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profesionales?

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Airbus Industrie
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Gestamp
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Empresas como Gamesa o Airbus reciben los servicios de la

compaa Sisteplant para dejar atrs los sistemas de
produccin industriales de los ltimos 20 aos y ser ms
competitivas, gracias a la eficiencia. La fbrica del futuro es el
nombre con el que denominan el cambio global que necesita
acometer la industria en Espaa, para conseguir una mayor
competitividad y adaptarse a las exigencias tras la crisis.

Jos Mara Borda, director general de

Sisteplant, y el presidente de
Farmasierra, Toms Olleros.
PABLO MONGE

Cules son los valores con ms potencial en

Bolsa tras la correccin
33 provincias registran ya aumento de las
ventas de casas
Ver

Sisteplant pone en marcha modelos japoneses de lean

manufacturing (eficiencia productiva), consistentes en aplicar
dinmicas en sus formas de trabajo para optimizar los procesos
de produccin. Para ello, innovan en tres reas: adquieren
herramientas tecnolgicas, acometen mejoras en los procesos
y forman a las personas que trabajan con las mquinas. Todo
ello, con el objetivo de ser ms flexibles para adaptarse a

diferentes tamaos de serie, por ejemplo.

El director general de Sisteplant, Jos Mara Borda, explica que la fbrica del futuro es una necesidad en
el presente para poder abordar los retos competitivos a los que se va a enfrentar toda la industria
occidental en los prximos aos. Y aade que toda Europa ha ido perdiendo competitividad en las ltimas
dcadas por una serie de factores, entre los que destaca la carencia de una innovacin sostenida en la
que otros pases y empresas avanzadas han tomado la iniciativa.
El responsable de esta compaa contrasta el 2,8% de
1,3% es el porcentaje del
inversin del PIB en I+D que hace Alemania con el 1,3% de
PIB que Espaa invierte en
Espaa, y subraya que las tres empresas alemanas que ms
I+D, una proporcin baja
invierten lo hacen tanto como todas las empresas espaolas
segn el director general de
juntas. Borda seala que la adquisicin de tecnologa est al
alcance de muchas empresas espaolas, pero la diferencia
Sisteplant
competitiva est en hacerla funcionar de forma sostenida, y es
ah donde el papel de las personas es clave. El directivo explica que hay que lograr una rentabilidad
sostenida, una participacin consolidada y la sostenibilidad del sistema.
Farmasierra es una de las empresas en las que Sisteplant aplica sus herramientas de lean manufacturing
e implanta una cultura del trabajo basada en la implicacin de todas las personas. Utilizan un sistema de
mejora continua que potencia el trabajo en equipo y hace aflorar las ideas de mejora en toda la
organizacin.
Mejora continua
El presidente de Farmasierra, Toms Olleros, destaca que ser competitivo en base a la eficiencia es
imperioso, porque los precios de los medicamentos han bajado y seguirn hacindolo. Esta farmacutica
madrilea considera que pueden llegar a competir siempre y cuando seamos ms eficientes. Y aade:
Tenemos que conseguir mayor facturacin y mayor beneficio. Farmasierra factur 43 millones de euros
en 2013 y prev repetir ingresos este ao (compensando la cada de precios interna con la exportacin).
Ha creado una estructura industrial en la que ha pasado de una capacidad de produccin de 13 millones

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14/07/2014

Sisteplant construye las fbricas del futuro | Empresas | Cinco Das

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de unidades a 70 millones, con capacidad para subir a los 100 en cualquier momento y sin tener que
ampliar nuestras infraestructuras, en palabras de Olleros.

Efecto mariposa de
GOWEX y Zinkia para la
empresa espaola en China

El directivo recalca que competir internacionalmente es un requerimiento para la industria espaola, ya

que solo con el mercado nacional no se puede subsistir. No podemos bajar todos los aos el coste de la
mano de obra, pero s podemos hacer ms con el equipo humano que tenemos, afirma Olleros. Sisteplant
ha sido la empresa elegida por Farmasierra para aunar esfuerzos y crear equipo, y afrontar la
competitividad internacional.

A UN CLIC DE CHINA

Luis S. Galn Lozano

1 de 3
Ver

Despus de los tres primeros meses de trabajo con Sisteplant, la farmacutica est implantando la nueva
metodologa que les llevar a una mayor eficiencia. Los resultados an no son visibles, pero, segn
Olleros, se est empezando a ver el cambio, sobre todo por parte del equipo humano. Este es un reto que
tenemos que lograr solucionar entre todos, seal.

La oportunidad para las empresas espaolas

Sisteplant tiene sedes en Espaa, Asia y Amrica Latina, y cuenta entre sus clientes a las Administraciones pblicas como por ejemplo,
el Ministerio de Defensa y en todos los sectores de actividad industrial. Algunos ejemplos son las aeroespaciales EADS y Airbus; la
tecnolgica Gamesa; en automocin, Gestamp; y la alimentaria Primaflor. El director general de Sisteplant explica que todas estas
compaas son exponentes de la inquietud que existe en empresas tanto multinacionales como de capital familiar, para mejorar su
exposicin internacional en los prximos aos. No obstante, segn el responsable de Sisteplant, Espaa ya ha pasado el chaparrn de
los ltimos cinco aos, y ahora toca acelerar.
Jos Mara Borda subraya que las mejoras no pueden sostenerse y no se puede competir en un escenario internacional si vamos por
detrs del resto de las empresas y los pases punteros. Segn el directivo, ni todos los sectores en Espaa se encuentran igual desde el
punto de vista de su posicin competitiva, ni tampoco todas las empresas dentro de cada sector. El directivo se refiere a Espaa como un
pas que tiene dficits de competitividad de cara al futuro, pero tambin empresas muy preparadas para poder hacerles frente.
Pese a ello, Borda seala que no se debe perder el tren y que la fbrica del futuro es una necesidad del presente. Sentencia que si no
trabajamos en esa va, no habr un buen futuro industrial en los prximos aos. Y aade que la industria contribuye al PIB y al avance
del pas.

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