ESTRUCTURA DE UN PLANEAMIENTO ESTRATGICO (PE)

Cartula

i (no se coloca)

Tabla de contenidos

Lista de tablas

ii (pgina ii) Nmeros

romanos
en
minscul
as

Lista de figuras
El proceso estratgico: Una visin general

Captulo I: Situacin general de la organizacin

1.1.
1.2.

situacin general
conclusiones

1 (pgina 1) Nmeros
arbigos

Captulo II: Visin, misin, valores, y cdigo de tica

2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.

antecedentes
visin
misin
valores
cdigo de tica
conclusiones

Captulo III: Evaluacin externa.

3.1.
Anlisis tridimensional de las naciones
3.1.1. Intereses nacionales. Matriz de inters nacional (MIN)
3.1.2. Potencial nacional
3.1.3. Principios cardinales
3.1.4. Influencia en el anlisis en la organizacin
3.2.
Anlisis competitivo del pas
3.2.1. Condiciones de los factores
3.2.2. Condiciones de la demanda
3.2.3. Estratgia, estructura y rivalidad de las empresas
3.2.4. Sectores relacionados y de apoyo
3.2.5. Influencia del anlisis en la organizacin
3.3.
Anlisis del entorno PESTE
3.3.1. Fuerzas polticas, gubernamentales y legales (P)
3.3.2. Fuerzas econmicas y financieras (E)
3.3.3. Fuerzas sociales, culturales y demogrficas (S)
3.3.4. Fuerzas tecnolgicas y cientficas (T)

3.3.5. Fuerzas ecolgicas y ambientales

3.4.
Matriz evaluacin de factores externos (MEFE)
3.5.
La organizacin y sus competidores
3.5.1. Poder de negociacin de los proveedores
3.5.2. Poder de negociacin de los compradores
3.5.3. Amenazas de los sustitutos
3.5.4. Amenazas de los entrantes
3.5.5. Rivalidad de los competidores
3.6.
La organizacin y sus referentes
3.7.
Matriz perfil competitivo (MPC) y matriz perfil referencial
(MPR)
3.8.
Conclusiones
Captulo IV: Evaluacin interna
4.1. Anlisis interno AMOFHIT
4.1.1. Administracin y gerencia (A)
4.1.2. Marketing y ventas (M)
4.1.3. Operaciones y logstica. Infraestructura (O)
4.1.4. Finanzas y contabilidad (F)
4.1.5. Recursos humanos (H)
4.1.6. Sistemas de informacin y comunicaciones (I)
4.1.7. Tecnologa e investigacin y desarrollo (T)
4.2. Matriz evaluacin de factores internos (MEFI)
4.3. Conclusiones
Captulo V: Intereses de la organizacin y objetivos de largo plazo
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.

Intereses de la organizacin
Potencial de la organizacin
Principios cardinales de la organizacin
Matriz de intereses de la organizacin (MIO)
Objetivos de largo plazo
Conclusiones

Captulo VI: El proceso estratgico

6.1. Matriz fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
(MFODA)
6.2. Matriz posicin estratgica y evaluacin de la accin (MPEYEA)
6.3. Matriz Boston consulting group (MBCG)
6.4. Matriz interna externa (MIE)
6.5. Matriz gran estratgia (MGE)

6.6.
6.7.
6.8.
6.9.
6.10.
6.11.
6.12.
sustitutos
6.13.

Matriz de desicin estratgia (MDE)

Matriz cuantitativa de planteamiento estratgico (MCPE)
Matriz de Rumelt (MR)
Matriz de tica (ME)
Estratgias retenidas y de contingencia
Matriz de estratgias versus objetivos a largo plazo
Matriz de estratgias versus posibilidades de los competidores y
Conclusiones

Captulo VII: Implementacin estratgica

7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
7.8.

Objetivos de corto plazo

Recursos asignados a los objetivos de corto plazo
Polticas de cada estratgia
Estructura de la organizacin
Medio ambiente, ecologa y responsabilidad social
Recursos humanos y motivacin
Gestin del cambio
Conclusiones

Captulo VIII: Evaluacin estratgica

8.1.

Perspectivas de control
8.1.1. Aprendizaje interno
8.1.2. Procesos
8.1.3. Clientes
8.1.4. Financiera
8.2. Tablero de control balanceado (Balanced scorecard)
8.3. Conclusiones
Captulo IX: Competitividad de la organizacin
9.1.
9.2.
9.3.

Anlisis competitivo de la organizacin

Identificacin de las ventajas competitivas de la organizacin
Identificacin y anlisis de los potenciales clsteres de la
organizacin
9.4. Identificacin de los aspectos estratgicos de los potenciales
clsteres
9.5. Conclusiones
Captulo X: Conclusiones y recomendaciones

10.1.
10.2.
10.3.
10.4.

Plan estratgico integral (PEI)

Conclusiones finales
Recomendaciones finales
Futuro de la organizacin

Referencias
Apndices (si los hubiera)
Nota:
a) Donde figura organizacin debe remplazarse por el objeto de estudio
(empresa, institucin, sector industrial, puerto, ciudad, distrito, regin,
pas u otros).
b) Evitar crear prrafos adicionales a los indicados
c) Encabezamientos
Solo aparecen en la tabla de contenidos los tres primeros
niveles: Titulo del captulo (nivel 1), ttulo del prrafo (nivel 2), y
ttulo del subprrafo (nivel 3), los cuales no llevan punto al final;
van en negritas; y el texto comienza en la siguiente lnea.
Si se requieren ms niveles, entonces utilizar de manera
consecutiva: Nivel 4 (con sangra, cursivas, negritas y con punto
seguido) y nivel 5 (con sangra, cursivas, sin negritas y con punto
seguido) y se escribe a continuacin. Estos dos niveles no deben
de aparecer en la tabla de contenidos.

EJEMPLOS DE VISIN

PRODUCTOS ORGNICOS:
Al 2021, el Per ser reconocido como una potencia alimentaria en la
exportacin de productos orgnicos de calidad, con una oferta que
satisfar a los consumidores ms exigentes del mundo. Lograr una
posicin de liderazgo en los actuales mercados de la Unin Europea y
Estados unidos, e incursionar en otros mercados atractivos como el
de Asia. Contar con un slido marco institucional que integrara y
desarrollar a todos los miembros de la cadena orgnica. Impactara
positivamente en el desarrollo de la sociedad, en un marco de respeto
y cuidado del medio ambiente.

GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE:

Hacia el 2021, la gastronoma peruana ser reconocida como una
opcin gastronmica diversa, sana y sabrosa, desarrollando e
impulsando la GPS a nivel nacional, con el fin de generar mayores
ingresos al pas y promover un entorno de estilo de vida sano en el
Per, con la participacin de todos los agentes de la cadena productiva
e industrias complementarias; satisfaciendo la necesidad de
alimentacin equilibrada de los consumidores peruanos como
extranjeros, mediante una propuesta gastronmica de calidad; y
generando la pasin a travs de una experiencia nica.

CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO:

Llegar a ser en el 2015, el punto de referencia de la creacin de
productos y servicios financieros con valor agregado, que satisfaga las
necesidades actuales y potenciales de personas y empresas que no
son atendidas por la banca tradicional.

INDUSTRIA FARMACUTICA:
Para el 2021, la industria farmacutica peruana ser reconocida por
sus productos, satisfaciendo los ms altos estndares de calidad,
generando bienestar y mximo valor para sus clientes, colaboradores y
accionistas.

SISTEMA FERROVIARIO:
En el 2025, el subsector de transporte ferroviario ser reconocido
como el principal promotor de la integracin regional, satisfaciendo las
necesidades de los usuarios mediante altos estndares de calidad de

servicio, facilitando el crecimiento exportador del Per y generando

bienestar para la sociedad en su conjunto.

DISTRITO DE CHORRILLOS:
Para el 2025, Chorrillos ser uno de los diez distritos ms competitivos
a nivel nacional mediante la consolidacin de tres pilares
fundamentales: Educacin, Salud y Seguridad; los cuales darn un
mejor nivel de vida a los Chorrillanos. Adems ser reconocido por su
importancia histrica y futura en el Per, tanto por su ubicacin
geogrfica como por las instituciones que alberga.

PUERTO SAN JUAN DE MARCONA:

Para el 2021, el puerto San Juan de Marcona se convertir en un puerto
hub de la cuenca sur del ocano pacfico, con amarraderos para carga
de granel slido y contenedorizada, y brindar servicios portuarios de
recepcin y salida de su zona de influencia (hinterland), con capacidad
para naves tipo cape size, super post-panamx y mayores, por medio
del desarrollo de servicio portuarios de manera rentable y competitiva
que beneficie tanto a las navieras, como a los exportadores e
importadores, lo cual contribuir principalmente a la competitividad de
la regin Ica.

CIUDAD DE CHIMBOTE:
Al 2025, la ciudad de Chimbote ser una ciudad competitiva para el
desarrollo de negocios e industrias relacionadas con la pesca, la
siderrgica y el agro; apoyada en su identidad, gestin urbana,
infraestructura, seguridad, educacin y poltica de proteccin del
medio ambiente que permitir a sus habitantes alcanzar un elevado
desarrollo humano.

REGIN CAJAMARCA:
Estar dentro de las primeras siete regiones del Per en el 2025, capaz
de ofrecer, mantener y asegurar los atractivos de una capital moderna,
conservando su historia y costumbres, atractiva para inversiones,
respetuosa en la tica y en armona con el medio ambiente a travs de
procesos eficaces, eficientes y productivos; en el que la regin
Cajamarca sea insignia de los productos mineros, servicios tursticos
vivenciales y exportadora de productos no tradicionales del Pas.

EJEMPLOS DE MISIN

PRODUCTOS ORGNICOS:
Integramos a todos los participantes del manejo de productos
orgnicos con la finalidad de aprovechar las ventajas de la
biodiversidad e impulsar su crecimiento. Creamos una oferta variada
de productos orgnicos que posiciona la marca peruana y cumple con
los ms altos estndares de calidad y normativas internacionales,
priorizamos el desarrollo de la cadena de productos orgnicos con la
creacin de un marco institucional de integracin que permite generar
sinergias entre todos sus miembros. Cuidamos el medio ambiente,
siendo el eje de desarrollo de las comunidades donde participamos.
Generamos ganancias rentables, una mayor productividad y un
crecimiento sostenido para todos los agentes a de la cadena
productiva y, promovemos el uso de tecnologas que permiten ser
competitivos y que propician propuestas innovadoras.

GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE:

Propiciamos en el Per el desarrollo de las GPS, como alternativa de
calidad, satisfaciendo a nivel nacional la necesidad de alimentacin
sana, sabrosa y variada de los consumidores peruanos y extranjeros,
buscando integrar a las industrias complementarias y a los agentes de
la cadena productiva con el fin de lograr sinergias que mejoren la
productividad para el bienestar de todos los actores de la comunidad
vinculada, con lo cual se lograr una identidad cultural y se impulsar
su reconocimiento.

CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO:

Las CMAC brindan servicios microfinancieros oportunos a sus clientes,
implementando procedimientos que permitan conocer sus necesidades
y las tendencias del entorno, a travs de sus canales de atencin y
colaboradores motivados y comprometidos con los objetivos
institucionales, apoyados siempres por la tecnologa adecuada.

INDUSTRIA FARMACUTICA:
La industria farmacutica integra a laboratorios con su planta instalada
en el Per, calificada como de buenas polticas de manufactura (BPM)
por el regulador local, as como por el de otros pases
latinoamericanos. Estos laboratorios desarrollan, fabrican, licencian y
comercializan productos farmacuticos bioequivalentes. Se esfuerzan
en desarrollar productos innovadores y en obtener el liderazgo de los

mercados en los que participa. Emplea personal altamente

comprometido y motivado, el cual recuerda siempre su responsabilidad
frente a la salud de la poblacin.

SISTEMA FERROVIARIO:
Brindar un servicio de transporte de carga y pasajeros de acuerdo con
las necesidades de nuestros clientes, utilizando infraestructura,
tecnologa y recursos de manera eficiente, confiable y sostenible;
enlazando en forma segura las actividades econmicas y
contribuyendo as con el desarrollo, la competitividad y la integracin
del Per y Sudamrica.
DISTRITO DE CHORRILLOS:
La municipalidad de Chorrillos es la encargada de desarrollar mediante
competencias administrativas, fiscalizadoras, operativas y normativas
las condiciones para el desarrollo integral y sostenible. Da prioridad a
la participacin de la sociedad; as como a la actuacin honesta,
eficiente, comprometida y transparente del servidor distrital apoyad o
con sistemas de tecnologas de informacin, con el fin de mejorar la
calidad de vida y el bienestar de la poblacin Chorrillana. Hacer sentir
orgullo a los vecinos de lo que implica ser Chorrillano sobre la base de
la importancia histrica de este distrito para el Per, plasmado en las
cualidades de herosmo perseverancia demostrado pese a las
adversidades.

PUERTO SAN JUAN DE MARCONA:

Brindar servicios de carga de granel slido y contenedorizada de
acceso hacia y desde el ocano pacfico, que responda a la demanda
de sus agentes de inters, conformado principalmente por las
navieras, exportadores e importadores de su zona de influencia
(hinterland). Para lo cual, se constituir en un puerto competitivo,
eficiente y moderno en busca de crecer de manera coordinada y
sinrgica, e impactar as en la competitividad de la regin Ica, lo que
es factible a travs del desarrollo y compromiso de sus trabajadores y
proveedores que finalmente repercutir en resultados rentables para
los inversionistas.

CIUDAD DE CHIMBOTE:
Gestionar e integrar el desarrollo de las actividades que generan
bienestar y seguridad a sus habitantes, as como incentivar la
inversin en actividades econmicas relacionadas con la industria
pesquera, portuaria, siderrgica y agroindustrial. De manera que sea

sostenible mediante el uso de normas claras y coherentes de

responsabilidad social y respeto al medio ambiente, sustentado en los
valores de la ciudad para convertirla en un lugar atractivo para vivir.

REGIN CAJAMARCA:
Desarrollar todos sus lineamientos estratgicos bajo el estricto respeto
al medio ambiente, tica social, cumplimiento de la legalidad
institucional y abierta a la inversin internacional con una gestin
pblica estratgica; buscando el sostenimiento poltico y econmico de
la regin con el fin de mejorar sustancialmente la condicin de sus
habitantes, tanto mediante la distribucin estratgica de las riquezas,
como informando por todos los medios disponibles el plan regional y
avance del mismo, manteniendo principalmente conscientes a los
habitantes sobre los beneficios a mediano y largo plazo.

EJEMPLOS DE VALORES

PRODUCTOS ORGNICOS:
Liderazgo
Integracin
Identidad
Compromiso social
Innovacin

GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE:

Creatividad e innovacin culinaria
Espritu emprendedor
Vocacin de servicio
Orgullo e identidad nacional
Promocin de la salud
Compromiso
Integridad
Cultura de la excelencia

CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO:

Integridad
Honestidad
Buen humor
Creatividad
Innovacin
Satisfaccin
Respeto

 Trabajo en equipo
Responsabilidad social

INDUSTRIA FARMACUTICA:
Liderazgo
Calidad
Honestidad
Creatividad
Orientacin al cliente
Innovacin
Mejora continua
Responsabilidad social

SISTEMA FERROVIARIO:
Igualdad
Seguridad
Honestidad
Responsabilidad social
Respeto por el medio ambiente

DISTRITO DE CHORRILLOS:
Vocacin de servicio
Honestidad
Responsabilidad
Respeto
Solidaridad
Transparencia
Identidad Chorrillana

PUERTO SAN JUAN DE MARCONA:

Competitividad
Desarrollo humano
Equilibrio de vida
Orientacin al cliente
Profesionalismo
Accountability
Responsabilidad social
Seguridad

CIUDAD DE CHIMBOTE:
Defensa y sostenibilidad del medio ambiente
Identidad con el horizonte martimo
Desarrollo social y humano

Integracin
Transparencia
Honradez
Seguridad

REGIN CAJAMARCA:
Responsabilidad social
Vocacin de servicio
Honradez

EJEMPLOS DE CDIGOS DE TICA

PRODUCTOS ORGNICOS:
Mantener relaciones honestas con todos los grupos de inters.
Garantizar la transparencia de la certificacin orgnica y de
trazabilidad.
Apoyar el crecimiento responsable y sostenido de los productos
orgnicos en el pas.
Respetar la normativa y cdigos mundiales sobre productos
orgnicos.
Acompaar el crecimiento sostenido de la comunidad.

GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE:

Conservacin de la biodiversidad.
Identidad nacional al promover con orgullo la GPS.
Cumplimiento de la seguridad alimentaria en la cadena
productiva, con el fin de preservar el aspecto nutricional e inocuo
de los alimentos.
Competencia leal, sin afectar el patrimonio cultural de los pases.
Contribucin a la buena alimentacin en el Per, denunciando
cualquier acto que atente contra el compromiso con la sociedad.
Cooperacin entre todos los agentes productivos, impulsando el
desarrollo econmico del pas y abriendo nuevas oportunidades
de negocio y laborales.
Respeto a todas las culturas, rechazando cualquier acto de
discriminacin y rescatando tradiciones culinarias.
Integracin y buena fe.

CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO:

Realizar todas las actividades de las CMAC de forma ntegra,
transparente, honesta y respetando las buenas costumbres y a la
sociedad.

 Desarrollar las actividades de la CMAC, respetando las normas y

leyes vigentes, y cumpliendo las exigencias de los organismos y
entes reguladores.
Respetar la confiabilidad irrestricta de la informacin de sus
clientes.
Informar y denunciar operaciones sospechosas de lavado de
activos y actividades ilcitas, o aquellas que perjudiquen a la
sociedad y al medio ambiente.
Ofrecer a sus colaboradores todo lo necesario para el desarrollo
de sus funciones, en un ambiente grato y en igualdad de
oportunidades, sin discriminacin de ningn tipo.
Ofrecer servicio a sus clientes en un ambiente de igualdad, sin
discriminar por su lugar de nacimiento, raza, sexo, ideologas
polticas y creencias religiosas.
Ofrecer productos y servicios de calidad.
Censurar y criticar actos contra las buenas costumbres.
Tomar decisiones estratgicas con objetivos a largo plazo , en
beneficio de las CMAC y la buena integracin con la sociedad.

INDUSTRIA FARMACUTICA:
El presente cdigo est inspirado en el que corresponde a la
international federation of pharmaceutical manufacturers association
(IFPMA), a la organizacin mundial de la salud (OMS), y al cdigo de la
industria farmacutica de Mxico.
Responsabilidad con la vida y la salud de las personas.
Compromiso solidario con la sociedad y el desarrollo de pas.
Compromiso con la transparencia en el mercado libre y con la
sociedad.
Responsabilidad con la viabilidad y la fortaleza de la industria
farmacutica.
Actuar con estricto a pego a la legislacin vigente.
Proceder sobre la base de una conducta profesional, honesta e
ntegra que permita el desarrollo transparente y ordenado del
mercado.
Favorecer la satisfaccin de las necesidades y promover la
confianza del usuario en los productos farmacuticos.
Evitar conflictos entre el inters personal de los clientes,
instituciones reguladoras, autoridades y terceros.
Proporcionar al mercado y a la sociedad en general informacin
veraz, clara, completa, oportuna y permanente.
Respetar la confiabilidad de la informacin.

 Promover la prescripcin
automedicacin.
Competir en forma leal.

responsable

combatir

la

SISTEMA FERROVIARIO:
Respetar la normatividad vigente y los reglamentos internos
establecidos por las empresas que conforman el subsector.
Los empleados que forman parte de la organizacin debern
resguardar y mantener la confidencialidad de la informacin de
la misma y prohibir su uso indebido.
Ser responsable en el cumplimiento de los compromisos
asumidos con la sociedad en su conjunto y con el estado
peruano.
Brindar un trato justo a los empleados, otorgndoles igualdad de
oportunidades independientemente de su nacionalidad, religin,
sexo o ideologa poltica.
Tener siempre presente el respeto y la responsabilidad social en
las decisiones estratgicas y las prcticas habituales.
Trabajar sobre la base de los altos estndares de moralidad,
transparencia e integridad.
Rechazar y denunciar cualquier acto que afecte al medio
ambiente y el desarrollo sostenible.
Condenar actos reidos contra la libre competencia.
Rechazar cualquier forma de discriminacin que ponga en peligro
el rol integrador asumido.

DISTRITO DE CHORRILLOS:
El cdigo de tica se regir por las siguientes bases legales: (a)
constitucin poltica del Per; (b) Ley 27815, Ley del cdigo de tica
de la funcin pblica; (c) D.S N 033-2005-PCM, reglamento de la ley
del cdigo de tica de la funcin pblica; (d) Ley 27972, ley orgnica
de municipalidades.
Respetar y hacer cumplir la constitucin, las leyes, los
reglamentos y la normatividad aplicables.
Actuar con rectitud, honradez y honestidad, procurando
satisfacer los intereses de los vecinos en general, desechando
todo provecho o ventaja personal, obtenido por s mismo o por
terceras personas.
Utilizar los bienes, instalaciones, recursos humanos y financieros
del gobierno municipal, nicamente para cumplir con su misin y
adoptando criterios de racionalidad y ahorro.

 Brindar a los vecinos los mecanismos adecuados para el libre

acceso, con transparencia en la informacin que genera el
municipio.
Evitar situaciones en la que los intereses personales puedan
entrar en conflicto con los intereses del municipio.
Desarrollar acciones de proteccin del medio ambiente, as como
cuidar y evitar poner en riesgo la salud y seguridad de todos los
ciudadanos.
Ofrecer a todos los ciudadanos un trato justo, cordial y equitativo
orientado siempre por un espritu de servicio.

PUERTO SAN JUAN DE MARCONA:

Realizar sus acciones dentro del marco de la confianza y buena
fe entre sus trabajadores, proveedores, clientes, el gobierno
peruano y brasileo y la comunidad vinculada.
Comprometerse con la seguridad del trabajador, proveedores y
clientes.
Desarrollar procesos portuarios concordantes con el desarrollo
sostenible, que tomen en consideracin la ecologa en la zona de
influencia (martima y terrestre).
Transparencia en gastos y tarifas portuarias mediante
declaraciones a OSITRAN.
El crecimiento de la actividad portuaria debe promover el
desarrollo de la regin Ica.
CIUDAD DE CHIMBOTE:
Cumplir el trabajo con eficiencia y eficacia, haciendo que los
recursos de la ciudad sean usados con racionalidad y cumpliendo
con los objetivos planteados.
Velar por el cumplimiento de la ley.
Promover la participacin ciudadana en la toma de decisiones.
Compromiso de transparencia en todas las entidades estatales
que den servicio a los ciudadanos.
REGIN CAJAMARCA:
Ser eficaz y eficiente.
Administracin justa de los recursos.
Justicia en la gestin.
Promover la transparencia en la gestin.
Comunicacin transparente y abierta.
Promover la participacin.
Confianza en el equipo de trabajo, tolerancia, integracin y
respeto entre las relaciones interpersonales.

 Respetar las leyes a favor de la regin.

Promover cambios de las mismas si no contribuyen al desarrollo
de la regin, segn el plan estratgico.

MEFE DE LOS PRODUCTOS ORGNICOS

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

PESO

VALO
R

POND
E.

1. Mercado mundial de productos orgnicos en

expansin, debido a las nuevas tendencias
de consumo hacia lo natural.

0.12

0.36

2. Marco
regulatorio
mundial
parmetros
exigentes
que
estandarizar procesos.

establece
obliga
a

0.10

0.20

3. Cambios de hbito en el agricultor en el

manejo de sus cultivos, como respuesta al
calentamiento global que ocasiona cambios
adversos en el sistema agroecolgico.

0.05

0.10

OPORTUNIDADES

4. Existe una oportunidad de reconversin de

reas agrcolas hacia cultivos orgnicos,
debido a que la participacin de la agricultura
orgnica en el Per aun es baja en
comparacin con otros pases.

0.05

0.10

5. Apertura de mercados a travs de los TLC

con los principales socios comerciales, la
Unin Europea y Estados Unidos, y
oportunidad de realizar futuros acuerdos con
pases o bloques econmicos.

0.10

0.30

6. Posibilidad de mejorar los ingresos de los

agricultores por los mayores mrgenes y
productividad ofrecidos por la agricultura
orgnica.

0.04

0.08

7. Poltica
del
gobierno
con
agroexportador y descentralizacin
gobiernos regionales.

0.08

0.16

0.05

0.10

perfil
hacia

8. Acceso a la cooperacin internacional.

SUBTOTAL

0.59

1.40

AMENAZAS
1. Posible impacto sobre la demanda de
productos orgnicos por la recesin mundial.

0.07

0.21

2. Mayor impacto del calentamiento global en el

hemisferio sur, causando erosin de suelos y
crisis de agua.

0.05

0.10

3. Marco
institucional
peruano
dbil
no
incorpora a todos los actores involucrados
con la agricultura orgnica.

0.12

0.12

4. Ingreso de los transgnicos y falta de

regulacin en el tema puede afectar la
biodiversidad del pas.

0.07

0.07

5. Posicin geogrfica lejana respecto a los

0.02

0.06

pases del Atlntico, a diferencia de los pases

competidores.
6. Distintas
racionalidades
en
un
pas
multicultural influyen en la toma de
decisiones en la actividad agrcola.

0.04

0.08

7. Principales competidores del Per cuentan

con mejores ventajas competitivas (marco
industrial, tecnologa, cultura exportadora)

0.04

0.08

SUBTOTAL

0.41

0.72

TOTAL

1.00

2.12

MEFE DE LA GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE.

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

PESO

VALO
R

POND
E.

1. Incremento del turismo.

0.05

0.10

2. Tendencia por estilos de vida saludable.

0.08

0.16

3. Per pas megadiverso.

0.07

0.21

4. Reconocimiento de la gastronoma peruana

0.07

0.21

5. Crecimiento del consumo interno del pas.

0.05

0.10

6. Creciente
peruana.

0.07

0.21

7. Estabilidad poltica y econmica del pas.

0.04

0.12

8. Legislacin y certificacin de restaurantes

saludables.

0.04

0.04

9. Patronato por la gastronoma y los productos

del Per.

0.07

0.14

OPORTUNIDADES

demanda

de

la

gastronoma

10.
Nuevas
financiamiento.

oportunidades

de

SUBTOTAL

0.04

0.58

0.08
1.37

AMENAZAS
1. Fenmenos naturales y cambios climticos.

0.03

0.03

2. Atraso tecnolgico en la cadena productiva.

0.03

0.06

3. Cultura del peruano y desequilibrio de sus

comidas.

0.07

0.07

4. Apropiacin de productos/marcas peruanas.

0.02

0.04

5. Presupuesto limitado del

promocionar la gastronoma.

0.05

0.15

6. Escasez de promocin de la salud en el pas.

0.06

0.12

7. Tcnicas de cultivo y pesca inadecuadas para

preservar la inocuidad

0.05

0.10

8. Falta de investigacin de insumos y de su

utilidad.

0.03

0.03

9. Falta de educacin en las escuelas y las

universidades en materia gastronmica y su
relacin con la alimentacin saludable.

0.04

0.04

10.
Infraestructura vial inadecuada
sistemas logsticos deficientes.

0.04

0.08

estado

para

SUBTOTAL

0.42

0.72

TOTAL

1.00

2.09

MEFE DE LAS CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

PESO

VALO
R

POND
E.

1. Posibilidad de implementar la interconexin

de las CMAC

0.08

0.32

2. Posibilidad de ingresar al mercado

capitales para emitir bonos corporativos.

de

0.07

0.28

0.08

0.32

0.05

0.15

la

0.06

0.24

6. Buen posicionamiento de la marca en el

mercado.

0.10

0.40

7. Demanda por productos microfinancieros

poco
atendida
(clientes
marginados,
colocaciones/PBI).

0.08

0.32

8. Crecimiento actual de los mercados.

0.05

0.15

9. Gran cantidad de clientes potenciales (75%

de la PEA est relacionada con actividades de
la microempresa).

0.10

0.40

10.
Desarrollo de las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones para el
mejoramiento de los servicios financieros.

0.08

0.32

OPORTUNIDADES

3. Posibilidad de buscar
menores costos.

financiamientos

4. Crecimiento econmico sostenido del pas.

5. Polticas de gobierno favorables para
generacin de microempresas.

SUBTOTAL

0.75

2.90

AMENAZAS
1. Injerencia del gobierno municipal y nacional.

0.05

0.10

2. Alta demanda de personal con experiencia en

el sistema microfinanciero.

0.03

0.03

3. Aumento de los competidores, productos

sustitutos, uso de las tecnologas de
informacin y comunicaciones, competencia
de precios.

0.07

0.07

4. Sobreendeudamiento
econmicos B,C,D

sectores

0.06

0.12

5. Cambios inesperados de las necesidades de

los clientes

0.04

0.08

de

los

SUBTOTAL

0.25

0.40

TOTAL

1.00

3.30

MEFE DE L INDUSTRIA FARMACUTICA

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

PESO

VALO
R

POND
E.

1. Aumento del gasto per cpita en salud.

0.07

0.28

2. Mercado privado en crecimiento.

0.07

0.28

3. Mercado pblico en crecimiento.

0.04

0.16

mercado

0.04

0.08

5. Crecimiento de la cantidad de enfermedades

crnicas.

0.04

0.12

6. Necesidad de mejorar las plantas y la calidad

de productos.

0.04

0.08

7. Mayor
necesidad
biotecnolgicos.

0.04

0.04

0.06

0.12

OPORTUNIDADES

4. Fuerte
crecimiento
latinoamericano.

del

de

productos

8. Eliminacin de productos de baja calidad.

9. Barreras de entrada ms altas.

0.02

0.04

10.

0.04

0.08

11.
Vencimiento de patentes de productos
extranjeros.

0.06

0.06

12.
Inters de los mdicos por productos
naturales de calidad y con respaldo cientfico.

0.03

0.03

13.
Productos extranjeros sin presencia en
el Per.

0.03

0.03

14.
Empresas
y
profesionales
con
experiencia en el desarrollo de estudios
clnicos.

0.02

0.04

Consumidor mejor informado.

SUBTOTAL

0.60

1.44

AMENAZAS
1. Productos falsificados,
contrabando.

adulterados

de

0.04

0.04

pases

0.04

0.04

3. Consolidacin y adquisicin de mayor poder

por parte de las cadenas de farmacia.

0.07

0.07

4. Competencia
latinoamericanos.

0.03

0.06

5. Sustitucin de productos en las farmacias.

0.07

0.14

6. Sector publico prioriza el precio antes que la

calidad.

0.06

0.12

7. Modificacin del espritu de la ley a travs del

reglamento nacional.

0.09

0.09

2. Barreras
paraarancelarias
latinoamericanos.

de

de

laboratorios

SUBTOTAL

0.40

0.56

TOTAL

1.00

2.00

MEFE DEL SISTEMA FERROVIARIO

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

PESO

VALO
R

POND
E.

1. Crecimiento de la actividad minera.

0.15

0.30

2. Iniciativas de integracin regional.

0.10

0.20

3. Coyuntura econmica y fiscal favorable.

0.10

0.10

4. Congestin de las principales carreteras.

0.07

0.07

5. Programa sierra exportadora.

0.06

0.06

6. Disponibilidad de reservas de gas natural.

0.05

0.10

7. Crecimiento de la actividad turstica.

0.05

0.15

8. Intermodalidad del transporte.

0.04

0.04

9. Nuevas tecnologas.

0.04

0.04

10.
Impulso a las asociaciones pblicoprivadas.

0.03

0.03

OPORTUNIDADES

SUBTOTAL

0.69

1.09

AMENAZAS
1. Falta de decisin poltica.

0.10

0.20

2. Poltica estatal favorable a las carreteras.

0.07

0.14

3. Incremento del precio del petrleo.

0.05

0.10

4. Competencia desleal de las carreteras.

0.04

0.08

5. Condiciones sociales agitadas.

0.03

0.06

0.02

0.02

6. Condiciones
adversas.
SUBTOTAL

geogrficas

climticas

0.31

0.60

TOTAL

1.00

1.69

MEFE DEL DISTRITO DE CHORRILLOS

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

PESO

VALO
R

POND
E.

1. Crecimiento econmico del pas y mejora de

la capacidad adquisitiva.

0.10

0.30

2. Incremento de las inversiones, producto de la

buena imagen econmica del pas.

0.10

0.20

3. Fomento de polticas tursticas costeras.

0.05

0.05

4. Incremento
marinas.

comidas

0.08

0.16

5. Fomento del turismo ecolgico (pantanos de

villa)

0.03

0.03

6. Vas de acceso
metropolitano).

0.08

0.24

0.08

0.24

OPORTUNIDADES

de

preferencias

por

(panamericana

sur

7. Crecimiento de las telecomunicaciones.

SUBTOTAL

0.52

1.22

AMENAZAS
1. Migracin desordenada e incremento de los
pueblos jvenes.

0.10

0.20

2. Incremento y migracin delincuencial.

0.05

0.10

3. Centralismo del gobierno nacional en la

asignacin de recursos.

0.05

0.15

4. Bajo nivel educativo.

0.10

0.10

5. Restricciones presupuestales y financieras.

0.05

0.10

6. Contaminacin del mar.

7. Fenmenos
naturales
destructivos.

climatolgicos

0.05

0.05

0.08

0.08

SUBTOTAL

0.48

0.78

TOTAL

1.00

2.00

MEFE DEL PUERTO SAN JUAN DE MARCONA

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

PESO

VALO
R

POND
E.

1. Inters de Brasil y Bolivia de llegar a china

por la ruta econmicamente ms eficiente. La
firma por parte del Per de un TLC contribuye
a que esto sea una oportunidad.

0.10

0.10

2. Importantes reservas mineras y en general el

crecimiento de la produccin de las zonas de
influencia.

0.10

0.10

3. Inters en el desarrollo portuario por parte

del gobierno, lo que se refleja en mayores
decretos, tratados y programas de incentivos
para la implementacin y mejora de las
instalaciones portuarias, acompaando de
una buena imagen por el mejor nivel de
riesgo pas.

0.06

0.06

4. Menores costos de fletes martimos en

embarcaciones super post panamax,
cape size, y mayores que estas.

0.10

0.10

5. Las vas de acceso no pasan por la zona

urbana y pueden ser mejoradas fcilmente.

0.04

0.04

6. El estado (concedente) se compromete a

0.08

0.08

OPORTUNIDADES

desarrollar la infraestructura ferroviaria

necesaria para el acceso de la carga al
puesto, en el ms breve plazo posible y por
iniciativa pblica, en el caso de que dicha
infraestructura no se llevase a cabo por
iniciativa privada.
7. Experiencia de la agencia de promociones de
la inversin privada (PROINVERSIN) en la
concesin de puertos.

0.04

0.04

8. Callao
debe
especializarse
contenedorizada.

carga

0.09

0.09

9. La profundidad de El Callao se quiere llevar a

16m.

0.09

0.09

en

SUBTOTAL

0.70

0.70

AMENAZAS
1. Inestabilidad poltica que afecte un correcto y
eficiente proceso de concesin, acompaada
de una alta carga burocrtica y de
centralismo.

0.04

0.04

2. Deficiencias en las vas de acceso al puerto,

como son las vas frreas y cabotaje.
Carencias en el marco legal que afecta al
cabotaje nacional.

0.08

0.08

3. Las inversiones extranjeras para el desarrollo

portuario se concentran en el puerto de El
Callao.

0.04

0.04

4. Las
comunidades
alrededor
de
los
yacimientos muestran rechazos a los
proyectos mineros, en especial, aquellos que
requieren altos volmenes de recursos
hdricos.

0.04

0.04

5. La ampliacin del canal de Panam,

actualmente en construccin, compite como

0.02

0.02

salida de los puertos del Atlntico al pacfico

frente a los puertos del pacifico.
6. Baja competitividad de la regin Ica.
7. Posible oposicin de la comunidad
implementacin del puerto

a la

0.06

0.06

0.02

0.02

SUBTOTAL

0.30

0.30

TOTAL

1.00

1.00

MEFE DE LA CIUDAD DE CHIMBOTE

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

PESO

VALO
R

POND
E.

1. Estabilidad macroeconmica del pas.

0.15

0.45

2. Acceso
a
potenciales
fuentes
de
financiamiento para proyectos de inversin.

0.10

0.20

3. Amplitud de reas en la regin donde se

puede invertir.

0.10

0.20

4. Acuerdos comerciales internacionales con los

principales mercados.

0.08

0.24

5. Mayor inters por invertir en el pas.

0.08

0.16

6. Adecuado marco legal para las inversiones.

0.06

0.06

OPORTUNIDADES

SUBTOTAL

0.57

1.31

AMENAZAS
1. Centralizacin.

0.15

0.15

2. Alto nivel de conflictos sociales en la regin

Ancash.

0.10

0.10

3. Desconfianza
de
los
mercados
internacionales por la creciente crisis.

0.02

0.02

4. Falta de coherencia en las polticas

gubernamentales que impulsan la inversin.

0.05

0.05

5. Deterioro ambiental.

0.10

0.20

6. Inseguridad.

0.01

0.01

SUBTOTAL

0.43

0.53

TOTAL

1.00

1.84

MEFE DE LA REGIN CAJAMARCA.

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

PESO

VALO
R

POND
E.

1. Demanda
de
recursos
minerales:
principalmente de oro y cobre, adems de
otros minerales y recursos no metlicos.

0.16

0.48

2. Demanda
de
recursos
hidrobiolgicos:
tendencia mundial al consumo de comida
saludable.

0.08

0.16

3. Crecimiento
arqueolgico,
gastronmico.

del
turismo:
histrico,
cultural,
ecolgico
y

0.10

0.20

4. Acceso a la tecnologa para el desarrollo de la

competitividad de los principales sectores:
minera, agricultura, ganadera, turismo y
acuicultura.

0.10

0.20

5. Crecimiento del comercio electrnico.

0.08

0.16

6. Ingreso a nuevos mercados mediante la firma

de los TLC

0.08

0.16

OPORTUNIDADES

7. Estabilidad poltica y crecimiento econmico

del pas.
SUBTOTAL

0.10

0.70

0.30
1.66

AMENAZAS
1. Ingreso al gobierno del partido nacionalista
(elecciones
generales
2011):
posible
deterioro de la imagen del pas como destino
de inversiones.

0.08

0.16

2. Probabilidad de ocurrencia de fenmenos

climticos desfavorables.

0.02

0.02

3. Altos estndares internacionales de calidad.

0.10

0.30

4. Diversidad cultural de los mercados

internacionales:
incremento
de
los
costos de operacin como consecuencia
de la customizacin de los productos.

0.10

0.20

SUBTOTAL

0.30

0.68

TOTAL

1.00

2.34