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INTRODUCCIN
al
producto. El
costo de
estos
factores
es
simplemente
el precio que se ha pagado por ellos en el mercado, mientras que los costos
de produccin son el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se
incurren para obtener un producto terminado en las condiciones necesarias
para ser entregado al sector comercial.
1. CONCEPTO:
Un pronstico de venta es la estimacin o previsin de las ventas de un
producto (bien o servicio) durante determinado perodo futuro. La
demanda de mercado para un producto es el volumen total susceptible
de ser comprado por un determinado grupo de consumidores, en un
rea geogrfica concreta, para un determinado perodo, en un entorno
definido de marketing y bajo un especfico programa de marketing. Los
pronsticos de ventas son indicadores de realidades econmicoempresariales (bsicamente la situacin de la industria en el mercado y
la participacin de la empresa en ese mercado). El pronstico determina
qu puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite
que esa realidad hipottica se materialice, guiando al resto de los planes
operativos de la empresa. El objetivo principal de los pronsticos se
transforma entonces en el de convertirse en la entrada para el resto de
los planes operativos. El pronstico de ventas es la proyeccin en el
futuro de la demanda esperada dando un conjunto de restricciones
ambientales. Muchas empresas confunden la funcin de pronsticos con
la planeacin. La definicin de plan de ventas no incluye las actividades
de hacer proyecciones de niveles de demanda y sa es una de las
diferenciaciones ms importantes a este respecto. De este modo, el
sistema de pronsticos se configura como un sistema de aprendizaje.
Se pretende determinar los errores contenidos en pronsticos basados
en los cambios ambientales que los generaron, para de ese modo
mejorar su precisin en el futuro.
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su efecto en los denominados costos
operativos, los cuales incluyen la
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Por ejemplo, colocamos un pequeo
puesto de venta en donde
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Temporadas: pocas o estaciones
que se presenten durante el ao.
CASO PRCTICO
Si alguien te ofreciera $10,000 por cada milmetro que te crecieran las uas,
qu haras? Seguramente, adems de dejrtelas inmensas, sacaras una
regla y comenzaras a medir. Y esto es obvio: si no llevas la cuenta, no existe
una razn para mejorar.
Todos los profesionales, si quieren mejorar, tienen que medir. Un corredor, por
ejemplo, cronometra su carrera y slo as puede disear y llevar acabo un
entrenamiento especfico para ser ms veloz. Ventas es un rea apasionante
donde, justamente, se generan los ingresos para la empresa. Si de verdad
quieres que tu equipo de ventas sea un "dream team", lo primero que debes
hacer es aprender a conocer qu es aquello que provoca ventas.
c. NORMAS DE EFECTIVIDAD13
- EFICIENCIA: Son las que mezclan el
desempeo de ventas contra el desempeo de los costos para generar
indicadores que se relacionan con las utilidades de la empresa.
Anlisis: Existen normas o indicadores que miden el desempeo de
ventas, el desempeo de los costos y las que muestran el desarrollo de
las utilidades.
7. INDICADORES DE EFECTIVIDAD
Existen dos tipos de indicadores para medir la gestin de efectividad.
1. Los indicadores o criterios de venta.
2 Las medidas de satisfaccin de los clientes.
Criterios de venta:
1. Ventas totales: Cantidad total de ingresos percibidos por la venta de
productos.
2. Ventas por lnea de producto: Cantidad total de ventas por producto o
lneas de productos.
3. Ventas por zona geogrfica: Cantidad total de ventas segn el lugar.
Dependiendo de la magnitud de la empresa se pueden obtener datos de
ventas en pases, regiones, localidades, o tiendas.
4. Ventas por vendedor: Este criterio, sirve adems para hacer la
evaluacin del personal de ventas.
5. Ventas por tipo de cliente: Determinar si el comprador es corporativo,
consumidor final, consumo de los Gobierno etc.
6. Ventas por segmento del mercado: Importante con este indicador
tener claros los criterios de segmentacin: Sexo, Edad, Educacin o
escolaridad y nivel de ingresos.
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7. Ventas por tamao del pedido:
Este indicador sirve mucho para
Costos operativos
1. CONCEPTO:
Son Los costos en que incurre un sistema ya instalado o adquirido,
durante su vida til, con objeto de realizar los procesos de produccin,
se denominan costos de operacin, e incluyen los necesarios para el
mantenimiento del sistema.
Son los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de
procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compaa
2. CARACTERSTICAS:
Los costos de produccin o de operacin se caracterizan por ser
recurrentes, es decir se incurre en ellos de manera regular, en una base
peridica que puede ser diaria, mensual, o de algn otro intervalo, pero
ser como mnimo anual.
Una segunda caracterstica importante de los costos de produccin o de
operacin es que se derivan directamente del funcionamiento de la
inversin. stos se ven directamente afectados por la escala de las
actividades (debido a esto algunas veces se hace referencia a los
mismos como costos directos). As, si en el ao en curso el proyecto
reduce el nivel de operaciones a la mitad del nivel del ao anterior, los
costos operativos tambin se reducirn.
La
materia
prima 18es
utilizada
principalmente
en
MANO DE OBRA:
Se entiende por mano de obra el coste total que representa el
montante de trabajadores que tenga la empresa incluyendo los
salarios y todo tipo de impuestos que van ligados a cada
trabajador. La mano de obra es un elemento muy importante, por
lo tanto su correcta administracin y control determinar de forma
significativa el costo final del producto o servicio.
COSTOS INDIRECTOS:
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productos esperados, en las condiciones
previstas durante la etapa de
estudio y diseo.
COSTES DERIVADOS
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porque no exista evaluacin cuantitativa,
no considerndose importante la
con ello, los costes de fallos internos, por cuanto lo que ocasionan es prdida
de efectividad.
Hurtos (apropiacin indebida) derivados de los fallos que presenta el
sistema de control interno que se ha diseado en la empresa.
La desmotivacin, consecuencia de los fallos anteriores, puede redundar en
una reduccin de la productividad y un incremento del absentismo,
acrecentando con ello los costes de personal por unidad producida (costes
intangibles); accidentes por errores en la planificacin u organizacin de la
produccin o por falta de formacin, o por errores en el mantenimiento de
equipos.
La subactividad por errores en la planificacin de procesos, tales como los
de produccin, comercializacin o administracin.
Fallos externos: costes producidos a raz del conocimiento del producto por el
usuario.
Estos tipos de fallos se subdividen en:
Costes tangibles: costes cuantificables por la empresa; aquellos que se
puedan calcular con criterios convencionales de coste y, normalmente, van
acompaados de un desembolso en efectivo por parte de la empresa (coste de
materia prima o de la mano de obra); compendian:
a) Coste por la prdida de la venta: producido por la devolucin de un producto
y vendr ocasionado por la diferencia entre su precio de mercado y el coste de
produccin. Se analizarn las razones que inducen al usuario a devolver el
producto y que, por ello, deparan otros costes de calidad, tales como la
insatisfaccin consecuencia de la no calidad del producto en cuestin.
En consecuencia, ser fundamental que las empresas consideren el valor de
un usuario (en trminos financieros, el valor de un usuario vendr a ser el valor
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b) Costes derivados de la desmotivacin
y desincentivacin de los
CONCLUSION:
Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial, ser
recomienda ms contar con un sistema de costos estndar, por ser ms
conveniente ya que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de la
produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
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productivo y con ello analizar las desviaciones
que hubiesen podido surgir en el
Sugerencias:
BIBLIOGRAFIA:
1) http://www.definicionabc.com/economia/gastosoperacionales.php#ixzz3X2Y9KbIF
2) http://definicion.mx/gastos-operacionales/#ixzz3X2YHr1Xo
3)
4)
5)
6)
27
http://definicion.mx/gastos-operacionales/#ixzz3X2YNkp5q
http://definicion.de/gastos-de-operacion/#ixzz3X2Wydt5M
http://definicion.de/gastos-de-operacion/#ixzz3X2X948pC
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1127/3/Capitulo
%202.pdf
7) http://www.monografias.com/trabajos82/conceptos-basicoscostos-produccion/conceptos-basicos-costosproduccion.shtml#ixzz3X2kh53M4
8) http://www.gerencie.com/los-costos-de-produccion.html