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Dr.
PRESIDENTE
MINISTRO DE DEFENSA
Gral. Ejto.
VICEPRESIDENTE
Gral. Div.
VOCAL
VICEMINISTRO DE DEFENSA
Gral. Brig.
VOCAL
Gral. Brig.
VOCAL
RECTOR E.M.I.
ELABORADO POR:
DIRECCIN NACIONAL DE
PLANIFICACIN, EMI ,2010 - 2011
MISIN
VISIN
CONTENIDO
1.
ANTECEDENTES .........................................................1
2.
MARCO ESTRATGICO..............................................3
2.1.
DIAGNSTICO............................................................3
2.1.1.
2.1.2.
2.2.
2.2.1.
Principios y Valores..................................................31
2.2.2.
Misin ........................................................................33
2.2.3.
Visin .........................................................................33
2.2.4.
2.2.6.
3.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN..............................35
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
La Unidad Responsable...........................................35
4.
5.
ANEXOS
1. ANTECEDENTES
Mundial sobre
en el que se
Pgina 1
la sociedad.
2001, p. 509).
desarrollando
que
se refuerza
cambios
en
el
modelo
educativo
competencias.
1995, p. 1).
cognitivos:
saberes,
capacidades,
micro
2.1.
DIAGNSTICO
2.1.1.
El
2. MARCO ESTRATGICO
Pgina 3
ambiente en general.
el
organizacin.
Pgina 4
Las Estrategias
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar
objetivo.
Acciones
Universidad.
Calendario
El Presupuesto
declaraciones generales.
Pgina 5
intermedios
de
para
el
seguimiento
oportuno;
Medio
2008).
Pgina 6
productivos: S
Sequas inundaciones, plagas y otros desastres.
Dominio del comercio mundial por empresas
transnacionales.
Prevalencia de la deuda externa en los pases en vas de
Factores Influyentes
Como factores influyentes que interactan
con la accin
desarrollo.
Subvencin de los pases industrializados a sus productos
agrcolas.
Especulacin financiera.
2008)
Biocombustible.
Globalizacin de la economa
Relaciones comerciales bilaterales y multilaterales. ALCA,
ALBA
Integraciones econmicas regionales y subregionales
MERCOSUR, CAN.
Potenciamiento de economas emergentes: China, India,
Unin Europea, Brasil, Rusia.
agropecuaria,
construccin,
comercio,
hidrocarburos.
Refundacin de YPFB.
produccin
de
este
hidrocarburo.
Efectos
en
el
pblicas expectables.
Poltica
boliviana.
restringe
la vivienda.
volmenes.
Vigencia
del
D.S.
29460
que
Pgina 8
emigrantes bolivianos
Vigencia de impuestos a las transacciones financieras en
poder
Eleccin
moneda extranjera.
de
Prefectos,
escenario
de
profundizacin
y lo departamental.
Controversia entre la visin del estado centralista y la
Inseguridad alimentaria
y originarias.
Factores Polticos Internacionales
mundo.
El
terrorismo,
factor
decisivo
en
las
relaciones
internacionales.
Reacomodos geopolticos.
Procesos emancipatorios para la creacin de nuevas
repblicas.
Inestabilidad de relaciones entre algunos pases de Amrica
del Sur.
Emergencia de populismos.
Pgina 9
telecomunicaciones.
Criminalidad.
Desempleo y emigracin
Pobreza y marginalidad
Pgina 10
infraestructura
cientfica
tecnolgica,
recursos de la
exportador.
permanente de la produccin.
la reciprocidad.
En el rea de educacin se
Propuesta de cambio
La Ciencia, Tecnologa e Innovacin, contribuirn al nuevo patrn
de desarrollo del Estado Boliviano, a travs de la generacin y
adaptacin y recuperacin de conocimientos y tecnologa para
su aplicacin en los procesos productivos y de servicios, hacia el
logro de mejores niveles de productividad.
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2011 2015
Pgina 11
Refundacin de la
Educacin
Nueva Ley de
Educacin
de
Investigacin
desarrollo
para
el
Programa de
Alfabetizacin
Yo si puedo
Programas
transectoriales:
Investigacin
de
la
coca,
CIENCIA Y TECNOLOGA
Pgina 12
SISTEMA DE
SEGURIDAD Y
DEFENSA
Mejorar e incrementar
la
Capacidad Tcnica y Operativa de
las Fuerzas Armadas
SISTEMA DE
DEFENSA
CIVIL
Mejorar e incrementar
la
Capacidad de Gestin de Riesgos
de Defensa Civil
DESARROLLO
INTEGRAL
Fortalecer e incrementar la
participacin del Sector en la
actividad
Socioeconmica
y
Productiva del pas.
Defensa,
fortalecido
tcnica,
operativa
Pgina 13
suficiente
expedido
por
una
Universidad
extranjera,
Objetivos
LNEAS DE ACCIN
Postgrado.
Objetivos
Objetivos
(Currculo)
Optimizar la
(Estudiantes)
Pgina 14
Objetivos
aditivamente
para
lograr
un
desarrollo
cientfico
tecnolgico sostenido.
Interrelacionar las actividades investigativas en el pregrado,
postgrado y sociedad con un marco normativo y un ambiente
institucional de operacin convenientes para incrementar la
produccin de ciencia, tecnologa e innovacin, coherente
con la demanda del entorno.
funciones
universitarias
de
formacin
profesional,
Objetivos
Objetivos
comunidad universitaria.
Pgina 15
Universidad Boliviana.
los ms importantes.
conocimiento)
Universidades
formacin
cientfico
Pgina 16
de
estudiante
en
el
mbito
Regionales
de
Latinoamrica
(Red
UREL),
universitaria,
presencia
de
tecnologas
de
sostenibilidad ambiental.
Generacionales.
para 550 millones que podrn llevar una vida ms sana y digna;
Pgina 17
sobre
la
Educacin
Superior
del
Siglo
XXI
(IESELAC-UNESCO,2006).
cooperacin internacional.
esfuerzos.
Pgina 18
creacin de cultura.
Sin lugar a
fortaleciendo
el
esfuerzo
de
la
Universidad
por
la
universitario privado.
Pgina 19
un Tesoro
mutuo y paz.
supone
adems:
aprender
para
poder
aprovechar
las
calificacin
pedaggicas.
profesional
sino,
ms
generalmente,
una
Pero,
actuar.
bicentenarios
estar en los primeros vagones del tren de la historia del siglo XXI.
- Educar en la diversidad.
2021
Pgina 21
CAPTULO VI
2.1.2.2.
Contexto Interno
SECCIN II
EDUCACIN SUPERIOR
Artculo 91
I. La Educacin Superior desarrolla procesos de formacin
profesional, de generacin y divulgacin de conocimientos
II.
originario campesino.
iniciativas
para
establecer
organizaciones
de
formacin
ao 1948 a la fecha.
Pgina 22
(Viacha).
La
sucesin
de
hechos
acontecimientos
referidos
el ms alto nivel del Estado Mayor del Ejrcito, que era necesario
de guerra.
Pgina 23
Jvenes
Universitarios.
los siguientes:
derechos
garantas
de
acuerdo
Bachilleres
que
deseaban
continuar
estudios
disposiciones
A.
Informacin Acadmica
(Periodo 2000-2010)
el crecimiento y el detalle de
LA PAZ
1850
SANTA CRUZ
340
CBBA
282
EGRESADOS VARONES
EGRESADAS MUJERES
TOTAL
1578
894
2472
Pgina 25
LP
2000
142
2001
165
2002
SC
CB
CARRERAS
TOTAL
ESTUDIANTES
AGROINDUSTRIAL
42
181
AGRONOMA
40
2003
187
AMBIENTAL
137
2004
172
29
CIVIL
398
2005
164
44
COMERCIAL
741
2006
180
51
84
ELECTRNICA
371
2007
195
52
61
GEOGRAFA
51
2008
235
71
64
INDUSTRIAL
267
60
2009
226
93
73
PETROLERA
TOTAL
1847
340
282
SISTEMAS
365
TOTAL
2472
Pgina 26
MAESTRAS NACIONALES
de propsitos.
En Educacin Superior.
POSTDOCTORADO
En Ingeniera Estructural.
En Educacin
DIPLOMADOS
DOCTORADOS
En Educacin Superior
Investigacin Transdisciplinar.
En Ciencias Econmicas y Gerencia Empresarial.
MAESTRAS INTERNACIONALES
ESPECIALIDADES
En Ingeniera Catastral
En odontopediatra
Pgina 27
2.1.3.
Identificacin de Competencias
MANDATO LEGAL
REFERENCIA
Art. 77 de la CPE. La educacin
constituye una funcin suprema y
primera responsabilidad financiera del
estado, que tiene la obligacin
indeclinable
de
sostenerla,
garantizarla y gestionarla.
Art.92 de la CPE. Las Universidades
pblicas constituirn en ejercicio de
autonoma, la Universidad Boliviana, la
que coordinar y programar sus fines
y funciones, mediante un organismo
central de acuerdo a un Plan Nacional
de Desarrollo Universitario.
FACULTAD
Desarrollar actividades
acadmicas para la
formacin de
profesionales.
Desarrollar actividades
acadmicas para la
formacin de
profesionales.
Desarrollar actividades
complementarias de
instruccin militar.
PRODUCTOS
BIENES
NORMAS
El estado no
subvencionara a las
Universidades
Privadas.
Estatuto Orgnico de la
Universidad Boliviana.
Predios estatales
asignados a travs
del Ministerio de
Defensa.
Estatuto Orgnico de la
Universidad Boliviana.
Infraestructura
universitaria,- Aulas Laboratorios Bibliotecas- Campos
Deportivos - reas
de esparcimiento Mobiliario y
equipamiento.
Pgina 28
SERVICIOS
MANDATO SOCIAL
DIMENSIN
DEL PND
POLITICAS DE DESARROLLO
COMPETENCIAS
RESPONSABLES
Digna
Educacin
Digna
Educacin
Implementacin de Universidades
desconcentradas en reas marginadas y
discriminadas.
Digna
Educacin
Digna
Educacin
Implementacin de Tecnologas de
Informacin y Comunicacin en
Educacin.
Digna
Defensa Nacional
Ciencia y Tecnologa
Formacin de investigadores e
innovadores (generacin de
especialidades de acuerdo al Plan
Nacional de Desarrollo)
Productiva
Pgina 29
2.2.
Una vez concluido con el diagnostico institucional y haber procesado toda la informacin del contexto interno y externo, con la participacin de
las autoridades acadmicas y Administrativas se construy el Plan Estratgico cumpliendo el proceso establecido.
VISION
MARCO
FILOSFICO
MISION
PRINCIPIOS
Y VALORES
MARCO
ANALTICO
CONTEXTO
INTERNO
CONTEXTO
EXTERNO
AREAS
ESTRATEGICA
S
POLTICAS
MARCO
OPERATIVO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
METAS
INDICADORES
EVALUACIN
Y CONTROL
Pgina 30
2.2.1.
Principios y Valores
PRINCIPIOS
Busca la excelencia como desafi institucional en todos los actos acadmicos de investigacin, de extensin y de gestin.
Dirige su esfuerzo principal a los estudiantes en virtud a que a ellos debe su razn de ser.
Forma profesionales que satisfacen las necesidades y expectativas de las entidades productivas y de servicio del pas.
Inculca valores morales y los principios de igualdad, solidaridad, libertad, respeto, honestidad, responsabilidad y participacin.
Promueve y genera conocimientos de vanguardia y de una alta calidad cientfica, tcnica y humanstica.
Respeta la libertad de pensamiento y culto.
Promueve el respeto, conservacin, mejora y defensa del medio ambiente y los recursos naturales.
Orienta su esfuerzo con el propsito de contribuir al desarrollo integral del Pas.
Responde rpidamente y en forma planificada al cambiante entorno social, econmico, poltico y cientfico.
Genera conocimiento nuevo, til y pertinente que contribuye a la solucin de problemas actuales y futuros.
Mantiene y profundiza las bases histricas de nuestra identidad nacional para incrementar el orgullo de ser bolivianos y as proyectarnos
hacia el futuro.
VALORES
Libertad
Respeta las diferentes corrientes del pensamiento y su expresin sin ms limitaciones que la moral social.
Equidad
Asegura a cada uno lo que justamente le corresponde, dando igualdad de oportunidades sin discriminacin de sexo, ideologa, cultura y
religin.
Pgina 31
2.2.2. Misin
FORMAR Y ESPECIALIZAR PROFESIONALES DE EXCELENCIA CON VALORES ETICOS, MORALES Y CIVICOS; CARACTERIZADOS POR SU
RESPONSABILIDAD SOCIAL, LIDERAZGO Y DISCIPLINA PROMOVIENDO LA INTERACCION SOCIAL, LA INVESTIGACION CIENTFICA Y TECNOLGICA,
A FIN DE PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN EL DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL PAIS
2.2.3. Visin
SER LA UNIVERSIDAD DE MAYOR PRESENCIA EN EL PAIS, CON PRESTIGIO INTERNACIONAL Y OFERTA ACADEMICA EN DIVERSAS AREAS DEL
CONOCIMIENTO.
2.2.4.
2.2.4.1.
Polticas Institucionales
Pgina 33
Pgina 34
3.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
El seguimiento y control del cumplimiento del Plan, se realizar de acuerdo a las actividades establecidas para cada uno de los Objetivos
Pgina 35
4. OBJETIVOS ESTRATGICOS
NRO.
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
Pgina 36
1. OBJETIVO ESTRATGICO: AMPLIAR LA PROPUESTA ACADMICA EN LAS DIFERENTES REAS DEL CONOCIMIENTO
ESTRATEGIA
Incorporar carreras en las UU.AA.
META
ACCIN
INDICADOR
mercado
regiones importantes
concluido
carreras
aprobadas y
estudio de mercado
funcionando
RESPONSABLE
DNP, UU.AA.,
DNIS
2011-2015
DNP, UU.AA.
2012 - 2015
Facilitar la matriculacin a
Al menos el 10%
DNPG -
postgrado orientados a
cursos de Postgrado
de matrcula de
DIRECTORES UU.
complementar las
estudiantes de
AA., DNAF.
especialidades de
ltimo ao en el
pregrado.
quinqueno.
2011-2015
Proponer tratamiento
Descuentos
DNPG -
preferencial a estudiantes de
aprobados y
ltimo ao
ejecutados
AA., DNAF
Imagen Corporativa
DNIS,
consolidada -
promocionales.
campaas
DIRECTORES
Incremento de la
aprobadas y
UU.AA., POST
matricula
ejecutadas
GRADO
CALENDARIO
2011 - 2015.
Pgina 37
META
ACCIN
INDICADOR
RESPONSABLE
Elaborar convenios de
Nmero de docentes y
intercambio.
estudiantes de
UU.AA.
intercambio.
CALENDARIO
2011
postgrado.
Implementar carreras tcnicas
Al menos 3 carreras
DNP, DIRECTORES
atendiendo necesidades.
tcnicas.
UU.AA.
Lneas de investigacin
Documento elaborado
Director de postgrado,
2011 - 2015
desenvuelven.
Articular las lneas de investigacin del
DIRECTORES UU.AA. y
Jefes de carreras
Plan de estudios
DNP, DIRECTORES
de Materia Militar.
concluido.
UU.AA. ,DNOP
DNP, DIRECTORES
en ciencia y artes
UU.AA. ,DNOP
2011
militares, implementado.
Programa de instruccin
DNP, DIRECTORES
militar actualizado.
UU.AA. ,DNOP
permanente.
Elaborar e implementar un
Programa elaborado e
DNP, DIRECTORES
implementado
UU.AA. ,DNOP
Sistema de control de
DNP, DIRECTORES
de Asistencia y Disciplina.
asistencia y disciplina
UU.AA. ,DNOP
Nuevo programa de
actualizacin militar.
concluido.
Pgina 38
2011 2012
ESTRATEGIA
META
ACCIN
INDICADOR
RESPONSABLE
Implementar un Sistema
Disponer de un sistema
DNAF, DNI ;
integrado de informacin
implementado al
DIRECTORES
Administrativo y Financiero.
100% de manera
UU.AA.
financieros.
eficiente y eficaz.
Desconcentracin Administrativa
Resolucin
DIRECTORES
Financiera.
desconcentrados.
administrativas
Administrativa
UU.AA.
aprobada.
DEPTO. JURDICO
CALENDARIO
2011 - 2012
2011-2015
y DNAF
Elaborar normas que regulen el
Normas
DIRECTORES
funcionamiento desconcentrado
establecidas para
UU.AA., DEPTO.
la
JURIDICO y
desconcentracin. DNAF
2012-2015
Informe sobre el
funcionamiento
Generacin de nuevas fuentes de
Disponer de recursos
Elaboracin de planes de
Planes elaborados
DIRECTORES
ingreso.
econmicos en forma
UU.AA.`, DNAF,
oportuna.
DARE.
2011 2015
reas.
Pgina 39
ESTRATEGIA
META
ACCIN
INDICADOR
RESPONSABLE
Actualizar la estructura
Informe de
DNP,
actualizada y con el
retrospectivo y prospectivo de
diagnostico
DIRECTORES
la estructura organizativa.
Organigrama
NACIONALES Y
Reformular la estructura
actualizado
DE UU.AA.,
la institucin.
CALENDARIO
2011
DNRRHH.
requerimientos para el
cumplimiento de la misin
Dotacin, capacitacin y
Personal
RECTOR, DNP,
suficiente de
DIR. UU.AA.`S
acuerdo a la
DNRRHH y
organizacin.
nueva
DNAF
2011-2015
organizacin
Capacitar al personal
Personal capacitado
administrativo y acadmico.
Al menos dos
DIRECTORES
cursos o
UU.AA.`S ,
diferentes reas
seminarios de
DNAF, DNRRHH
capacitacin
2011 - 2015
certificados por
ao
Gestionar aspectos
Informes sobre
TODOS,
administrativos.
ejecutadas.
las gestiones
DIRECTORES
administrativas
UU.AA.`S
administrativas
realizadas
Pgina 40
Permanente
ESTRATEGIA
META
ACCIN
INDICADOR
RESPONSABLE
Resolucin
la toma de decisiones.
decisiones
Especiales en el rea
CALENDARIO
Asesora Legal,
DIRECTORES UU.AA.
Acreditacin Nacional e
Planificar y ejecutar el
Informe de carreras
Autoevaluacin y Acreditacin en las Internacional de las carreras Proceso de Autoevaluacin con el Proceso de
Jefes de Carrera,
UU.AA
DIRECTORES UU.AA.
Autoevaluacin
2011 - 2015
concluidos
Planificar y ejecutar el
Informe de carreras
Proceso de Acreditacin
con el Proceso de
DIRECTORES UU.AA. y
Acreditacin
Jefes de Carrera
2011 - 2015
concluidos
Gestionar el Plan de Enmiendas de la Carreras con Plan de
Informe de carreras
Re acreditacin reciente
enmiendas
sobre el plan de
DIRECTORES UU.AA.
Enmiendas ejecutadas
Enmiendas
2011 - 2015
concluidos
Gestionar el Sistema de Evaluacin
Sistema Implementado
Desarrollar el Sistema
Docente
Publicacin anual
Desarrollar el Sistema de
Base de Datos
Cantidad de
Docentes Evaluados
DIRECTORES UU.AA.
Revista publicada
2011
2011
Pgina 41
ESTRATEGIA
META
ACCIN
INDICADOR
RESPONSABLE
Proyecto
DNPG
aprobadas e implementadas.
elaborado.
DD.NN.UU.AA.,
investigacin.
postgrado.
2011 -2012
DNCYT.
Socializar las polticas y lneas de Al menos un
investigacin formuladas.
DNPG
DNCYT.
Presupuesto
HCSD, DNICyT Y
programas de investigacin
su aprobacin
aprobado por
DIRECTORES
programa
UU.AA., DNAF
Desarrollar proyectos de
Procesos y proyectos de
DNICyT y
investigacin
investigacin ejecutados.
investigacin.
investigacin en
DIRECTORES
diferentes reas
UU.AA.`S
del conocimiento.
Pgina 42
CALENDARIO
2011 - 2012
Permanente
Permanente
META
ACCIN
INDICADOR
RESPONSABLE
Trabajos de investigacin
Distribucin y difusin de
Nmero de
DNICyT y
los proyectos de
publicados.
publicaciones de investigacin.
Publicaciones.
DIRECTORES
investigacin
UU.AA.
Ofertar capacidades
Nmero de
DNICyT y
cientfico-tecnolgicas al
de tecnologa
proyectos
DIRECTORES
realizados.
UU.AA.
sector productivo.
Transferencia de
Nmero de
DNICyT, DNIS y
pblicas y privadas
conocimientos y
Convenios
DIRECTORES
interinstitucionales UU.AA.
investigacin y de
firmados
CALENDARIO
Permanente
Anual
Permanente
desarrollo.
Pgina 43
META
ACCION
Terrenos adquiridos.
construccin de nuevas
INDICADOR
RESPONSABLE
Al menos para 2
Rector, DNAF Y
terrenos
nuevas UU.AA.
Unidades Acadmicas.
UU.AA.
Gestionar la transferencia
Derecho
propietario
los terrenos de las Unidades Acadmicas de La Paz, Cbba., Scz. y Acadmicas de La Paz, Cbba., Scz. y consolidados
Acadmicas de La Paz,
CALENDARIO
2011 - 2015.
Riberalta Consolidados.
Riberalta
Gestionar y desarrollar
Elaboracin y ejecucin de
Proyectos
HCSD , DNIN,
proyectos de
Unidades Acadmicas
proyectos de infraestructura
ejecutados por
DNAF,
infraestructura y
equipamiento en las
anualmente
UU.AA.,DNICyT
Equipamiento implementado en
Elaboracin y ejecucin de
Proyectos
HCSD , DNIN,
proyectos de equipamiento
ejecutados por
DNAF.,
UU.AA., DNICyT
DNI, DNAF
Mantenimiento de la
Mantenimiento anual de la
De acuerdo a planificacin y
Informe de obras
infraestructura fsica
infraestructura fsica
realizadas.
Permanente
Permanente
Infraestructura en
ptimas
condiciones de
seguridad y
funcionamiento.
Pgina 44
Anual
META
Proyectos identificados y
impacto nacional
financiados.
ACCIN
Elaborar proyectos
INDICADOR
RESPONSABLE
Al Menos un
Rector,
proyecto por
DIRECTORES
UU.AA.
UU.AA., DNCyT y
CALENDARIO
2011 - 2015
DNAF
Modernizar sistemas de
gestin acadmico y
administrativos
Sistemas
Rector, DNI,
acadmico y administrativos
integrados (EMI
DNAF, DNP y
modernos.
central y UU.AA)
DIRECTORES
modernos.
2011 - 2015
UU.AA.
Disponer de medios modernos
de apoyo al PEA
Medios
Rector, DNI,
implementados
DNAF, DNP y
DIRECTORES
2011 - 2015
.UU.AA.
Contar con plataforma virtual
Implementar plataformas
modernas de
Plataforma en
los equipos
funcionamiento
Comunicacin
equipamiento
implementada
DNI, DNAF
2011 - 2015
DNI, DNAF
2011 - 2015
comunicacin.
Pgina 45
META
ACCIN
INDICADOR
RESPONSABLE
red anualmente
programas en los
DIRECTORES UU AA
en qu redes participar
que se participa
Nmero de Planes
DNPG, DNIS,
Elaborados
DIRECTORES UU AA
nacional e internacional
Desarrollar gestin de
Interaccin Social
Desarrollar gestin de Extensin
Planes de Extensin
Nmero de Planes
Universitaria
Universitaria
Universitaria
Elaborados,
AA.
Informe de
sociedades cientficas
Ciencia y Tecnologa
estudiantiles
cientficas-tecnolgicas.
el alcance obtenido
2011-2015
2011-2015
2011
convenios firmados
Fomentar el funcionamiento de
CALENDARIO
DNPG., DNICyT;
UU.
AA.
2011-2013
Documentos
Universitaria.
elaborados y
AA.
dirigidos a la sociedad.
Crear la Direccin Nacional de
2011 - 2015
difundidos
Direccin creada.
Propuesta
DNIS , Decano,
Relaciones Internacionales
formalizada
Vicerrectorado y DNPG
Acadmicas, Cientficas y
Cientficas y Tecnolgicas.
Nmero de
DNIS, DNPG
Internacionales
convenios firmados
2011-2012
Tecnolgicas.
Gestionar Relaciones
Internacionales en el mbito
Gestiones desarrolladas
Acadmico, Cientfico y
Tecnolgico.
Pgina 46
2011-2015
ANEXO A. ABREVIACIONES
5. ANEXOS
HCSD
DNI
DNP
DNAF
DNIS
DNPG
DNIN
DNRRHH
DNCyT
DNAA
DRAA
DNEM
DNJ
UUAA
Unidades Acadmicas
JD
Jefe de Deportes
PEA
PEI
PND
POA
JNO
JO
Jefe de Operaciones
Pgina 47