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TALLER DE COSTOS MOD Y CIF

1.

La compaa OMEGA LTDA., suministra la siguiente informacin para el mes de abril.


Abril 5: Cancela Arrendamiento del mes por $700.000. Produccin tiene un rea de 120 m 2 y administracin y ventas
un rea 80 m2.
Abril 10: Se cancelan servicios pblicos del mes por $350.000, de los cuales el 70% es de produccin y el resto a
administracin y ventas.
Abril 10: La bodega despacha los materiales a produccin as: MD $1.900.000 y MI por $245.000
Abril 15: Se cancela nmina y se causa carga prestacional, as: MOD $980.000 (para 185 horas) y MOI $675.000
Abril 20: Se cancela reparacin de una mquina de produccin por $220.000
Abril 30: Se cancela nmina y se causa carga prestacional, as: MOD $1.030.000 (para 195 horas) y MOI $656.000
Abril 30: Se registraron los siguientes ajustes contables:
Depreciacin maquinaria y equipo $189.000,
Seguros $150.000 (de los cuales produccin absorbe el 55% y el resto lo absorbe administracin y ventas)
Impuesto Industria y Comercio $105.000 (100% a ventas)
Honorarios de Asistencia Tcnica en produccin: $350.000
Los presupuestos y los consumos reales para el mes fueron son los siguientes:
Consumos

OP No.

45
46
Reales
47
49
Total
Presupuesto
La OP No. 48 fue anulada.

No.
Unidades
1.200
980
200
450
2.830
3.000

Horas MOD
(HMOD)
160
120
35
65
380
400

Horas Maquina
(HMAQ)
70
60
15
30
175
200

Costo de los
MD
$780.000
$650.000
$130.000
$340.000
$1.900.000
$2.000.000

Costo de la
MOD

CIF

2.200.000

3.400.000

Se pide:
Calcular la tarifa salarial de MOD y la MOD aplicada a cada orden de produccin.
Calcular la variacin neta de MOD
Prepare los asientos del mes para la MOD
Calcular la tasa presupuestada de CIF y los CIF aplicados con base en las unidades de produccin
Calcular la variacin neta de CIF
Realizar los asientos del mes para CIF
Realice el anlisis de la variacin neta de CIF, calculando las variaciones de presupuesto y capacidad.
Repita los puntos d al g, aplicando la base de la HMOD
Repita los puntos d al g, aplicando la base de la HMAQ
Repita los puntos d al g, aplicando la base del costo de los materiales directos
Repita los puntos d al g, aplicando la base del costo de la mano de obra directa.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.

2.

La empresa Plasticol Ltda. presenta la siguiente informacin: :

La compaa analiza sus costos partiendo de un solo proceso productivo en el cual trabajan 10 operarios, 1 supervisor

y 1 ingeniero qumico.
Los operarios devengan as: 6 cada uno $650.000 por mes y el resto $700.000 por mes cada uno. Todos devengan
adems el auxilio de transporte legal mensual.
El supervisor y el ingeniero devengan $1.000.000 y 1.500.000 respectivamente.
Jornada Laboral: Un turno de 8:00 a.m. a 4:00 p.m. de lunes a sbado, con un factor de tiempo improductivo del
6,25%.

Profesor: JHONNY ALEXANDER CANO GMEZ

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Tiempo de trabajo promedio mensual: 24 das
El factor prestacional se estima en un 70%
Los CIF presupuestados son: variables $350/HMOD y fijos por mes ascienden a $2.000.000 (sin incluir los costos de
MOI)

El volumen de produccin promedio operario a capacidad normal asciende a 6,6667 unidades por hora.
En el ltimo periodo se fabricaron rdenes de produccin as:

OP No.
Unidades
HMOD
10
2.100
320
11
3.600
550
12
1.900
280
13
2.700
400
15
1.000
200
Los costos reales de conversin para este ltimo periodo fueron:
Nomina de MOD causada $7.458.000 de los cuales $678.000 son auxilio de transporte, y carga prestacional de
$4.862.000
Costos indirectos de fabricacin: $7.100.000 de los cuales $600.000 son variables.
Calcule:

3.

a.
b.
c.
d.
e.

La tarifa salarial de MOD


La tasa de CIF Fija y la formula presupuestal general (FPG)
Calcule la variacin neta de MOD y CIF
Realizar los asientos de MOD y CIF
Realice el anlisis de la variacin neta de CIF, calculando las variaciones de presupuesto y capacidad.

La empresa Frutcola S.A. posee un solo proceso con las siguientes caractersticas:

30 operarios que laboran en un turno de 7:00 a.m. a 3 p.m. de lunes a sbado, durante 24 das promedio al mes.
Los operarios tienen 40 minutos diarios para alimentacin y otros descansos.
Los 30 operarios devengan un salario promedio mensual de $690.000 cada uno ms un auxilio de transporte de

$70.000.
La empresa ha calculado un factor de prestaciones sociales y de aportes patronales equivalente al 55%.
Los Domingos y festivos se pagan como salario.
La Capacidad Normal promedio de produccin de la planta es de 2.5 unidades por hora.
Los costos indirectos de fabricacin se aplican a la produccin con la base en HMOD.
Presupuesto de Ventas: 11.200 unidades para el mes de julio.
Los CIF presupuestados Fijos ascienden a $7.200.000 y la tasa variable es de $990/HMOD
Se pide calcular:
a. La tarifa salarial de MOD
b. La tasa de CIF Fija y la formula presupuestal general (FPG)

4.

La compaa Cristal Ltda. entrega los siguientes datos de CIF para el mes de junio:
La Tasa Fija de CIF es de $40.50 / HMAQ
El presupuesto de produccin es de 20.000 HMAQ.
La Variacin de Presupuesto (VP) fue de $75.550 favorable.
Los costos aplicados a la produccin fueron de $1.807.500
La compaa aplica por cada Hora Maquina (HMAQ) a la produccin $120.50
Se pide:

a. Anlisis de Variaciones.

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b. Asientos de CIF, hasta el cierre de las variaciones.

5. Confecciones Don Matas Ltda. tiene la siguiente informacin para el mes de agosto
Personal

Bsico Mes

Pagos Adicionales

De Administracin

2.400.000

$180.000 Viticos
120.000 Bonificacin

De Ventas

1.600.000

$150.000 Comisiones
90.000 Auxilio de Transporte
200.000 Horas Extras

Operarios

3.500.000

$500.000 Auxilio de Transporte


80.000 Horas Extras

Deducciones de todo del personal


EPS y AFP (pensin)
$663.750
Retencin en la Fuente
195.140
Prstamos
410.000
Embargos Judiciales
78.000
Carga Prestacional
Cesantas
Inters Sobre las Cesantas
Prima de Servicios
Vacaciones
Primas Extralegales
Aportes Proteccin Social

%
8.33
1.00
8.33
4.17
12.00
28.00

Planilla Resumen MOD (Distribucin de la Nomina):


Tiempo Indirecto (Inactivo) $175.000
Tiempo Ocioso
70.000
Tiempo Directo
?
Se Pide:

6.

Registro de liquidacin y pago de Nmina


Registro de Distribucin de Nmina
Registro de Prestaciones Sociales
Registro de Aportes Parafiscales
La nmina quincenal de tres trabajadores de un proceso de produccin es la siguiente:

Devengados
Sueldo Bsico (360 horas)
Auxilio de Transporte
HED (10 horas)
HEN (5 horas)

$1.050.000
105.000
?
?

Deducciones
Salud EPS
Pensin AFP
Sindicato
Prestamos

44.479
44.479
5.250
40.000

Informacin Adicional:
Cada trabajador emple 35 minutos diarios para su alimentacin.
Uno de ellos emple 2 horas de su tiempo para asistir a reuniones del sindicato y a su EPS.
En la Quincena cada uno utiliz una hora para mantenimiento de la planta.
En la quincena hubo 2 domingos y ningn festivo, los cuales son das de descanso remunerados.
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La jornada laboral es de 8 AM a 4 PM de lunes a sbado, y
Se pide realizar los asientos de liquidacin y de Distribucin de Nomina.

7.

La compaa Metlicas de Oriente presupuest su produccin para el mes de abril de la siguiente manera:
32.000 varillas corrugadas

36.000 varillas lisas

El departamento de ingeniera industrial informa que la base de aplicacin y presupuestacin de los CIF para la empresa
son HMOD y que para producir una varilla corrugada se necesita HMOD y para producir una varilla lisa se necesita de
HMOD.
Los departamentos de Costos y de produccin entregaron la siguiente informacin:

Frmula Presupuestal General de CIF = $10.883.350 + $274.05/HMOD x (NO__)

CIF causados y/o pagados durante abril = $18.820.420

Produccin ejecutada en el mes de abril:


OP N
31
32
33

Descripcin
16.000 varillas corrugadas
24.000 varillas lisas
15.000 varillas corrugadas y 6.000 varillas lisas
Total
OP: ORDEN DE PRODUCCIN

HMOD Utilizadas
8.250,00
6.040,00
9.012,50
23.312,50

La nomina liquidada y pagada durante el mes de abril fue la siguiente:


Concepto de Nmina
Valor
Mes
Devengados:
Sueldos - trabajadores directos (125 operarios)
Auxilio de transporte - trabajadores directos
Horas Extras Diurnas - trabajadores directos
Sueldos - trabajadores Indirectos
Auxilio de transporte - Trabajadores Indirectos
Deducciones: Salud
Pensin
Cooperativa
Neto Pagado

$38.125.000
$3.750.000
381.250
7.850.000
210.000
1.854.250
1.761.400
919.500
45.781.100

Horas
Pagadas
30.000
240

El mes de abril tiene 30 das calendario y tuvo 4 domingos y 1 Festivo, en ese ao.
Los operarios tienen 30 minutos diarios para atender sus necesidades de alimentacin en la jornada laboral, que es de
8 horas diarias de lunes a sbado. (No trabajan domingos ni festivos).

En el mes cada operario dedic 3 horas para mantenimiento de su puesto de trabajo.


Se pide:
b.
c.
d.

a. Realizar los asientos de liquidacin y Distribucin de Nmina de fbrica (no hay MOD aplicada, es al real)
Realizar los asientos de los CIF aplicados y de la variacin neta de CIF
Indicar los datos de costos de conversin para cada orden de produccin.
Realizar el anlisis de la variacin neta de CIF en variacin de presupuesto y variacin de capacidad.

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8.

La empresa Arte y Decoracin Ltda. presupuesta los CIF semivariables mediante el mtodo de punto alto y punto
bajo. En Abril 28 de 2001 recibi los siguientes pedidos, que prepar para el bimestre mayo junio de 2001: 40 Lmparas
de techo, 140 espejos, 70 Gabinetes para bao y 120 Biombos Decorativos.
La base de presupuestacin son las HMOD y tiene estipulado: 2.5 HMOD por cada lmpara, 1.5 HMOD para cada espejo,
3.5 HMOD por cada gabinete y 3 HMOD para cada Biombo. Para presupuestar los servicios pblicos y mantenimiento,
que son CIF semivariables para esta empresa, recogi la siguiente informacin:
Periodos
Jul. Ago.
Sept. Oct.
Nov. Dic.
Ene. Feb.
Mar. Abr.
Los Dems CIF son:
Concepto
Seguros (Ao)
Depreciacin
Impuestos (Trimestre)
Materiales Indirectos

Servicios
Pblicos
243.000
252.000
249.000
256.000
268.000

Mantenimiento

Nivel de Pcc.(HMOD)

535.000
542.600
544.300
550.000
565.000

710
765
810
850
960

CIF Fijos
2.430.000
124.000
270.000
0

CIF Variables
0
0
0
$2.740 / HMOD

Al finalizar el bimestre mayo junio se encontr que se requirieron 930 HMOD y el saldo de los CIF reales fue de $3.986.000.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

Se requiere:
N.O.P.
Frmula Presupuestal para Servicios Pblicos y Mantenimiento
Frmula Presupuestal General (Fpg)
CIF Presupuestados (CIF P)
Tasa Predeterminada (Tp)
CIF Aplicados (CIF A)
Variacin Neta (VN)
Variacin de Presupuesto (VP) y Variacin de Capacidad (VC).

9.

La compaa Los lamos Ltda. tiene departamentalizados los CIF, posee dos departamentos de produccin y dos
departamentos de servicio, nos presenta la siguiente informacin para el mes de junio:
CIF P
Arrendamientos
Seguros
Energa
Depreciacin Maquinaria
Admn. de Produccin
Departamentos
Maquinado
Terminacin
Almacn

TOTAL
620.000
108.600
115.800
149.200
202.000
rea
1.400
1.100
900

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Base de Distribucin
rea en M2
rea en M2
Kw. / hora
Costo de Maquinaria
Nmero de Trabajadores

ANLISIS DE FBRICA
Kw. / Hora
Costo Maq.
2.400
1.400
450

$12.600.000
4.600.000
0

No.
Trabajadores
30
20
8

Horas
Mquina
20.000
8.000
0
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Control Calidad
Totales

200
3.600

200
4.450

0
$17.200.000

6
64

0
28.000

INFORMACIN ADICIONAL:
La empresa presupuesta y aplica los CIF con base en las Horas Mquina. Se cerrar primero el Almacn con base en el
nmero de Horas Mquina y luego control de calidad con base en el nmero de trabajadores.
La empresa estima que los CIF presupuestados fijos para Maquinado son el 40% de los CIF asignados a dicho
departamento y que los CIF presupuestados variables totales de Terminacin son el 30% de los CIF del total del mismo
departamento. Estos porcentajes son del total de CIF P que le corresponden a cada departamento de produccin
despus de cerrados los de servicios.
OTROS DATOS SON:
Conceptos
CIF Aplicados
Variacin Neta

Maquinado
$793.500
80.000 Favorable

Terminacin
$432.000
45.000 Desfavorable

Se requiere el Anlisis de Variaciones para cada departamento y para toda la planta.

10.

Manufacturas Del Ro Ltda. Suministra la siguiente informacin para el mes de noviembre, respecto a sus CIF:
CIF Reales
Arrendamiento
Mantenimiento
Energa
Telfono
Agua
Departamento
Corte
Confeccin
Almacn
Gestin de Produccin
Restaurante

Valor Mes
$836.000
240.000
276.000
98.000
72.000
rea M2
200
280
90
50
65

Base De Distribucin
rea en M2
No. De Maquinas
Kw./ Hora
No. de Extensiones
No. de Grifos
ANLISIS DE PLANTA
No. Maquinas
Kw. /
Hora
30
45
40
50
0
25
0
5
0
15

No. De Extensiones
1
1
2
3
1

No. De
Grifos
10
10
5
1
2

No. De
Trabaj.
20
45
2
3
4

Se debe cerrar primero el Restaurante, con base en el nmero de trabajadores, en segundo lugar el almacn con base con
base en el rea y finalmente el departamento de Gestin a la produccin con base en el nmero de trabajadores.
Los CIF Aplicados fueron:

Dpto. de Corte:
Dpto. de Confeccin

$686.300
$885.700

La T.P. de Corte: $54,904/HMAQ y de Confeccin $22,1425/HMAQ


N.O.P.: Corte 12.000 HMAQ y Confeccin 42.000 HMAQ
Los CIF Fijos de cada departamento son: Para Corte el 45% del total de CIF P de corte y para Confeccin el 55% del total de
CIF P de Confeccin, el resto en cada uno son variables.
Se Pide:

1. Prorrateo primario y secundario


2. Anlisis de Variaciones VN, VP, y VC

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11.

La compaa Atlas Ltda. nos suministra la siguiente informacin:


CIF DIRECTOS
Corte
Confeccin
Acabado
CIF INDIRECTOS
Arrendamiento
Depreciacin Maquinaria
Seguros Maquinaria
Energa
Seguros del Personal
Impuestos
Supervisin
Admn. de Fabrica

rea M2

Dpto.
Corte
Confeccin
Acabado
Almacn
Mantenimiento
Ingeniera
Control Calidad
Totales

800
1.600
400
1.000
300
200
100
4.400

Presupuestados
256.000
311.100
198.600

Reales
Base Distribucin
256.000 Asignacin Directa
340.000 Asignacin Directa
200.000 Asignacin Directa

467.984
144.420
61.944
75.190
62.000
114.840
350.000
105.000

467.984
139.200
61.944
78.795
72.000
114.840
362.000
105.000

ANLISIS DE PLANTA
Costo Maq.
Kw. /
No.
Hora
Trabaj.
1.400.000
15.000.000
800.000
0
0
0
200.000
17.200.000

1.200
2.000
650
400
350
300
250
5.150

16
30
12
8
6
4
4
80

rea Metro Cuadrado


Costo de Maquinaria
Costo de Maquinaria
Kw./ Hora
No. De Trabajadores
rea Metro Cuadrado
No. De Trabajadores
Por partes iguales a todos los
dptos.

HMOD
Pptadas.
12.000
20.000
8.000
40.000

H. Mq.
Pptadas.
6.000
10.000
4.000
20.000

Unidades
Term.
Pptadas.
15.000
20.000
16.000
51.000

INFORMACIN ADICIONAL:
Para el cierre de los departamentos de servicios se procede as:
Cerrar primero el Almacn con base en el rea; luego Mantenimiento con base en nmero de trabajadores; luego
Ingeniera con base en el nmero de unidades terminadas y por ltimo Control de Calidad as: 30% para corte, 50%
para confeccin y el resto para acabado.
La compaa aplica los CIF a la produccin as:
Corte
con base en HMOD
Confeccin
con base en HMAQ
Acabado
con base en Unidades de produccin
Informacin con respecto a los CIF Fijos y variables:
Corte
Confeccin
Acabado
Se Pide:

FPG = $450.000 + $? / HMOD


FPG = $ ?
+ $80 / HMAQ
CIF P Variables = 20% de los CIF Presupuestados totales en el Dpto.
1. Distribucin Primaria y Secundaria para CIF P y CIF R.
2. Anlisis de Variaciones y cierres por departamento con V.N.

Profesor: JHONNY ALEXANDER CANO GMEZ

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12.

Galpn Guayabal ha proyectado la siguiente produccin para enero de 2002: 24.000 adobes cocos, 19.800 adobes
toletes y 16.800 adobes bloques. La empresa aplica los CIF en horas mquina (HMAQ) y ha estimado que producir 120
adobes cocos requiere de 1 HMAQ, 90 adobes toletes requieren 1 HMAQ y 60 adobes bloques requieren 1 HMAQ.
El presupuesto de CIF para enero es el siguiente:
CIF
Arrendamientos de Planta
Depreciacin de Maquinaria
Depreciacin de Muebles y Enseres de planta
Materiales Indirectos
Servicios Pblicos de Planta
Mano de Obra Indirecta

FIJOS
$505.000
80.000
30.000
?
?

VARIABLES
$40 / HMAQ
?
?

Los CIF Semivariables se presupuestan utilizando el mtodo punto alto, punto bajo. Se extract la siguiente informacin
real de periodos anteriores:
PERIODO

UNIDADES HMAQ

SERV. PBCOS.

M.O.I.

Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4

50.000
52.000
54.750
58.320

$90.000
93.500
97.250
100.000

$1.200.000
1.250.000
1.225.000
1.300.000

605
622
653
685

La produccin real de enero fue la siguiente: 24.000 adobes cocos que utilizaron 200 HMAQ, 19.800 adobes toletes que
usaron 210 HMAQ y 16.800 adobes bloques que usaron 295 HMAQ. Los CIF reales ascendieron a $1.950.000.
Se pide:

a. Formula presupuestal general


b. Calcular la variacin neta de CIF

13.

La empresa Artesanas Ltda. Utiliza el sistema de costos por ordenes de produccin, presupuesta los CIF
semivariables con el mtodo punto alto, punto bajo, y pide para el mes de mayo calcular para sus CIF: Nivel de operacin
presupuestado (NOP), Formula presupuestal general de servicios pblicos y MOI, Formula presupuestal general, CIF
Presupuestados, Tasa presupuestal, CIF Aplicados y Anlisis de la variacin neta. La gerencia de la compaa requiere
adems que se calcule los CIF presupuestados para un nivel de 5.000 HMOD.
Para el mes de mayo tiene previsto los siguientes pedidos segn las rdenes de produccin solicitadas por los clientes:
O.P. 90 por 80 hamacas, O.P. 91 por 400 pares de abarcas de cuero, O.P. 92 por 310 cortinas de bamb y O.P. 93 por 50
tnicas bordadas.
La base de presupuestacin y aplicacin de los CIF son las HMOD y segn estudios de ingeniera industrial se determin
que la fabricacin de los productos tiene los siguientes requerimientos:
Producto
Hamaca
1 Par de Abarcas de Cuero
Cortinas de Bamb
Tnicas Bordadas

HMOD/Unidad
8
3
2.5
5

La siguiente tabla muestra los distintos niveles de produccin obtenidos en los ltimos periodos (meses):

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TALLER DE COSTOS MOD Y CIF


PERIODO
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril

UNIDADES HMOD SERV. PBCOS.


660
675
689
718
746
778
790

2.455
2.450
2.475
2.520
2.595
2.650
2.625

La empresa clasifica los CIF as:


CIF
Seguros (semestre)
Depreciacin de Maquinaria (mes)
Depreciacin de Planta (mes)
Impuesto Predial (trimestre)
Repuestos ($/HMOD)
Accesorios ($/HMOD)
Fletes ($/HMOD)
Servicios Pblicos de Planta
Mano de Obra Indirecta

M.O.I.
47.400
47.000
47.950
48.500
49.200
50.400
49.900

1.242.300
1.242.000
1.243.000
1.244.400
1.246.700
1.248.000
1.247.700

FIJOS
$60.000
17.840
40.000
75.000

VARIABLES
60
25
20
?
?

?
?

Al finalizar el mes de mayo se produjeron:


O.P. 90 por 80 unidades con 640 HMOD, O.P. 91 por 400 unidades con 1.230 HMOD, O.P. 92 por 310 unidades con 750
HMOD y O.P. 93 por 60 unidades por 300 HMOD. Por esta produccin se registraron CIF por $1.750.000.

Profesor: JHONNY ALEXANDER CANO GMEZ

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