1. O que uma cadeia de suprimento?

Sendo assim um conjunto de aes e processos que possibilitam que

o produto chegue ao cliente e que com isto possa agregar valor ao
produto, visto que a cadeia de suprimento engloba todos os
processos deste o cliente ao fornecedor ,como do fornecedor ao
cliente.

2. Que agentes podem estar envolvidos numa cadeia de suprimentos?

localizao da organizao, distribuio fsica, administrao de

estoque, modo de transporte, fluxo de informaes, estimativas,
relacionamentos, ou seja comprar, produzir e distribuir.

3. O que o Supply Chain Management (csm)?

uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informao (TI)
possibilita empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficcia
e eficincia
4. Qual a importncia do SCM ?
5. Quais so os trs principais objetivos do SCM e como eles podem ser obtidos?
Reduo de custos, obtido atravs da eliminao de atividades desnecessria, evitando
desperdcios. Agregar Valor, sempre em busca da qualidade e eficincia que
possibilitem oferta o produto seja em funo da maior qualidade , seja atravs da
disponibilidade do produto. Vantagem Estratgica, se obtm operando-se numa viso de
integrao por toda a cadeia produtiva.

6. Qual a diferencia entre vises cclicas e push/pull dos processos ?

7. Como pode ser diferenciado o SCM da logstica?
a logstica orientada primariamente aos processos de uma s empresa e seus
provedores logsticos. Enquanto o SCM envolve todo um conjunto de processos e
organizaes desde a fonte da matria-prima e o cliente final, oferecendo assim maior
exatido em suas informaes e obtendo integrao em toda a cadeia

8. Do que trata a logstica?

9. Em quais subsistemas se divide a logstica?
10. Do que trata a logstica de suprimentos?
11. Do que trata a logstica de produo?
12. Do que trata a logstica de distribuio?
13. Quais so as principais atividades da logstica e por que so considerados
principais?
14. Quais so as atividades de apoio da logstica? Comente brevemente sobre.
15. Quais os valores oferecidos pela logstica e como, atravs de suas atividades,a
logstica pode oferecer esses valores?
16. A logstica possui um interface estreita com duas funes organizacionais:
produo/operaes e marketing.quais so as atividades de interface dessas

funes com a logstica, onde nessas a logstica trata de facilitar o fluxo e a

disponibilidade de materiais?
17. A logstica envolve uma ampla variedade de decises as serem tomadas (durante
todas as etapas de seu processo de gesto) em trs nveis decises.que decises
logsticas so tomadas nesses neveis hierrquicos?
18. para definir a um processo de logstico que atenda um certo nvel de servio, os
gestores logstico primeiramente classificam o tipo do produto logstico
trabalhado.sendo assim, como so classificados os produtos logsticos e divises
, e as implicaes logsticas exigidas na distribuio desses?
19. As estratgias logsticas mudam em funo do ciclo de vida do produto no
mercado. Portanto, quais so as fases do ciclo de vida de um produto, o ponto de
vista de vendas , e quais as implicaes de esforos logsticos em cada fase?
20. A curva 80-20, ou classificao ABC. utilizada pelos gestores logsticos para
diferencias suas estratgias, por produto, de suprimento ou distribuio. Do
ponto de vista de vendas, como os itens classe A podem ser gerenciados.
Operacione os dados abaixo
21. As estratgias logsticas tambm so influenciadas pelas caractersticas do
produto. Sendo assim, quais so as caractersticas que um apresenta que
influenciam as decises logsticas e em quais atividades logsticas eles impactam
02de forma diferenciada?