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TAGUATINGA DF
2015
- 9748440369
- 9613522211
- 9749438905
- 9676486147
TAGUATINGA DF
2015
SUMRIO
INTRODUO.......................................................................................................... 3
1.RELATORIO PARCIAL............................................................................................. 4
PRINCIPAIS PROBLEMAS E INSATISFAO EXISTENTES:.........................................4
SOLUES E MELHORIAS:..................................................................................... 5
CONSIDERAOES FINAIS.......................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................... 9
INTRODUO
1.RELATORIO PARCIAL
Para desenvolver esse projeto, criamos como empresa fictcia a Grand mercado,
instituio atuante no ramo de Hipermercados em funcionamento h seis anos. Fundada
por 3 irmos, atuais scios administradores da rede, a empresa tomou expanso no
ramo de vendas h um ano, surgindo ento a ideia de mudar o local de funcionamento
para melhor abraar novos clientes e parceiros, oferecendo mais conforto e qualidade.
Hoje, com a instituio ocupando um maior espao onde funciona um grande
centro comercial, as vendas prosperaram bastante e com isso, houve a necessidade uma
grande contratao de mo de obra direta e com atuao ativa no ramo de
Hipermercados.
Essa
expanso
da
empresa
acabou
gerando
algumas
insatisfaes,
Conflitos interpessoais
Insatisfao Salarial
SOLUES E MELHORIAS:
Na a sala de refeio (refeitrio) sero ampliadas as duas paredes laterais para
que possa ser colocada mais 3 (trs mesas) coletivas, 2 (dois) bebedouros, 4 (quatro)
microondas. Segue planta:
Prpria autoria
Prpria autoria
Para identificar possveis demisses ser delegado aos gestores de cada rea, que
seja apresentado um relatrio contendo a produtividade individual de cada colaborador.
Visando qualidade de vida, sade e bem estar dos colaboradores, ser
implantado diariamente no perodo Matutino e Vespertino a Ginstica Laboral tendo em
vista a pouca locomoo dos colaboradores no Hipermercado e grande incidncia de
atestados mdicos apresentados.
Com o crescimento da Instituio e a impossibilidade do profissional de Gesto
de Pessoas fazer o acompanhamento de pessoal, ser criado um processo de seleo
para contratao de um profissional de Segurana do trabalho e ser escolhido um
colaborador para participao da CIPA que ajudar a elaborar um mapa de risco visando
a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador.
Segue abaixo tabela com prazos para incio das aplicaes citadas acima.
CRONOGRAMA PARA APLICAES DE MELHORIAS
MAI JUNH
APLICAES DE MELHORIAS
O
O
REFORMA DO REFEITRIO
CURSOS DE APERFEIOAMENTO
PLANO DE CARREIRA
IMPLANTAO DE BENEFCIOS
REGRAS PARA ADMISSO E DEMISSO
POLTICA DE SADE
PROFISSIONAL
DE
SEGURANA
DO
TRABALHO
JULH
O
AGOST
O
CONSIDERAES FINAIS
10
BIBLIOGRAFIA
.
CARLA, I. Voc RH. Disponvel em:
<http://www.neoempresa.com.br/downloads/NeoEmpresa_201206VOC%C3%8A
%20RH%20-%20TEND%C3%8ANCIA%20-%20S%C3%83O%20PAULO%20
%20SP%20-%20MAI-JUN%202012%20-%20N%C2%BA%2021%20%2024%20A
%2032.pdf.>. Acesso em: 25/04/2015
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: Como transformar os gerentes em
gestores de pessoas. So Paulo: Prentice Hall, 2002.
JORGE,
O.
Como
gerir
seu
negcio.
Disponvel
em:
A.
Vamos
implantar
rea
de
RH.
Disponvel
em:
Comisso
Interna
de
Preveno
de
Acidentes.
Disponvel
em: