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CONTENIDO
Introduccin. Concepto. Objetivos. Enfoque sistmico del
rea de operaciones: Campo de aplicacin, clasificacin,
diferencias entre costo-gasto-prdida, elementos del costo
de produccin.
Concepto de costos unitarios: fijos y variables. El punto de
equilibrio en unidades fsicas y en unidades monetarias.
Planteamiento, anlisis y solucin de ejercicios para
calcular los costos de diferentes empresas.
ACTIVIDADES
Los alumnos debern
identificar los costos
que se generen en
su trabajo proyecto.
Calcular el P.E. de
los proyectos.
Calcular los costos
de los productos de
cada proyecto de los
alumnos.
Sesin taller: Construir la estructura de costos de las Aplicar los conceptos
empresas o proyectos de cada equipo del mdulo de al proyecto.
proyectos.
Evaluacin parcial
El presupuesto como instrumento de gestin; presupuesto Calcular
los
de ingresos y egresos; unidades de medida de los presupuestos y los
presupuestos: unidades fsicas, unidades monetarias; flujos de caja en los
unidades de tiempo. Flujo de caja; saldos mensuales y proyectos del ciclo.
saldo acumulado en unidades fsicas, monetarias y en %
Conceptos generales del rea Logstica; actividades del Identificar y detallar
rea; costos asociados al rea; incidencia en la las actividades y
rentabilidad de la empresa.
costos asociados a
logstica.
Costos asociados a la gestin de los stocks; modelos de Aplicar al proyecto de
gestin de stocks.
los alumnos.
Revisin general de los conceptos del curso. Desarrollo Verificacin en el
del ejercicio de autocomprobacin.
proyecto.
Examen final y recepcin de trabajos aplicativos.
BIBLIOGRAFA
; BACKER, JACOBSEN, RAMREZ PADILLA.. Contabilidad de Costos. Editorial:
McGrawHill
CANSEN, MOWEN. Administracin de Costos. Editorial: Internacional Thomson
Editores
HORGREN, FOSTER. Contabilidad de Costos: un enfoque gerencial. Editores:
Prentice Hall
Organizacin de Estados Americanos. D048/OEA. Documento de trabajo.
SESIN No. 1
1
Podemos diferenciar de manera prctica los costos de los gastos, separndolos en que
LOS COSTOS SON SIEMPRE DE PRODUCCIN Y LOS GASTOS SON SIEMPRE DE
LA ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.
4
PRDIDA:
Viene a ser la no recuperacin de un costo incurrido en determinada operacin. Muchas
veces se considera prdida a los hechos fortuitos que le ocurren a la empresa que
atentan con la disminucin de sus activos Ejemplo. Un incendio.
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
Los costos pueden clasificarse de acuerdo a diversos objetivos:
A continuacin se presentan las clasificaciones ms utilizadas en la contabilidad y en la
administracin:
1.- De acuerdo al tiempo en que fueron calculados:
a.- Costos histricos:
Son aquellos que se determinan en virtud de cifras provenientes de los documentos
que sirven de base a los registros contables y que se incurren en un determinado
perodo.
b.- Costos predeterminados:
Son aquellos que se obtienen antes de que los productos o el servicio hayan
terminado.
Pueden ser:
Costos estimados: Son aquellos costos que se calculan previamente a la produccin del
bien o el servicio. Dichos costos surgen de experiencias anteriores y de la forma en que
se presume que ha de procesarse el producto o determinada cantidad de producto.
Costo estndar: Es el costo por unidad en que debera incurrirse en determinadas
condiciones econmicas, de eficiencia y otros factores. Los costos inherentes a los
productos se basan en cantidades y precios estndar.
2.- De acuerdo con la identificacin o relacin con el producto:
a.- Costos directos:
Son los que se relacionan e identifican indirectamente con el producto, como la
materia prima, los envases, etc.
b.- Costos indirectos:
Son aquellos que no pueden identificarse directamente con el producto, como
los seguros, alquileres, impuestos a la propiedad, depreciacin de maquinaria, etc.
Son aquellos en el que el valor total aumenta y disminuye cada vez que la
produccin y las ventas aumentan o disminuyen. materia prima, insumos y
repuestos, mercaderas, mano de obra al destajo, comisiones sobre ventas,
empaques, flete, otro
El costo variable unitario permanece fijo al aumentar o disminuir la produccin o las
ventas.
b.- Costos fijos:
Son aquellos en el que el valor total no depende del volumen de produccin y de
ventas. Sueldos y salarios fijos, alquiler del local de planta, impuestos de propiedad,
la depreciacin en lnea recta.
Costo de reposicin:
La tcnica del clculo est basada principalmente en el tratamiento de los costos
histricos (erogaciones realizadas en perodos pasados), siendo esta todava una
informacin desactualizada para la toma de decisiones de la gerencia. Para ello, es
necesario suministrarle informacin en tiempo real, por lo que se debe utilizar para la
toma de decisiones un sistema de costos de reposicin con las mismas tcnicas, pero con
la diferencia de tener valores de costos ms actuales (del momento o costos que debe
estar en el futuro).
En aquellas industrias que fabrican ms de un artculo (la inmensa mayora de las
existentes) era necesario, para formular los estados financieros anuales, practicar
inventarios fsicos generales de materias primas, productos en transformacin y artculos
terminados, as como la valuacin, mediante estimaciones, de estos artculos, para poder
determinar, entre otros conceptos, el costo de lo vendido y el de los inventarios finales,
cifras sin las cuales no resultaba posible la preparacin de dichos estados.
La desventaja de un procedimiento de esta naturaleza es evidente: los inventarios fsicos
generales no podan practicarse con la frecuencia adecuada, considerando que su cuenta
material, recuentos adicionales, recapitulacin, valuacin y su totalizacin constituyen un
proceso muy laborioso, que generalmente conduce a una suspensin casi total de
actividades y determina un abrumador trabajo administrativo. Adems, los costos
estimativos utilizados para valuar cada uno de los productos fabricados por la industria
son generalmente tan inexactos y alejados de la realidad, que no garantizan certeza
respecto a su correccin y, consecuentemente, no pueden servir de base para apreciar la
situacin financiera real de la empresa, ni sus resultados, ni utilizarse para otras
finalidades directivas.
Fue manifiesta as la necesidad de disear procedimientos y registros que, por s mismos,
pudieran acumular los costos realmente incurridos, separadamente para cada artculo
elaborado, a fin de utilizar esos costos en la valuacin de los inventarios y en la
determinacin de la utilidad.
Una ventaja inmediata se deriv de esta nueva tcnica: la de permitir que los registros
contables reflejaran, constante y progresivamente, las cifras relacionadas con unidades y
costos de los artculos vendidos y en existencia, prescindiendo de la antigua prctica de
tomar inventarios fsicos generales y proceder a la recapitulacin y valuacin de los
mismos.
Por otro lado, las cifras de costos unitarios por producto derivadas de acumulacin de
costos respecto a cada uno, no solamente habran de repercutir en una informacin
financiera ms frecuente y correcta, sino que resultara de gran utilidad para la gerencia,
ya que les permitira conocer qu productos suministraban utilidades o prdidas
permitiendo una regulacin de la poltica de precios de venta.
Las empresas hoy da se estructuran en dos reas:
rea de operaciones
rea de apoyo
Ventas
Produccin
Logstica
Administracin
Finanzas
Informtica
clientes de por vida y lograr la visin soada, cumpliendo la misin que haya decidido
para su empresa.
Funciones y objetivos del clculo de costos:
Ahora nos tenemos que preguntar, Por qu es necesario el clculo de costos? Cules
son las funciones y objetivos del clculo de costos?, para responder a estas preguntas
mencionamos las razones fundamentales siguientes:
FUNCIN:
La funcin principal del clculo de costos es la determinacin de los costos totales y
unitarios de los productos producidos por la empresa que sirve de base para la toma de
decisiones por parte de la gerencia o directivos.
OBJETIVOS:
l clculo de costos nos permite cumplir los siguientes objetivos:
FRMULAS DE COSTO:
COSTO PRIMO = MP + MO
COSTO CONVERSION = MOD + CIF
COSTO INDIRECTO = MPI + MOI + CIF
COSTO DE FABRICACION = MPD + MOD + CIF
COSTO TOTAL = MPD + MOD + CIF + GA + GV + GF
COSTO TOTAL = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES
COSTOS VENTAS = IIPT + COSTOS PT IFPT
COSTOS DE PRODUCCIN
10
11
canales, mercados etc.) y determinar el resultado del perodo. El sistema de costos que
elige una empresa depende de diversas variables, entre las que destacan las siguientes:
-
Caractersticas de la empresa.
Sector de actividades en el que operan.
Objetivos que se pretenden alcanzar con los sistemas.
Necesidades de informacin.
Informacin disponible.
Costo que se est dispuesto a soportar por el sistema.
ACTIVIDAD
Los alumnos debern identificar en sus proyectos los diversos costos que se generan
en el desarrollo de sus operaciones.
A continuacin les proporcionamos una serie de preguntas y conceptos que les
ayudarn a desarrollar la actividad planteada.
12
13
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16
Hasta aqu todos los costos tienen que ver con la produccin y, aumentan o
disminuyen, segn la empresa produzca ms o produzca menos; es decir, VARAN.
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21
SESIN No. 2
COSTOS UNITARIOS
Ejemplo.
Talleres El Rayo
Unidades producidas: 100
- Gastos de administracin
del mes
- Depreciacin de mquinas
e instalaciones (1 mes)
Total Costo Fijo
Ejemplo:
S/.2,400
S/.100
24
Producto A:
100 unidades en 10 das
Costo Fijo Unitario:
1,000
S/.10
100
Producto B:
40 unidades en 8 das
Costo Fijo Unitario:
800
S/.20
40
Producto C:
40 unidades en 6 das
Costo Fijo Unitario:
600
S/.15
40
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COSTO-VOLUMEN-GANANCIA
CONCEPTO
El costo-volumen-ganancia es un procedimiento para relacionar la inversin con la
rentabilidad. Para medir estas variables es necesario clasificar los costos en fijos y
variables. Los primeros estn relacionados con la infraestructura, mientras que los
segundos se relacionan con la produccin. Esta relacin costo-volumen-ganancia est
directamente vinculada con el punto de equilibrio, para cuyo clculo se necesitan datos
como: ventas, costos fijos y costos variables.
El anlisis de costo-volumen-ganancia presenta la interrelacin de los cambios en costos,
volumen y ganancias y, constituye una herramienta til en la planeacin, el control y la
toma de decisiones, debido a que proporciona informacin para evaluar en forma
apropiada los probables efectos de las futuras oportunidades de obtener utilidades.
El anlisis costo-volumen-utilidad determina el volumen que se fijar como objetivo, es
decir el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado o fijado. Una de las
formas ms utilizadas del anlisis del costo-volumen-utilidad es el punto de equilibrio de la
empresa.
El punto de equilibrio es la interseccin donde los ingresos totales son iguales a los
costos totales; es decir, el volumen de ventas con cuyos ingresos igualan los costos
totales y la empresa no reporta utilidad ni perdida.
FRMULAS.- Para calcular el punto de equilibrio se necesita manejar las siguientes
frmulas:
1. Punto de equilibrio en unidades fsicas:
= COSTO FIJO / (PRECIO UNITARIO COSTO VARIABLE UNITARIO)
2. Punto de equilibrio en moneda:
= COSTO FIJO / RAZON MARGEN CONTRIBUCIN
Razn del margen de contribucin = Ventas Costos variables
3. Punto de equilibrio con una utilidad prefijada:
= COSTO FIJO + UTILIDAD DESEADA / (PRECIO UNITARIO-COSTO
UNITARIO)
4. Formula General:
COSTO FIJO
1 - Costo Variable
23
VARIABLE
Ventas
NATURALEZA DEL MODELO
La planeacin de utilidades, el control de costos y la toma de decisiones requieren una
comprensin de las caractersticas de costos y su comportamiento en los distintos niveles
de operacin. Aunque las tendencias de costos no pueden pronosticarse con absoluta
certeza, generalmente siguen una trayectoria suficientemente regular como para servir de
base til en planeacin de utilidades, el control de costos y la toma de decisiones
administrativas.
La relacin existente entre los costos y la utilidad bruta y, por lo tanto, entre los costos y
las utilidades en los distintos niveles de actividad, puede expresarse ya sea grficamente
o en informes.
El anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad se aplica, no solo a las proyecciones de
utilidades, ya que virtualmente es til en todas las reas de toma de decisiones. Es til en
la toma de decisiones con respecto al producto, de determinacin de precios, de seleccin
de canales de distribucin, de decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar, en la
determinacin de mtodos de produccin alternativos, en inversiones de capital, etc.
El anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad representa la base para establecer el
presupuesto variable y, por lo tanto, es un instrumento til en la planeacin y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad, est elaborado para servir de apoyo fundamental a la
actividad de planear, es decir, disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de
la empresa.
En el proceso de planear, toda empresa debe estar consciente de que tiene tres
elementos para alcanzar su futuro, costos, volmenes y precios. El xito depender de la
creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. Lo importante es la
capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones (aumentos o
disminuciones) sobre las utilidades por parte de cualquiera de las tres variables, para
preparar as las acciones que maximicen las utilidades de la empresa, dentro de las
restricciones a las que est sujeta.
El anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad depende de una cuidadosa segregacin
de los costos de acuerdo a su variabilidad. Los costos pocas veces encajan dentro de las
tericamente ntidas categoras de costos totalmente variables o totalmente fijos y, de
hecho, los costos variables no son siempre perfectamente variables; ni los costos fijos son
perfectamente fijos.
ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Los datos costo-volumen-utilidades pueden representarse grficamente en la forma de
una grfica de equilibrio. La grfica de equilibrio revela la utilidad estimada que se
obtendr con distintos volmenes de ventas. La grfica tambin indica las ventas
mnimas para no sufrir prdidas.
24
Una compaa eficiente debe operar a un nivel superior al punto de equilibrio para poder
reponer su equipo, distribuir dividendos y tomar providencias para su expansin. En lo
que se refiere a la reposicin de activos debe tenerse en cuenta que la depreciacin
contable se basa en el costo original de los artculos, mientras que la reposicin a menudo
ocurre en un mercado de costos ms elevados. Por ello se puede hacer un ajuste de los
costos fijos1
SUPOSICIONES Y TERMINOLOGA DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El anlisis del costo-volumen-utilidad (CVU) se basa en varias suposiciones:
1.
Los cambios en el nivel de los ingresos y los costos solo se producen debido a
variaciones en la cantidad de unidades producidas y vendidas. La cantidad de
unidades de produccin es el nico causante de los ingresos y los costos. Al igual que
un causante del costo es cualquier factor que afecta a los costos, un causante del
ingreso es cualquier factor que afecta a los ingresos.
2.
Los costos totales se dividen en un elemento fijo y en uno variable, en relacin con
el grado de la produccin.
3.
4.
El precio de venta unitario, los costos variables unitarios y los costos fijos son
conocidos y constantes.
5.
6.
Todos los ingresos y costos se suman y comparan, sin tomar en cuenta el valor del
dinero en el tiempo.
PUNTO DE EQUILIBRIO
25
26
SESIONES No. 3 y 4
PLANTEAMIENTO DE EJERCICIOS
CASO No. I
a)
b)
Mano de Obra
- Madera
- Cola
- Bisagras
- Clavos
- Chapas y Accesorios
- Barniz
- Lijas
TOTAL
S/. 6,150
300
800
100
2,100
1,250
300
S/. 11,000
S/. 1,350
Servicios
d)
1,100
S/. 2,450
S/.
200
60
100
.
S/. 360
Pago a terceros.
Se pag S/.2, 000 por comisiones de venta al seor Carlos Glvez
27
e)
.
Los gastos del taller son :
Sueldo de Don Carlos
Sueldo del supervisor
Alquiler de local
Electricidad, agua y otros
Gastos del taller
TOTAL
f)
La depreciacin mensual es de
g)
Ganancia
S/. 1,200
900
600
750
.
S/. 3,450
S/.
100
28
CASO No. 2
Juana es una empresaria de confecciones y se dedica a la fabricacin de camisas. Nos
ha pedido le ayudemos a calcular sus costos reales de produccin y fijar los precios. Para
ello nos ha facilitado la siguiente informacin.
Produccin promedio mensual: 100 camisas
Gastos en Materiales:
- Tela
- Hilos
- Botones
- Cierres
- Empaque
Total
S/. 1,800
30
70
50
50
.
S/. 2,000
Mano de Obra:
3 operarias, con un
salario mensual de
S/.600 cada una
S/. 1,800
S/. 12,000
Gastos de Administracin
S/.
900
480
Margen de ganancia
720
S/.
29
CASO No.3
Don Luis es un fabricante de calzado; produce tanto zapatos para caballeros, como para
damas y nios. l tiene dificultades para calcular sus costos reales y nos ha pedido
ayuda.
Contamos con la siguiente informacin:
Produccin mensual:
damas
(2)
20
nios
(3)
Costos en materiales:
S/
(1)
1,500
(2)
750
(3)
400
S/
500
250
100
400
200.
150
25
15
10
200
100
80
S/
Gastos de venta
S/.
30
CASO No.4
Doa Laura es propietaria de una sala de belleza y ha decidido llevar un control estricto
de los costos de su negocio. Nos ha pedido le apoyemos en el clculo de dichos costos.
Contamos con la siguiente informacin:
Personas atendidas en promedio mensual:
Tintes:
60 (1)
Cortes:
80 (2)
Peinados: 120 (3)
(1)
358
(2)
119
(3)
358
386
129
386
1,022
340
1,022
34
12
34
31
SESIN No. 5
SESIN TALLER
TALLER en clase para construir el sistema de costos del caso presentado en el curso de
proyectos de la carrera para el II ciclo.
SESIN No. 6
32
SESIN No. 7
EL PRESUPUESTO
A qu se denomina Presupuesto ?
La palabra Presupuesto se compone de dos races Latinas:
Pre: Que significa antes o delante de; y
Suponer: Que significa hacer o hecho.
Por lo tanto, Presupuesto significa antes de lo realizado.
Otros estudiosos, como el especialista en proyectos
Cristbal del Ro,lo define como:
El presupuesto:
Es la tcnica de la planeacin y predeterminacin de cifras sobre bases estadsticas y
las apreciaciones de hechos y fenmenos aleatorios.
Tambin se puede considerar Presupuesto al conjunto de pronsticos que se refieren
a un periodo determinado de tiempo.
33
Es calcular en forma anticipada, a cunto ascendern los ingresos y los gastos de una
empresa durante un perodo.
El proceso de elaborar un presupuesto incluye dos pasos principales:
Por lo cual, toda empresa necesita conocer su futuro inmediato y poder anticipar lo que
habr de ocurrir en los prximos meses.
Asimismo, el empresario puede ayudar a determinar ese futuro, planeando las actividades
de su empresa.
34
MERCADO
Un valioso instrumento de planeacin lo constituye el
PLAN DE VENTAS, instrumento principal en la empresa, pues nos permite considerar la
estrategia de inversin a implementar para cumplir los objetivos de ventas, que son los
INGRESOS.
Por lo que, una estrategia importante de ventas ser:
PRIMERO: CONOCER EL MERCADO.
Esto le permitir establecer:
de parte del
35
36
EL PRESUPUESTO DE INGRESOS
Nos permite conocer y determinar todos las entradas de dinero que recibir la empresa,
a cambio de las ventas de sus productos, ya sea al contado o al crdito y otros
aportes generados como ingresos de capital.
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
U
PRECIO
U
PRECIO
U
PRECIO
U
PRECIO
U
PRECIO
U
PRECIO
50
20
55
20
60
22
60
22
65
25
65
25
30
25
40
25
40
28
45
28
45
30
50
30
80
15
70
15
80
18
80
18
85
20
85
20
40
30
45
30
50
32
50
32
55
35
60
35
60
15
60
15
65
18
65
18
70
20
70
20
ARTICULOS
37
Calzado
Enero
Febrero Marzo
Abril
Mayo
Junio
Total
1000
1100
1320
1320
1625
1625
7,990
750
1000
1120
1260
1350
1500
6,980
1200
1050
1440
1440
1700
1700
8,530
1200
1350
1600
1600
1925
2100
9,775
900
900
1170
1170
1400
1400
6940
Total
5050
5400
6650
6750
8000
8325
40,215
El PRESUPUESTO DE GASTOS
Corresponde al total de egresos de dinero que tendr la empresa durante el
mismo perodo del presupuesto de ingresos (Ventas) calculado.
Partidas
ro
Gastos Fijos
Gastos
Administrativos
Depreciacin
1995
100
Mayo
Junio
2522
Total
2039
2420
12,068
100
100
100
100
Subtotal CF
Gastos
Variables
Materiales
1591 1701
2095 2139
2520
2622
12,668
778 832
1024 1046
1232
1282
6,194
Mano Obra
1168 1247
1536 1568
1848
1923
9,288
subtotal
1946 2079
2560 2614
3080
3205
15,482
665
800
833
4,022
3225 3293
3880
4038
19,504
5,320 5,432
6,400
6,660
32,172
Gastos
de
505 540
Ventas
Subtotal
2455 2619
General CV
Total Gastos
4,046 4,320
679
FLUJO DE CAJA
39
Ingresos
(Gastos Administrativos + Depreciacin)
Egresos
(Costos de Produccin:
Materiales + M.O. + Servicios Terceros)
+ (Gastos de Ventas)
Utilidad
Mayo
Junio Total
Ingresos
5050
5400
6650
6790
8000
8325
40,215
Gastos o
Egresos
4040
4320
5320
5432
6400
6660
32,172
Saldo o
Utilidad
1010
1080
1330
1358
1600
1665
8,043
EJEMPLO:
Con las informaciones adjuntas se observa, la determinacin del Flujo de Caja de la
empresa en particular;
42
CONCEPTOS
ENER
O
1I.
INGRESO
S
2
2,000
4,000
FEBRER
O
MARZ
O
ABRI
L
5,000
6,000
30
3,000
5,000
2,000
6,000
4,000
120
6,000
1II. GASTOS
2
530
670
3,700
400
300
Materiales
Mano de Obra
Gastos Fijos
Comisiones por
Ventas
Pago
de
Prstamo ONG
(
2)
5,600
SALDO FINAL
(1) (2)
400
JUNIO
JULIO
3,000
5,000
50
3,000
8,050
3,000
1,300
1,850
3,860
1,000
300
300**
8,310
300
4,000
6,000
150
Dinero en caja
al 31.12.2003
Ventas
al
Contado
Ventas
al
Crdito
(30
das)*
Otros Ingresos
TOTAL
INGRESOS
(1)
MAYO
11,030
10,000
10,12
0
1,400
1,850
3,700
1,100
300
400
1,850
3,700
800
300
1,300
1,700
3,860
1,000
300
8,350
7,050
8,160
8,160
2,680
2,950
1,960
1,990
SESIN No. 8
43
10,15
0
1,300
1,700
3,860
1,000
300
(260)**
*
RESULTADO
12,420
2,700
FINAL:
* Qu es la Logstica ?
* Qu actividades son propias de la Logstica ?
* Cules son sus costos asociados ?
* La rentabilidad de la empresa mejora con la Logstica ?
* Conviene aplicar la Logstica en la empresa ?
Qu es la Logstica ?
44
* Hospitalizacin
* Compras
* Evacuacin
* Almacenes
* Construcciones
* Mantenimiento
* Albergues
* Transporte
* Distribucin
* Importacin
* Seguridad
* Exportacin
* Otros
* Planeamiento
Cules son sus costos asociados ?
* Lead Time
* Adquisicin
* Colocar O/C
* Cotizacin
* Reposicin
* Control Inventario
* Administrativo
* Supervisin
* Seguimiento
* Mantenimiento
* Programacin
* Transporte
* Posesin Material
* Otros
* Inventario
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Leyenda:
N.M.I. = NIVEL MXIMO DE INVENTARIO
P.R. = PUNTO DE REORDENAMIENTO
S.S. = STOCK DE SEGURIDAD
R.I. = ROMPIMIENTO DE INVENTARIO
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9.1. Conceptos
9.2. Costos Asociados a la Gestin de los Stocks.
9.3. Modelos de la Gestin de Stocks.
_________________________________________________________________
9.1 Conceptos
Se han revisado los costos asociados a dos de las actividades del rea de
operaciones:
Ventas y Produccin,
Ahora revisaremos los conceptos bsicos de la actividad logstica.
* Habiendo revisado los conceptos de compras con anterioridad, toca ahora el turno
de revisar los conceptos bases de la Gestin de Inventarios o Stocks, porque
representan un costo muy elevado en la empresa y reducen las ganancias o
margen de utilidad.
Cmo definimos el stock?
* El o los stocks, son todos los activos que tienen las empresas o negocios y que les
sirven para cumplir con su objetivo o misin.
Es decir, son todos los activos fijos y activos transformables o insumos para
producir y comercializar los bienes y servicios que requiere el mercado y que nos
permiten obtener las ganancias respectivas.
Costos asociados a la gestin de stocks.
Se mencionan a continuacin:
1. Costo de oportunidad: Referido capital inmovilizado en inventarios.
2. Costo de seguros: Protege al capital inmovilizado en inventarios del almacn.
3. Costo de obsolescencia: Fuera de moda, tecnologa o actualizacin. No requerido en el
mercado.
4. Costo de deterioro de los insumos.
5. Costo por robo / hurto.
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96. Qu es el Presupuesto?
10a. Un plan para el vendedor.
b.
c.
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d.
b.
c.
d.
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