CORPAC S.

A
HISTORIA:
La Corporacin Peruana de Aeropuertos
y Aviacin Comercial, CORPAC S.A., fue
fundada el 25 de Junio de 1943 mediante
el Decreto Supremo, durante el primer
gobierno de Manuel Prado, como una
Empresa Pblica, transformndose en el
ao 1981 en una Empresa de propiedad
exclusiva del Estado sujeta al rgimen
Legal de las personas jurdicas de
Derecho Privado y organizada para funcionar como sociedad annima, regida
por los Decretos Legislativos N 099 y N 216 por la ley de Sociedades
Mercantiles, ley de actividad empresarial del Estado y por su Estatuto Social.
En principio, el nombre de Corpac fue CADA (Compaa Administradora de
Aeropuertos) cuyas instalaciones se ubicaban en Limatambo, en un amplio
espacio ubicado en el actual distrito de San Isidro, pero con precarios edificios
donde se realizaba el movimiento de aviones comerciales de trnsito regular de
pasajeros, correspondencia y carga, estando el aspecto tcnico a cargo de la
Compaa de Aviacin Panagra.
En la dcada de los 50, las necesidades de una moderna aviacin y el enorme
crecimiento urbano de la capital gener la necesidad de buscar nuevas y ms
amplias instalaciones, que permitieran una visibilidad ms favorable, adems
de una pista de aterrizaje ms extensa, crendose entonces, el 30 de Octubre
de 1960, el Aeropuerto Internacional Jorge Chvez, ubicado a 12 Km. del
centro de Lima, en lmite con el Callao, el cual se inaugur, oficialmente, el 30
de Diciembre de 1965 por el ex presidente Fernando Belaunde Terry.
Permaneciendo la administracin de la infraestructura y de los servicios del
Aeropuerto en manos de CORPAC hasta el 14 de febrero del 2001, fecha en
que fue entregada en concesin al Consorcio LIMA AIRPORT PARTNERS,

quedando CORPAC S.A. a cargo del servicio de Control de Trnsito Areo en

este aeropuerto. Por lo tanto, el 11 de diciembre del 2006 se entreg al
consorcio GHB-Swisport (Aeropuertos del Per), por medio del proceso de
concesin realizado por PROINVERSION, a 9 aeropuertos del norte y este del
pas: Tumbes, Talara, Chachapoyas, Tarapoto, Iquitos, Pucallpa, Anta-Huaraz,
Trujillo y Cajamarca. Entregndose el 05 de febrero del 2008, la concesin del
aeropuerto de Pisco y el 06 de marzo del mismo ao, se entreg el aeropuerto
de Chiclayo, quedando pendiente la entrega del aeropuerto de Piura.
Asimismo, la sociedad podr dedicarse a otras actividades afines conexas y/o
complementarias a su Objeto Social, que sean compatibles con las Sociedades
Annimas y asociarse, con otras entidades para tal fin observando las
disposiciones legales vigentes, previa aprobacin de la Junta General de
Accionistas.
Los aerdromos comerciales que se encuentran bajo la administracin de
CORPAC S.A, en virtud de la delegacin efectuada por la Direccin General de
Aeronutica Civil (DGAC), ascienden a 44 a nivel nacional.
Por medio de las normas vigentes, CORPAC S.A. ha continuado brindando
en los referidos aeropuertos, los servicios de ayudas a la aeronavegacin,
radiocomunicaciones y de control del trnsito areo, por lo tanto, estos
servicios estn reservados al Estado Peruano.
ACTIVIDAD:
Nuestra Corporacin proporciona las instalaciones, servicios y procedimientos
para la navegacin area, conformando as un sistema integrado, diseado
para satisfacer en un futuro inmediato, los requisitos operacionales de las
aeronaves civiles en el mbito Nacional e Internacional dentro de los lmites de
la Regin de Informacin de Vuelo (FIR) Lima hasta el ao 2010. Por lo tanto,
CORPAC, tiene como objetivo social principal lo siguiente:

a) Operar, equipar y conservar aeropuertos comerciales abiertos al

trnsito areo, incluyendo las dependencias, servicios, instalaciones y
equipos requeridos por la tcnica aeronutica, de acuerdo con las

normas internacionales reconocidas por el Estado Peruano y las

disposiciones legales y reglamentarias referentes al funcionamiento de
los aeropuertos y sus servicios.

b) Establecer, administrar y conservar los servicios de ayuda a la

aeronavegacin, radiocomunicaciones aeronuticas y dems servicios
tcnicos necesarios para la seguridad de las operaciones areas del
pas.

c) Establecer y mantener el ordenamiento del trnsito areo y su

correspondiente control que le asigne el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones.

d) Establecer

sistemas

apropiados

idneos

de

comunicacin

requeridos para regular y controlar el trnsito areo de sobrevuelo.

CORPAC S.A. une esfuerzos en la gran tarea de desarrollo de nuestro pas,
contribuyendo al desenvolvimiento cada vez ms creciente de la aviacin
comercial, colaboracin que viene demostrando con las obras de equipamiento,
modernizacin y mejoramiento de los 44 aeropuertos y aerdromos que
administra a nivel nacional. Por lo tanto, CORPAC ofrece todos los servicios
necesarios para el trnsito efectivo de las aeronaves comerciales que utilizan el
espacio areo peruano, as como los servicios relacionados para los pasajeros
VISION:
Ser una Empresa reconocida por sus servicios de Navegacin Area y
Aeroportuarios seguros y eficientes, contribuyendo a la integracin de los
pueblos

en

armona

con

el

medio

ambiente.

MISION:
Brindar Servicios de Navegacin Area y Aeroportuarios de primer nivel, con
seguridad, eficiencia y responsabilidad social.

VALORES INSTITUCIONALES:

Seguridad: es el valor ms importante en nuestra compaa ya que

depender de ste, que nuestros clientes confen en nosotros, por ello
tenemos los pilotos mejores capacitados, ya que nos importa mucho el
bienestar de nuestros pasajeros.

Excelencia: el talento de nuestros trabajadores ha hecho que la

competitividad de la compaa sea totalmente bueno de tal manera que
cada quien resalta el objetivo que tiene en mente.

Eficiencia: en todas nuestras areas lo ms importante es el tiempo y

para ello tratamos de ser ms productivos en cuanto al rol que cada
quien tiene.

Compromiso: estamos comprometidos a que nuestra atencin al cliente

este totalmente satisfactoria.

Integracin: la unin de todos nuestros trabajadores hace que podamos

brindar un mejor servicio a nuestros clientes.

I.

IDENTIFICACIN DE PROCESOS:
1. rgano de Control institucional
2. Gerencia de planeamiento y sistemas integrados.
3. Gerencia de Asuntos jurdicos.
4. Gerencia de Centro de instruccin de aviacin civil.
5. Gerencia de Personal
6. Gerencia de Logstica
7. Gerencia de Finanzas.
8. Gerencia de la Tecnologa de la Informacin.
9. Gerencia de Operaciones Aeronuticas.
10. Gerencia Tcnica
11. Gerencia de Control de Aeropuertos.

II.

INVENTARIO DE PROCESOS:
PROCESO N1: rgano de Control institucional
Subprocesos:
- rea de control institucional.
- rea de control tcnico- operativo

PROCESO N2: Gerencia de Planeamiento y sistemas integrados:

Subprocesos:
rea de Planeamiento y proyectos.
rea de presupuesto
rea de organizacin y mtodos.
rea de sistemas de seguridad operacional
rea de sistemas de gestin de la calidad.
rea de sistemas de gestin ambiental.

PROCESO N3: Gerencia de asuntos jurdicos.

Subprocesos:
- rea de asuntos comerciales y administrativos
- rea de asuntos procesales
PROCESO N4: Gerencia de Centro de instruccin de Aviacin
Subprocesos:
- rea acadmica.
- rea administrativa.
PROCESO N5: Gerencia de personal
Subprocesos:
- rea de relaciones laborales
- rea de administracin de personal
- rea de desarrollo de personal

PROCESO N6: Gerencia de Tecnologa de la Informacin:

Subprocesos:
-

rea de proyectos de desarrollo de sistemas

rea de Redes, comunicaciones y soporte tcnico.
PROCESO N7: Gerencia de Logstica:
Subprocesos:

rea de Control patrimonial

rea de programacin y control de Adquisiciones.
rea de Adquisiciones
rea de almacenes
rea de Contrato
PROCESO N8: Gerencia de Finanzas:
Subprocesos:

rea de tesorera
rea de Contabilidad
rea de facturacin y cobranzas

PROCESO N9: Gerencia de Operaciones Aeronuticas:

Subprocesos:
-

rea de servicio de trnsito areo.

rea de Informacin Aeronutica.
rea de Comunicaciones fijas y aeronuticas.
rea de Metodologa
rea de Estaciones Aeronuticas.

PROCESOS N10: Gerencia Tcnica

Subprocesos:
-

rea de proyecto de instalaciones y sistemas de aeronavegacin.

rea de Normas, evaluacin y soporte.
rea de sistemas de navegacin area.
rea de comunicacin aeronutica.
rea de sistema de vigilacin Area.
PROCESO N11: Gerencia central de Aeropuertos
Subprocesos:
-

rea de desarrollo comercial

rea de infraestructura
rea de seguridad

III. CLASIFICACIN DE PROCESOS:

1. PROCESOS ESTRATGICOS:
Subprocesos:
rea de Planeamiento y proyectos.
rea de presupuesto
rea de organizacin y mtodos.
rea de sistemas de seguridad operacional
rea de sistemas de gestin de la calidad.
rea de sistemas de gestin ambiental.
2. PROCESOS OPERATIVOS:
Subprocesos:
rea de Control patrimonial
rea de programacin y control de Adquisiciones.
rea de Adquisiciones
rea de almacenes
rea de Contrato
rea de tesorera
rea de Contabilidad
rea de facturacin y cobranzas
rea de servicio de trnsito areo.
rea de Informacin Aeronutica.
rea de Comunicaciones fijas y aeronuticas.
rea de Metodologa
rea de Estaciones Aeronuticas.
rea de proyecto de instalaciones y sistemas de aeronavegacin.
rea de Normas, evaluacin y soporte.
rea de sistemas de navegacin area.
rea de comunicacin aeronutica.
rea de sistema de vigilacin Area.
rea de desarrollo comercial
rea de infraestructura
rea de seguridad
3. PROCESOS DE APOYO:
Subprocesos:
rea de asuntos comerciales y administrativos
rea de asuntos procesales
rea acadmica.
rea administrativa.
rea de relaciones laborales
rea de administracin de personal
rea de desarrollo de personal
rea de proyectos de desarrollo de sistemas
rea de Redes, comunicaciones y soporte tcnico.

IV.

SELECCIN DE PROCESOS:

Lograr el desarrollo sostenido de la Organizacin, priorizando

los aspectos humanos, operacionales, tecnolgicos, financieros
y logsticos
Lograr altos niveles de seguridad y eficiencia en los servicios de

OBJETIV
navegacin area, aeroportuarios y especializados afines,
OS

minimizando los riesgos operacionales.

Contribuir al desarrollo e integracin de los pueblos, en armona

con la preservacin del medio ambiente.

A=
B=
C=

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

Muy importante
Medianamente Importante
No es importante

rea de control institucional

rea de control tcnico-operativo
rea de planeamiento y proyectos
rea de presupuestos
rea de organizacin y mtodos
rea de sistemas de seguridad operacional
rea de sistema de gestin de la calidad
rea de sistema de gestin ambiental
rea de asuntos comerciales y administrativo
rea de asuntos procesales
rea acadmica
rea administrativa
rea de relaciones laborales
rea de administracin de personal
rea de desarrollo personal
rea de proyectos de desarrollo de sistemas
rea de redes, comunicaciones y soporte T.
rea de control patrimonial
rea de programacin y control de adquisiciones
rea de adquisiciones
rea de almacn
rea de contrato
rea de tesorera
rea de contabilidad
rea de facturacin y cobranzas

1
A
A
B
A
B
B
B
A
A
B
C
B
C
B
C
A
B
B
A
B
B
B
A
A
A

2
B
B
A
C
A
A
A
A
B
B
B
B
B
C
C
A
A
B
B
C
C
C
C
C
B

3
C
B
A
B
C
B
A
A
B
C
A
B
B
A
B
A
C
A
B
B
B
C
C
C
C

26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

rea de servicio de transito areo

rea de informacin aeronutica
rea de comunicaciones fijas y aeronuticas
rea de metodologa
rea de estaciones aeronuticas
rea de proyectos instalaciones y
aeronavegacin.
rea de normas, evaluacin y soporte
rea de sistemas de navegacin area
rea de comunicacin aeronutica
rea de sistema de vigilacion area
rea de desarrollo comercial
rea de infraestructura
rea de seguridad

B
C
C
A
B

A
A
A
C
A

A
B
A
B
A

B
C
A
C
B
C
B
B

B
A
A
A
A
C
B
B

B
A
A
B
C
C
B
A