ETAPA 1

Aula-tema: Teorias de Administrao. Processos Administrativos

Passo 1
O significado da palavra administrao e suas variveis na histria.
A palavra administrao vem do latim administer que significa direo
subordinao ou obedincia. Vrios estudiosos definem a administrao de
vrias formas, porm todos chegam mesma concluso, o processo
administrativo abrange quatro tipos de processos: Planejamento, Organizao,
Execuo e Controle.
Segundo Maximiano (2004), para entender o que significa administrao,
preciso ir alm da interpretao da palavra. preciso compreender o papel
que a administrao desempenha para as organizaes e sociedade.
A administrao trata de pessoas, sua tarefa fazer com que as pessoas
funcionem em conjunto, que efetive suas foras e torne irrelevantes suas
fraquezas.

palavra

administrao

simples,

mas

as

atividades

administrativas so complexas e difceis fazendo com que defina o

direcionamento da empresa, comunidade, sociedade e familiar.
Passo 2
A histria da administrao
A histria da administrao e sua evoluo praticamente iniciaram em tempos
remotos na China, Egito e Sumria. Na evoluo histrica da administrao
podemos destacar a igreja catlica e as organizaes militares.
Na revoluo industrial que se se iniciou na Inglaterra, com as mquinas a
vapor no processo produtivo, neste momento ocorreu o desenvolvimento da
administrao moderna que se deu incio no final do sculo XV III e se
estendeu ao logo do sculo XIX, chegando at os dias de hoje.
Habilidades e Competncia para o administrador moderno.

Na administrao atual temos trs tipos de habilidades importantes para o

bom desempenho: as habilidades tcnicas, humanas e conceituais.
As habilidades tcnicas compem-se das tcnicas de administrao e
organizao. Essa habilidade inclui estruturao organizacional, como
organogramas, fluxogramas, definio de diretrizes, normas e procedimentos
organizacionais.
As habilidades humanas consistem na capacidade e entendimento para
trabalhar com pessoas, compreender seus pontos fortes e fracos, e aplicar
uma liderana eficaz que consiga ser eficiente nos resultados.
As habilidades conceituais consistem na habilidade para compreender as
complexidades da organizao global e o ajuste do comportamento das
pessoas dentro da organizao. Esta habilidade permite que a pessoa esteja
engajada com os resultados da empresa como um todo.

Passo 3
Debater sobre os conceitos levantados nos passos 1 e 2 (desta Etapa) e
responder a seguinte questo: Qual seria a melhor teoria administrativa a ser
usada que melhor contribua com a transio que a empresa L.O.C.A.L.
encontra-se? Justifique a resposta, apresentando em Power Point as vises
individuais e o consenso definido pelo grupo (mximo 15 slides).

ETAPA 2
Aula tema: tica Profissional
Passo 1
tica o conjunto de prticas que determinam a adequao no exerccio de
qualquer profissional. A tica indispensvel para conviver em sociedade.
atravs dela que se pratica o respeito.
A tica pode ser um conjunto de regras, princpios ou maneiras de pensar que
guiam, ou chamam a si a autoridade de guiar, as aes de um grupo em
particular (moralidade), ou o estudo sistemtico da argumentao sobre
como ns devemos agir.

tica organizacional
A tica organizacional uma forma de aplicao dos valores e normas
compartilhados pea sociedade no mbito da organizao. Na organizao se
faz necessrio (ZOBOLI,2001):
Determinar o fim especfico da atividade organizacional que
responsvel por sua legitimao social;

 Averiguar os meios adequados e os valores a serem incorporados no

desempenho desta atividade especfica;
Identificar quais so os valores ticos da sociedade na qual est
inserida a organizao;
Diferena entre tica e Moral
tica um conjunto de conhecimento extrados da investigao do
comportamento humano ao tentar explicar regras morais. tica vem do
grego ethos, que tambm significa conduta, modo de agir, a diferena
da moral o sentido etimolgico, no qual a moral tem o propsito
estabelecer um convvio social de acordo com que bem quisto pela
sociedade, j tica a filosofia moral, onde se busca entender os
sentidos dos valores morais.
A moral algo da cultura de uma sociedade. A palavra moral vem do
latim mores que significa costume. A moral so as normas de conduta
de uma sociedade, para permitir o equilbrio entre os anseios individuais
e os interesses da sociedade.
Passo 2
Exemplos de falta de tica e moral
Apropriar-se da ideia de outra pessoa, para apresentar ao chefe para
subir no emprego.
Aproveitar-se de uma posio de chefia para obter vantagens de outras
empresas ou de seus subordinados.
Assumir dvidas que sabe com certeza que no poder pagar.
Comercializar aves ou animais ilegalmente. Animais protegidos por lei.
Cometer atos, falas ou comportamentos racistas ou preconceituosos.
Comprar produtos fruto de roubo.
Comprar um DVD ou CD pirata.

 Contar inverdades para outros, mentir.

Desrespeitar a faixa de pedestres.
Dirigir sem usar o cinto de segurana.
Dirigir sob efeito de lcool ou drogas.
Pilotar moto sem o uso do capacete

Dividir um acesso de banda larga com o vizinho via cabo ou antena,

gratuitamente ou no.

Entrar com um carrinho de compras de mercado no caixa rpido, onde

devem atender apenas pessoas com cestinhas.
Erguer o som do carro ou de uma festa, acima do permitindo,
incomodando vizinhos e transeuntes.
Estacionar em fila dupla.
Estacionar seu carro numa vaga para deficiente fsico ou idoso.

Falar em nome de outra pessoa, sem sua devida autorizao ou

consentimento.

Falar mal do ex-patro ou da empresa onde trabalhou.

Falar sobre a vida dos outros, fazer fofoca.

Fazer uso de programas de computador sem que tenha comprado e

pago pelo mesmo ao seu criador ou produtor.

Fazer uso de recursos materiais da empresa, levando-os embora,

como a justificativa de que tivessem de sobra.

Furar um sinal vermelho.

Furar uma fila.

Inventar ou aumentar as informaes no seu currculo para obter um

emprego melhor, acima da sua capacidade.

Inventar para algum sobre o bom efeito de um remdio

Jogar lixo na rua, qualquer tipo, desde um pequeno papel, chepa de

cigarro, uma latinha, etc..

No dar passagem para ambulncia, carro de bombeiros ou polcia em

via pblica.
No devolver uma diferena a mais num troco.
Num estacionamento, traar a sada de um ou mais veculos.
Oferecer suborno a um Policial ou Fiscal.
Pedir ajuda (financeira ou fsica), quando na verdade no necessita.

Pedir para algum l na frente para pagar uma conta sua, passado na
frente de todos os outros numa fila.

Pedir para o Av ou uma amiga grvida que compre ou pague uma

conta sua, fugindo de uma longa fila, usando caixa reservado.

Pegar objeto emprestado e no devolver, conforme combinado ou no

devolver nunca mais.

Pegar roupa numa loja para experimentar, utilizar a mesma e devolver

depois de alguns dias dizendo que no gostou ou no serviu.

Registrar um imvel num valor menor para pagar menos impostos.

Sair passear com cachorro brabo, perigoso, sem usar focinheira,

enforcador ou corrente.

Sair passear com seu cachorro e no juntar o coc feito pelo mesmo
em via pblica.

Ser corrupto, porque os polticos e governantes tambm o so.

 Transferir uma multa de trnsito para outra pessoa.

Trocar a etiqueta de preo de um produto para uma de valor menor

num mercado ou loja.

Usar a mangueira com gua para empurrar sujeira de uma calada ao

invs de usar uma vassoura.

Usar o telefone da empresa para ligaes interurbanas pessoais, sem

a devida autorizao.

Usar os recursos de informtica de empresa para fins pessoais, sendo

que existem normais contrrias.

Usar produtos frutos de contrabando.

Usar produtos produzidos custa do trabalho infantil ou escravo.
Usar recursos de "cola" em provas ou concursos.
Utilizar-se de documentos falsos ou de outras pessoas em seu

benefcio (atestados mdicos, carteirinha de estudante, etc...).

Vender pea usada ou seminova como se fosse nova, ao preo de

nova, sem o conhecimento do comprador.

Fica a pergunta para todos ns, ser que realmente temos tica e moral
suficiente para darmos exemplos e melhorarmos a nossa sociedade? Ser
que estamos contribuindo de forma correta para um Brasil melhor? Ou sempre
estaremos buscando o nosso famoso Jeitinho Brasileiro para todas as
atividades.
Passo 3
Apresente um Plano de Ao que voc, enquanto lder e gestor pretende
aplicar sua equipe para motiva-los, mostrando a importncia e necessidade
das mudanas.