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3- Toyotismo.
Toyotismo, ou acumulao flexvel, um modo de produo que sucedeu o
Fordismo a partir da dcada de 1970. Esse modelo industrial foi aplicado inicialmente no
Japo em virtude das limitaes territoriais existentes nesse pas, que extremamente
dependente da importao de matrias-primas e dispe de pouco espao para armazenar
os seus produtos.
O Toyotismo caracterizado por romper com o padro fordista de produo em
massa, que se destacava pela estocagem mxima de matrias-primas e de produtos
maquinofaturados. Com esse novo modo de produo, a fabricao passou a no prezar
mais pela quantidade, mas pela eficincia: produz-se dentro dos padres para atender ao
mercado consumidor, ou seja, a produo varia de acordo com a demanda.
Com isso, foi implantado o sistema just-in-time (em traduo literal: em cima da hora).
Nesse sistema, a importao das matrias-primas e a fabricao do produto acontecem de
forma combinada com os pedidos dos consumidores, com prazo de entrega a ser
cumprido. Dessa forma, a oferta de produtos nunca ser maior do que a demanda, o que
acarreta na diminuio dos produtos em estoque e dos riscos da queda de lucros dos
investidores.
medida que a implantao do sistema toyotista foi se ampliando no mundo do
mercado industrial, mais notria foi a desregulamentao das condies e dos direitos
trabalhistas. Ao contrrio do fordismo, em que um trabalhador realizava somente uma
nica funo, agora um mesmo trabalhador responsvel por funes diversas,
executando-as conforme as necessidades da empresa. Em razo dessa flexibilidade, o
toyotismo passou a ser chamado tambm de acumulao flexvel.
Manufatura Enxuta
Produo puxada
Variedade alta de produtos
Pouco estoque
Produtos de alta qualidade
Meta de perda zero
Lotes cada vez menores
Alta capacidade de renovao de
produtos
Funcionrios polivalentes com tarefas de
alto valor agregado
Consumidores cada vez mais exigentes
fazer suas tarefas repetitivas dia aps dia, enfim, fica difcil visualizar motivao e, por
conseguinte, eficincia, nesse processo.
J na manufatura enxuta existe uma grande preocupao com as necessidades do
cliente, ao invs de apenas produzir, de forma estpida, mais e mais produtos sem
verificar sua aceitao e pesquisar provveis sucessores. H uma estrutura de trabalho
baseada em times, com alto grau de autonomia para os funcionrios uma organizao
enxuta quebra as barreiras organizacionais (hierrquicas) entre os mesmos. Ao invs de
soldados que apenas tm que seguir ordens, uma organizao enxuta desenvolve
funcionrios motivados, altamente treinados, que investigam problemas e buscam
solues.
5- Bibliografia
http://www.sobreadministracao.com/producao-puxada-e-empurrada-conceito-eaplicacao/ acesso 5/5/2015
http://www.brasilescola.com/geografia/toyotismo-acumulacao-flexivel.htm
5/5/2015
acesso
http://www.gentequeeduca.org.br/planos-de-aula/fordismo-e-toyotismo
5/5/2015
acesso