UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA

ESCUELANEGOCIOS INTERNACIONALES .
NOMBREJAVIER JIMENEZ
MATERIAANLISIS DE DECISIONES II.
DOCENTE.ALEJANDRO COBA R..
FECHA:14/10/2014... (TRIMESTRE)

1. Leer los recursos de la semana

2. Realizar en resumen de los temas tratados en la semana.
1.5 La decisin
El ejecutivo al tomar una decisin debe tener en cuenta que cuya
decisin puede tener xito, va a haber un gran dilema ya que por ms
que la decisin tomada para exitosa va a tener una contraparte ya que
vamos a satisfacer una necesidad, mientras que si nos vamos por la
segunda opcin podemos tratar de llegar a un resultado esperado pero
a la larga no nos va a ser tan beneficioso. Un ejemplo:
Podra ser que en la fbrica de un bien necesitamos reducir los costos
de produccin, ya que al bajar dichos costos podramos utilizar el dinero
ahorrado en cubrir otras necesidades. Por otro lado estaramos bajando
la calidad de nuestro producto X el cual perdera aceptacin en el
mercado y de esta manera a la larga generaramos prdidas para la
empresa
1.6 La accin
Para convertir la decisin en accin
hay que plantearse algunas
interrogantes, estas pueden ser como: quin tiene que conocer la
accin? , Qu accin hay que emprender?, quin la llevara a cabo? ,
En qu consiste la accin de forma que la persona encargada de
llevarla a cabo la pueda hacer?
Una decisin al no tener accin es solo buenas intenciones, ya que una
decisin efectiva realmente demanda mucho tiempo para lo cual se debe
asignar y responsabilizar a alguien para que esta sea ejecutada, un
ejemplo:
Para evitar el desperdicio de suministros de oficina el gerente resuelve
comunicar que se debe ahorrar en lo posible los gastos innecesarios y
usar suministros reciclados, por lo tanto hay personal que presta
atencin y otras no, mientras que si el gerente designa a una secretaria
la cual se haga carga de llevar un un inventario y monitorear que esto se
cumpla se estara haciendo responsable y haciendo que la decisin sea
realizada.

1.7 El control de los resultados

Una decisin efectiva debe ser monitoreada es decir revisar que todos
sus procesos vayan de acuerdo a los lineamientos establecidos ya que
por ms acertada que esta parezca puede estar equivocada y no
presentar los resultados esperados para lo cual estudios, cifras, estudios
esto con el fin de controlar. Ejemplo:
A una empresa tomar la decisin de sacar al mercado dos productos
similares pero en diferentes presentaciones la persona responsable
tiene que revisar los informes de ventas, inventarios, encuestas al

consumidor final, para ver cul producto tiene mayor acogida y de esta
manera quedarse con un solo producto el cual satisfaga las necesidades
del cliente