ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA SUPERVISIN

PARA UNA CONSTRUCCIN CON CALIDAD

Uno de los objetivos fundamentales para la construccin con calidad puede lograrse si el
supervisor realiza el control y seguimiento de las tareas que constituyen las actividades de
la obra, confirma que es suficiente y est de acuerdo con los requisitos de las
especificaciones.
La supervisin requiere del conocimiento previo de aquello que vamos a vigilar o controlar.
Podramos tener la Facultad de observar, corregir o solucionar aquellas tareas que se
efectan al margen de las NORMAS y REGLAMENTACIONES si se desconoce dichas
pautas
normativas
al
detalle?
Nuestros conocimientos tienen sus fuentes en:
a) El estudio Formativo.- Obtenido mediante la preparacin acadmica.
b) La Experiencia Emprica.- Adquirido a travs de la prctica o con el solo vivir.
Cualquiera sea el origen de nuestra capacitacin, sta debe orientarse a una constante
evaluacin, en un crecimiento dinmico efectivo y atento a los cambios y transformaciones
que la tecnologa aporta a la ciencia de la construccin.

Formacin y Experiencia: Las dos fuentes imprescindibles para un Ing. Supervisor

Si nos consideramos capaces de vigilar la buena marcha de la obra en sus diferentes
etapas constructivas, podremos afirmar que hemos dado un paso importante en el
cumplimiento de la misin encomendada. Pero, esto no es suficiente, pues se requiere de
ciertas cualidades personales(valores) para complementar el ejercicio de la supervisin o
direccin.
EJEMPLIFICANDO:
1. Si tenemos amplios conocimientos y buena capacitacin que califican nuestra
experiencia, pero no sabemos COMUNICAR en un lenguaje correcto y con los conceptos
claros, entonces fallamos.

2. Si estamos capacitados en nuestro aprendizaje o experiencia pero no asumimos

RESPONSABILIDAD que el cargo exige, eludiendo situaciones y marginndonos de la
capacidad de dirigir, entonces cumplimos un papel decorativo.
3. Si a nuestra capacidad o experiencia le sumamos la virtud de comunicacin asumiendo
nuestra responsabilidad, pero no aplicamos el principio de la AUTORIDAD para hacer
cumplir nuestros propsitos u objetivos, tambin fallamos. Se ha podido observar que el
aspecto en donde ms fallamos es en el principio de autoridad. Dejamos hacer y
permitimos ejecutar partidas que a nuestro juicio nos parecen incorrectas o deficientes.
Los supervisores deben estar bien informados, ser justos y firmes. De ninguna manera
deben dar rdenes al contratista, y no deben desalentar ni impedir la inventiva o la
innovacin de parte de ste, en la medida en que los resultados requeridos se logren. Los
supervisores deben ejercer un buen juicio para hacer velar las especificaciones, y deben
conocer cules detalles son importantesy cules no.
Parafraseando a Ralph Peck, un consultor geotcnico de reconocido prestigio: Mientras
persista el mito de que slo lo que pueda medirse o calcularse constituye la supervisin,
los supervisores carecern del incentivo o la oportunidad para aplicar su mejor juicio a los
problemas cruciales de calidad que no pueden resolverse por mediciones o clculos.
Tuthill tambin se refiri a los factores que afectan la calidad cuando dijo: Por ejemplo, se
requerir que los ingenieros y arquitectos respalden firmemente sus propias
especificaciones. Esto no jalar el tapete a los supervisores capaces que se esfuerza por
ver que se cumplan sustancialmente las normas, ni har concesiones cuando se observe
un obvio descuido de los requisitos de la especificacin, los cuales presumiblemente
fueron la base para comprometerse con la obra.
INSTRUMENTOS DEL SUPERVISOR
Los instrumentos del supervisor son la memoria descriptiva, las especificaciones tcnicas,
el metrado y el presupuesto, los costos unitarios, los sistemas de reajuste de precios,
cronograma de ejecucin, los planos y los documentos contractuales (en caso la obra sea
por contrata). Por lo tanto, es esencial que stos estn completos y detallados.
Complementa a ello las normas y las reglamentaciones.

Los Instrumentos Grficos o Literales Deben Ser detallados para el Ing. Supervisor
Tambin se ha observado casi siempre que las limitaciones para una correcta supervisin
es la calidad del expediente tcnico: contradicciones entre planos y especificaciones,
deficiencias en los metrados, memoria de clculo insuficientes, rendimientos de
maquinara y mano de obra totalmente injustificadas. (estas atingencias deben corregirse
en la etapa del proyecto a travs de proyectistas: Ingenieros o Arquitectos colegiados,
idneos y responsables). El supervisor tiene la responsabilidad de revisar previamente
toda la documentacin y si existen deficiencias, stas deben ponerse de inmediato en
comunicacin a nivel de la autoridad superior.
CONCLUSIONES
Si se entendiera claramente que el Supervisor tiene delegada en su cargo toda la
autoridad necesaria para hacer cumplir plenamente sus funciones, incluso para paralizar la
ejecucin de una partida o de toda la obra, entonces se vera facilitada la tarea de
direccin y podra aspirarse a la culminacin feliz de la obra.
Debemos tener cuidado en no llegar a extremos ni mirara los contratistas como enemigos
a los que hay que hacerles la vida imposible, esto de ninguna manera. Los contratistas
son un recurso que tenemos para construir las obras.