1

EXPERIMENTO 6
OPT Optimised Production Technology

ARRANJO FSICO

Plano de
Vendas

PEDRO

F1

Supervisor: CLARA

Pulmes de
capacidade
id d
conexo

bloco

CAROL

Insumo 1 protetor

F1
Insumo 2
CLAUDIA

ZONA CRTICA
EMPURRA !
Lote = 1 (proces
proces.. e transf
transf.)
.))

LEANDRO

bloco

base

suporte JSSICA propulsor

IGOR

haste
SANDRA

F2

Insumo 3

Cliente

motor

Jacque,
Teresa
e Cia

alternador

ZONA NO CRTICA
PUXA !

Pulmes
de prazo
Gargalos governam a taxa de produo e os estoques.

EXPERIMENTO 6
OPT Optimised Production Technology

Regras de Operao
O gargalo agora estabelece o ritmo de produo,
sendo acionado no mais pelo kanban que o sucede,
mas sim por um programa elaborado a partir da
previso de demanda.
O programa de produo elaborado de maneira a:
a recuperar toda a capacidade produtiva necessria
a.
no gargalo;
b. proteger a produo das variaes de processo
ou de Murphy.

EXPERIMENTO 6
OPT Optimised Production Technology

Regras de Operao (Cont

(Cont.)
.)

Regras de Operao (Cont

(Cont.)
.)

PULMES DE CAPACIDADE (blocos, protetores e

conexes) so includos para proteger a produo do
gargalo evitando que o mesmo pare por falta de
material.

Nos centros (ou fornecedores) que antecedem o

gargalo, a produo puxada. Como ocorre tambm
gargalo
nos centros que fornecem para a regio crtica.

PULMES DE PRAZO (blocos e motores) so

includos para proteger o fluxo de produo dos itens
oriundos do gargalo e assim garantir o cumprimento
das datas de entrega.

Nos centros que sucedem o gargalo (regio crtica),

crtica) a
produo empurrada para prevenir que eventuais
interrupes na produo de centros no
no--gargalos
venham a comprometer a capacidade de produo do
gargalo.
gargalo

Pensando e Vivenciando a Teoria das Restries

2
EXPERIMENTO 6
OPT Optimised Production Technology

OPT / DBR

Regras de Operao (Cont

(Cont.)
.)
Resta agora calcular o QUANDO acionar o gargalo
gargalo,
para cada lote, de forma a cumprir pontualmente
todos os prazos de entrega.

Tecnologia
T
l i d
da P
Produo
d Oti
Otimizada
i d /
Mtodo Tambor
Tambor--Pulmo
Pulmo--Corda

Sntese, Avaliao Crtica e

Processos de Implantao

GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR

REGRAS
CONVENCIONAIS
1. Faa o balanceamento
de capacidade,
tente
manter o fluxo
contnuo.

REGRAS
OPT / DBR
1. Faa o balanceamento
do fluxo, e no da
capacidade.

Pensando e Vivenciando a Teoria das Restries

GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR

REGRAS
CONVENCIONAIS
2. O grau de utilizao de
um operador
determinado pelo seu
prprio potencial.

REGRAS
OPT / DBR
2. O grau de utilizao de
um no gargalo no
determinado pelo seu
prprio potencial
potencial, mas
por uma outra restrio
do sistema.

3
GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR

REGRAS
CONVENCIONAIS

REGRAS
OPT / DBR

3. Utilizao e ativao de
operadores so a
mesma coisa.

3. Utilizao e ativao de
um recurso no so
sinnimos.

GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR

REGRAS
CONVENCIONAIS

REGRAS
OPT / DBR

5. Uma hora economizada

em um no gargalo
mais uma hora
q
economizada naquele
recurso.

5. Um hora economizada
em um no gargalo
apenas uma miragem.

Pensando e Vivenciando a Teoria das Restries

GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR

REGRAS
CONVENCIONAIS
4. Uma hora perdida no
gargalo apenas uma
hora perdida naquele
recurso.

REGRAS
OPT / DBR
4. Uma hora perdida no
gargalo uma hora
perdida para todo o
sistema.
i t

GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR

REGRAS
CONVENCIONAIS
6. Gargalos
temporariamente
limitam o volume de
produo;
p
; tm p
pouco
impacto na gerao de
estoques
(intermedirios).

REGRAS
OPT / DBR
6. Gargalos condicionam
tanto o volume de
produo como a
gerao
g
de estoques
q
(intermedirios).

4
GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR

REGRAS
CONVENCIONAIS
7. Diviso e superposio
de operaes em um
mesmo lote devem ser
evitados.
it d

GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR

REGRAS
OPT / DBR

REGRAS
CONVENCIONAIS

REGRAS
OPT / DBR

7. O lote de transferncia
pode no ser, e muitas
vezes deve no ser,
i
igual
l ao lote
l t de
d
processamento.

8. O lote de
processamento deve ser
constante tanto no
tempo como na sua rota
de produo.

8. O lote de
processamento deve ser
varivel, no fixo.

GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR
REGRAS
CONVENCIONAIS

REGRAS
OPT / DBR

9. Programas de produo devem ser

determinados nesta ordem
- pr-determine o tamanho do lote
- calcule o tempo de reposio
(lead time)
- designe prioridades e sequencie a
produo de acordo com o tempo
de reposio (lead time)
- ajuste os sequenciamentos de
acordo com restries de capacidades aparentes, repetindo esta
etapa at se chegar a uma soluo
de compromisso entre carga,
capacidade (nominal) e prazos.

9. Programas de produo devem

ser estabelecidos considerandose todas as restries
simultaneamente - tempos de
reposio (lead times) so
consequncias de um dado
sequenciamento e no podem
ser determinados previamente.

Pensando e Vivenciando a Teoria das Restries

GESTO DE PRODUO
REGRAS CONVENCIONAIS X REGRAS OPT / DBR

REGRAS
CONVENCIONAIS

10. A melhor maneira

de se atingir o timo
global garantindo
g
g
timos locais.

REGRAS
OPT / DBR

10. A soma dos

timos locais no
((necessariamente))
igual ao timo
global.

5
TEORIA DAS RESTRIES
(ToC Theory of Constraints
Constraints)
)

TEORIA DAS RESTRIES

(ToC Theory of Constraints
Constraints)
)
A aplicao da teoria envolve 5 etapas interligadas:

RESTRIO
RESTRIO:
Qualquer coisa que limite o
sistema em atingir um
desempenho melhor na direo
de seu principal objetivo.

((1)) Identifique
de t que as restries
est es do s
sistema;
ste a;
(2) Decida como explorar essas restries;
(3) Subordine todo o restante deciso acima;
(4) Reduza as restries do sistema ou eleve seus
limites;
(5) Se na etapa anterior as restries identificadas
desaparecerem, volte ao estgio (1).
MAS NO DEIXE A INRCIA SE TORNAR UMA
RESTRIO DO SISTEMA

Pensando e Vivenciando a Teoria das Restries

Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados - Jogo Ilustrativo

PARMETROS FIXOS
1

Lean
1 produto

Lean / MRP
1 produto

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP / OPT

2 produtos

Lean / MRP / OPT

2 produtos

Pordemanda

24

24

24

24

24

Segurana

EstoqueemProcesso
Inicial

EstoquedeAcabados

30

30

30

30

27

EXPERIMENTO

Estoque
de
Matria
Prima

EstoqueInicial
Total

setup = 10 seg

setup = 30 seg

Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados - Jogo Ilustrativo

PARMETROS APONTADOS
1

Lean
1 produto

Lean / MRP
1 produto

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP / OPT

2 produtos

Lean / MRP / OPT

2 produtos

LotedeFabricao/
Transferncia

1/1

1/1

1/1

2/2

2/1

6/1

Vendas

41

24

20

24

24

24

10

EXPERIMENTO

setup = 10 seg

setup = 30 seg

(n de produtos)

EstoquePsgargalo
Final
(processo e acabados)

EstoqueFinalTotal
(em processo + mat. prima)

Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados - Jogo Ilustrativo

CICLO DO PRODUTO
1

Lean
1 produto

Lean / MRP
1 produto

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP / OPT

2 produtos

Lean / MRP / OPT

2 produtos

Mnimo

15,5

28,0

22,0

39,0

24,0

12,0

Mximo

20,1

30,9

27,0

43,0

51,0

43,0

Mnimo

8,9

15,3

7,7

16,7

7,5

8,3

Mximo

10,1

17,2

10,2

18,9

27,7

13,7

Nvezes

33,8

87,0

EXPERIMENTO
Variao
Total
(seg)

VariaoPs
gargalo(seg)

Murphy

Tempo

(Acionamentodo Mnimo(seg)
supervisor)
Tempo
Mximo
(seg)

setup = 10 seg

setup = 30 seg

Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados - Jogo Ilustrativo

CICLO DO PROCESSO
1

Lean
1 produto

Lean / MRP
1 produto

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP / OPT

2 produtos

Lean / MRP / OPT

2 produtos

Mnimo

1,4

10,4

15,0

11,6

4,9

4,9

Mximo

20,3

14,2

19,4

13,1

23,6

40,3

7,5

12,5

17,2

12,3

12,2

11,1

7,3

12,5

15,0

12,5

12,5

12,5

EXPERIMENTO

setup = 10 seg

setup = 30 seg

Variao
(seg)

MdiaApontada
(amostra)( (seg)

MdiaCalculada
(universo)((seg)

Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados - Jogo Ilustrativo

DESEMPENHO
EXPERIMENTO
TaxadeProduo

Lean
1 produto

Lean / MRP
1 produto

Lean / MRP
2 produtos

Lean / MRP
2 produtos

Lean / MRP / OPT

2 produtos

Lean / MRP / OPT

2 produtos

setup = 10 seg

setup = 10 seg

setup = 10 seg

setup = 30 seg

8,2

4,8

4,0

4,8

4,8

4,8

Ndebases
em5minutos

43

24

17

24

24

24

Segundospor
base

6,98

12,5

17,6

12,5

12,5

12,5

18

20

18

18

23

vezes/ano

164

16

12

16

16

12,5

dias/vez

2,2

22,5

30

22,5

22,5

28,8

(produtos/minuto)

Produo
noGargalo

EstoqueMdio

Girode
Estoque

Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados - Jogo Ilustrativo

PONTUALIDADE
1

Lean
1 produto

Lean / MRP
1 produto

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP
2 produtos

setup = 10 seg

Lean / MRP / OPT

2 produtos

Lean / MRP / OPT

2 produtos

%deAtrasos

66,7

20,8

AtrasoMximo

>55

11

DesvioMdio

>15,8

3,2

6,9

Produtosno
entreguesnoms

EXPERIMENTO

setup = 10 seg

setup = 30 seg

Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados

Jogo Ilustrativo

ANLISE DA PONTUALIDADE DE ENTREGA

EXP. 3, 4, 5 e 6 :
Prazodeentregadopedido:10seg

DATA DE ENTREGA DO PRODUTO

EXP 3

Ndo
Pedido

Cordo Chegada
Produto doCliente

Prevista

Real

EXP 4

Desvio

Real

(RealPrevisto)seg

(min:seg)

EXP 5

Desvio

Real

(RealPrevisto)seg

EXP 6

Desvio

Real

(RealPrevisto)seg

Desvio
(RealPrevisto)seg

00:00

00:10

00:04

00:04

00:03

00:04

00:13

00:23

00:18

00:16

00:16

00:18

00:25

00:35

00:28

00:28

00:28

00:32

00:37

00:47

00:40

00:46

00:40

00:43

00:50

01:00

00:54

01:11

11

00:53

00:53

01:03

01:13

01:05

01:06

01:06

01:08

01:15

01:25

01:21

01:20

01:18

01:18

01:27

01:37

01:39

01:32

01:30

01:31

01:40

01:50

01:54

01:59

01:43

01:42

10

01:53

02:03

02:11

01:55

01:55

01:55

11

02:05

02:15

02:27

12

02:10

02:08

02:08

12

02:17

02:27

02:45

18

02:23

02:20

02:20

13

02:30

02:40

03:02

22

02:48

02:35

02:34

14

02:43

02:53

03:19

26

02:44

02:47

02:53

15

02:55

03:05

03:37

32

03:04

02:58

03:04

Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados

Jogo Ilustrativo

16

03:07

03:17

03:55

38

03:11

03:10

03:15

17

03:20

03:30

04:14

44

03:38

03:23

03:26

18

03:33

03:43

04:30

47

03:34

03:35

03:36

19

03:45

03:55

04:46

51

03:48

03:48

03:47

20

03:57

04:07

05:02

55

04:00

04:00

03:59

21

04:10

04:20

04:23

04:13

04:12

22

04:23

04:33

04:27

04:26

04:27

23

04:35

04:45

04:37

04:39

04:38

24

04:47

04:57

04:50

04:50

04:49

Desvio
Mdio

15,8

3,2

6,9

Desvio
Mximo

>55

11