de
Soporte Tcnico
MBITO DE COMPETENCIA
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines y el desempeo de cargos directivos o
ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
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I.
II.
GERENTE DE INFRAESTRUCTURA
DEPENDENCIA JERRQUICA
Gerencia de Infraestructura
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea de Pistas
- Jefe de rea de Edificaciones
- Jefe de rea de Catastro y Cartografa
MBITO DE COMPETENCIA
Gerencia de Infraestructura
Ttulo Profesional Universitario en Ingeniera Civil o Arquitectura. Colegiatura que lo habilite para
el ejercicio profesional.
Diplomados, Postgrados, especializaciones en materias que contribuyen en la gestin.
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines y el desempeo de cargos directivos o
ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
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I.
II.
GERENTE DE LOGISTICA
DEPENDENCIA JERRQUICA
Gerencia de Logstica
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Gerente General
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea de Control de Bienes Muebles
- Jefe del rea de Seguros
- Jefe de rea de Programacin y Control
- Jefe del rea de Adquisiciones de Bienes y
Servicios
- Jefe de rea de Almacenes y Servicios Generales
MBITO DE COMPETENCIA
Gerencia de Logstica
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines y el desempeo de cargos directivos o
ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
19
I.
II.
DEPENDENCIA JERRQUICA
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea de Servicios de Trnsito Areo
- Jefe de rea de Estaciones Aeronuticas
- Jefe de rea de Informacin Aeronutica
- Jefe de rea de Meteorologa
- Jefe de rea de Comunicaciones Fijas
Aeronuticas
- Jefe de rea de Normas, Procedimientos y
Automatizacin ATS
MBITO DE COMPETENCIA
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines y el desempeo de cargos directivos o
ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
20
I.
II.
GERENTE DE PERSONAL
DEPENDENCIA JERRQUICA
Gerencia de Personal
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Gerente General
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea de Administracin de Personal
- Jefe de rea de Relaciones Laborales
MBITO DE COMPETENCIA
Gerencia de Personal
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines o de similar envergadura y el desempeo de
cargos directivos o ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
21
I.
II.
GERENTE DE SEGURIDAD
DEPENDENCIA JERRQUICA
Gerencia de Seguridad
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea de Seguridad Aeroportuaria
- Jefe de rea de Salvamento y extincin de
Incendios
MBITO DE COMPETENCIA
Gerencia de Seguridad
Deseable:
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines y el desempeo de cargos directivos o
ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
22
I.
II.
DEPENDENCIA JERRQUICA
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
Gerente General
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de rea Acadmica
- Jefe de rea Administrativa
MBITO DE COMPETENCIA
Deseable:
2.
Experiencia Laboral
-
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
23
I.
II.
GERENTE TECNICO
DEPENDENCIA JERRQUICA
Gerencia Tcnica
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
SUPERVISIN EJERCIDA
- Secretaria de Gerencia
- Jefe del Equipo de Inspeccin en Vuelo
- Jefe de rea de Normas, Evaluacin y Soporte
- Jefe de rea de Proyectos e Instalacin de
Sistemas de Aeronavegacin
- Jefe de rea de Sistemas de Navegacin Area
- Jefe de rea de Sistemas de Comunicaciones
Aeronuticas
- Jefe de rea de Sistemas de Vigilancia Area
- Jefe de Equipo Mantto. Sist. Ayudas Luminosas
- Jefe de Equipo de Generacin Elect. y Aire Acond.
MBITO DE COMPETENCIA
Gerencia Tcnica
Deseable
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines o de similar envergadura y el desempeo de
cargos directivos o ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
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I.
II.
DEPENDENCIA JERRQUICA
CATEGORA
Directivo
SUPERVISIN RECIBIDA
SUPERVISIN EJERCIDA
- Asistente de Gerencia
- Auxiliar
MBITO DE COMPETENCIA
Deseable:
2.
Experiencia Laboral
Acreditar labores en instituciones o empresas afines y de similar envergadura y el desempeo de
cargos directivos o ejecutivos no menor a tres (03) aos.
3.
Competencias y Habilidades
Competencias
Capacidad para poner en operacin los conocimientos, habilidades, valores y resolver problemas
de manera integral, en las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades
Capacidad para lograr que el personal a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global,
haciendo uso racional de los recursos asignados en funcin a los planes establecidos. Manejo de
conflictos y de situaciones crticas, buena capacidad de negociacin, habilidad para la organizacin
del trabajo, elevada capacidad de razonamiento, etc.
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