Espritu

del emprendedor
Resumen
En este trabajo se pretende conocer el concepto ms cercano del espritu del emprendedor y
como se relaciona con las empresarios, as describiendo las elementos principales de un
emprendedor que es una parte esencial del tema y como es que un emprendedor pierde el
espritu con una perspectiva diferente no solo porque como se pierde emocionalmente sino
como les puede afectar en sus finanzas, tambin se conocer los principales diferencias
entre un burcrata y un emprendedor con una breve descripcin de la misma.

Espritu emprendedor
Introduccin
El presente trabajo se enfoca al espritu emprendedor conociendo sus principales
caractersticas, la diferencia entre un burcrata y un emprendedor. As mismo se dar a
conocer el concepto de cada una y como se pierde su espritu emprendedor, poniendo
ejemplos para la mayor comprensin posible del tema, as como consejos.
Viendo desde diferentes puntos de vista el ensayo pretende que todas las reas que se
relacionan con el tema de espritu emprendedor ayuden a que los nuevos emprendedores
con ideas nuevas sepan a qu se arriesgan, conocer algunos consejos y sobre todo que toda
idea es buena si est bien aterrizada, es decir, bien planteada.

Antecedentes
Desde cuando surge el espritu emprendedor, desde la prehistoria desde que el ser humano
decide ejecutar una idea, tomar decisiones y aceptar las consecuencias.
Pero cuales fueron las primeras actividades de un espritu emprendedor un ejemplo notado
en la antigedad, es cuando el ser humano creo los instrumentos de caza, cuando cazaban
en grupo, con el paso del tiempo el ser humano evoluciono dedicndose a la agricultura,
alfarera o pesco, llevando al ser humano a explorar el territorio en busca de comercializar
los bienes (Productos).
Cuando comercializo el ser humano su idea era llegar a todas partes, entonces se arriesg
subindose a barco hasta encontrar pases con quien comercializar eso es conocido como
espritu emprendedor ahora el ser humano ejecuta sus ideas comprobando la viabilidad
porque tal vez la historia nos demuestra que los emprendedores lograron sus metas pero
esta es una era diferente porque necesita ms conocimiento del mercado.
Entre los todos personajes que tiene un espritu emprendedor, el principal que se considera
en este artculo como representante de los emprendedores es:

1- Steve Jobs es un emprendedor de la historia moderna. Una vez se le pregunto sobre

cunta investigacin haba hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta fue:
Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qu es lo que quieren. Es difcil que
los consumidores te puedan decir qu quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente
parecido a lo que les ofreces

Desarrollo
El espritu del emprendedor se define como:
El hecho de tomar una idea e inventar una organizacin para desarrollar dicha idea se
llama espritu del emprendedor. El emprendedor, se considera que el cambio en el ambiente
le ofrece oportunidades, usa los factores de la produccin para producir bienes y servicios
nuevos. El espritu emprendedor difiere de la administracin porque se concentra en iniciar
cambios. El espritu emprendedor se puede dar cuando una persona o grupo de personas
inician un negocio nuevo. (Stoner James A.F., 1996, pg. 190)
Cuando a una persona por el simple hecho de arriesgarse a iniciar un negocio tiene espritu
emprendedor, no importa si es alto o bajo riesgo, lo que importa es que debe de tener fijas
sus metas para seguirlas

Las principales caractersticas de un emprendedor son:

Pasin
Positivismo
Adaptabilidad
Liderazgo
Ambicin

La razn por las que se solo son cinco caractersticas es debido a que el espritu del
emprendedor es como chispa que inspira a los dems por lo que es muy importante que un
nuevo emprendedor con ideas innovadoras, las desarrolle en un proyecto para una mejor
claridad o la hora de explicarlo.
En la actualidad el emprendedor tiene dificultades al llevar a cabo una idea, debido a que el
principal problema que ocurre, es la coexistencia de la competencia que puede ser pequeas
o grandes empresas, la competencia segn su definicin es:
Se entiende por parte de la autora: "la capacidad de una empresa u organizacin de
cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten
disfrutar y sostener una posicin destacada en el entorno socio econmico en que actan.
Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos,
etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la
obtencin de unos rendimientos superiores a estos (Perz Bengochea, 2008)

Segn la definicin tener una ventaja competitiva es tener un beneficio que la competencia
no tiene y las posibles consecuencias que podran atraer es la competencia desleal, como las
empresas monoplicas al no dejar que se creen nuevas empresas relaciones a su rea de
trabajo y si se crean terminan cerrando.

Diferencias entre un emprendedor y burcrata

Emprendedor
Burcrata
Conoce y siente el mercado; su ritmo, sonido, Autoriza una investigacin del mercado
olor y la gente que influye en l.
Realiza estudios sobre eficiencia en costes y
Sabe, con certeza, que el producto es el
anlisis comparativos de la competencia
adecuado para el mercado
Encarga un estudio de viabilidad
Cierra compromisos sabiendo intuitivamente
que es posible cumplirlos, procura hacerlo.
Es posible que hasta le guste su trabajo
Es conductor; sus esfuerzos parecen insuflar
dosis inagotables de energa a los dems

Desea un informa de sus caractersticas

exclusivas

Se basa en la mxima de que si funciona,

utilzalo

Le dedica el tiempo adecuado

No se hace preguntas

Se dedica de forma especial a su actividad:

Todo gira alrededor de su negocio
En todo lo que veo hace, se pregunta
mentalmente: De qu modo puede esto
mejorar mi empresa?

Se muestra disgustado porque an no se ha

aprobado el nuevo presupuesto para su
departamento

Como resultado de su contagioso entusiasmo,

logra que otros departamentos o amigos
trabajen para l de forma gratuita, hasta altas
horas de la noche.
(Paul, 1994, pg. 14)
Las personas se pueden clasificar entre emprendedor y burcrata pero quien tiene xito al
final aquella persona que tenga de ambas partes una caracterstica por lo menos, porque en
palabras cortas ser emprendedor es algo cualitativo son ideas creativas, innovadores pero
un burcrata es ms del tipo cuantitativo ya que este se dedica hacer estudios al mercado.
Y para el xito de un emprendedor tiene que tomar en cuenta lo siguiente:

El emprendedor que tiene xito se distingue porque sus proyectos son viables, es decir,
logra el ajuste entre la idea tcnica y las necesidades del mercado. Tambin porque
persevera en sus proyectos hasta que comienzan a tener xito... (Paul, 1994, pg. 14)

Como se pierde el espritu emprendedor

Existen muchas maneras de perderlo, al dejar que la empresa quede en bancarrota, o al
cerrar el establecimiento la situacin anterior se debe a una escaza cultura empresarial,
teniendo como consecuencias que los emprendedores se depriman, temor a iniciar de nuevo
un proyecto teniendo como pensamiento que les ocurrir lo mismo, pero existen maneras de
poder salvar una empresa y esto como se logra con asesora profesional ya sea por un
contador para los aspectos legales o un administrador para el mejor manejo de los recursos
humanos y financieros.

Conclusin
Los emprendedores son personas capaces de llevar a cabo sus sueos, pasiones, etc., pero la
diferencia que existe entre todos los emprendedores, es que fijan sus metas, buscan ayuda,
es decir, se asesoran para no cometer errores como por ejemplo la quiebra al no administrar
bien los recursos o no llevar todos los aspectos legales necesarios.
Una recomendacin para los emprendedores:
1- Aterricen sus ideas que aunque sea una cosa fuera de lugar todo tiene un porque y un
porque bien sustentado ayuda a explicarlo con claridad a otras personas.
2- Comprobar su viabilidad en todas las reas posibles, no porque una persona diga que no
se puede sea cierto.
3- Nunca prestar atencin cuando les digan que la idea no es buena. Solo el emprendedor
sabr hasta cuando la idea no es buena porque ya habr comprobado su viabilidad.
Todas las personas tenemos un espritu emprendedor solo es cuestin de llevar acabo la
idea.

Referencias

Paul, S. (1994). Reinventando el marketing de empresa a empresa . Madrid, Espaa

: Ediciones Daz de Santos.
Perz Bengochea, V. (23 de Septiembre de 2008). De Gerencia.com. Recuperado el
22 de Marzo de 2014, de Competitividad empresarial: un nuevo concepto:
http://www.degerencia.com/articulo/competitividad_empresarial_un_nuevo_concep
to
Stoner James A.F., F. R. (1996). Administracin. Pearson Education

El espritu empresarial y emprendedor

Objetivo
Analizar los beneficios que el espritu empresarial y emprendedor ofrece ala sociedad a
partir de su enlaces, variables y entorno social-econmico, as como del anlisis descriptivo
de las caractersticas empresariales y sus procedimientos.
Introduccin
Es una forma de pensar razonar y actuar, enmarcada en la obsesin por la oportunidad con
un enfoque holstico y con un liderazgo muy bien balanceado. En este capitulo nos daremos
cuenta lo importante que es emprender una idea una propuesta o hasta un sueo, debemos
luchar y no desistir hasta obtener lo que mas anhelamos, constantemente escuchamos de
personas que viajan por el mundo donde ven cosas tan novedosas y tiles que tambin las
podemos desarrollar , debemos fomentar la cultura de ser arriesgados no quedarnos con lo
que normalmente imitamos de los extranjeros o lo que se importa : con eso uno piensa que
tenemos que romper con los productos y servicios que siempre nos han ofrecido los nuevos
empresarios deben ser consientes de que la gente cambia y por lo tanto los productos y
servicios tienen que hacerlo.
Considero que todas las personas de manera inconsciente andamos por el mundo
maquinando nuevas formas de productos y servicios que faciliten nuestro diario vivir, la
diferencia es que aquellas personas que son emprendedoras, diligentes, son las que hoy son
dueas de importantes negocios que empezaron en casa, en un garaje, una finca, o en algn
otro lugar pequeo, no durmieron pensando en la mejor manera de llevarlo acabo se
apropiaron de ese sueo lo estudiaron le echaron ganas y su idea se convirti en realidad.
Es importante que reconozcamos nuestro espritu empresarial.

Impulsar un crecimiento ms fuerte y duradero y crear ms empleo y de mejor calidad solo

se podr conseguir partiendo de do puntos fundamentales: creando un entorno favorable

para las pequeas y medianas empresas y fomentando una cultura mas basada en el espritu
empresarial. El espritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y
autonoma as como su xito y su fracaso son inherentes ala realidad de la economa de
mercado.
El significado intrnseco el espritu empresarial
La definicin de espritu emprendedor, es lo que en ingls se llamara Entrepreneurship.
El Entrepreneurship, se puede entender como el desarrollo de proyectos Innovadores o de
oportunidad para obtener un beneficio. La capacidad de Comprar a precios ciertos, o para
comprar a precios desconocidos, se puede Considerar adems: como la capacidad de
desarrollar una idea nueva o Modificar una existente para traducirla en una actividad social
rentable y Productiva, pero no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio
Econmico; existen personas que buscan objetivos sociales o polticos.
Ser emprendedor, es adems, una forma de pensar, razonar y actuar centrada En las
oportunidades, planteadas con visin global y llevada a acabo mediante Un liderazgo
equilibrado y la gestin de un riesgo calculado. El resultado del Espritu emprendedor es
una creacin de valor de la que se beneficia la Empresa, la economa, la sociedad y el
mismo creativo o emprendedor.
La importancia social del espritu empresarial
En la actualidad el espritu emprendedor ha ido perdiendo campo en la vida de las personas,
ya que el mbito tanto econmico, poltico y social, en cada uno de los individuos han
llevado a estos ltimos a demostrar niveles elevados de conformismo Los emprendedores
sociales poseen dos atributos sobresalientes: Una idea Innovadora que produzca un cambio
social significativo y una visin Emprendedora a la hora de realizar sus proyectos. Estas
personas poseen la visin, la creatividad y la determinacin Tradicionalmente asociada a
los emprendedores de negocios. Los emprendedores sociales estn comprometidos a
generar un cambio social Sistemtico en lugar de estar motivados por el espritu de lucro.
Hay emprendedores sociales, emprendedores cvicos y emprendedores Comerciales. Qu
tienen en comn los emprendedores de negocios, los emprendedores Sociales y los
emprendedores cvicos Pasin. Visin. Determinacin. Creatividad. Poder de liderazgo.
Capacidad para Asumir riesgos. Los emprendedores se ven a s mismos como quien vive en
la historia de Comunidades particulares y quienes se involucran activamente en
compromisos Sociales. Sin duda, vivir en este tipo de comunidades histricas es parte del
ser humano, pero lo que importa es la experiencia que se tiene de ese aspecto y Cmo lo
perfecciona. Es precisamente del cultivo de los compromisos hacia sus Comunidades de
clientes, vecinos, empleados y dems, de dnde los Emprendedores derivan su xito.
La realizacin de s mismos tambin tiene un sitio distinto para los Emprendedores. El
trabajador o ciudadano emprendedor no explora sus propios Talentos e inspiraciones tanto
como su sensibilidad a las discordias, tensiones y Conflictos de valor que comparten
muchas personas de su comunidad. El Emprendedor explora formas de vivir que conducen

de algn modo a resolver la Discordia y rene a un grupo de gente para lograr que la
decisin tenga una total Eficacia pblica.
Los emprendedores no simplemente reinterpretan y desarrollan el conocimiento Local,
como lo hace quien tiene una carrera. El emprendedor experimenta con el Conocimiento
local para cambiarlo. Como experimentadores, ni responden a las Verdades de los
profesionales anteriores ni siguen rutinas establecidas. Son Sensibles a cmo las situaciones
diarias difieren de las del da anterior. Permanentemente buscan nuevas formas de resolver
discordias constantes.
Enfoque integral del empresario
El emprendedor que quiere llevar a la prctica un proyecto de negocio debe Estar por lo
general comprometido y relacionado con la actividad que va a Desarrollar, pues no lo debe
guiar solamente, la idea de ganar dinero. Por otro lado, hay estmulos que movilizan a las
personas para ser empresarios, Como por ejemplo:

La independencia y libertad para tomar decisiones.

Asumir riesgos.
Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive.
Desarrollar una vocacin en forma independiente.
Llevar a la prctica un proyecto de vida individual o familiar.

Enfoques del empresario

Los modelos empresariales y las estrategias estn cambiando; por lo tanto, vale la pena
revisar los nuevos enfoques del empresario comparndolos con los anteriores:
I No pierdas el piso
1) Enfoque viejo: Una gran idea.
Enfoque nuevo: Una visin clara.
Powell seala que las grandes ideas no son criticables, excepto que no
Sobreviven solas. Exigen una visin clara. Cul es la diferencia? La visin clara
Es ejecutable, mientras que es ms difcil llevar las grandes ideas a la prctica.
II S ms humano, menos tecnolgico
2) Enfoque viejo: Orientado hacia la tecnologa.
Enfoque nuevo: Orientado hacia la clientela.
Powell advierte que no se trata de lo que la tecnologa permita hacer sino de lo

Que los clientes estn dispuestos a pagar. Resulta obvio? Tal vez no lo sea. Los
Empresarios suelen elegir aquellos terrenos en los que tienen conocimientos
Tcnicos, lo cual a menudo los lleva a concentrarse en las caractersticas del
Producto ms que en las necesidades del cliente. Aunque parezca que piensan
En las exigencias de la clientela, tal vez no concentran todos sus esfuerzos en
Las necesidades reales.
III Busca lo funcional, no lo trivial.
3) Enfoque viejo: Elevado financiamiento.
Enfoque nuevo: Pruebas de concepto baratas.
En verdad cuesta US$50 millones poner a prueba un concepto? Pregunta
Powell, quien considera que la pregunta es tramposa, pues la respuesta es, sin
Duda, negativa o, al menos, debera ser. Y, pese a los excesos de los ltimos
Aos, cualquier empresario estara de acuerdo con Powell, aunque tan slo fuera
Por razones de financiamiento. A su vez, Young destaca que la mayora de los
Empresarios sus clientes no pueden darse el lujo de invertir fondos millonarios en
Poner conceptos a prueba.
IV Regresa a la escuela.
4) Enfoque viejo: Administracin improvisada.
Enfoque nuevo: Administracin profesional.
Es evidente que muchos maestros de administracin recomiendan que los
Empresarios regresen a la universidad para aprender a dirigir sus negocios. Y, en
Este nuevo enfoque, quiz haya algo ms que inters personal. Como advierte
Powell con cierto tono de burla, Tal vez la nueva economa no haya rebasado los

Conocimientos administrativos del pasado. En realidad, el experto quiere

Subrayar que quiz ya no basta con tener intuicin empresarial. Y no es el nico
En adoptar esta postura. Pese a que, en la actualidad, muchas escuelas de
Administracin en algunos pases concentran esfuerzos en implantar o
Enriquecer programas empresariales.
V Persigue al cliente, camina junto al inversor.
5) Enfoque viejo: Energa invertida en obtener financiamiento.
Enfoque nuevo: Energa invertida en conseguir clientes.
Powell afirma que son los clientes, no los inversionistas, quienes generan la
Riqueza; y Dignan coincide en que el inversionista es el vehculo que posibilita,
Pero que el xito depende, principalmente, de tener clientela.
El proceso emprendedor
El proceso para comenzar una nueva empresa se denomina proceso
Emprendedor y se divide en cuatro fases
Fase 0. Fase de motivacin.
Convocar a potenciales emprendedores y despertar e identificar en ellos las
Caractersticas de comportamiento emprendedor.
Fase 1. Fase de formacin.
Formar al Emprendedor en reas de Conocimiento esencial para el desarrollo
Posterior del proyecto empresarial.
Fase 2. Fase de desarrollo del proyecto empresarial.
Apoyado y acompaado por un Tutor, el Emprendedor desarrolla el proyecto
Empresarial, que implica:

1. Estudio ProductoMercado.
2. Estudio TcnicoProductivo.
3. Estudio EconmicoFinanciero.
4. Elaboracin de Prototipo para contrastar la viabilidad de la nueva actividad.
El tutor es gua constante y con responsable del proyecto
Fase 3. Constitucin y lanzamiento: startup.
Fase posterior a la Constitucin: Primer ao tras la constitucin de la empresa. El
Emprendedor mantiene el acompaamiento y la corresponsabilidad del Tutor.
Fase 4. Fase de desarrollo.
La Empresa se ubica en una Incubadora de Empresas en condiciones de Actividad
ventajosa.
Durante el proceso emprendedor se debe identificar, evaluar y desarrollar la Oportunidad
en forma de un negocio. El proceso de divide en etapas que Aunque siguen un flujo
secuencial, ninguna se puede realizar de manera aislada Ni se puede completar sin tomar en
cuenta factores de la etapa siguiente. Dichas Etapas son las siguientes: Identificacin y
evaluacin de la oportunidad
Desarrollo de un plan de negocios Determinacin de los recursos requeridos
Administracin de la empresa resultante.