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Administracin De Empresas 9A
Presentado por:
Cristian Alexander Valcarcel Daz
Viviana Marcela Prez Laverde
Bogot, Colombia
2015
Administracin De Empresas 9A
Presentado A la Profesora:
Bogot, Colombia
2015
Tabla de Contenido
INTRODUCCIN.....I
GLOSARIO......II
ESTRUCTURA GENERAL..III
Historia..1.0
Organigrama1.1
Misin....1.2
Visin....1.3
Objetivos 1.4
Valores 1.5
Normas de la prestacin del servicio. 1.6
DIAGNSTICO. 2.0
SISTEMAS DE GESTIN DE CALIDAD...3.0
Requisitos de los Clientes ...3.1
Mapa de Procesos....3.2
Poltica de Calidad....3.3
Objetivos de Calidad3.4
Objetivos del Proceso..3.5
Procedimientos.3.6
Metodologa de las 5 Ss..5.0
I.
INTRODUCCIN
II.
GLOSARIO
C.
Calidad.
Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los
requisitos.
D.
Diagnostico empresarial.
El Diagnstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad
a los fines de conocer la situacin actual de una organizacin y los problemas
que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Es un proceso de varios
estudios realizados en las empresas de produccin, servicios y de comercio.
G.
Gestin.
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin.
M.
Mapa de procesos.
El mapa de procesos es una representacin grfica que ayuda a visualizar todos
los procesos que existen en una empresa y su interrelacin entre ellos.
Misin:
Son los objetivos de una empresa, sus actividades y la manera en que funciona la
misma. En las misiones empresariales quedan establecidos las planificaciones, las
funciones, los medios y los fines perseguidos. La misin que establezca la
empresa deber ser motivadora, concreta, amplia, y posible.
O.
Organizacin.
Es un tipo de estructura social que est integrada por un grupo de personas con el
fin de lograr objetivos especficos a travs de la realizacin de una serie de tareas
y de la administracin de recursos
P.
Poltica de calidad.
Es el conjunto de intenciones globales y orientacin de una organizacin relativa
a la calidad, expresada formalmente por la Alta Direccin.
Principios corporativos:
Son aquellos valores gestores que la empresa se caracteriza por aplicar y los da a
conocer a los dems a travs de sus productos como imagen principal de la
compaa.
Proceso.
consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas
de inicio y de finalizacin, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con
requisitos especficos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos.
R.
Requisito.
Necesidad o expectativa establecida, generalmente implcita u obligatoria
S.
Satisfaccin del cliente.
Percepcin del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos.
Sistema.
Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactan.
Sistemas de gestin de calidad.
Un Sistema de Gestin de Calidad es una herramienta que le permite a cualquier
organizacin planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el
desarrollo de la misin, a travs de la prestacin de servicios con altos estndares
de calidad, los cuales son medidos a travs de los indicadores de satisfaccin de
los usuarios.
V.
Valores corporativos:
Los valores corporativos son elementos propios de cada negocio y corresponden
a su cultura organizacional, Es decir caractersticas competitivas, condiciones del
entorno y expectativas de sus grupos de inters como clientes, proveedores, junta
directiva y los empleados.
Visin:
Se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre cmo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al
grupo para continuar con el trabajo.
III.
ESTRUCTURA GENERAL
1.0 Historia
1.1 Organigrama
1.2 Misin
1.3 Visin
1.4 Objetivos
1.
2.
3.
4.
5.
1.5 Valores
CONFIANZA
Todo el equipo Colcercas se debe esforzar para lograr que lo proyectos se
cumplan en los tiempos estipulados, guiados por conceptos de rapidez, eficiencia
y calidad.
COMPROMISO
Nos esforzamos cada da para que usted se sienta realmente seguro, por eso
nuestro compromiso es instalar los mejores equipos en su propiedad, y al mismo
tiempo respaldarlos con garantas reales que avalan nuestro servicio.
LEALTAD
Nuestro equipo de trabajo, posee un alto sentido de responsabilidad, confiabilidad
y Honradez, para que la informacin, sus bienes y/o pertenencias estn totalmente
seguros, durante y despus de cada instalacin.
LA FAMILIA
Nuestra mayor preocupacin es conservar y preservar la integridad de las familias
y sus miembros, porque creemos que la familia es el eje central de una sociedad
que requiere unidad. Brindamos a nuestros empleados y sus familias
oportunidades de bienestar en pro de su desarrollo.
COMPAERISMO
La relacin entre directivos, empleados, proveedores y clientes ser siempre de
cordialidad generando un clima de trabajo idneo, que promueve el intercambio de
ideas y que ayuden a mejorar y desarrollar conceptos de eficiencia, sin olvidar que
lo ms importante son las personas.
ADAPTACIN AL CAMBIO
Capacidad de enfrentar al cambio, como oportunidad de mejora para la
organizacin.
Ley 1562
Seguridad Industrial
ISO 17001
Contiene los principios y requisitos relativos al elemento que concierne su relacin
con las normas para la evaluacin de la conformidad ya bien sea de un producto o
servicio.
ISO 26000
Establece los parmetros para la responsabilidad social, trata de ayudar a las
organizaciones a establecer, implementar, mantener y mejorar los marcos o
estructuras de RS. Asegurando un buen cumplimiento de acciones sobre
accionistas y grupos de inters.
2.0 DIAGNOSTICO
3.0
Contexto externo:
Tipo de entidad
Sector productivo:
COLCERCAS SEGURIDAD se encuentra en el sector terciario, como una
compaa dedicada a la instalacin de cerramientos perimetrales, ofreciendo
servicios y productos a las personas y empresas, lo cual significa que tiene una
gama muy amplia de actividades que estn en constante aumento, abarcando de
esta manera todo el comercio.
Tamao: Microempresa
Cuenta con 8 empleados y sus activos totales (SMLMV) son inferiores a 501
ENTORNO ADMINISTRATIVO
Entorno Econmico
En cuanto al Entorno Econmico es importante que las empresas estn al tanto de
las caractersticas del entorno para la toma de decisiones y cmo desde la
actividad principal de su organizacin, contribuye generando agregados
econmicos.
Colcercas necesita disear una estrategia competitiva, la cual se obtiene a travs
de un anlisis del entorno, ya que hay variables que como empresa afecta y estas
son: La tasa de salarios, impuestos, seguridad social, tasa de inflacin.
Contexto Interno:
Historia
Inicia labores en el ao 2005 en el mercado de la seguridad perimetral, que hoy
cuenta con ms de 500 proyectos desarrollados en el territorio nacional que
respaldan su labor comercial.
Nuestra experiencia adquirida, la calidad de nuestros equipos, la bsqueda y
desarrollo permanente de nuevas y ms eficaces formas de ofrecer seguridad
perimetral, junto a un excelente personal de logstica, que se preocupa por ofrecer
un buen servicio, nos han convertido en una empresa ms competitiva, que ha
crecido gracias a la confianza y la exigencia de nuestros clientes
Ubicacin geogrfica
Misin
La misin de COLCERCAS SEGURIDAD es brindar un sistema altamente
disuasivo, con estndares de ptima calidad y a bajo costo, utilizando tecnologa
eficaz. La CONFIANZA con nuestros clientes es un valor importante para hacer
negocios.
Visin
La visin de COLCERCAS SEGURIDAD en los prximos ocho aos, es liderar el
mercado de la seguridad perimetral, COMPROMETIDOS con nuestros clientes
actuales y potenciales en la bsqueda y aplicacin de nuevas tecnologas.
COLCERCAS SEGURIDAD Ofrece TRANQUILIDAD a los suyos y a sus bienes,
Manteniendo siempre la esttica de su propiedad.
Principios corporativos
CONFIANZA
Todo el equipo Colcercas se debe esforzar para lograr que lo proyectos se
cumplan en los tiempos estipulados, guiados por conceptos de rapidez, eficiencia
y calidad.
COMPROMISO
Nos esforzamos cada da para que usted se sienta realmente seguro, por eso
nuestro compromiso es instalar los mejores equipos en su propiedad, y al mismo
tiempo respaldarlos con garantas reales que avalan nuestro servicio.
LEALTAD
Nuestro equipo de trabajo, posee un alto sentido de responsabilidad, confiabilidad
y Honradez, para que la informacin, sus bienes y/o pertenencias estn totalmente
seguros, durante y despus de cada instalacin.
LA FAMILIA
Nuestra mayor preocupacin es conservar y preservar la integridad de las familias
y sus miembros, porque creemos que la familia es el eje central de una sociedad
que requiere unidad. Brindamos a nuestros empleados y sus familias
oportunidades de bienestar en pro de su desarrollo.
COMPAERISMO
La relacin entre directivos, empleados, proveedores y clientes ser siempre de
cordialidad generando un clima de trabajo idneo, que promueve el intercambio de
ideas y que ayuden a mejorar y desarrollar conceptos de eficiencia, sin olvidar que
lo ms importante son las personas.
Organigrama
Normas
Cultura
COLCERCAS SEGURIDAD considera a nuestros empleados como una ventaja
duradera, cada colaborador es fundamental para el liderazgo de la empresa en el
mercado.
Con los productos y servicios ofrecidos y el excelente servicio brindamos
satisfaccin a nuestros clientes todos los das, gracias al solido compromiso y
dedicacin que tenemos con ellos.
Desde que estamos incursionando en este mercado brindamos calidad en todo
momento porque entendemos las preferencias que tienen los consumidores. Por
tanto estamos conscientes que para ofrecer una alta calidad necesitamos del
constante aporte de personas con alto talento, compromiso y dedicacin, capaces
de brindar a nuestros productos y servicios la mejor experiencia al consumidor.
Durante los ltimos dos aos, la compaa ha creado programas sobre el manejo
de los conflictos identificando la intensidad, causas y efectos. En particular se
fundamenta en conflictos pequeos donde la problemtica es mucho menor.
Se dispone de dinero para realizar el trabajo?
Especializacin de trabajo
En cuanto a la especializacin de trabajo COLCERCAS SEGURIDAD al ser una
microempresa tiene ocho colaboradores los cuales al contratarlos se delega sus
responsabilidades. Las cuales deben llevar a cabo para la ejecucin de las tareas
requeridas para cumplir con los objetivos propuestos.
En COLCERCAS SEGURIDAD los cargos que se requieren son los siguientes:
Coordinador de operaciones: controlar y dirigir todos los procesos
operativos que se desarrollan en la empresa.
Asistente administrativo: dar cumplimiento a cada uno de los procesos,
logrando resultados oportunos, garantizando la prestacin efectiva del
servicio.
Tcnicos: tener conocimiento o experiencia en la manipulacin de
herramientas e instalacin de cercas elctricas.
Toma de decisiones
En cuanto a la toma de decisiones por ser una microempresa es el gerente quien
se encarga de velar por cada uno de los procesos que se llevan a cabo ya que los
dems colaboradores se encuentran en la parte operativa.
Existen unos parmetros los cuales son utilizados para tomar decisiones con base
a datos histricos, sobre los procesos que se deben llevar a cabo dependiendo la
necesidad.
Jerarqua
Gerente
General
Asistente
Administrat
ivo
Coordinado
r de
operacione
s
Gerente
Administrat
ivo
Operarios
Operarios
Departamento de produccin
Departamento de administracin
Departamentos de ventas y comercial
Departamento de manejo de personal y logstica
Tecnologa:
Tiene
la
organizacin
acceso
la
investigacin?
MATRIZ DOFA
Fortalezas
1. Conocimiento
experiencia
en
sector
y
el
2. Buen Servicio
3. Participacin
mercado
Amenazas
1. Competencia
2. Prdida de clientes
en
el
Debilidades
1. Poca publicidad de la
empresa
2. Un nico punto de
servicio
3. No incentivan a los
empleados
IV.
Realizar reuniones peridicas cada 2 meses con todos los empleados para
discutir los problemas y formular propuestas y observaciones.
Establecer contacto con nuevos proveedores.
Dar respuesta oportuna y gil a las solicitudes de nuestros clientes
Mantener contacto permanente con nuestros clientes y disminuir de manera
sustancial las peticiones quejas reclamos y sugerencias en beneficio de un
servicio de excelencia.
Garantizar una atencin personalizada, respetuosa y ptima que permita
una efectividad en el cierre de negocios.
Implementar y mantener estrategias que propicien calidad, bienestar y
salud en el trabajo que permitan desarrollo al interior de la organizacin.
SERVICIO DE INSTALACIN:
Brindar un servicio que genere proteccin tanto interna como externamente con
altos estndares de calidad.
VENTAS:
PRODUCCIN:
ALCANCE:
El procedimiento inicia desde la puesta de materiales en obra, instalacin,
conexiones, adecuacin de los materiales y finaliza con las pruebas previas al
sistema. Aunque tambin es necesario hacer los mantenimientos preventivos
para que no presente problemas.
RESPONSABLE:
Coordinador de operaciones: este es el responsable de entregar los materiales en
la obra y revisar al finalizar como quedo la instalacin y las conexiones para
ponerlo en marcha. Adems de determinar cundo es necesario hacer un
mantenimiento preventivo.
Tcnico: ser el responsable de llevar el trabajo acabo, del mismo modo deber
ser capaz de identificar los lugares ms oportunos para la instalacin, conexin y
mantenimientos cuando as lo requieran, trabajara con una serie de herramientas
de mano en un ambiente abierto.
DEFINICIONES
Instalacin:
Colocacin en el lugar y la forma adecuados de cosas necesarias para un servicio
Mantenimiento: todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artculo
o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna funcin requerida.
Estas acciones incluyen la combinacin de las acciones tcnicas y administrativas
correspondientes.
Etapas: 5
Responsables:
Coordinador de operaciones
Tcnico instalador
Tiempo: Dependiendo la obra
DOCUMENTOS DE REFERENCIA
DESARROLLO
REGISTROS
ANEXOS:
La descarga elctrica, segn otros expertos en el tema, no ocasiona la muerte de
la persona ni le deja quemaduras en las manos.
Cuando el contacto es muy fuerte, se dispara una alarma para que los vigilantes
controlen la situacin.
Elabor: CRISTIAN
Revis:
Aprob:
VALCARCEL D Y
VIVIANA M. PREZ
Firma:
Firma:
Firma:
Firma:
Firma:
Firma:
ANTES
DESPUS
ANTES
DESPUS
ANTES
DESPUS
ANTES
DESPUS
ANTES
DESPUS
ENTRAD
AS
Solicitud
servicio de
cerramiento
perimetral.
Datos
Cliente(s).
Caracterstica
s especficas
del servicio
solicitado por
SALIDAS
CONTROL
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
11.0
Anlisis de las 12.0
13.0
caractersticas
solicitadas por el
cliente.
Solicitud a
proveedores de
elementos
necesarios para
la ejecucin del
trabajo.
Cronograma de
actividades para
los operarios
necesarios para
la ejecucin.
Confirmacin
terminacin
del
cerramiento
perimetral
por parte de
los operarios
a la
empresa.
Entrega
oficial por
parte de la
empresa
trabajo
realizado e
instrucciones
ALMACENAMIE
NTO
PROCESAMIE
NTO
Seguimiento del
trabajo solicitado
por el cliente a
travs del
cumplimiento
por parte de los
operarios
Retroalimentaci
n.
Entrega trabajo
al cliente
Registro de datos
clientes (persona
natural o persona
jurdica).
Registro datos de
proveedores
Registro de
operarios y
herramientas
necesarias para la