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Especialidad de
Administracin de Empresas
CURSO
Sistema de Informacin
Gerencial
TEMA
CATEDRTICO
INTEGRANTES
CICLO
VIII
2015
NDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIN
1.
II.
III.
ESTRATGICOS.Pg. 10
II.1 ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
II.2 SISTEMAS ESTRATGICOS
II.2.1 LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
II.2.2 CADENA DE VALOR
II.2.3 CADENA DE VALOR VIRTUAL
SISTEMAS
DE
INFORMACIN
HERRAMIENTA
DE
LA
GERENCIA...Pg. 24
III.1 LOS SISTEMAS DE INFORMACIN PERSECUSIN DE ESTRATEGIAS
III.2 SISTEMAS DE INFORMACIN PARA CREAR NUEVOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS
III.3 UNA EMPRESA COMO PUEDE INCREMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
OPERACIONAL,
TRAVS
DEL
USO
DE
LOS
SISTEMAS
DE
INFORMACIN
III.4 CMO PUEDE UN SISTEMA DE INFORMACIN AYUDAR A LA EMPRESA
A FOCALIZAR UN NICHO DE MERCADO
III.5 EL ALCANCE CADA VEZ MS AMPLIO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN
III.6 EL APALANCAMIENTO TECNOLGICO EN LA CADENA DE VALOR
III.7 COMO APROVECHAR LA TECNOLOGA EN LA CADENA DE VALOR.
III.8 PORQU LOS SISTEMAS DE INFORMACIN ESTRATGICOS, SON
DIFCILES DE CONSTRUIR
III.9 TRANSICIN ESTRATGICA
III.10
CMO PUEDEN LOS GERENTES, ENCONTRAR UNA APLICACIN
TECNOLGICA EN SU EMPRESA
IV.
TIPOS
DE
SISTEMAS
DE
INFORMACIN.Pg.
29
IV.1 SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES
IV.2 SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL
IV.3 SISTEMA DE SOPORTE A DECISIONES
IV.4 SISTEMA DE INFORMACIN ESTRATGICA
IV.5 SISTEMAS DE INFORMACIN PARA LA ADMINISTRACIN
V.
VI.
OBJETIVOS
DE
LOS
SISTEMAS
INFORMACIN..Pg. 33
VII.
BENEFICIOS
DE
LOS
SISTEMAS
DE
DE
INFORMACIN..
..Pg. 33
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
CYBERGRAFA
ANEXOS
DEDICATORIA
A Dios, por habernos permitido llegar
hasta este punto, habernos dado salud,
infinita bondad y amor, y a nuestras
familias quienes nos brindan su apoyo
incondicional.
AGRADECIMIENTO
A la Universidad de Hunuco,
INTRODUCCIN
La forma ms comn de crear ventaja competitiva en el mercado, en el
demandante mundo de los negocios actuales, es la utilizacin de tecnologa.
competitiva
de
una
empresa
alterando
la
naturaleza,
el
rpida atencin.
Un sistema de distribucin eficiente, lo que le permite llegar a
ms puntos de ventas.
Personal calificado, lo que le permite brindar un excelente
servicio al cliente.
Una moderna infraestructura, lo que permite brindar un
la diferencia.
Asequible: cuando los compradores tienen capacidad de pagar
la diferencia.
Rentable: cuando la empresa puede introducir la diferencia en
forma rentable.
alcanzar
objetivos
especficos
dentro
una
organizacin.
1.4 SISTEMA ESTRATGICO DE INFORMACIN
10
Los
sistemas
estratgicos
de
informacin,
son
sistemas
operaciones,
productos,
servicios,
relaciones
dinamizada
Sistemas de
informacin
gerencial
de
fbrica.
II.
11
Estrategia de crecimiento
Una estrategia de crecimiento implica la introduccin de nuevos
productos o la adicin de nuevas caractersticas para los
productos existentes. A veces, una pequea empresa puede verse
obligada a modificar o ampliar su lnea de productos para
mantenerse al da con los competidores. De lo contrario, los
clientes pueden empezar a utilizar la nueva tecnologa de una
empresa competitiva. Por ejemplo, las compaas de telfonos
celulares estn constantemente aadiendo nuevas caractersticas
o descubriendo nuevas tecnologas. Las compaas de telfonos
celulares que no se mantienen al da con la demanda de los
consumidores no permanecern en el negocio por mucho tiempo.
Una pequea empresa tambin puede adoptar una estrategia de
crecimiento mediante la bsqueda de un nuevo mercado para sus
productos. A veces, las empresas encuentran nuevos mercados
para sus productos por accidente. Por ejemplo, un fabricante
pequeo de jabones para el consumidor puede descubrir a travs
de la investigacin de mercados que los trabajadores industriales
les gusta sus productos. Por lo tanto, adems de vender jabn en
las tiendas al por menor, la compaa podra empaquetar el jabn
en recipientes ms grandes para los trabajadores de la fbrica y
de la planta.
Estrategia de diferenciacin de productos
Las pequeas empresas a menudo utilizan una estrategia de
diferenciacin de los productos cuando tienen una ventaja
competitiva, como la calidad o servicio superior. Por ejemplo, un
pequeo fabricante o purificadores de aire pueden diferenciarse
de los competidores con su diseo de ingeniera superior.
Obviamente,
las
empresas
utilizan
una
estrategia
de
clave.
Sin
embargo,
una
estrategia
de
12
13
14
El producto es perecedero.
Aumentar la publicidad.
Cuando
las
empresas
pueden
ingresar
La necesidad de obtener
conocimiento especializado.
La falta de experiencia.
tecnologa
15
Altos aranceles.
Posesin de patentes.
consumidor
hacia
Aumentar la publicidad.
16
Aumentar la publicidad.
17
Realizar
alianzas
estratgicas
con
los
proveedores que permitan, por ejemplo, reducir
los costos de ambas partes.
referencia
al
poder
con
que
cuentan
los
18
Los
consumidores
pueden
fcilmente
cambiarse a marcas competidoras o a
productos sustitutos.
19
20
y la
contabilidad.
El Aseguramiento de la Calidad, en el desempeo de
todas las actividades de la empresa.
Porter fue ms all del concepto de la cadena de valor,
extendindolo al sistema de valor, el cual considera que la
empresa est inmersa en un conjunto complejo de
actividades ejecutadas por un gran nmero de actores
diferentes. Este punto de vista nos lleva a considerar al
menos tres cadenas de valor adicionales a la que
describimos como genrica:
21
Las actividades
usuario final.
Las Cadenas de Valor de los Compradores, que
son la fuente de diferenciacin por excelencia,
puesto que en ellas la funcin del producto
determina las necesidades del cliente.
su empresa.
Examinar las
conexiones
que
hay
entre
las
proveedores.
Identificar aquellas actividades y capacidades claves
para llevarle satisfaccin a los clientes y ser exitoso
en el mercado.
Utilizar un benchmarking
para
hacer
las
22
23
La
24
Estas
Tomar decisiones,
Controlar operaciones,
Analizar problemas,
son:
entrada,
procesamiento
salida.
25
y un sistema de informacin.
26
Contabilidad: se
encarga
de
mantener
los
registros
27
3.3 UNA
EMPRESA
COMO
PUEDE
INCREMENTAR
SU
28
29
LOS
SISTEMAS
DE
INFORMACIN
30
Rapidez
Fiabilidad
Inflexibilidad
31
la misin objetivos,
el
desarrollo
32
surge
entre
las
personas
las computadoras.
V.
solo
sistema.
de
los
componentes.
33
34
VII.
35
36
CONCLUSIONES
Para que un sistema de informacin estratgico entregue resultados
esperados, debe existir una poltica de informacin y motivacin dentro de la
empresa; as la empresa lograr superar a sus competidores, y podr evitar la
entrada de nuevos competidores logrando la denominada ventaja competitiva
sostenible en el tiempo.
En los sistemas de informacin el software juega un papel importante, pues es
uno de sus componentes fundamentales, manejado por personal capacitado.
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RECOMENDACIONES
Que destaquen la importancia de la planificacin estratgica en las empresas,
pues es ah donde se debe definir el sistema que la empresa requiere para
lograr los objetivos propuestos por la administracin.
El uso de los sistemas de informacin en una organizacin deber solucionar y
facilitar la informacin en el momento oportuno de tal manera que si sucede lo
contrario se proceder a evaluarlo y/o desecharlo.
Los administradores deben hacer un buen uso de sistemas de informacin
para lograr una ventaja competitiva
facilita el
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CYBERGRAFA
http://pyme.lavoztx.com/diferentes-tipos-de-estrategias-de-negocios4726.html
http://es.wikipedia.org/wiki/An
%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas
http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-diferentes-tipos-estrategias
negocios-lista_438983/
http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/
http://www.luisarimany.com/la-cadena-de-valor/
http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc081.htm
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tiposdesi.htm
http://www.tiposde.org/informatica/89-tipos-de-sistemas-de-informacion/
http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3n
http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml
http://www.incap.int/sisvan/index.php/es/acerca-de-
san/conceptos/sistema-de-vigilancia
http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/introduccion_sistemas/p3.htm
http://elvex.ugr.es/idbis/db/docs/intro/A%20Sistemas%20de
%20Informaci%C3%B3n.pdf
http://www.frlp.utn.edu.ar/materias/info2/SI-Sistemas%20de
%20Informacion.pdf
http://www.fundacionosde.com.ar/pdf/biblioteca/Sistemas_de_informacio
n_en_la_era_digital-Modulo_I.pdf
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http://campuscurico.utalca.cl/~fespinos/20SISTEMAS_INFORMACION_PRESENTACION.pdf
A
N
E
X
O
S
40
SISTEMA DE INFORMACIN
GERENCIAL
Segn
los autores
Laudon
Laudon,
profesores
de Administracin de Empresas, un sistema de informacin es un
organismo
que
recolecta,
procesa,
almacena
distribuye
41
estrategias.
Nivel Tctico (Gerencia Media): Se encarga del control de gestin y
planificacin de tcticas.
Nivel Operativo (Gerencia Operativa): Se encarga del control,
supervisin y planificacin operacional
42