Etapas de la Negociacin

Anlisis del caso aplicando los

siete elementos de la Negociacin

Alternativas

Los empleados deben conocer el plan

de beneficios que la empresa les
brinda, y el empleador se debe
preocupar por exponerlos de manera
clara y abierta. El empleador al recibir
un funcionario debe informar que
beneficios encontrara en el momento
de vincularse con la compaa
Los
empleados
esperan
una
retribucin adicional a su salario
ordinario, al empleador le interesa
satisfacer ese inters del empleado
para mantenerlo motivado y que su
trabajo sea de ptimos resultados.
Buscar la mejor alternativa para que la
empresa siga donando pero aumente
el beneficio a sus empleados, ya sea
acordar un menor porcentaje a la
donacin y un incremento al bono
para los empleados.
Que exista un vocero que sea el que
verifica el estndar de los beneficios
buscando equidad y justicia para las
partes
Una vez se especifiquen los puntos
por parte de empleado y empleador
cumplir con lo descrito por ese manual
Mantener informado al personal y de
igual forma a la gerencia, acerca de
las novedades e inconformidades
presentadas para llegar a arreglos
oportunos.
Importante que las reas interacten
de manera colaborativa y encuentren
la forma de resolver las diferencias
dialogando y llegando a acuerdos
certeros.

Intereses

Opciones

Legitimidad

Compromiso
Comunicacin

Relacin

Actividad No 3

Nmero

Sugerencias propuestas para

resolver el problema

Contratar de manera inmediata

una persona de seguridad

Escuchar al qumico involucrado,

reunirlo con su compaero y
validar que tanta culpa existe por
parte de ellos

Sin duda alguna cambiar a la jefe

de las operarias

Generar un plan de beneficios

Recuperar las perdidas

econmicas

Argumentacin o razn para

proponer como resolver el
caso
La persona de vigilancia es
indispensable para cuidar los
intereses de la empresa adems
esta debe seguir funcionando
La empresa debe continuar la
produccin o con los estudios
para ver de qu forma van a
realizar la reposicin del tiempo
perdido por falta de la maquina
Es la lder y fue quien tuvo la
idea de sacar la mquina,
personas que piensen en hacerle
dao a su compaa no deben
estar en ella
Generar un brochure o un
archivo donde quede a
exposicin pblica y de manera
clara los beneficios que entrega
la empresa a sus trabajadores, y
una vez sean contratadas anexar
a su hoja de vida un acta de
conocimiento de estos beneficios
firmada y aceptada por cada
una.
Se debe reunir al personal,
informando lo sucedido y
sensibilizarlos ya que la empresa
debe producir el doble para
recuperar las perdidas, las
personas comprometidas se
unirn a la causa y debern
trabajar horas extras, despus
de todo no todos estaran de
acuerdo con el plan y deben
existir personas comprometidas
con su trabajo, ese ser el
momento ideal para reevaluar
que personal debe continuar en
la compaa.