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G r fic a s A r c o I r is L t d a . O r g a n ig r a m a a c t u a l
G e r e n c ia
T ip o g r a fia
C o n t a b ilid a d
O p e r a r io s
Sin embrago dadas las proyecciones de crecimiento de la nueva sociedad, esta estructura es muy
limitada, por lo cual estn analizando las implicaciones de las nuevas actividades a desarrollar y
piensan que el agrupamiento por actividades podra quedar as:
S u b g e r e n c ia d e p r o d u c c io n
S u b g e r e n c ia d e v e n t a s
T e s o r e r ia
L ito g r a fia
V e n d e d o re s
C o n t a b ilid a d
T ip o g r a f a
D ib u jo y a r t e s
E n c u a d e r n a c i n
La junta de socios ser la mxima autoridad en la empresa. establece polticas, metas y objetivos,
nombra el Gerente y aprueba los programas de mayor trascendencia.
El Gerente planea, organiza, dirige y controla todas las actividades de la empresa. Ser el
representante legal y tendr la autoridad para contratar y remover a sus empleados. Responder
por el cumplimiento de las metas ante la junta de socios. Se piensa nombrar como Gerente al
propietario inicial.
Para la ejecucin de las actividades se crearn los departamentos de finanzas, de produccin y
de ventas, con las unidades que aparecen en el organigrama. Adems se considera una oficina
de relaciones industriales.
La Subgerencia financiera estar a cargo de un contador. Para la unidad de tesorera se
contempla la contratacin de un tesorero y para contabilidad un auxiliar.
La Subgerencia de produccin ser encargada a un tecnologo en Gestin Industrial con una
experiencia mnima de 4 aos en artes grficas. Tendr a su cargo 4 grupos de trabajo: 3 tcnicos
en litografa, 5 operarios de litografa, 1 dibujante y 3 operarios de encuadernacin. El Subgerente
de ventas ser un tecnologo en Gestin comercial, con experiencia de 3 aos en ventas en el
sector de artes grficas. Tendr a su cargo un equipo de 4 vendedores a los cuales se les
asignar zonas de trabajo.
La oficina de relaciones industriales estar a cargo de un tecnlogo en Gestin empresarial y se
encargar de coordinar todos los procedimientos y trmites relacionados con la vinculacin,
capacitacin, remuneracin y evaluacin del personal de la empresa. Ser organizado un equipo
2.
Determinar los factores con los cuales se van a valorar los cargos. (En un comienzo se crea
que cuanto mayor fuera el nmero de factores que se utilizaran, ms completa sera la
valoracin; pero estudios recientes han demostrado que no es tan importante la cantidad
como la relevancia de los factores que se utilizan).
Siendo 4 los factores genricos: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de
trabajo; para el ejemplo seleccione al menos 1 subfactor de cada uno de ellos.
FACTORES
HABILIDAD
ESFUERZO
RESPONSABILIDAD
CONDICIONES DE TRABAJO
SUBFACTORES
Educacin
Experiencia
Iniciativa e ingenio
Destreza manual
Mental
Fsico
Visual
Por equipo o valores
Por equipo o herramientas
Por materiales o productos
Por seguridad de otros
Por relaciones con el pblico
Por informacin confidencial
Por trabajo de otros
Riesgos
Condiciones ambientales
3.
FACTOR: _________________________________
PRIMERO
SEGUNDO
TERCERO
CUARTO
QUINTO
FACTOR: _________________________________
PRIMERO
SEGUNDO
TERCERO
CUARTO
QUINTO
FACTOR: _________________________________
PRIMERO
SEGUNDO
TERCERO
CUARTO
QUINTO
Para efectos de aplicacin del caso, cada factor puede tener mximo 5 grados.
4.
5.
Asignar de puntos a los grados. Con el fin de diferenciar el valor de los grados de cada factor,
se le asignan puntos a cada uno. Primero se determina un nmero arbitrario de puntos al plan
(500, 600, 1.000, etc.); segundo, se determinan los puntos mximos y mnimos por factor y
por ltimo se halla la razn de progresin y se asignan puntos a los grados intermedios.
Completar el siguiente cuadro:
FACTORES
6.
PORCENTAJ
E
No GRADOS
VALOR R
Valuacin de los puestos. Consiste en comparar los datos contenidos en las especificaciones
de los puestos con las definiciones de grados y factores que contiene el manual de valuacin.
Por medio de esta comparacin se determina en cual de los grados del factor se encuentra el
puesto que se esta valuando, luego se aplica a dicho factor nmero de puntos que le
corresponden; en forma semejante se va haciendo la comparacin respecto a los factores
considerados, asignando a cada uno el nmero de puntos respectivo.
Cuando a todos los factores se les han sealado sus puntos, se obtiene la suma total que
corresponde al puesto.
Evale los cargos de la empresa grficas Arco Iris Ltda con los siguientes formatos:
CARGO:
FACTORES
GRADOS
PUNTOS
CARGO:
FACTORES
GRADOS
PUNTOS
CARGO:
FACTORES
GRADOS
PUNTOS
CARGO:
FACTORES
GRADOS
PUNTOS
RESUMEN DE DATOS
GRADOS
Grados
Puntos
Grados
Puntos
Grados
Puntos
Gerente
Subgerente Financiero
Subgerente Produccin
Subgerente ventas
Jefe Relaciones Industriales
Tesorero
Auxiliar contable
Tcnico litografa
Operario litografa
Dibujante
Operario encuadernacin
Vendedor
Secretaria
SALARIO
$2.500.000
$2.000.000
$2.000.000
$1500.000
$950.000
$850.000
$616.000
$700.000
$616.000
$616.000
$616.000
$616.000
$616.000
Grados
Puntos