FACULTAD DE: DERECHO.

ESCUELA PROFESIONAL DE: DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS.

CENTRO ULADECH: Piura

DOCENTE TUTOR: Alejandro Muinco Crdova.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Acosta Acosta Olivia Lilibeth.
INTEGRANTES DE GRUPO.-Castro Santa Cruz Irania Lisbeth.
-Gonzles Fiesta Zoraida Lisbeth.
- Cervantes De La Cruz Maria Alicia

ASIGNATURA: Desarrollo de la Sociedad II.

FECHA:

23/08/2014.

CICLO: VII

Ttulo: Problemtica
empresarial
Business issues

Introduccin
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de
la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva
consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes
finales, mediante el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que especifique que tipo de
factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica
que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce
sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del pblico la mayor
parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa
obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo,
mano de obra, capital, etc Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y
adecuar los medios disponible al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e
intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboracin. Desde

esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de
los distintos intereses.
El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones propias de
la direccin: organizar, planificar y controlar. En muchos casos el origen de la empresa est en una idea
innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario acta como agente difusor
del desarrollo econmico. En este caso se encuentran unidas en una nica figura el empresario-administrador,
el empresario que asume el riesgo y el empresario innovador. Esta situacin es caracterstica de
las empresas familiares y, en general, de las empresas pequeas.
Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamao, se produce una separacin, entre las
funciones clsicas del empresario. Por un lado, est la figura del inversionista, que asume los riesgos ligados a
la promocin y la innovacin mediante la aportacin de capital. Por otro lado, se consolida el papel del directivo
profesional, especializado en la gestin y administracin de empresas. De esta forma, se produce una clara
separacin entre la propiedad y la gestin efectiva de la empresa.
El empresario actual es un rgano individual o colegiado que toma las decisiones oportunas para la
consecucin de ciertos objetivos presentes en las empresas y de las circunstancias del entorno. El empresario,
individual o colegiado, es el que coordina el entramado interno de la empresa con su entorno econmico y
social.

Formulacin del Problema:

ac en el asentamiento humano existe problema empresarial, y no

hay empresas no formalizadas?
Are human settlement here in business problem exists, and
there no formalized business?

A) Descripcin de la problemtica
Las inversiones de capital, como equipos de produccin, computadoras o vehculos, tienden muy rpido a pasar de
moda o no ser confiables.
Solucin: Deje de envidiar a otros empresarios y sus negocios; concntrese en hacer que su empresa sea innovadora,
creativa y divertida, y no se amargue por el xito de los dems.

1. Objetivo General:
El problema en este trabajo de investigacin se encuentra identificado en la falta de desarrollo de las MYPES.
Dicha situacin se configura en la falta de economa (altos costos y mnimos beneficios), falta
de eficiencia (inadecuada racionalizacin de recursos), falta de efectividad (falta de cumplimiento de metas
y objetivos), falta de mejora continua (no existenprogramas de cambios cualitativos y cuantitativos) y
falta competitividad (como consecuencia de lo antes indicado). Esta situacin configura una falta de ampliacin
de las empresas de las empresas nicas, falta de ampliacin en cuanto a establecimientos anexos, falta de
diversificacin de los productos y servicios, etc.
Tambin se ha identificado problemas en el aspecto financiero. Las MYPES no disponen de una
adecuada estructura del capital financiero, es decir del pasivo y patrimonio; lo que hace que no disponga de los
recursos financieros necesarios para financiar las inversiones que necesitan para concretar el desarrollo
empresarial. Las MYPES, no disponen de una adecuada estructura de inversiones, es decir de activos; se ha
determinado la existencia de demasiados activos fijos ociosos que no contribuyen a generar rentas a las
empresas. En ocasiones la empresa tiene deficiencias en el capital de trabajo financiero, es decir en el activo
corriente, ya sea por la falta de disponibilidad de ingresos de efectivo o equivalentes de efectivo, de
mercaderas para atender a los clientes y otras deficiencias en este rubro del balance general. Igual situacin
pasa con el capital de trabajo contable, es decir el activo corriente menos el pasivo corriente, no es suficiente
para atender las obligaciones de la entidad. Todo esto se configura como deficiencia en las decisiones sobre
inversiones de lagestin financiera de la empresa y por ende inciden en la falta de desarrollo empresarial.
Las MYPES no formulan presupuestos financieros (flujos de caja) que le permitan medir a priori
la rentabilidad proyectada que necesitan para entregar a los accionistas como dividendos o poder reinvertirla en
las actividades de la empresa. En tanto cualquier resultado que obtengan no puede ser medido, porque no hay
un instrumento de comparacin; asimismo los resultados obtenidos tampoco se comparan con las empresas
del mismo nivel y giro. Tampoco la empresa hace comparaciones con la rentabilidad obtenida en ejercicios
anteriores (rentabilidad histrica). Todo esto se configura como deficiencia en la decisin de dividendos o
rentabilidad, lo cual afecta el desarrollo empresarial.
Otro punto importante que afecta el desarrollo de las MYPES, es la falta de consideracin de los riesgos; no
analizan los riesgos internos ni muchos menos los riesgos externos o de mercado. En los riesgos internos est
la falta de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control de los recursos de la empresa; los cuales
tienen que ponderarse para facilitar el desarrollo empresarial. En cuanto a los riesgos externos no ponderados
estn las fluctuaciones del tipo de cambio, la inflacin, la competencia feroz de grupos nacionales e
internacionales, las medidas del gobierno, etc. todo lo cual configura una deficiencia en las decisiones sobre
riesgos que afecta el desarrollo de las MYPES.

Por otro lado se ha determinado que las MYPES no llevan a cabo el anlisis e interpretacin de
la informacin financiera y econmica contenida en los estados financieros; por tanto no disponen de
informacin de liquidez, gestin, solvencia y rentabilidad; tampoco de la evolucin de las inversiones y deudas;
ingresos y gastos de un ejercicio a otro. Todo esto se configura como deficiencias en la gestin financiera que
incide negativamente en el desarrollo de las MYPES.
Para solucionar toda esta problemtica se propone un modelo de gestin empresarial que permita disponer
de documentos, polticas, estrategias, acciones, ajustes y retroalimentaciones para de ese modo las MYPES
puedan planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos, actividades y recursos; y, de ese modo
entren en un proceso de desarrollo empresarial.

Origen de la microempresa
Las microempresas tuvieron su partida desde el mundo del trabajo, ya
que nacieron debido a la falta de empleo y a la necesidad de la poblacin
pobre de obtener ingresos. Por lo que, al analizar las estadsticas de
empleo y buscando definir conceptos que explicaran los procesos de
creacin de puestos de trabajo por fuera de las actividades formales de
la economa, es que surgi la denominacin de sector informal de la
economa.
Durante los aos setenta se produjeron una serie de discusiones en torno
a la denominacin Informal de la economa, distinguindose en tres
direcciones:
a) Resaltando la informalidad legal en la que operaban, ya que existira
una competencia desleal por parte de las actividades informales, por lo
que se planteaba la introduccin de reformas en las regulaciones para
facilitar la incorporacin de dichas actividades a la formalidad. Con ello, se
esperaba alcanzar condiciones para promover su desarrollo. Propuestas
para orientar a las microempresas a la formalidad fueron los cambios en
los mecanismos de inscripcin en los registros pblicos para posibilitar el
acceso al crdito.
b) Incapacidad estructural del sector formal o moderno de la economa
para absorber la mano de obra, as como la necesidad de la poblacin
pobre de los sectores urbanos de obtener ingresos que les permitieran
vivir, cubriendo ciertas necesidades bsicas. Entonces, el sector informal
estaba formado por iniciativas econmicas cuya caracterstica principal
era contar con factores de produccin limitados, basados en las
habilidades y capacidades del trabajo personal. En este caso, la ilegalidad
era slo una caracterstica secundaria.
Medidas para el desarrollo del sector era mejorar el acceso a diversos
medios de produccin como la tecnologa, capacitacin, crdito, etc.

c) Las actividades eran alternativas econmicas diferentes (populares) a

los modelos econmicos desarrollados hasta el momento, donde se
enfatizaba la solidaridad, relaciones de compadrazgo o familiares. Esta
ltima versin empez a usar cada vez menos el trmino informal, para
referirse como economa solidaria o popular.
1. Justificacin
La razn para realizar el proyecto de microempresa, es el desarrollo
integral de los estudiantes que participan en este proyecto, para que se
preparen para ser emprendedores y sean los prximos grandes
empresarios de nuestro pas y del mundo. La otra razn es el desarrollo y
culminacin del proyecto y la satisfaccin de los clientes.La decisin de
crear una empresa de reparto de comida se debe a que no hay muchas
barreras de entrada y tambin porque no existe competencia en nuestra
zona, pues si es verdad que existen empresas destinadas a la elaboracin
de comidas pero ninguna ofrece nuestros servicios (entrega a domicilio).
2. Microempresas informales
La informalidad es un problema que contina afectando la economa de
lasMicro y Pequeas Empresas (mypes) . De 3 millones de negocios que
funcionan en el pas, 1,2 millones (37.5%) son formales, mientras que 2
millones (62.5%) operan al margen de la ley.
3. Definicin
Una micro
empresa o microempresa es
una empresa de
tamao
pequeo. Su definicin vara de acuerdo a cada pas, aunque, en
general, puede decirse que una microempresa cuenta con un mximo
de diez empleados y una facturacin acotada. Por otra parte, el dueo
de la microempresa suele trabajar en la misma. La creacin de un micro
empresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de
organizar un proyecto y llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a
travs de una empresa, el emprendedor cuenta con la posibilidad de
acceder al crdito, contar con aportes jubilatorios y disponer de una
obra social.
4. Factores De Una Microempresa

A. Tener Iniciativa.
B.Mantener el Inters De Las Personas.
C. Creatividad e Ingenio.

D. Confianza en S Mismo.
E. Orientacin hacia la Economa de Utilidades.

5. Tipos de micro emprendimientos

De supervivencia:
ambulante).

De expansin:
generan excedentes que
permiten
mantener
la
produccin pero no permiten crecimiento (como ocurre con algunas
pequeas empresas familiares).

no

poseen capital

operativo (ejemplo:

venta

De transformacin: sus excedentes permiten acumular capital (esto

suele ocurrir en pequeas empresas).
6. Ventajas y desventajas

Ventajas
Las ventajas del modelo de la microempresa son la flexibilidad con la que
actan, tanto a nivel del personal, que suele ser multidisciplinario, como a
otros
niveles
(disponibilidad
geogrfica,
adaptabilidad
del producto al mercado, transformacin rpida, toma rpida de decisiones,
etc.), ventajas que deben aprovechar para poder hacerse con un hueco en el
mercado, muchas veces muy competitivo y maduro, al igual que la pequea
y mediana empresa es una fuente generadora de empleos, se transforman
con gran facilidad por no poseer una estructura rgida.
Generar empleos. Se las considera como las que mayor porcentaje de
empleos generan en un pas. Por eso se las reconoce como una gran red de
seguridad dentro de la sociedad.
Proveer de necesidades a grandes compaas. Esto se debe a que, en su
mayora, surgen como distribuidoras de empresas ms grandes, o como
agentes de servicios y proveedores de aqullas.
Fomentar la innovacin. Por tener que introducirse en el mercado, buscan
hacerlo a travs de un producto o un servicio nuevo y necesario.
Ofrecer bienes y servicios especializados. Por lo especificado anteriormente y
porque, adems resuelven necesidades especficas y puntuales de los
consumidores como puede ser arreglo de electrodomsticos, alquiler de ropa
o disfraces, etc.
Tener una estructura simple. Esto facilita el despacho de la mercanca y la
atencin de los servicios a la medida del cliente, sin burocracia.

Constar con asistencia por computadora. Tanto para el servicio a clientes

como a grandes empresas. Incluso algunas pueden utilizar tcnicas de
manufactura ayudada por computadoras.
Desventajas
Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente
bajas. El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo. Sus
empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener un
bajo nivel de educacin. Las posibilidades de financiamiento no son tan
accesibles como las de las grandes empresas. Cada tipo de negocio es un
caso diferente y eso influye a que los anlisis para financiar por medio de
crditos sean muy tediosos y haya muchos mrgenes de error.
No tener posibilidades de financiamiento tan accesible como las de las
grandes empresas.
Generar empleos de media jornada en un 25% del total de la planta.
Pagar sueldos relativamente bajos con referencia al mercado.

7. La grande empresa.
Se compone bsicamente de la economa de escala, la cual consiste en
ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. Estas
corresponden a las grandes industrias metalrgicas, automovilsticas,
distribuidoras y generadoras de energa, compaas de aviacin. En su
mayora son inyectadas por el Estado y generan una minora de los empleos
de un pas. Su nmero de empleados oscila entre los 300 y 500.

8. La pequea empresa

La Pequea Empresa
Son parte importante de la economa Mundial. Encontramos en ellas los
siguientes tipos:

Empresas de estilo de vida:

Estas tienen como propsito ofrecerle a su propietario un modo de vida
confortable. Ej. Una pizzeria de un barrio, el florista que vende en una
esquina, etc.

Empresas de alto crecimiento:

Buscan superar su condicin de empresa pequea lo antes posible. Son

manejadas por un equipo de personas. Otro de sus propsitos es alcanzar
grandes utilidades de inversin.
Ventajas de la pequea empresa.
9. La mediana empresa.
Caractersticas:
a.
b.

Cuantitativa: Calidad del personal o facturacin

Cualitativa: El C.E.D (comit for economic development) indica que una
empresa es mediana si simple con dos o ms de las siguientes
caractersticas:

Administracin independiente (generalmente los gerentes son tambin

propietarios).

Capital suministrado por propietarios.

Fundamentalmente rea local de operaciones.

Tamao relativamente pequeo dentro del sector industrial que acta.

Entre 50 y 500 empleados

10. ALCANCES DE LA LEY DE MICRO Y PEQUEA EMPRESA (PYME)

EL siguiente artculo explica el alcance de la ltima Ley de Micro y Pequea
Empresa, es la ley ms importante que ha expedido el Gobierno en el marco
de las facultades legislativas delegadas por el Congreso mediante Ley N
29157.
La nueva Ley MYPE, aprobada por Decreto Legislativo N 1086 (El Peruano:
28/06/08) es una ley integral que no slo regula el aspecto laboral sino
tambin los problemas administrativos, tributarios y de seguridad social que
por ms de 30 aos se haban convertido en barreras burocrticas que
impedan la formalizacin de este importante sector de la economa nacional,
expresa el gremio empresarial.
Las nuevas disposiciones de la ley MYPE solo se aplicarn a los nuevos
trabajadores que sean contratados a partir de la vigencia del D. Leg 1086
(luego que se publique el reglamento en un plazo mximo de 60 das a partir
del 29 de junio del 2008).
Cabe recordar que el actual rgimen laboral de la micro empresa ha sido
ratificado plenamente por el Tribunal Constitucional, al reconocer que no se
trata de un rgimen discriminatorio ni desigual, sino por el contrario, tiene
como objetivo fundamental lograr la formalizacin y la generacin de empleo

decente en este importante sector, el cual representa el 98% de las unidades

productivas del pas.
Los trabajadores antiguos, sujetos al rgimen general, conservarn los
derechos laborales que por ley les corresponde, inclusive, se establecen
candados para evitar el recorte de estos derechos, al haberse fijado multas
e indemnizaciones en casos de incumplimientos.
Caractersticas
Los requisitos para calificar a la micro empresa son los mismos que
actualmente contempla la Ley N 28015, esto es, la empresa debe contar
hasta con 10 trabajadores, sus ingresos anuales no deben superar 150 UIT
(S/.525,000 anuales S/.43,750 mensuales). Se aplicar inclusive a las
juntas, asociaciones o agrupaciones de propietarios e inquilinos en el
rgimen de propiedad horizontal o condominio habitacional, en tanto no
cuenten con ms de 10 trabajadores.
Los requisitos para calificar a la pequea empresa han variado: se
incrementa de 50 a 100 el nmero de trabajadores; e igualmente se
incrementa los ingresos anuales de 850 UIT hasta 1,700 UIT, esto es, de S/.2
975,000, los ingresos anuales se amplan a S/.5950,000 (S/. 495,833
mensuales), inclusive estos lmites sern reajustados cada dos aos por el
MEF.
11. Por qu son importantes las MES para la economa y la
sociedad?
Las MES son la principal fuente de empleo en el Per: 96 de cada 100
empresas son MES.
Las MES son la principal fuente de empleo en el Per: 96 de cada 100
empresas son MES y siete de cada diez trabajadores laboran en una de ellas.
Se estima que existen ms de 5 millones de MES, de las cuales ms de 3.5
millones son informales; es decir, no estn debidamente constituidas ante la
ley, ni pagan impuestos.
12. . Responsabilidad Social:
Tanto a nivel empresarial como individual, implica identificar y asumir
activamente un rol de apoyo de cara a los que menos tienen. Por ejemplo,
los alumnos de la Universidad del Pacfico, mediante el curso de Proyeccin
Social, asesoran gratuitamente a MES en materia financiera, contable, legal y
estratgica para ayudar a fortalecer la competitividad de sus negocios.
13. ANTECEDENTES DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA
A continuacin esbozaremos los antecedentes de la MYPE en el Per, en el
transcurso del tiempo, donde los diversos actos de la poblacin y el Estado
han determinado su surgimiento y reconocimiento como uno de los factores
de vital trascendencia para la economa peruana.
En el transcurso de su historia la sociedad peruana ha experimentado
diversos cambios y modificaciones en todos sus sectores quizs, en estos

ltimos aos hayan sido con mayor fuerza, pero esto no se debe al azar del
tiempo, sino a diversos actos de la misma poblacin y del Estado.
En el perodo que media entre la Segunda Guerra Mundial y nuestros das, el
Per ha experimentado el cambio ms profundo de su historia republicana.
Ese cambio no se ha producido como un hecho nico ni deliberado, sino
como la sucesin de millones de actos que iban transmutando
paulatinamente un orden que pareca inconmovible. La ciudad peruana ha
dejado de ser el pequeo lugar familiar para transformarse en una populosa
metrpoli impersonal, de barrios nuevos y desconocidos, ello debido a las
migraciones del campo a la ciudad y al rpido incremento de la poblacin.
En los ltimos cuarenta aos, la migracin indgena ha hecho que la
poblacin urbana se quintuplique y que necesariamente la ciudad se
reorganice. Han aparecido, as, nuevas actividades que poco a poco vienen
reemplazando a las tradicionales. Viviendas modestas apiadas en torno a la
ciudad, una multitud de talleres instalados en stas, ejrcitos de ambulantes
vendiendo en las calles e incontables lneas de microbuses surcndolas
parecen haber brotado de la nada, ensanchando y densificando el espacio
urbano.
En este ensanchamiento de la poblacin, predominaron el esfuerzo personal
sobre el colectivo, surgiendo as nuevas empresas, pero de origen popular.
Ha variado los patrones y niveles de consumo, los gustos y hasta la fe de la
poblacin, dando lugar a nuevas oportunidades de comercio menos
tradicionales y adaptables a los nuevos requerimientos de la abundante
poblacin. Asimismo la gente busca estudiar y prepararse, surgiendo con ello
el negocio rentable de las academias e institutos. La migracin ha trado
consigo la variacin de niveles y valores sociales. En la ciudad, la familia
ampliada ha venido a convertirse en una red de relaciones comerciales o
productivas: actividades econmicas desarrolladas entre primos y tos son
ahora
cosa
corriente.
Estos nuevos negocios han sabido organizarse y desarrollar una poltica de
orden y desarrollo a travs de sus organizaciones y gremios, generando ellos
mismos sus recursos y sus servicios en busca de un reconocimiento legal.
Todo ello ha originado intervencin del Estado, aunque haya significado en
muchas ocasiones entorpecimiento y obstculos en su desarrollo, sin
embargo esta intervencin les garantiza seguridad, pues donde hay espacios
libres viene la delincuencia e inseguridad. Increblemente este factor
negativo da tambin lugar a una oportunidad de negocio, pues frente a la
ausencia del orden pblico surge la seguridad privada a travs de
guardaespaldas, guachimanes, etc.

ANEXOS:

Encuesta

14. BIBLIOGRAFIA:
por: Simon Bridge, Cecilia Hegarty
tema: Emprendedores y Pequeas Empresas
publicado: 2013 enviado: 30/07/2014

por: Chris Guillebeau

tema: Emprendedores y Pequeas Empresas
publicado: 2012 enviado: 19/12/2012
por: Jonathan Fields
tema: Emprendedores y Pequeas Empresas
publicado: 2009 enviado: 03/03/2010

4. Ley 28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea

Empresa. Lima 03 de julio del 2003.
Autor:
Jesus Antonio Jaime Pias
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
(Creada por Ley N 25265)