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FILIAL AREQUIPA
FACULTADA DE INGENIERA
ESCUELA: ING. INDUSTRIAL
1. IDEA DE NEGOCIO
La idea de negocio resulto despus de analizar especficamente la regin sur en el
rea de metal mecnica, no se contaba con una empresa que brindara la garanta
y seguridad para la creacin de bases y soportes de motores.
Es por eso que viendo la necesidad que en la regin sur vimos la oportunidad de
crear una empresa dedicada a este rubro; puesto que no hay una empresa que
realice estructuras con calidad comparada a lo que exporta principalmente de la
capital de neutro pas.
Adems se vio la oportunidad de crear soportes y bases para motores, que
cumplan con los estndares que las minas y las empresas formales necesitan, ya
que estas bases sirven como soporte para motores en: armado, reparacin,
VISION
VALORES
4. ANALISIS INTERNO
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de nuestra
organizacin, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de
los recursos y procesos con que contamos.
Fortalezas
Equipo de trabajo especialista en la industria metalmecnica.
Ubicacin geogrfica estratgica para la mejor atencin al cliente de la
regin sur.
Somos socios estratgicos de empresas de gran desarrollo en el mercado
construccin y minero.
Contamos con equipos de precisin y una infraestructura para desarrollar
nuestros procesos de fabricacin de soportes metlicos.
Somos proveedores estratgicos de la regin sur y contamos con costos
acorde al mercado nacional.
Debilidades
Somos una empresa nueva en el rubro de la metalmecnica en la regin
sur.
Infraestructura reducida para desarrollar el proceso administrativo.
Los servicios solo se realizan en nuestros talleres, mas no en el campo ya
que no contamos con unidades mviles para realizar servicios externos.
Bajo potenciamiento del marketing estratgico.
Anlisis
Interno
Capacidades
Ventajas
al
cambio
Recursos superiores
5. ANALISIS EXTERNO
Sabemos que hoy en da el mercado laboral externo encontramos muchas
empresas externas que se dedican a la fabricacin del mismo producto de
calidad que pretendemos superarlo, pero tambin hay mucha demanda en
este campo en el mercado.
Factores FCE
Ingresos
El aumento de los ingresos y de los beneficios es de vital importancia para la
supervivencia de una compaa. Un ejemplo de un factor crtico de xito es
aumentar los ingresos de los nuevos productos en un 10%.
Servicio al cliente
Sin clientes un negocio no puede sobrevivir. Trabaja para disminuir las quejas de
los clientes a travs de las mejoras en los procesos.
Calidad e innovacin
Crea productos de calidad utilizando materiales de calidad para asegurar que el
cliente obtenga el producto esperado en cada ocasin. La empresa debe ser
capaz de convertir una idea en un producto o servicio tangible.
Comunicacin
La cultura corporativa debe ser una en la que los empleados puedan comunicarse
abiertamente con la administracin.
Flexibilidad
La empresa debe ser capaz de ajustar de acuerdo con el entorno econmico y
regulatorio.
2.- QUIENES DEBEN DEFINIR LOS FACTORES CRTICOS DEL XITO:
Analizando las caractersticas de los FCE podemos concluir que el examinar y controlar los
FCE examinan y se controlan los procesos del negocio y adems un adecuado diseo de esos
controles pueden suministrar medidas para conocer el rendimiento, la efectividad, la calidad y la
competitividad de los mismos. Es decir que con estos elementos se toman las decisiones
claves del negocio. As la recomendacin es que los FCE deben ser definidos por todos y cada
uno de los Gerentes y el personal clave de la organizacin.
Para poder llevarlo a cabo es necesario definir las principales funciones del
anlisis de los Factores Crticos de xito que son:
Declaracin de la misin:
Esta define como opera la empresa, y as como los objeticos de esta a largo plazo.
Objetivos: