En un documento en Word realice una lista de los principales
mecanismos de control necesarios en una empresa hotelera. Enva tu archivo a travs de este medio.
PRINCIPALES MECANISMOS DE CONTROL DE UNA EMPRESA HOTELERA
1.- CONTROL INTERNO a) El consejo de administracin El consejo de administracin es el rgano colegiado que administra y representa a la sociedad, constituyendo consiguientemente el mecanismo de control por antonomasia que, nombrado por la junta general de accionistas, debe velar por la proteccin de sus intereses. b) El accionariado Los accionistas, como dueos de la empresa, constituyen el mecanismo ltimo de control directivo. Legtimamente, el control de una empresa ha de ser ejercido por sus dueos: aqullos que arriesgan sus recursos en la entidad empresarial. El conflicto de agencia surge, como hemos visto, porque no siempre quienes realizan la inversin de los recursos son los mismos que los que desempean su gestin. c) Los contratos de compensacin Uno de los mecanismos para incentivar a los directivos a realizar esfuerzos en pro de los deseos del accionista consiste en motivarlos salarialmente en funcin de los resultados obtenidos. Los programas de remuneracin se convierten precisamente en una eficaz herramienta para el control de los directivos, actuando como estmulo en vez de coercitivamente. d) La estructura financiera Este mecanismo de control se refiere a la disminucin de los recursos puestos a disposicin de los directivos, como mtodo para que tengan menos arbitrariedad en su asignacin.
Mediante su utilizacin, se garantiza el destino de una parte de la tesorera
generada al cumplimiento de tal acuerdo, por lo que al disminuir el flujo de caja que queda libre (FCL) al arbitrio del directivo, ste goza de un menor mbito de libertad para comprometer dichos recursos hacia fines no maximizadores de la riqueza del accionista.
2.- CONTROL EXTERNO
a) El mercado de factores y productos El mercado de factores y productos toma en consideracin la competencia interna que surge dentro del sector al que pertenece la empresa. La hiptesis de partida de la Teora de la Agencia establece que cuanto ms feroz sea esta competencia, tanto mayor ser la disciplina que impone el mercado al directivo para que se ste encauce su actuacin a la maximizacin del valor de la empresa. b) Mercado de trabajo de los directivos En un mercado laboral competitivo, el buen nombre de un directivo medido en funcin de los resultados empresariales obtenidos a lo largo de su vida puede ser la nica arma a disposicin del mismo para poder competir; as pues, ste deber cuidar su prestigio a base de hacer lo propio con la firma para la que trabaje, ya que lo contrario le resultara contraproducente. El mercado valorar al directivo segn sus logros, por lo que comportamientos oportunistas o no maximizadores del valor de la empresa, supondrn una menor cotizacin del directivo medida por oportunidades laborales y por valoracin de su remuneracin. El nivel de competencia de este mercado supone por tanto un mecanismo de control autnomo del desempeo del directivo. c) Mercado de capitales La existencia de un mercado de capitales desarrollado implica mayores oportunidades de inversin, por lo que los directivos se vern comprometidos en su labor rectora por esa necesidad futura de recursos que les obligar a ser eficientes en el uso de los que se hayan puesto a su disposicin por la empresa. No obstante, dadas las restricciones de dicho mercado, no puede afirmarse que constituya un mecanismo corrector que asegure per se la buena gestin directiva ni del sistema econmico en general. d) El mercado de control de empresas en sentido estricto: fusiones y adquisiciones La posibilidad por parte de los propietarios de vender sus acciones se convierte en un mecanismo de control debido al temor de los directivos ante el cambio empresarial. Generalmente, cuando una compaa cambia de dueo suelen devenir reemplazos de directivos, por lo que stos intentarn evitar dichas alternancias en la propiedad.