Teorias da Administrao

Teorias da Administrao
Teoria da Burocracia
Teoria das Relaes Humanas e Comportamental
Teoria Contigencial
Teoria dos Sistemas
Teoria Estruturalista e Neoclssica
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A administrao uma cincia que comeou a ser considerada dessa forma a
partir do sculo XX. Passou a ser analisada aps os estudos de um
engenheiro americano e recebeu o nome de administrao clssica. Logo
depois novas ideias foram propostas por Henri Fayol que ajudou a
impulsionar os estudos organizacionais e administrativos. Durante o decorrer
dos anos e aps diversos acontecimentos, como a Revoluo Industrial,
surgiram vrios estudos e teorias com ideias distintas, mas com grande
contribuio para a administrao.

Teoria Clssica da Administrao

Funcionrios de uma empresa.

A Teoria Clssica foi criada pro Henri Fayol e possui caractersticas

relacionadas a estrutura organizacional e pela busca da eficincia. Para o
estudioso, a administrao possui distino em relao a finanas e produo
de uma empresa. As teorias posteriores se basearam na Teoria Clssica no
intuito de us-la como ajuda ou para critic-la. As principais crticas foram em
relao aos incentivos salariais e o excesso de comando

Princpios Bsicos das Organizaes por Henry Fayol

Um princpio um entendimento consolidado que serve como orientao

prtica de tomada de deciso de uma organizao. Os princpios
fundamentais da Administrao devem ser gerais, dinmicos e universais, ou
seja, devero permitir que qualquer organizao, independente do tamanho
e da localizao, possam utiliz-los em seu dia a dia. Eles devem tambm
promover uma maior eficincia qualquer empresa e serem considerados
como verdade fundamental na rea da Administrao.

Henry Fayol (1841 1925) definiu, em 1916, 14 princpios gerais da

Administrao. Esses princpios so utilizados at hoje em empresas do todo
mundo e tambm muito cobrados em provas de concursos. So eles:

Diviso do Trabalho
As responsabilidades no trabalho devem ser especificadas a cada pessoa e o
trabalho deve ser separado de forma especializada. Alm disso cada rgo ou
cargo recebe tarefas ou funes especficas e especializadas;

Autoridade e Responsabilidade
Refere-se ao fato de todo superior dar ordens e essas ordens serem
obedecidas. J a responsabilidade refere-se a capacidade de obedincia em
relao as exigncias. O importante manter um equilbrio entre as partes.
Assim, este princpio visto como capacidade de transferir autoridade e
responsabilidade para cargos em posies inferiores na hierarquia;

Disciplina
Em um local de trabalho importante que haja regras, pois a falta delas gera
desorganizao e caos; Unidade de Comando: O funcionrio de uma empresa
deve receber ordens de apenas um chefe, pois isso evita ordens contrrias;

Unidade de Direo
Os funcionrios devem ter um planejamento para atingir o mesmo objetivo
dentro da empresa;

Subordinao
Importncia maior para os interesses da empresa em detrimento aos
interesses individuais;

Remunerao
A remunerao deve ser justa para satisfao do funcionrio e da
organizao. A boa remunerao do pessoal gera satisfao e traz muitos
benefcios para a organizao;

Centralizao
As atividades devem ser centralizadas quando se quer aumentar a
importncia do chefe e descentralizadas quando optar pela distribuio das
atividades;

Hierarquia
Fayol defendia linhas hierrquicas e cadeia de comando. Desdobramento da
funo de comando orientado as atividades de maneira harmoniosa com
vistas aos objetivos organizacionais. Autoridade amparada no poder formal;

Ordem
O local de trabalho deve ser organizado com cada objeto em seu lugar.

Equidade
Direitos igualitrios para os funcionrios caracteriza uma empresa justa;

Estabilidade do Pessoal
A entidade deve buscar maneiras de reduzir a rotatividade de empregados
evitando a insatisfao e prejuzos. Alm disso, um empregado leal mais
benfico para a empresa;

Iniciativa
Os empregados devem possuir iniciativa para solucionar possveis problemas
na empresa;

Esprito de Equipe
Trabalho em equipe com comunicao e integrao entre as partes.

Funes Bsicas da Empresa

Funes Tcnicas;
Funes Comerciais;
Funes Financeiras;
Funes de Segurana;
Funes Contbeis;
Funes Administrativas.