EL RETO DEL TALENTO HUMANO HOY EN DA

Estudiante:
Juan Felipe Snchez Martnez

Materia:
Gerencia del talento humano

Docente:
Cristian Guillermo Naranjo Herrera

Universidad Autnoma de Manizales

16 de febrero de 2015

EL RETO DEL TALENTO HUMANO HOY EN DA

Cul es el reto del talento humano hoy en da?

Con la creciente de las industrias y el mayor nivel de competencia que se genera
entre estas da a da en nuestra poca, haciendo que se requiera una mayor
competitividad por parte de la empresa para as tener un mayor xito en el mundo
industrial; esta estrechamente relacionada con el factor humano, y siendo este el
que marca la diferencia entre una y otra empresa; incluso ms que el capital.
Por lo tanto, el principal reto del talento humano hoy en da es crear, mantener y
desarrollar a un conjunto de personas con habilidades, motivacin y que estas se
sientan satisfechas; as alcanzar la mxima eficiencia de los recursos humanos
disponibles dentro de una empresa. Hay que tener en cuenta que este reto est
ligado al entorno interno (sindicatos, perdida de talento, problemas en la fijacin de
mtodos de compensacin) y externo de la empresa (diversidad de la fuerza de
trabajo, nuevos factores demogrficos, cambios econmicos, cambios culturales,
cambios tecnolgicos, cambios gubernamentales); con los cuales tiene que luchar
a diario.
Qu consecuencias tiene este reto?
Gestionar el talento humano genera altos costos dentro de las organizaciones; por
tanto, el constante desarrollo de estas habilidades en las personas implica una
inversin de capital por parte de la organizacin para actividades como
capacitaciones, entrenamientos, charlas, etc. Tambin en tecnologa, la cual le
permitir explotar al mximo las habilidades adquiridas.
Otra consecuencia se da en cuanto a la lealtad de las personas, pues a medida
que el factor humano es ms capacitado y posee mayores habilidades, este se
vuelve apetecido por otras empresas, teniendo el riesgo de que estas habilidades
sean aprovechadas por la competencia. Por ltimo, se aumenta notablemente la
competitividad a nivel empresarial y se hace ms difcil sobrevivir como empresa
en el mbito industrial.

Ejemplo de una empresa real:

En Riduco S.A, y en conjunto con la filosofa Kaizen, se ha implementado una
actividad llamada respuesta rpida, la cual se realiza diariamente en la empresa,
esta tiene una duracin de 15 minutos en el da; en esta se socializan los distintos
inconvenientes que se han tenido en el da dentro de la empresa, y como hace
referencia su nombre, se trata de atacar inmediatamente esos problemas y buscar
una solucin oportuna aprovechando las ideas de las personas reunidas.
En esta metodologa del kaizen tambin participan los operarios de la planta, en
donde se realiza un concurso con ideas de mejora en sus puestos de trabajo y por
reas, eligiendo las mejores y plasmndolas en proyectos en donde se muestra
una inversin neta para llevarla a cabo y las ganancias (ahorro) que se tienen con
estas.
Otras formas de apoyar la gestin del talento dentro de la organizacin son las
constantes capacitaciones a los empleados de la empresa, buscando temticas
especficas, dependiendo del rea que se requiera reforzar.
Todas estas actividades son gestionadas dentro de la empresa en conjunto con el
departamento de gestin humana.