PRESENTACIN

Ante todo un cordial saludo a usted

CPCC. TATIANA CHOQUEHUANCA

CONTRERAS nuestro presente trabajo que lleva como ttulo

EMPRESA

hecho con dedicacin y esmero para esta manera retroalimentar nuestros

conocimientos acadmicos; fue realizado con el fin de que cada estudiante
debe tener inters por conocer y tener claro que puede o debe exigir para
satisfacer sus necesidades como estudiante, as como tambin que debe
cumplir para poder adquirir lo que demanda.
Hacemos esta investigacin con tal inters porque es de suma importancia
saber cules son cada uno de los deberes y derechos con los que contamos.

Atentamente
Los alumnos

INTRODUCCIN
Las empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el
desarrollo econmico de nuestro pas Per sin la existencia de ellas, sera
imposible el avance y el progreso de la humanidad.
Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en
los que vivimos actualmente, hace necesario que toda empresa lleve a cabo
funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir
exitosamente con los objetivos que la empresa tiene trazados.
Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo
fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso
adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el
establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de
determinar la situacin real de la empresa, en funcin de plantear una efectiva
toma de decisiones.
Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de
un mundo cambiante, los entes pblicos deben incorporar nuevas herramientas
administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o
asignados.

INDICE
contenido
PRESENTACIN............................................................................................... 1
INTRODUCCIN.............................................................................................. 2
INDICE............................................................................................................ 3
CAPITULO I..................................................................................................... 4
GLOSARIO DE TRMINOS SOBRE GESTIN EMPRESARIAL...........................4
CAPITULO II..................................................................................................... 8
RESEA HIZTORICA..................................................................................... 8
CAPITULO III.................................................................................................. 10
LA EMPRESA.............................................................................................. 10
1. CONCEPTO:.....................................................................10
DEFINICIN DE EMPRESA, SEGN DIVERSOS AUTORES:......10

2.

3. CUL ES LA RELACIN EMPRESA -CONSUMIDOR?..............11

4. CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA................................12
Factores activos.................................................................................. 12
Factores pasivos................................................................................. 13
AREAS FUNCIONALES............................................................13
4.3.1 ORGANIZACIN JERRQUICA Y DEPARTAMENTAL DE UNA
EMPRESA............................................................................................ 13
6. CLASIFICACION................................................................15
6.2 POR SU TAMAO...........................................................................15
6.2.1 MICROEMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:.................16
6.2.2 PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS CARACTERISTICAS
GENERALES:..................................................................................... 16
6.2.3 GRANDES EMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:...........17
6.3 POR SU FORMA JURDICA.............................................................18
6.3.1 Sociedad de Personas.............................................................18
6.3.2 Sociedad en Comandita Simple..............................................18
6.3.3 Firma Unipersonal:..................................................................19
6.3.4 Sociedades de Capital:...........................................................19
6.3.5 Sociedades Annimas:............................................................19
6.3.6 Sociedades en Comandita por acciones:................................19
6.3.7 Sociedades Annimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.)..........19
3

6.3.8 Sociedades Annimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A):

........................................................................................................ 19
6.4POR LAS ACTIVIDADES ECONMICAS:..........................................21
6.5 POR LA PROPIEDAD DEL CAPITAL..................................................21
6.5.1 Privadas.................................................................................. 21
6.5.2 Pblicas.................................................................................. 22
6.5.3 Mixtas..................................................................................... 22
7. FINALIDADES ECONMICAS Y SOCIALES DE LA EMPRESA....22
8. DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PBLICAS Y PRIVADAS.....24
9. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA........................................25
10.

FUNCIONES DE LA EMPRESA..........................................27
10.1 GENERALES.............................................................................. 27
10.2 GENERICAS:............................................................................. 27
10.3 COMUNES................................................................................ 28

11.

CONSTITUCION DE UNA EMPRESA...................................29

CAPITULO IV................................................................................................. 30
TEMAS AFINES........................................................................................... 30
Administracin.................................................................................... 30
Siete pasos para constituir una empresa en 72 horas........................34
CONCLUSINES......................................................................................... 36
Bibliografa................................................................................................... 37

CAPITULO I
GLOSARIO DE TRMINOS SOBRE
GESTIN EMPRESARIAL
Amenazas se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la
implantacin de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los
riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantacin, o
bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.
Anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)
su objetivo consiste en ayudar a una empresa a encontrar sus factores
estratgicos crticos, para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos los
cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las
debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y eliminando o
reduciendo las amenazas.
Anlisis de los grupos de inters (stakeholders) el anlisis del grupo o
individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la
organizacin.
Anlisis externo de la empresa se trata de ir indicando los diferentes
elementos del ENTORNO (macro y micro entorno) que influyen a la empresa.
Anlisis interno de la empresa consiste en el estudio o anlisis de los
diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa.
Anlisis del entorno de la empresa el anlisis que incluye la exploracin
de los factores, que forman el entorno en el cual acta la empresa.
Anlisis ETOP el anlisis que constituye un perfil de amenazas y
oportunidades provenientes del entorno externo de la empresa.
Benchmarking el proceso que consiste en la medicin y comparacin de las
operaciones o los procesos internos de la organizacin con los del mejor
representante de su clase, proveniente del interior o exterior de la industria.

Capacidad gerencial es el conjunto de conocimientos, experiencias,

habilidades, actitudes y aptitudes (inteligencia) que permite a las personas
influir con medios no coercitivos sobre otras personas para lograr objetivos con
efectividad, eficiencia y eficacia.
Capacidad productiva. Estimacin de cunto podr producir una empresa
para determinar as sus condiciones para atender el mercado.
Competencia. La informacin sobre la competencia que tiene mayor
inters para la empresa es el nmero de competidores, su cuota de
mercado, su tamao, sus precios, los productos que ofrece, etc.
Control.

Proceso

de

observacin y

medida,

consistente en

comparar

los resultados que se han obtenido con los objetivos que se queran alcanzar.
De esta manera se ven las diferencias, es decir, las desviaciones, y se
estudia por qu han existido y cmo se pueden solucionar.
Control estratgico tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan
estratgico y comprobar que se estn alcanzando los objetivos previstos en el
mismo. El proceso de control implica medir los resultados de las acciones
emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos previstos
y, en su caso, tomar medidas correctoras.
Cultura estratgica - un conjunto de normas, valores, actitudes y tipos de
conocimientos

relacionados

con

la

comprensin

de

las

actividades

estratgicas, sobre todo, los objetivos estratgicos y maneras de alcanzarlos,

compartidos por todos los miembros de una organizacin.
Cultura organizacional un sistema de significado compartido entre sus
miembros, que ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reaccin
que guan la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la
organizacin. Es tambin la interaccin de valores, actitudes y conductas
compartidas por todos los miembros de una organizacin.
Curva de experiencia expresin grfica del efecto de la experiencia como
resultado de la economa de escala, los efectos de especializacin, el
aprendizaje y la innovacin.
6

Datos internos - cuando la fuente de datos se encuentra dentro de nuestra

empresa. Estos tipos de datos pueden ser muy interesantes para realizar
anlisis que optimicen el funcionamiento de nuestra empresa.
Datos externos son datos que podemos obtener de otra fuente. Aqu se
incluyen todos los datos primarios que reuniremos para resolver nuestras
necesidades de informacin.
Debilidades (tambin llamadas puntos dbiles) son factores que limitan o
reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa,
constituyen una amenaza para la empresa y deben, por tanto, ser controladas y
superadas.
Directivo. Es quien toma las decisiones para una estrategia conjuntamente
con los otros directivos de la empresa. Lleva a cabo las funciones de
planificacin, organizacin y control.
Efectividad: es la relacin entre los resultados logrados y los que se propusieron previamente, y da cuenta del grado de logro de los objetivos
planificados.
Eficiencia: es la relacin entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad
de recursos que se haba estimado o programado utilizar.
Eficacia: valora el impacto de lo que hacemos, del producto que entregamos o
del servicio que prestamos. No es suficiente producir con 100% de efectividad,
sino que los productos o servicios deben ser los adecuados para satisfacer las
necesidades de los clientes. Por lo tanto, la eficacia es un criterio relacionado
con la calidad (adecuacin al uso, satisfaccin del cliente). Entorno de la
empresa es un conjunto de factores que rodean la empresa y que influyen en
su actuacin.
Entorno estable: sus elementos experimentan pocos cambios. La empresa los
puede prever con tcnicas de previsin, haciendo estudios de las tendencias,
etc. Es el tipo ms sencillo.
Entorno turbulento: sus elementos experimentan muchos cambios, que se
dan de una forma rpida y muy difcil de prever. Las empresas, para convertirse
7

en cada vez ms fuertes, se van haciendo cada vez mayores y se van

interrelacionando (se van comiendo terreno las unas a las otras).
Estrategia de la empresa un programa de actuacin a largo plazo, que
determina los objetivos estratgicos de desarrollo de la empresa y que muestra
cmo lograrlos en forma de objetivos operacionales y tareas a realizar
especficas.
Estructura. Conjunto de relaciones de produccin y cambio de una sociedad
que se desarrolla dentro de un marco institucional.
Grupos de inters (Stakeholders). Son los colectivos que ejercen una influencia
(o potencialmente pueden ejercerla) sobre la capacidad de la empresa para
conseguir sus objetivos, sobre los medios de comunicacin, sobre los recursos
de la empresa, etc.
Innovacin introduccin de algo nuevo, original, de un cambio en estructuras
existentes.
Innovacin sistemtica una bsqueda organizada de cambios, y un anlisis
metdico de las oportunidades que estos cambios ofrecen para aplicar
innovaciones sociales o econmicas.
Macroentorno (o el entorno lejano) es el conjunto de funcionamiento de la
empresa derivado del hecho de que esta acta en un pas, una regin, una
zona climtica, un sistema poltico, jurdico y econmico determinados. Un
rasgo caracterstico del macroentorno es que determina en gran medida las
posibilidades de funcionamiento y desarrollo de la empresa, aunque es incapaz
de cambiarlas.
Microentorno (o el entorno competitivo o cercano) de las empresas se puede
definir como el sector en el cual las empresas actan, es decir, el conjunto de
empresas que ofrecen los mismos productos o servicios. Esto permite
concentrarse en aquellos elementos del entorno que tienen el mayor impacto
directo sobre la empresa y la estrategia que sta puede aplicar.

El

microentorno, en el cual las empresas desarrollan sus actividades, determina

sus funcionamiento interno y, por lo tanto, incide directamente en sus

resultados.
Misin es el propsito genrico o razn que justifica la existencia de la
organizacin. La misin ordena y aclara la idea de una organizacin.
Objetivos estratgicos denominados tambin objetivos generales son
aquellos que se pretenden lograr a largo plazo. Son los resultados globales que
esperamos lograr para hacer real la visin, la misin y la estrategia.
Objetivos operativos que son los que definen las acciones inmediatas que se
han de realizar para alcanzar los objetivos estratgicos.
Oportunidades es todo aquello que puede suponer una ventaja competitiva
para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad
de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.
Organigrama es la representacin grfica y esquematizada de la estructura de
una empresa con el objeto de identificar las relaciones entre los diferentes
elementos.
Organizacin. Utilizacin racional y coordinada de las diversas partes de una
empresa para conseguir la mxima eficacia de los medios utilizados.
Planes de accin conjuntos de programas y proyectos propuestos los cuales
pueden ser tanto de un horizonte a corto plazo como una formulacin a largo
plazo. El propsito de estos planes es garantizar que el plan estratgico se
llegue a poner en la prctica.
Plan tctico. Conjunto de decisiones que desarrollan las operaciones de cada
da. Es posterior a la estrategia.
Potencial de la empresa el potencial de la empresa est constituido por los
recursos por los que entendemos los activos productivos de la empresa. Los
tres principales tipos de recursos de la empresa son: 1) Tangibles: financieros y
fsicos. 2) Intangibles: tecnolgicos y reputacin. 3) Recursos humanos. Una
evaluacin de dichos recursos le puede permitir a la empresa determinar los
puntos fuertes y los dbiles y, adems, explorar las posibilidades futuras.
9

Productividad: es la relacin entre los productos totales obtenidos y los

recursos totales consumidos.
Presupuesto. Expresin contable del plan econmico para un ejercicio
econmico, generalmente de un ao de duracin.
Valores corporativos conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes,
comportamientos, o pensamientos que la organizacin asume como normas o
principios de conducta o que se propone tener o lograr como una caracterstica
distintiva de su posicionamiento y/o de sus variables competitivas.
Visin representa el futuro perfecto de la iniciativa empresarial. Es la
declaracin que seala a donde se quiere llegar como organizacin en un plazo
determinado. Es una mirada hacia el futuro, que se basa en la imaginacin,
sueos, ambiciones y anlisis lgico derivadas de las informaciones slidas.

GESTIN EMPRESARIAL. (2012).

10

CAPITULO II
RESEA HIZTORICA
ORIGEN Y EVOLUCION HISTORICA DE LA EMPRESA
La palabra empresa proviene del latn emprender que significa iniciar alguna
actividad. Como organismo social, la empresa siempre ha existido aunque de
forma rudimentaria, al igual que la administracin aunque no como disciplina.
Desde su aparicin, el hombre ha desarrollado diversas actividades, entre ellas
el trabajo en grupo y la administracin eran indispensables. Desde entonces
diversas formas de agrupacin y empresas han existido pero, hasta la edad
media, con el desarrollo del comercio, surgi la empresa propiamente dicha.
Pero la empresa tal y como la conocemos en la actualidad surgi gracias a la
revolucin industrial y a los avances tecnolgicos como la aparicin de la
maquina al vapor. A continuacin una descripcin de la evolucin de la
empresa a lo largo de la historia.
poca primitiva
Las agrupaciones existan para realizar actividades de caza, pesca y
recoleccin, las cuales realizaban para subsistir. Exista la divisin del trabajo
por edad y sexo.
Conforme la civilizacin evolucionaba, inicio el sedentarismo, inicindose as la
agricultura.
En cuanto a la administracin, la autoridad mxima era el patriarca, se
comenzaban a establecer formas de almacenar cosechas, y formas de
comercio y comunicacin. Sigui la divisin del trabajo por sexo y edad.
GRANDES CIVILIZACIONES (2150 A.C. 500 A.C.)
Se fundamenta el desarrollo por la organizacin de los recursos y el trabajo. Se
realizaban intercambios en comercio, construccin y una serie completa de
funciones econmicas. En esta poca se ejerca la administracin de manera
emprica, organizando los recursos y esfuerzos de los grupos sociales; Para
11

lograr un objetivo en comn se utilizaban estrictas medidas de control y

supervisin del trabajo, prueba de ellos son las pirmides de Egipto.

ANTIGEDAD GRECOLATINA (500 A.C. 400 D.C.)

Caracterizada por el florecimiento de Grecia y el imperio Romano. Se
desarroll la democracia y floreci la cultura, la ciencia y las artes. La
administracin era represiva, sustentndose en el esclavismo. Surgieron las
grandes obras arquitectnicas y culturales de la antigedad grecolatina. La
administracin se caracteriz por su estricta supervisin, el esclavismo y el
castigo corporal como forma de disciplina.
EDAD MEDIA (400 - 1400)
Aparicin de talleres artesanales donde laboraban los maestros, oficiales y
aprendices. Estos son formas primitivas de empresa. De la misma forma que
los gremios son antecedentes de los sindicatos.
EDAD MODERNA, RENACIMIENTO Y REFORMA (1400 - 1700)
Se abarato la tierra y hubo escases de mano de obra. Los seores feudales
contrataron campesinos asalariados, los ejrcitos se integraban por soldados
remunerados y se gobernaba mediante una administracin de funcionarios
asalariados, esto origino la edad moderna. Renaci el arte y la cultura, se
increment el comercio y se inici el capitalismo.
REVOLUCION INDUSTRIAL (1700 - 1900)
Se present desde mediados del siglo XVIII a mediados del siglo XIX. Este
movimiento promovi la creacin de la empresa y la industria. Surgi en
Inglaterra entre 1760 y 1830. Esta revolucin provoco profundos cambios en la
sociedad. Se establecieron mltiples empresas se increment el comercio a
gran escala gracias al crecimiento de las ciudades. Los avances tecnolgicos
propiciaron el desarrollo industrial y los modos de produccin.
(http://www.buenastareas.com/ensayos/Origen-y-Evolucion)
(MarcadorDePosicin1)
12

CAPITULO III
LA EMPRESA
1. CONCEPTO:
Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos comerciales
es la siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno materializa una
idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de
clientes, a travs de una actividad comercial". Requiere de una razn de ser,
una misin, una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se
necesita de una visin previa, y de una formulacin y desarrollo estratgico de
la empresa. Se debe partir de una buena definicin de la misin, y la
planificacin posterior est condicionada por dicha definicin.
Otra definicin con un sentido ms acadmico y de uso general entre
socilogos es: Grupo social en el que a travs de la administracin de sus
recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a
la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades
humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.
Otra definicin seria que Una empresa es una organizacin, institucin o
industria dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o
comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivocomercial as como sus necesarias inversiones.
2. DEFINICIN DE EMPRESA, SEGN DIVERSOS

AUTORES:
(Romero, 2010), autor del libro "Marketing", define la empresa como "el
organismo

formado

por

personas,

bienes

materiales,

aspiraciones

realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela"

(Casanueva, 2012), autores del libro "Prcticas de la Gestin Empresarial",
definen la empresa como una "entidad que mediante la organizacin de
13

elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o

servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los recursos
empleados y la consecucin de unos objetivos determinados"
(andrade, 2010) Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de
Economa", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que
aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero de
trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y
mercantiles, o la prestacin de servicios"
El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una
"unidad econmica de produccin, transformacin o prestacin de servicios,
cuya razn de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad"
El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones
menciona que la empresa es una "unidad de organizacin dedicada a
actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines
lucrativos"
La Comisin de la Unin Europea sugiere la siguiente definicin: Se
considerar empresa toda entidad, independientemente de su forma jurdica,
que ejerza una actividad econmica. En particular, se considerarn empresas
las entidades que ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a ttulo
individual o familiar, las sociedades de personas, y las asociaciones que
ejerzan una actividad econmica de forma regular.
De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital,
administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.
Un diccionario legal de EE. UU. las define como: an economic organization or
activity; especially: a business organization (una organizacin o actividad
econmica; especialmente una organizacin de negocios)

14

3. CUL ES LA RELACIN EMPRESA

-CONSUMIDOR?
El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveedores de
satisfaccin, es donde se encuentran las necesidades y los productos, por lo
cual

la

empresa
debe
orientarse
hacia

la

necesidad,
por
ejemplo:
Ilustracin 1

4. CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA

Elementos que la componen
4.1 Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.
4.2 Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento,
contratos financieros, etc.
4.3 Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas.
Factores activos
Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa,
fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras,
aportacin de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual,
patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

15

Administradores.
Clientes.
Colaboradores y compaeros.
Fuente financiera.
Accionistas.

 Suministradores y proveedores.
Trabajadores.
Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los
objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los
contratos financieros de los que dispone, etc. (Austermhle)

AREAS FUNCIONALES

Ilustracin 2 niveles

4.3.1 ORGANIZACIN JERRQUICA Y DEPARTAMENTAL DE UNA

EMPRESA
Dentro de una empresa hay varios departamentos o reas funcionales.
Una posible divisin es:

16

Produccin y logstica
Direccin y recursos humanos
Comercial (marketing)
Finanzas y administracin

 Sistemas de informacin
Ventas
Pueden estar juntas o separadas en funcin del tamao y modelo de
empresa.

5. Empresa moderna
En el ejercicio de su actividad econmica, la empresa moderna ha producido
indudables beneficios sociales. En general, ha proporcionado al pblico un
abastecimiento oportuno y adecuado y una distribucin ms efectiva de bienes
y servicios.
A travs de la difusin del crdito, ha incrementado la capacidad de compra de
grandes sectores de la poblacin y, por medio de la publicidad, les ha llevado el
conocimiento de nuevos y tiles productos capaces de satisfacer sus
necesidades

generales.

Adems,

el

aumento

en

la productividad y

la produccin en masa le han permitido la reduccin de precios.

Cualquier servicio que

verdaderamente

preste

el gobierno podra

ser

suministrado en forma mucho ms eficiente y moral por la empresa privada y

cooperativa
Sin embargo, es evidente que hoy no basta que la empresa cumpla
simplemente con sus finalidades econmicas. La gente, en general, espera de
ella que tome parte tambin en otras reas de la vida social y
aporte soluciones.
Por otra parte, la empresa, para sobrevivir y desarrollarse plenamente, necesita
hacerlo dentro de una economa de mercado. Esta economa de mercado,
deca

el

economista

Wilhelm

Repke,

"es

un sistema de

relaciones

contractuales, de millones de economas aisladas en complicada interrelacin,

pero que gracias al mecanismo del mercado se conjugan en un todo ordenado,
en una combinacin de libertad y orden que probablemente constituye la
mxima medida de lo que a la vez puede conseguirse de ambos".

17

Y sostiene que una economa de mercado bien ordenada precisa de un marco

claro que plantea al Estado tareas importantes: un sistema monetario sano y
una poltica crediticia prudente; un orden jurdico que excluya lo ms posible los
abusos de la libertad de mercado y que vele porque el xito slo se consiga por
la prestacin genuina de un servicio, y por ltimo, una multitud de medidas
e instituciones que aminoren al mximo las numerosas imperfecciones de la
economa de mercado, con nfasis en una cierta rectificacin de la distribucin
de la renta y en la seguridad y proteccin de los dbiles.
Una de las cuestiones de carcter social muy importante y polmica a la vez,
es el pago de impuestos que debe hacer la empresa al Estado. Los impuestos
existen

no

solamente

para

el

sostenimiento

de

la administracin gubernamental, los servicios pblicos, la seguridad social y la

realizacin

de

obras

de

infraestructura,

sino

que

son

uno

de

los

pocos medios disponibles para la redistribucin del ingreso.

Por eso, cada una de las decisiones que la empresa toma hoy instalar una
planta, lanzar un nuevo producto, despedir personal, competir agresivamente,
modernizar sus operaciones, importar o exportar afecta a una multitud de
personas que no tienen voz en el mercado clsico, pero que crecientemente
crean

nuevas

admoniciones

condiciones

de

morales

mercado,
o

travs

de presin social,

disposiciones

legislativas.

(http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-, 2010)

(http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-, 2010)

6. CLASIFICACION
6.2 POR SU TAMAO

Magnitud de sus recursos econmicos principalmente capital y mano de

obra.
Volumen de ventas anuales.

18

rea de operaciones de la empresa que puede ser local, regional,

nacional o internacional.
En el caso PERUANO la definicin de empresas de acuerdo con su

tamao es:
1. Microempresas: Empresa que ocupa hasta 15 personas y realiza ventas
anuales hasta de 80 millones de pesos.
2. Pequeas empresas: Empresa que ocupa de 16 hasta 100 personas y
realiza ventas hasta de mil millones de pesos al ao.
3. Mediana empresa: Empresa que ocupa de 101 a 250 personas con
ventas hasta de 2000 millones de pesos al ao.
4. Gran empresa: Empresa que ocupa ms de 250 trabajadores y tiene
ventas superiores a los 2000 millones de pesos anuales.

6.2.1 MICROEMPRESAS CARACTERISTICAS

GENERALES:
Su organizacin es de tipo familiar.
El Dueo es quien proporciona el
capital.
Es dirigida y organizada por el propio
dueo.
Generalmente su administracin es
emprica.
El mercado que domina y abastece
es pequeo ya sea local o cuando

Ilustracin 3 microempresa (bodega)

mucho regional.
Su produccin no es muy maquinada.
Su nmero de trabajadores es muy bajo y muchas veces est integrado
por los propios familiares del dueo.
Para el pago de impuestos son considerados como causantes menores.

6.2.2 PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS

CARACTERISTICAS GENERALES:
El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una
sociedad.

19

 Los propios dueos dirigen la marcha

de la empresa, su administracin es
emprica.
Su
nmero

de

trabajadores

empleados en el negocio crece y va

de 16 hasta 250 personas.
Dominan y abastecen un mercado
ms

amplio,

aunque

no

necesariamente tiene que ser local o

Ilustracin 4 mediana empresa

regional, ya que muchas veces llegan

a producir para el mercado nacional e incluso para el internacional.
Est en proceso de crecimiento, la pequea tiende a ser mediana y sta
aspira a ser grande
Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas
veces las considera como causantes menores dependiendo de sus
ventas y utilidades.
Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas
que operan en el ramo.
Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigan basando ms en el trabajo
que en el capital.

6.2.3 GRANDES EMPRESAS CARACTERISTICAS

GENERALES:
El capital es aportado por varios
socios que organizan en sociedad de
diverso tipo.
Forman parte de grandes consorcios
econmicos

que

monopolizan

participan en forma mayoritaria de la

produccin

comercializacin

de

determinados productos.

Ilustracin 5 grande empresas

20

 Dominan al mercado con amplitud, algunas veces slo el interno y otras

participan tambin en el mercado internacional.
Cuentan con grandes recursos de capital que les permite estar a la
vanguardia en la tecnologa, mecanizacin y automatizacin de sus
procesos productivos.
Relativamente cuentan con mucho personal que pasa de 250
trabajadores y algunas veces se llegan a contar por miles.
Llevan una administracin cientfica, es decir encargan a profesionales
egresados de las universidades, la organizacin y direccin de la
empresa.
Tienen mayores facilidades para acceder a las diversas fuentes y formas
de financiamiento, tanto nacional como internacional
(itson)

6.3 POR SU FORMA JURDICA

6.3.1 Sociedad de Personas
Son aquellas sociedades donde el inters que prevalece para asociarse la
constituye la persona, el socio. Se forma entre dos o ms personas, entre las
cuales existe la mutua confianza. Es tan importante la persona, el asociado, al
punto de que por la muerte, interdiccin, quiebra o retiro de un socio, la
sociedad se disuelve (artculo 341 C.C).

6.3.2 Sociedad en Comandita Simple

Son aquellas sociedades que estn formadas por dos tipos de socios: Socios
comanditarios, solo responden por los actos de la sociedad con el capital que
pusieron o debieron poner en ella, es decir, responden limitadamente hasta el
monto de su aporte y socios comanditantes, responden ilimitada y
subsidiariamente. El socio comanditario cuyo nombre quede incluido en la
razn social es el responsable de la compaa como socio solidario; la
administracin est bajo la responsabilidad de los socios comanditantes y el
capital est formado por el aporte realizado por cada uno de los socios en el
momento del inicio de la empresa.

6.3.3 Firma Unipersonal:

Son entidades conformadas por una sola persona, cuyo propietario es un solo
individuo. La persona responde solidaria, ilimitada y subsidiariamente ante
21

cualquier obligacin con terceros. La empresa desaparece cuando la persona

decide no seguir ms, por muerte, interdiccin, quiebra, tambin el capital
puede aumentar o disminuir segn sea su decisin, ya que no tiene
reglamentacin alguna que lo estipule

6.3.4 Sociedades de Capital:

En estas sociedades el inters que prevalece para asociarse, lo constituye el
patrimonio, sin interesar la persona que lo aporte o adquiera las acciones.

6.3.5 Sociedades Annimas:

Son aquellas sociedades en la cual las obligaciones sociales estn
garantizadas por un capital determinado y en la que los socios no estn
obligados, sino por el monto de su accin. Es administrada por uno o ms
administradores temporales, revocables, socios o no socios.

6.3.6 Sociedades en Comandita por acciones:

Son aquellas sociedades en la cual el capital social est representado por
acciones. La responsabilidad de los socios est limitada por el valor de sus
acciones, las cuales constituyen el derecho de los accionistas a la cuota que le
corresponde sobre el patrimonio comn y sobre los beneficios obtenidos. Los
administradores pueden ser socios comanditantes o comanditarios decidido
mediante asamblea de accionistas.

6.3.7 Sociedades Annimas de Capital Autorizado

(S.A.C.A.)
Son aquellas cuyo capital suscrito puede inferir al capital autorizado por los
estatutos sociales y en las cuales la asamblea de accionistas autoriza a los
administradores para que aumenten el capital suscrito, hasta el lmite del
capital autorizado mediante la emisin de nuevas acciones en la oportunidad y
cuanta que ellos decidan sin necesidades de nueva asamblea.

6.3.8 Sociedades Annimas Inscritas de Capital

Abierto (S.A.I.C.A):
Son aquellas sociedades annimas que son autorizadas como tales por la
Comisin Nacional de Valores.

22

23
Ilustracin 6 froma juridica

6.4POR LAS ACTIVIDADES ECONMICAS:

6.4.1 Industrial: Son empresas que se encargan de la produccin de bienes.
6.4.2 Extractiva: Son aquellas empresas que se encargan de extraer la
materia prima de su ambiente natural. Ejemplo: Ferrominera (extrae hierro
bruto), industrias pesqueras (extrae pescado), etc.
6.4.3 Manufacturera: Son aquellas empresas que se encargan de transformar
la materia prima en productos terminados. Ejemplo: SIDOR, ALCASA, etc.
6.4.4 Comerciales: Son aquellas empresas que se dedican a la prestacin de
servicios.
6.4.5 Construccin: Estas son empresas que se encargan de la fabricacin de
la parte inmobiliaria de las viviendas, edificios, etc.
6.4.6 Mercantiles: Aquellas que se encargan de llevar el producto final a los
mayoristas, minoristas, Ejemplo: Sociedades en nombre colectivo, comandita,
S.A., S.R.L. El objetivo principal de este tipo de empresa es obtener un fin
econmico a travs de un servicio prestado.
6.4.7 Servicios: Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la
comunidad, Ejemplo: SABENPE, CANTV, etc.

6.5 POR LA PROPIEDAD DEL CAPITAL.

En funcin de si el capital est en manos de particulares u organismos pblicos
nos encontramos con empresas:

6.5.1 Privadas
cuando la propiedad de la empresa es de esta naturaleza. Algunas tienen la
peculiaridad de que sus propietarios son tambin trabajadores de la
misma, quienes en algunos casos se convierten tambin en clientes o
proveedores.
24

6.5.2 Pblicas
cuando el capital pertenece al Estado, comunidades autnomas,
diputaciones, ayuntamientos o algunos de los organismos dependientes de
estas instituciones

6.5.3 Mixtas
si la titularidad es compartida entre organismos pblicos y particulares

7. FINALIDADES ECONMICAS Y SOCIALES DE LA

EMPRESA
De ah que la empresa es la institucin clave de la vida econmica,
manifestacin de la creatividad y libertad de las personas. Esencialmente, es
un grupo humano al que unos hombres le aportan capital, otros, trabajo y, otros
ms, direccin, con las finalidades econmicas consiguientes:
Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios para
satisfacer necesidades de la sociedad.
Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para
remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o
dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta
finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de
empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos
finalidades est por encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn
estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La
empresa est para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los
hombres de adentro (sus integrantes).
Las finalidades sociales de la empresa son las siguientes:
Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad,
tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los
valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se
promuevan.
25

Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno

desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos
fundamentales, sino tambin promovindolos.
La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est
formada por personas y para personas. Est insertada en la sociedad a la que
sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y
el orden garantizados por la ley y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el
mercado de consumidores; la educacin de sus obreros, tcnicos y directivos;
los medios de comunicacin y la llamada infraestructura econmica. La
empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una
interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades
econmicas de la empresa estn por encima de sus finalidades sociales.
Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de
alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras.
Esto es lo que conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol que
la empresa tiene para con la sociedad que va ms all de la mera produccin y
comercializacin de bienes y servicios, sino que tambin implica el asumir
compromisos con los grupos de inters para solucionar problemas de la
sociedad.
Un incremento de la productividad, ya que el trabajador est a gusto en
la empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor;
Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con
las comunidades a nivel regional y nacional;
Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta
con el apoyo social necesario;
Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado
que RS fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen

corporativa y la reputacin de la empresa, entre otros.

Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son
llevados hacia marcas y compaas consideradas por tener una buena
reputacin en reas relacionadas con la responsabilidad social
empresarial. Tambin importa en su reputacin entre la comunidad

26

empresarial, incrementando as la habilidad de la empresa para atraer

capital y asociados, y tambin con los empleados dentro de la empresa.

Rentabilidad de sus negocios o perfomance financiera: se refiere a la
relacin entre prcticas de negocio socialmente responsables y la
actuacin financiera positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles
a sus cdigos de tica resultan de una perfomance de dos a tres veces
superior respecto a aquellas que no los consideran, de esta forma las
compaas con prcticas socialmente responsables obtienen tasas de

retorno a sus inversiones muy superiores a las expectativas.

Reduccin de Costos Operativos: Son mltiples las iniciativas que logran
reducir costos a las empresas, principalmente del rea ambiental, como

los es el reciclaje, que genera ingresos extras.

Acceso al Capital: Las compaas que demuestran responsabilidades
ticas, sociales, y medioambientales tienen acceso disponible a capital,
que de otro modo no hubiese sido sencillo obtener.

8. DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PBLICAS Y

PRIVADAS
Las empresas pblicas pertenecen al sector pblico o (Administracin central o
local), y las empresas privadas pertenecen a individuos particulares y pueden
vender sus acciones en bolsa. Las empresas pblicas a veces venden parte de
sus acciones a individuos particulares, pero se consideran pblicas siempre y
cuando el 51% de las acciones estn en manos del sector pblico.
A diferencia de la empresa privada, la empresa pblica no busca la
maximizacin de sus beneficios, las ventas o la cuota de marcado, sino que
busca el inters general de la colectividad a la que pertenece.
El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de aquellas que
pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa parte del
Estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad.
La diferenciacin entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por un lado,
existen empresas mixtas, cuyo capital social es, en parte pblico, y en parte
27

privado. Asimismo una empresa privada puede convertirse en empresa pblica

si el gobierno decide nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica
puede pasar al sector privado tras un proceso de privatizacin.

9. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada
empresa. Rene los recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los
acomoda en un patrn coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as
como tambin crea lneas definidas de autoridad y responsabilidad en una
empresa.
La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus
actividades, ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en
dos grandes grupos:
bienes econmicos o factores pasivos.
o El grupo humano o las personas.
o Los propietarios del capital o socios.
o Los administradores o directivos.
o Los trabajadores o empleados.
9.1 Los bienes econmicos. Los bienes econmicos se suelen clasificar en
inversiones o duraderos y en corrientes o no duraderos, segn su vinculacin al
ciclo productivo de la explotacin, ya que si los mismos no se consumen o
transforman en el mismo estaremos ante el primer caso.
9.2 La organizacin. La organizacin aparece como el conjunto de relaciones
de autoridad, de coordinacin y de comunicacin que forman la actividad del
grupo humano entre s y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida
por el empresario.

28

10.

FUNCIONES DE LA EMPRESA.

Ilustracin 7 organigrama

La empresa en una economa de mercado cumple con las siguientes funciones

generales:

10.1 GENERALES
a) Organiza y dirige bsicamente el proceso de produccin, si bien, a veces, se
le marcan o regulan ciertos aspectos y lneas de actuacin de su actividad por
los organismos estatales de planificacin y direccin econmica.

29

b) Asume ciertos riesgos tcnico-econmicos inherentes a la anterior funcin,

riesgos que se matizan por los principios de responsabilidad y control de la
empresa. El riesgo se ve atenuado, entre otras, por las causas siguientes:
1. El progreso de las tcnicas de gestin, permitiendo mejorar la planificacin,
programacin, presupuestacin y control.
2. La posicin de privilegio de la empresa en el mercado.
3. La dispersin del riesgo al aplicar los fondos financieros a explotaciones
diversificadas.
4. La constitucin de empresas multinacionales, as como acuerdos y
conciertos de actuacin con las mismas. El desarrollo de la actividad
empresarial supone el desempeo de numerosas tareas, muchas de las cuales
se han convertido en campos especializados del conocimiento. A estas reas
de trabajo especializadas tambin se les suele denominar funciones
empresariales.

10.2 GENERICAS:
La direccin de empresas: define los objetivos, los recursos y la organizacin
de la empresa a largo, medio y corto plazo.
La gestin econmica y financiera: se encarga de los temas relacionados
con la contabilidad, las finanzas y los temas fiscales.
La comercializacin: entre otras cuestiones se dedica a la investigacin de
mercados, la gestin de ventas y el marketing.
La direccin de produccin: que disea el producto, el proceso para
realizarlo, y controla la calidad de los materiales y procesos utilizados.
La direccin de recursos humanos: que se encarga, entre otras cuestiones,
de seleccionar y formar al personal y de las relaciones laborales. Cada
empresa las define y las lleva a cabo de una forma determinada. As, en una
empresa pequea, puede que una persona absorba varias funciones (por
ejemplo, el gerente de una pequea empresa puede asumir las funciones de
direccin y la gestin econmica y financiera.
30

Ilustracin 8 funciones comunes

10.3 COMUNES
11.

CONSTITUCION

Pasos para crear una empresa y ONG:

una empresa en 72 horas, 2014)

DE UNA EMPRESA
(siete pasos para constituir

Bsqueda

reserva de nombre.

Elaboracin de
Minutas.
Trmites en Registros Pblicos
Trmites Notariales.
Inscripcin ante la SUNAT RUC.
Obtencin de licencia de funcionamiento.
Inscripcin ante organismos reguladores (Registro de MYPES, OSCE,
entre otros)
Legalizacin y apertura de libros contables.
Obtencin de comprobantes de pago.
Solicitud de opinin favorable del sector (ONG)
Asesora y elaboracin de expediente para inscripcin en la APCI (ON

31
Ilustracin 9 sunat

CAPITULO IV
TEMAS AFINES

Administracin
Qu es un administrador?
En espaol ADMINISTRADOR ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE.
Administrador es el que administra. Son sinnimos de administrador:
gobernador, rector, regente, gerente, director, ministro, intendente gestor,
apoderado, jefe, gua, dirigente, mayordomo, sndico, cuidador, tutor, curador.
Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinnimos de administrar:
dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar.
La Academia de la Lengua anota: "administrador. Que administra. Persona que
administra bienes ajenos".
El significado y los sinnimos de la palabra administrador son totalmente
vigentes. En la prctica los significados que reconoce la Academia de la
Lengua se encuentran en el uso generalizado y cotidiano del lenguaje. Lo
anterior se prueba en el hecho de que cuando hablamos de la "administracin"
de una entidad, cualquiera que sea, estamos refirindonos, en primera
instancia, a su gobierno o direccin: el mximo titular de la administracin de la
Universidad Autnoma Metropolitana es el Rector; el titular de la Administracin
Federal es el Presidente de la Repblica; el titular de la administracin del
Distrito Federal es el Regente; el titular de la administracin de Michoacn es el
32

Gobernador del Estado; el titular de la administracin del Municipio de Atoyac

es el Presidente Municipal, tambin llamado Alcalde o Edil; el titular de la
administracin de Pemex es el Director General de esa empresa; el titular de la
administracin de un departamento o rea cualesquiera de un organismo es el
jefe o gerente de la misma.
Es un hecho que existe una gama muy amplia de jerarquas para gobernar o
dirigir las instituciones: presidentes, vicepresidentes, gobernadores, regentes,
ministros, directores, gerentes, jefes, supervisores, etc., donde cada cargo
especfico tiene su propia connotacin pero donde todos ellos administran, es
decir, gobiernan, an cuando en general reportan a instancias superiores,
tambin son, de una u otra manera, subordinados. Pero el rasgo que les es
comn es el mando, la autoridad; la diferencia expresa fundamentalmente
jerarqua y facultades.
Como es sabido, los rganos mximos de gobierno de una empresa, en el caso
de una sociedad por acciones, son los siguientes:
El Consejo de Administracin se ocupa de la planeacin y control estratgico
de la empresa. El "Administrador nico" (lo cual es una denominacin legal) es
el responsable ante las instancias superiores y ante las autoridades por los
actos de la empresa, por tal motivo debe notificarse oficialmente su
nombramiento; con frecuencia los socios mayoritarios, los dueos de las
empresas, los empresarios mismos, ocupan esa posicin. Los Directores de
rea colaboran en la administracin de la empresa responsabilizndose por un
departamento o funcin especfico.
Todo lo anterior corrobora el concepto de administrador como dirigente en los
diversos niveles, incluyendo mandos medios y menores; as mismo confirma el
significado de la palabra administracin como expresin de funcin directiva y
de gobierno.
En las empresas suele existir una gerencia o direccin "administrativa" o de
"administracin", encargada de la contabilidad, tesorera, impuestos, auditora,
personal, intendencia, etc., es decir de las funciones no sustantivas,
complementarias al ramo o giro del organismo. Sucede que la direccin de una
33

institucin, sea pblica o privada, ha de responsabilizarse de actividades que

no siendo principales son, sin embargo, delicadas y de gran responsabilidad; e
incluso aquellas que sin serlo se ubican mejor bajo el control de un responsable
al margen de las operaciones principales. Eso ha propiciado que la
administracin sea identificada con lo no sustantivo, con lo secundario y
complementario; pero en todo caso esto no es toda la administracin ni su
esencia; la pregunta es: el estudio de la direccin de los organismos a qu
profesionales compete si no es a los administradores?
Nexos entre el administrador y el empresario.
An cuando algunas veces el empresario funge como administrador es el
propietario de las empresas y, salvo ese caso, el administrador es un
empleado, con ms o menos facultades decisorias, pero siempre con funciones
directivas, gerenciales, de jefatura o supervisin, sobre el resto del personal,
sobre inmuebles, valores o sobre actividades determinadas.
El administrador de empresas es colaborador cercano al empresario y para el
buen desempeo de su trabajo requiere de un conocimiento muy claro de la
visin y necesidades empresariales; la diferencia es la posesin de capital,
pero en cuanto a capacitacin el administrador profesional requiere poseer los
mismos y ms conocimientos que el empresario, para colaborar o sustituirle en
la administracin de las empresas: requiere una acentuada formacin
empresarial. Sin embargo, por otro lado el administrador tiene relacin estrecha
con los trabajadores, de lo cual depende el buen funcionamiento de la empresa
o

dependencia

gubernamental

bajo

su

cargo.

Es

mediador, parcial

innegablemente, entre las exigencias de una y otra parte, incluso en casos de

conflicto laboral. Como empleado que es, se encuentra sujeto a las exigencias
patronales las cuales le toca representar. Por ello requiere desarrollar
sensibilidad, capacidad negociadora y de persuasin para lograr equilibrio en
las relaciones laborales, equilibrio que para ser productivo y estable habra de
fincarse en el beneficio equitativo de las partes. Para el administrador resulta
necesario el conocimiento del conflicto econmico, histrico e ideolgico entre
patrones y trabajadores, y del sindicalismo oficial, que suele fungir como
mediatizador.
34

Precisiones respecto del administrador y otros funcionarios.

Los ttulos: presidente, gobernador, rector, son reservados para los ms altos
niveles de gobierno de entidades pblicas y privadas. Ministro, director,
gerente, regidor, sndico, administrador, suelen emplearse para mandos
superiores pero subordinados a otras instancias. Jefe, mayordomo, supervisor,
intendente, gestor, apoderado, se asignan a puestos con autoridad y facultades
limitadas sobre otras personas o respecto de ciertos asuntos.
A mayor jerarqua mayor connotacin jurdico poltica; el "gobernante" accede
al poder ms frecuentemente por va de eleccin y el "directivo" por va de
designacin. El gobernante tiende a ser un lder que mediante la persuasin
obtiene consenso y de ese consenso depende su permanencia en el poder.
Incluso los gobiernos autocrticos requieren buscar el consenso y minimizar el
uso de la fuerza la cual denota debilidad poltica.
En el sentido vulgar se considera que la Administracin de Empresas es
sinnimo de administracin privada; sin embargo acadmicamente esto es un
grave error: propicia que al estudiar las empresas se dejen fuera las que son
propiedad pblica y las que pertenecen al sector social, mismas que tienen
gran importancia incluso para la sobrevivencia de las empresas privadas. As
mismo propicia que al estudiar la Administracin Pblica se omita el estudio de
las empresas, de innegable importancia en la actividad gubernamental.
Administracin de Empresas no es sinnimo de administracin privada por la
sencilla razn que no todas las empresas son privadas; adems la
administracin de empresas tambin es asunto de gobierno, tanto por las
empresas que son propiedad del Estado.
Para el administrador debe ser claro que existe una interseccin entre la
administracin pblica y la administracin de empresas, y esa interseccin es
precisamente la administracin de empresas pblicas. Pero lo ms importante
es que si la Administracin Pblica es responsable de la economa nacional, a
nivel general, y las empresas realizan directamente la actividad econmica, de
ninguna manera puede justificarse que sean ajenas ambas administraciones.

35

A la administracin de empresas tambin interesa enormemente la actividad

gubernamental, en la medida que le afecta o beneficia intensamente. Las
administraciones no son ajenas entre s. Sin embargo debe distinguirse entre
administracin pblica y administracin de empresas, ya que en cuanto a su
naturaleza son muy diferentes: la administracin pblica se ocupa de funciones
de gobierno y la administracin de empresas se ocupa de actividades
industriales, comerciales, financieras y de servicios.
El administrador pblico es ms cercano al gobernante; desempea funciones
directivas en dependencias del Estado, donde una orientacin poltico social de
www.monografias.com

Siete pasos para constituir una empresa en 72

horas
Sbado, 07 de junio del 2014
El servicio de constitucin en lnea est disponible en Lima Metropolitana y en
regiones como Callao, San Martn, Lambayeque, La Libertad, Arequipa, Cusco,
Madre de Dios, Puno, Tumbes y Piura.

Ilustracin 10 diario la gestion

36

En el Per constituir una empresa no debera ser un dolor de cabeza para los
emprendedores. Se puede hacer en lnea y solo en 72 horas gracias
al Servicio de Constitucin de Empresas en Lnea. Estos son los siete
pasos a seguir.
1. Paso
Regstrate en lnea en Sunarp. Luego ingresa tu usuario y contrasea en
la opcin Usuarios Registrados. Para ello debers hacer un pago por
Internet (Solo se acepta tarjeta de crdito Visa). Tambin puedes realizar
el trmite de manera presencial en las oficinas de la Sunarp.
2. Paso
Para respaldar tu trmite debers elegir alguna notara. La pgina
cuenta con buscadores donde podrs hallar la notara ms cercana a ti
segn tu departamento, provincia y distrito.
3. Paso
Debes seleccionar el tipo de persona jurdica (tipo de empresa) que vas
a constituir. Para conocer ms sobre las opciones y el tipo de persona
jurdica que le corresponde a tu empresa.
4. Paso
Llenar cuidadosamente los datos de la empresa a constituir. Adems de
tus datos personales, se te pedir el Nmero del Ttulo de Reserva de
Nombre que hiciste en el primer paso. Tambin el Objeto Social de tu
empresa (el rubro de actividades a las que se va a dedicar), debes ser lo
ms claro posible.
5. Paso
Al terminar de llenar el Paso 4 se generar un documento denominado
Acto Constitutivo, debes completar los datos que faltan y guardar el
documento en tu computadora.
6. Paso
Aqu debes adjuntar el modelo de Acto Constitutivo que descargaste y
completaste en tu computadora. Evita ponerle tildes al nombre del
archivo.
7. Paso
Debes legalizar tus libros societarios y contables en la notara que
habas elegido antes o en una nueva. El tipo de libros que necesite tu
empresa corresponde al tipo de persona jurdica que has constituido
(GESTIN EMPRESARIAL, 2012)
37

CONCLUSINES
Las Empresas constituyen una unidad econmica imprescindible en el
desarrollo y avance del proceso econmico de nuestro pas y del mundo. Estas
unidades econmicas son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su
vez se convierten en satisfactores de las necesidades colectivas de la
comunidad a travs de la produccin de bienes y servicios.
Las empresas siempre estn en busca de maximizar sus recursos, por lo que
generan proyectos de expansin o de reemplazo del activo fijo ya sea para
aumentar sus ventas o reducir sus costos y as tener mayor utilidad. Cuando
una empresa est considerando llevar a cabo uno o varios proyectos, debe
evaluar los beneficios netos que le traern a la empresa. Una vez que se
determinan los flujos netos de los proyectos, se deben evaluar para decidir cul
brinda mayores beneficios a la empresa.

38

Bibliografa
(s.f.).
http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-. (2010).
Recuperado el 03 de 04 de 2015, de
http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicasGESTIN EMPRESARIAL. (2012).
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Austermhle, S. (s.f.). sostenibilidad el la empresa moderna.
Casanueva, J. G. (2012). practicas de la gestion.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Origen-y-Evolucion. (s.f.). 2011.
itson. (s.f.). Recuperado el 03 de 04 de 2015, de http://biblioteca.itson
Romero, R. (2010). marketing.

Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin

39

1................................................................................................. 12
2 niveles..................................................................................... 13
3 microempresa (bodega)...........................................................16
4 mediana empresa....................................................................17
5 grande empresas.....................................................................17
6 froma juridica...........................................................................20
7 organigrama............................................................................ 26
8 funciones comunes..................................................................28
9 sunat........................................................................................ 29
10 diario la gestion.....................................................................34