URI UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS

MISSES
PR-REITORIA DE ENSINO
DEPARTAMENTO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS
CAMPUS DE FREDERICO WESTPHALEN-RS
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

MTODO DOS CENTROS DE CUSTOS

CLEITON ANTONIO WANTZ

MAICON JOS MORAES
PAULA FERDINANDA SOMAVILLA
TAUANE DE VARGAS GAIER

Frederico Westphalen, Maio de 2015.

CLEITON ANTONIO WANTZ

MAICON JOS MORAES
PAULA FERDINANDA SOMAVILLA
TAUANE DE VARGAS GAIER

MTODO DOS CENTROS DE CUSTOS

Relatrio de Anlise de Custos,

apresentado como requisito parcial para
a obteno de nota em Cincias
Contbeis na Universidade Regional
Integrada do Alto Uruguai e das
Misses,
Campus
de
Frederico
Westphalen, pelo Departamento de
Cincias Sociais Aplicadas.
Orientador: Professor Alzenir Jos de
Vargas.

Frederico Westphalen, Maio de 2015.

IDENTIFICAO

Instituio de Ensino/Unidade
URI Universidade Regional Integrada do alto Uruguai das Misses
Campus de Frederico Westphalen

Diretora Geral: Silvia Regina Canan

Diretora Acadmica: Elisabete Cerutti
Diretor Administrativo: Clvis Quadros Hempel

Departamento/Curso
Departamento de Cincias Sociais e Aplicadas Chefe: Prof Osmar Antonio Bonzanini.
Curso de Cincias Contbeis Coordenador (a): Prof. Alzenir Jos de Vargas

Disciplina
Analise de Custos

Linha de Pesquisa (do Departamento)

Cincias Contbeis
Temtica
Mtodo dos Centros de Custos

Sumrio
1

INTRODUO.................................................................................................................

CONCEITO.......................................................................................................................

EXECUO......................................................................................................................

VANTAGENS DO MTODO..........................................................................................

DESVANTAGENS...........................................................................................................

CONCLUSO.................................................................................................................

REFERENCIAL TEORICO..........................................................................................

INTRODUO

Para que sejam competitivas as organizaes precisam conhecer seus processos,

como e onde os gastos ocorrem para a produo do servio, para que se possam eliminar
as perdas e se criar estratgicas para um fluxo contnuo de melhoria dos processos. Os
sistemas de custos so a alternativa para mensurao e anlise desses dados. Dentre as
opes existentes de mtodos de custeamento, um deles o baseado nos centros de
custos, que busca no somente a apurao do valor do produto, mas a demonstrao dos
custos das reas de apoio e suporte produo. O presente trabalho apresenta a
importncia que essa ferramenta exerce na gesto de uma organizao voltada para
resultados e competitividade.
Primeiramente, descreve-se o mtodo dos centros de custos e sua aplicao. Em
seguida, a execuo e os objetivos. E para concluir apresenta-se

CONCEITO

O estudo se concentra na aplicao do mtodo de custeio por centro de custos ou

RKW, que fundamenta-se no princpio de que possvel atribuir a cada seo, unidades
de trabalho, atravs das quais se possam medir toda a produo da seo, mesmo que
esta seja diversificada. De acordo com Bornia (2009), pode ser chamado de Mtodo dos
Centros de Custos, Mtodo das Sees Homogneas, Mapa de Localizao de Custos. O
mtodo RKW teve sua origem na Alemanha, no incio do sculo XX
Um centro de custos uma unidade mnima de produo na qual acumula-se os
custos para posterior alocao aos produtos". Os centros de custos so definidos em
funo de aspectos referentes homogeneidade, organizao, localizao e
responsabilidade.
Conforme a funo que desempenham, os centros de custos classificam-se em
produtivos, auxiliares, de vendas e comuns. Os produtivos so os que contribuem
diretamente com a produo. Os auxiliares tm como funo bsica a execuo de
servios, no atuando diretamente sobre o produto. Os de vendas referem-se aos setores
encarregados exclusivamente da realizao das vendas dos produtos terminados. Os
comuns no esto diretamente relacionados produo e sua funo fornecer servios
para outros centros.
O emprego do mtodo do centro de custos requer num primeiro momento, que a
empresa seja dividida em centros de custos e depois calculado o custo total para cada
centro. Aps, os custos so alocados dos centros produtivos aos produtos.
Na determinao do custo dos produtos e, principalmente, na identificao das
perdas, o mtodo deixa muito a desejar, porque no trabalha com atividades. Assim, fica
difcil a diferenciao entre custos e perdas nos vrios centros de custos, o que dificulta
o uso do mtodo no aperfeioamento constante do processo produtivo. Tambm no caso
de fbricas multiprodutoras bastante difcil o uso do mtodo. Ter-se-ia que dividir a
fbrica em um nmero muito grande de sees o que, alm de difcil, torna os clculos
demasiadamente complexos e longos.

EXECUO

Para que se possa implantar o mtodo do centro de custos ou RKW, so

necessrios que os procedimentos do mtodo sejam obedecidos, os quais, segundo
Bornia (2009), podem ser sintetizados em cinco fases: (1) Separao dos custos em
itens; (2) Diviso da empresa em centros de custos; (3) Identificao dos custos com os
centros (distribuio primria); (4) Redistribuir os custos dos centros indiretos at os
diretos (distribuio secundria); (5) Distribuio dos custos dos centros diretos aos
produtos (distribuio final).
A primeira fase consiste em realizar a separao dos custos em itens, j que os
custos so os valores dos insumos consumidos, possuindo naturezas e comportamentos
diferentes, no podendo ser tratados de uma s maneira, mediante rateio simples.
A segunda fase divide a empresa em centros de custos. Para isso, pode utilizar-se
o organograma da empresa, sendo possvel visualizar cada setor e torn-lo um centro de
custo. Outra maneira seria pela localizao na empresa, em que esta pode ser
subdividida em diversos locais, cada um realizando um trabalho especfico (como
filiais) ou produzindo partes do produto. Contudo, a caracterstica mais importante de
um centro de custos o fator homogeneidade, a exemplo de uma empresa que possui
uma seo de tornos, os quais possuem capacidades semelhantes e as mquinas
trabalham em iguais condies, sendo definido como um centro de custo homogneo.
A terceira etapa busca identificar os custos com os respectivos centros ou
distribuio primria, utilizando-se de bases ou critrios de distribuio para alocar os
custos aos centros. De acordo com o Bornia (2009) a regra para a escolha dessas bases
uma s: a distribuio dos custos deve representar da melhor forma possvel o uso dos
recursos. Como os custos so os valores dos insumos utilizados, a distribuio dos
custos deve respeitar o consumo daqueles insumos pelos centros. Assim o centro que
usou um certo recurso deve arcar com os custos correspondentes. Da mesma maneira,
um centro que utilizou com maior intensidade um recurso compartilhado com outros
centros deve ficar com uma parcela maior dos custos referentes queles insumos.
Devemos ressalta, ainda, a anlise custos versus benefcio, quando nem sempre se
7

deve detalhar demasiadamente a distribuio primria. Quanto mais subjetivos forem

os critrios empregados, pior a alocao dos custos resultante (BORNIA, 2009).
Na quarta fase, denominada distribuio secundria, ocorre a distribuio dos
custos dos centros indiretos para os diretos. Para que ocorra uma distribuio mais
precisa, preciso usar critrios que condizem com a efetiva utilizao dos centros
indiretos pelos outros. A principal funo dos centros indiretos prestar apoio aos
demais centros, portanto a distribuio dos custos de um centro indireto deve procurar
representar o consumo daquele centro pelos demais.
A quinta e ltima etapa do processo de implantao, definida pelo autor como
distribuio final, consiste em distribuir os custos aos produtos. Para se conseguir uma
distribuio adequada preciso utilizar uma unidade de medida do trabalho do centro
direto, o qual deve demonstrar o quanto de esforo utilizou-se para a fabricao de
determinado produto. de extrema importncia que a unidade de trabalho demonstre,
ou reflita da melhor forma possvel, a parcela do trabalho do centro dedicada a cada
produto.
Segundo Bornia (2009), a homogeneidade do centro muito importante para
que a unidade de trabalho realmente reflita o servio daquele centro. Portanto, quanto
menos homognea for uma seo, pior fica a distribuio de seus custos aos produtos.

VANTAGENS DO MTODO

No que se refere s vantagens do mtodo de custeio por centros de custos ou

RKW a principal o fato de serem utilizados todos os gastos ocorridos na organizao,
sem excees. Com isso se obtm uma informao de custos completa e conservadora.
Traduzindo a expresso conservadora, utilizada pelo autor, pode-se ressaltar a
prudncia em considerar como base na formao de preos o montante total de custos e
despesas em que a empresa incorre, pois, a partir disso, o preo praticado para cada
produto permitiria a cobertura de todos os gastos. Por esse motivo, o autor fundamenta a
denominao custeio pleno referindo-se abrangncia desse custo, comparado ao
custo calculado pelos demais mtodos.
O autor considera que a informao gerada pelo mtodo pode ser tranqilizadora
para um gestor, caso compare o preo de venda praticado em determinado produto com
o custo pleno apurado para este mesmo produto e perceba que o preo de venda est
cobrindo o seu pior custo. Antes dos clculos do custo pleno, ele poderia crer que as
receitas cobriam os seus custos, porm agora sabe que est conseguindo ser lucrativo
por produto.
Outra viso com relao principal vantagem do mtodo: a principal vantagem
do mtodo de custo pleno que ele assegura a recuperao total dos custos e a obteno
de uma margem planejada de lucros, isto especialmente importante na fixao dos
preos no longo prazo. O uso difundido desse mtodo, com sua nfase sobre a
recuperao total dos custos, tende a introduzir no mercado um certo grau de
estabilidade dos preos. Outra vantagem satisfatria do custeio por centros de custos
est no fato de que a informao de custos gera uma viso de longo prazo, pois os
custos e despesas fixas necessitam ser absorvidos no longo prazo.
Salienta-se, que uma utilizao proveitosa do custo pleno est na justificao
dos preos e, no apenas na fixao dos mesmos.
Assim, dentre as variveis que determinam o lucro a empresa tem maior controle
na varivel custo. No caso do lucro no for satisfatrio, conduz-se ao gerenciamento dos
custos totais da empresa a partir da anlise dos centros de custos. Ressalta-se que na
9

prtica as caractersticas do ambiente atual tm conduzido aplicao desta ltima

equao, menosprezando a anterior, tendo em vista que os preos de maneira geral
tendem a ser estipulados de forma direta ou indireta pelo mercado.

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DESVANTAGENS

Podem ser entendidas como limitaes do mtodo:

No levada em considerao a elasticidade da procura, a qual no pode ser
calculada prontamente, portanto, um sistema de preos que depende inteiramente dos
custos dificilmente ser realista para a maioria dos negcios;
O mtodo no considera o fator da concorrncia. A empresa no deve presumir
que suas funes estejam sendo desempenhadas com eficincia mxima e que pode
fazer abstrao dos preos mais baixos dos concorrentes. Pelo contrrio, ela deve
esforar-se para reduzir os seus custos, de maneira que seus preos sejam iguais
concorrncia ou menores, porem sem deixar de proporcionar um lucro satisfatrio;
Aplica-se aos custos dos produtos uma porcentagem uniforme, como proviso
de lucros. Com isso deixa-se de reconhecer que nem todos os produtos podem gerar
lucros a uma mesma taxa.
Salienta-se, que o mtodo RKW pode ser usado em uma economia totalmente
centralizada, ou em situaes de monoplio e oligoplio, porm dificilmente ter
sucesso em uma economia de mercado, mesmo se ela for controlada parcialmente pelo
governo. O autor acrescenta que os preos so muito mais decorrentes dos mecanismos
e das foras da oferta e da procura. O grande responsvel pela fixao dos preos o
mercado, e no os custos de obteno dos produtos. Nesse sentido, afirma que muito
mais provvel que uma empresa analise seus custos e suas despesas para verificar se
vivel trabalhar com um produto, cujo preo o mercado influencia marcantemente ou
mesmo fixa, do que ela determinar o preo em funo daqueles custos ou despesas.

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CONCLUSO

Com o presente trabalho conclui-se que, em sntese, primordial que se

verifiquem alternativas para a reduo dos custos, a qual pode se dar a partir das
informaes do nus de cada centro de custos e a respectiva lucratividade, permitindo, a
partir do resultado de cada centro, o gerenciamento desses custos ou a utilizao
mxima da capacidade (com demanda compatvel) visando melhoria contnua.

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REFERENCIAL TEORICO

BORNIA, Antonio Cezar. Anlise gerencial de custos: aplicao em empresas

modernas. 2. ed. So Paulo, SP: Atlas, 2009.
http://www.gea.org.br/scf/revisaopat.html
http://www.otoc.pt/news/PENCUSTOS/pdf/084.pdf

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