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Conceitodeadministraofinanceiraeoramentria

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Continuando nossa srie "Conhecendo a Administrao", hoje vamos falar sobre uma rea
no to querida entre a maioria dos alunos, mas que possui tanta importncia quanto as
demais reas da administrao. A administrao financeira e oramentria uma rea

Administrao

quetratadosassuntosrelacionadossoperaesfinanceirasdasorganizaes,taiscomoas
operaesdefluxodecaixa,transaesfinanceiras,operaesdecrdito,pagamentos,etc.
A maioria dos casos de falncia das organizaes ocorre, principalmente, devido a falta de
informaes financeiras precisas sobre o balano patrimonial da empresa e problemas
decorrentesdosetorfinanceiro.

Carreira
ComrcioExterior
Concursos

Casotenhainteresse,confiraoartigo:ConhecendoacalculadoraHp12c
Muitasvezesasfalhasderivamdeumcontroleinadequado,eacometememgrandeparteum
gestordefinanas(CFO)poucoqualificadoedespreparado.Osetorfinanceiroconsiderado
por muitos o principal combustvel de uma empresa, pois se o mesmo no estiver bem das
pernas, com certeza a organizao no apresentar um crescimento adequado e auto
suficiente. A administrao financeira e oramentria visa a melhor rentabilidade possvel
sobre o investimento efetuado pelos scios e acionistas, atravs de mtodos otimizados de
utilizao de recursos, que por muitas vezes, so escassos. Por isso, todos os aspectos de
umaempresaestosobaticadestesetor.
Objetivosdaadministraofinanceira

Primeiramente, necessrio dizer que o objetivo primrio da administrao financeira e

oramentriaamaximizaodolucro,ouseja,ovalordemercadodocapitalinvestido.No
importa o tipo de empresa, pois em qualquer delas, as boas decises financeiras tendem a
aumentarovalordemercadodaorganizaoemsi.Devidoaesseaspecto,aadministrao
financeiradevesededicaraavaliaretomardecisesfinanceirasqueimpulsionemacriao
devalorparaacompanhia.Podesedizerqueaadministraofinanceiraeoramentria
possuitrsobjetivosdistintos,queso:
> Criar valor para os acionistas: Como dito acima, o lucro uma excelente maneira de
medir a eficcia organizacional, ou seja, seu desempenho. Contudo, esse indicador est
sujeito a diversas restries, uma vez que determinado por princpios contbeis, mas que
noevidenciamacapacidaderealdaorganizao.importantesalientartambmqueolucro
contbilnomensuraoriscoinerenteatividadeempresarial,poissuasprojeesnolevam
emcontaasvariaesnorendimento.
> Maximizar o valor de mercado: O valor de mercado considerado um dos melhores
critriosparaatomadadedecisofinanceira.Ataxamnimadeatratividadedeverepresentar
aremuneraomnimaaceitvelparaosacionistasdiantedoriscoassumido.Nesseobjetivo,
duasvariveissoimportantesdeselevaremconsiderao:oretornoesperadoeataxade

Entretenimento
Finanas
Marketing
Negcios

GUIASESPECIAIS

oportunidade. O importante a capacidade da empresa de gerar resultado, promovendo a

maximizaodovalordemercadodesuasaeseasatisfaodosstakeholders.

+LIDOSDASEMANA

>Maximizarariqueza:Comoltimoobjetivonstemosamaximizaodariqueza,ouseja,
a elevao da receita obtida pelos acionistas. Esse objetivo alcanado mediante o
incremento do valor de mercado (sucede os objetivos anteriores). O alcance desse objetivo
fica por conta dos investimentos em gesto, tecnologia e inovao, assim como no
descobrimentodeoportunidadesfuturas.Ageraoderiquezanodeveservistadeforma
isolada,mascomoumaconsequnciadeterminadapelosobjetivossecundrios.

CicloPDCAConceitoe
aplicao(Guiageral)

AnliseSWOT(Matriz)
Conceitoeaplicao

reasefunesdaadministraofinanceiraeoramentria

A administrao financeira e oramentria est

estritamenteligadaEconomiaeContabilidade,podendo
ser vista como uma forma de economia aplicada, que se
baseia amplamente em conceitos econmicos, como
tambmemdadoscontbeisparasuasanlises.

Comoadministraruma
empresa?

Os7hbitosdequemtem
intelignciaemocional

As reas mais importantes da administrao financeira

podem ser resumidas ao se analisar as oportunidades
profissionais desse setor. Essas oportunidades em geral
caem em trs categorias interdependentes: o
operacional, os servios financeiros e a administrao
financeira.
>Operacional: As atividades operacionais de uma organizao existem de acordo com os
setores da empresa. Ela visa proporcionar por meio de operaes viveis um retorno
ensejadopelosacionistas.Aatividadeoperacionaltambmtambmrefletenoqueacontece
na demonstrao de resultados, uma vez que parte integrante da maioria dos processos
empresariaisecasonodemonstraretornopodesofrercertoenxugamento.Poroutrolado,
quandoaoperaodemonstraumretornoacimadoesperadoelatendeaserampliada.
> Servios Financeiros: Essa rea de finanas voltada concepo e prestao de
assessoria, como tambm, na entrega de produtos financeiros a indivduos, empresas e
governos. Envolve oportunidades em bancos (instituies financeiras), investimentos, bem
imveis e seguros. importante ressaltar que, necessrio o conhecimento de economia
para se entender o ambiente financeiro e assim poder prestar um servio de qualidade. As
teorias (macro e microeconmicas) constituem a base da administrao financeira
contempornea.

PlanejamentoEstratgico,
TticoeOperacional

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>Gestofinanceira:Tratasedasobrigaesdoadministradorfinanceironasempresas,ou
seja, as finanas corporativas. Questes como, concesso de crdito, avaliaes de
investimentos,obtenoderecursoseoperaesfinanceiras,fazempartedessasobrigaes.
Reflete principalmente as decises tomadas diante das atividades operacionais e de
investimentos.Algunsconsideramafunofinanceira(corporativa)eacontbilcomosendo
virtualmenteamesma.Emboraexisteumacertarelaoentreasduas,umavistacomoum
insumonecessriooutra.
Todasasatividadesempresariaisenvolvemrecursose,portanto,devemserconduzidaspara
obteno de lucro (criao de valor o objetivo mximo da administrao financeira e
oramentria). As atividades financeiras de uma empresa possuem como base as
informaes retiradas de seu balano patrimonial e do fluxo de caixa (onde se percebe o
disponvel circulante para investimentos e financiamentos). As funes tpicas da
administrao financeira so: planejamento financeiro (seleo de ativos rentveis),
controladoria (avaliao do desempenho financeiro), administrao de Ativos (gesto do
capitaldegiro),administraodePassivos(gestodaestruturadocapitalfinanciamentos).

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Administraodecaixa(GestoFinanceira)

AAdministraodocaixa,ougestofinanceiracompreendeumaatividademuitoimportante
para a organizao. O principal fator de fracassos nas organizaes vem sendo apontado
como a inabilidade financeira gerencial de seus administradores. fundamental que o
administrador tenha conhecimento acerca dos procedimentos financeiros e contbeis
disponveis, bem como realize o acompanhamento, o controle, reajuste e projeo dos
resultadosdacompanhia.Ofluxodecaixaoinstrumentoqueevidenciaoequilbrioentrea
entradaesadaderecursos.
o fluxo de caixa que permite a antecipao de medidas que permitam assegurar a
disponibilidade dos recursos financeiros organizacionais. Elaborado em perodos o fluxo de
caixacompreendeumresumodasdespesas,investimentos,receitas,pagamentos,etc.Uma
boa administrao financeira do caixa, constitui pedra fundamental para a sade da
companhia.Nspodemosdividiracorretaadministraodecaixaemtrsetapas,queso:o
controle sobre as movimentaes financeiras (recursos materiais e humanos), a
montagemdofluxodecaixaeocustodecapital(quensfalaremosumpoucoaseguir).
O Custo de capital pode ser definido como os custos por recursos prprios ou de terceiros
usadospelaorganizao.Porisso,aboaadministraofinanceiraeoramentriaprope
que para todo investimento deve preceder uma anlise de viabilidade econmicafinanceira,

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comointuitodeavaliaraspossveisalternativasaocustocapital.extremamenteimportante
queoadministradorfinanceiroprocureestudaroscustosdociclooperacionaledocapitalde
giro,umavezquesuasalternativassoinmeras.Valesalientartambmque,autilizaode
capitaldeterceirosvantajosaapenasnomomentoemqueestaapresentarumcustoinferior
ataxaderetornoprevista.
OProfissionaldaadministraofinanceiraeoramentria

Oprincipalpapeldoadministradorfinanceiroorelativotesouraria(setordefinanas),no
qual ele o responsvel pela preservao do dinheiro, entrada e sada do mesmo, e
logicamente, do retorno exigido pelos acionistas. A funo da administrao financeira
geralmenteassociadaumaltoexecutivodenominadodiretorfinanceiro,ouvicepresidente
de finanas. Comumente a controladoria ocupase com o controle dos custos e a
contabilidade financeira com o pagamento de impostos e sistemas de informao gerencial.
Porfim,osetordetesourariaoresponsvelpelagestodocaixadaempresa.
Aadministraofinanceiraeoramentriavistacomoumadasreasmaispromissorasem
termosdeoportunidadesnomercadodetrabalho.Agestofinanceiradeumaempresapode
ser realizada por pessoas ou grupos de pessoas, tais como: vice presidente de finanas
(CFO),controller,analistafinanceiro,gerentefinanceiroefiscaldefinanas.Omaiordesafio
doadministradorfinanceiroconciliaroequilbrioentreliquidezerentabilidade.Oprimeiro
fundamentalparaaoxigenaodasfinanasdaempresa,atravsdautilizaodofluxode
caixa que permite a projeo das entradas e sadas dos recursos. J o segundo, a
capacidade do administrador de investir recursos e conseguir retornar com os lucros
desejados.
Todososadministradoresdeumaempresa,semlevaremconsideraoasdescriesdeseu

trabalho,atuamcomopessoaldefinanasparajustificarnecessidadesdesuarea,negociar
oramentos,etc.Aquelesadministradoresqueentendemoprocessodetomadadedecises
financeiras, estaro mais capacitados a lidar com tais questes e consequentemente captar
maisrecursosparaaexecuodeseusprojetosemetas.Portanto,evidenteanecessidade
doconhecimentofinanceiroparatodoadministradorquetrabalhedeformadiretaouindireta
comaadministraofinanceira,umavezquesabemos,quesetratadeumareavitalparao
funcionamentodetodaequalquerorganizao.
ConclusoAdministraoFinanceiraeOramentria

Resumindo,aadministraofinanceiraeoramentriaumacinciaobjetivadaadeterminar
o processo empresarial mais eficiente de captao e alocao de recursos e capital. Como
ditoaolongodotexto,ageraodevaloroobjetivomximodaadministraofinanceira,j
que fazer com que os ganhos do investimento sejam superior aos custos de seu
financiamento essencial todo acionista, ou proprietrio. Criar valor uma das
responsabilidades do administrador financeiro que vem sendo cada vez mais exigido diante
domercadoedaconcorrnciaacirrada.
Em geral, a administrao financeira e oramentria uma ferramenta utilizada para
controlar de forma mais eficaz a concesso de crditos, o planejamento e a anlise de
investimentos,asviabilidadesfinanceiraseeconmicasdasoperaeseoequilbriodofluxo
decaixadacompanhia,visandosempreodesenvolvimentopormeiodosmelhorescaminhos
para a boa conduo financeira da empresa, alm de evitar os gastos desnecessrios e o
desperdcioderecursos(financeirosemateriais).Suafinalidadeprincipaloalcancedolucro
empresarial,atravsdeumcontroleeficazdaentradaesadaderecursosfinanceiros.
importante ressaltar que, diante da crescente complexidade do mercado empresarial
(principalmente no que tange o lado financeiro do negcio), o administrador financeiro no
deve ficar restrito apenas aos aspectos econmicos. As decises financeiras precisam levar
em considerao a empresa como um todo, uma vez que todas as atividades empresariais
possuem participao direta ou indireta nas questes financeiras da organizao. Acima de
tudo, os resultados financeiros de uma empresa so reflexos das decises e aes
empresariaisquesotomadas,independentementedosetorresponsvelpelaao.Portanto
a administrao financeira e oramentria deve apresentar uma postura questionadora,
ampliandosuaesferadeatuaoeimportnciadentrodonegcio.

Vejatambm:

AdministraoGeral
AdministraodeMarketing
AdministraodeRecursosHumanos
AdministraodaProduo
AdministraodeMateriais
AdministraodeSistemasdeInformao.

Podertambmgostarde:

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Tags:Acadmico,Administrao,Finanas

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QuemmaiscomentouFAMAFaculdadeMetropolitanade

OtimoArtigo..poremdeviasermaisresumido
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4 Seguirpublicao26dejaneiros23:10

PortalAdministrao
AgradecemosofeedbackLeonardo!
Nssempretentamoscolocarocontedocompleto,afimdeevitarqueo
usuriotenhaotrabalhodeficarnavegandoatrsdecomplementos.Apesardo
artigoterficadoumpoucogrande,aindafaltaramalgunsconceitosda
administraofinanceira.=/
ResponderCurtir
LuzivandroMagnoSilva

4 Editado15demaros15:52
SeguirGerentenaempresaJCTELECOMUNICAES

Muitobom,esteartigonosmostraumpoucodoqueaadministraofinanceira
oramentaria.
ResponderCurtirSeguirpublicao1deabrils21:03
IvoneRodriguesdeOliveiraFAMETROFaculdadeMetropolitanadeManaus
gosteimuito.....nosofereceumavisomaiscompletasobreoassunto,esclarecedvidas
sobrearea.
ResponderCurtirSeguirpublicao23demaros00:42
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