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ANALISIS PEST
POLITICOS:
ECONOMICOS:
TECNOLOGICOS:
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS:
Una de las ventajas de esta pequea empresa es la organizacin y orden
que se maneja a la hora de producir, de empacar, de distribuir y de vender
el producto. Contar con el personal capacitado para la las distintas etapas
por las cuales pasa el producto, Tambin es notable que manejan
productos de alta calidad, productos que tienen garanta a la hora de ser
consumido, producen confianza, son naturales, son productos con una
buena apariencia externa e interna.
AROM SOFT imprime sus propias etiquetas manejan su propio diseo
algo que reduce gastos y que se convierte en una gran ventaja.
Manejan una amplia zona de distribucin y comercializacin del producto,
ya tienen clientes fijos, confiables y fidelizados con la marca, los cuales
tienen la oportunidad de recibir su pedido en un tiempo corto entregado
personalmente y con una forma de pago que les facilita la adquisicin del
producto.
En cuestiones de precio compiten con los dems productos similares,
pues manejan bajos precios lo que ayuda a que se conviertan en una
amenaza competitiva para el resto.
Otra de las ventajas respecto a la competencia es la constante
innovacin que se maneja en Arom, pues constantemente se estn
sacando productos nuevos y distintos y lo ms importante con garanta de
ser excelentes productos.
DEBILIDADES:
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
MARKETING MIX:
Producto:
FICHAS
PLANEACIN
EMPRESA: AROM (el aroma que motiva)
ACTIVIDADES PLANEADAS
ESTRATGICA
Largo Plazo
OPERATIVA
Mediano Plazo
X
X
X
X
X
TOMA DE DECISIONES
EMPRESA: AROM (el aroma que motiva)
ACTIVIDADES PLANEADAS
1. Dedicarse a la fabricacin y
comercializacin de productos
de
aseo,
mostrando
los
requerimientos necesarios para
satisfacer las necesidades del
consumidor,
orientada
a
obtener
rentabilidad;
posicionamiento en el mercado
y responsabilidad social.
2. Somos una empresa
dedicada a la fabricacin y
comercializacin de productos
de aseo y desinfeccin para
uso en el hogar y la industria.
Involucrando en nuestros
procesos industriales materias
primas de alta calidad y a un
bajo precio, los cuales lleguen
a satisfacer las necesidades de
cada uno de los consumidores
y al mismo tiempo darles la
mejor atencion y servicio que
se merecen..
Cumpliendo con las normas
establecidas para la
preservacion del medio
ambiente, como resultado de la
permanente investigacion y
desarrollo de los productos.
Contamos con talento humano
calificado, maquinaria y
equipos especializados bajo
procesos productivos
eficientes, garantizando la
TIEMPO
QUIEN TOMA
LA DECISIN
1 Ao
Gerencia
4 Aos
Direccin
QU DECISIN SE
TOMA
Se toma la decisin de
ser una empresa lder
en nuestro campo y
tener gran acogida
llevndolo a cabo con
trabajo en equipo.
6 Meses
Recursos
Humanos
4. Ser la empresa ms
admirada en Colombia para
Anualmente
nuestros empleados, clientes y
la sociedad en que vivimos.
Comercial
Gerencia
Anualmente
Gerencia
1 Ao
Produccin
18 meses
Comercial
6. Ampliar
productos
la
calidad
7.Crear
estrategias
marketing ms amplias
de
de
Realizar trabajos y
talleres en equipo para
lograr el objetivo.
Ser
una empresa
reconocida
por
productos
de
excelente
calidad,
reconocida
ampliamente en el
y
mercado y a nivel
interno de la empresa
tener
nuestros
trabajadores
con
excelentes
condiciones de trabajo
y bienestar.
Crear estrategias de
marketing, para hacer
una mejor distribucin
del producto en los
sectores comerciales y
llegar
con
mayor
facilidad al consumidor
final.
Hacer
investigacin
con
la
poblacin
consumidora y con el
producto vendido y
hacer las mejoras
pertinentes.
Capacitar a nuestros
vendedores
,
impulsadores
Mercaderistas para as
6 Meses
15 Meses
10.Organizar campaas
6 Mese
1. Dedicarse a la fabricacion y
comercializacion de productos de
aseo,
mostrando
los
requerimientos necesarios para
satisfacer las necesidades del
consumidor, orientada a obtener
rentabilidad; posicionamiento en el
mercado y responsabilidad social.
4. EJECUCIN
QUIEN
CONTROLA
DESCRIPCIN
DELPROCESO
Hacer estudios
de
mercadeo
para
saber
cules son las
necesidades de
nuestros
potenciales
clientes.
Subgerenc
ia
Gerencia
De
manera
Comercial y
peridica hacer
produccin
campaas
de
nuestros
productos,
dar
muestras gratis y
hacer concursos
para estimular la
demanda
de
nuestro producto.
Comercial , y Mejorar
y
departament renovar nuestro
o de calidad
portafolio
de
servicios
Realizar
capacitaciones
de acuerdo a las
necesidades de
cada
departamento
tanto
internas
como externas
Recursos
humanos
Gerencia
Jefes de rea
Realizar talleres
donde
grupalmente se
tengan
que
colaborar
para
hacer
mejoras
cada una en su
rea
Comercial y De
manera
subgerencia
continua
y
acertada
caracterizarnos
por el respeto a
la dignidad de la
persona,
la
disposicin
permanente a la
evolucin y al
cambio
sin
romper nuestras
ms
sanas
tradiciones.
Ser
un
equipo
humano
simentado
en
solidos principios
tico y morales
Recursos
Humanos
Por medio de
llamadas,
encuentas
y
visitas directas;
elaborar una lista
Jefes
de de
posibles
departament empresas
que
o
puedan llegar a
ser para nosotros
clientes
potenciales.
En
nuestros
laboratorios
hacer
arduas
investigaciones
para obtener un
mejor producto
con
menos
costos.
6. Ampliar la calidad de productos
Gerencia
Calidad,
Produccin
Investigar
la
composicin de
nuestros
productos para
definir cules son
el ms saludable
y asertivo para
un
buen
desarrollo.
Gerencia
Subgerenc
ia
9.Buscar recursos
Gerencia
10.Organizar campaas
subgerenci
a
Capacitar
a
nuestros
vendedores
,
impulsadores
Mercaderistas
Director de
cada tres meses,
Marketing
y
hacer
una
comparacin de
nuestras ventas
anteriores y a las
presentes.
Realizar
auditoras
internas
para
establecer cmo
se estn realizan
Recursos
los
Humanos
procedimientos
en la empresa y
de igual forma
evaluar quienes
lo ejecutan.
En conjunto con
los socios y el
departamento de
finanzas
se
busco la forma
de realizar un
ahorro
para
dichas
Contabilidad
actividades.
y organizar
Buscar
ayuda
econmica
ofrecida ya sea
por el gobierno o
entidades
bancarias , que
sean favorables
para la empresa
Comercial
Realizar
promociones,
descuentos
,concursos
,
brindar
degustaciones y
ofrecer control de
salud para los
caninos
como
estrategia
de
oferta de los
productos .
1.2 EVALUACIN
EMPRESA: AROM (el aroma que motiva)
1. PLANEACIN
2. TOMA DE
DECISIN
3. DIRECCIN Y
CONTROL
4. EJECUCIN
QUIEN EVALUA:
Actividad # 1: Comercial
Actividad # 2: Comercial y
recursos humanos
Actividad # 3: Recursos
humanos
Actividad # 4: Gerencia
Actividad # 5: comercial y
marketing
Actividad # 6: Gerencia
Actividad # 7:produccin, calidad
Actividad # 8:recursos humanos,
Gerencia
Actividad # 9:Gerencia
Departamento Financiero
Actividad#10:comercial,marketin
g
QUIEN
EVALUA:
Actividad # 1:
Comercial
Actividad # 2:
Comercial y
Gerencia
Actividad # 3:
Recursos
humanos
Actividad # 4:
comercial y
gerencia
Actividad # 5:
Gerencia
Actividad # 6:
Subgerencia
Actividad #
7:Gerencia
Actividad #
8:Recursos
humanos
Actividad #
9:Gerencia
Actividad # 10:
subgerencia
QUIEN EVALUA:
Actividad # 1:
Comercial
Actividad # 2:
Gerencia
Actividad # 3:
Recursos humanos
Actividad # 4:
Gerencia
Actividad # 5:
Subgerencia
Actividad # 6:
Gerencia
Actividad #
7:Gerencia
Actividad #
8:Recursos
humanos
Actividad #
9:Gerencia
Actividad #
10:subgerencia
QUIEN EVALUA:
Actividad # 1: Ven
Actividad # 2:
Comercial y
Produccin, Recur
Humanos
Actividad # 3:
recursos humanos
Actividad # 4:
gerencia , Recurso
Humanos
Actividad # 5:
Comercial, Market
Actividad # 6: Cali
y Produccin
Actividad #
7:Recursos Huma
Actividad # 8: Cali
Actividad #
9:Gerencia y
Finanzas
Actividad #
10:Comercial,
Marketing
CADA CUANTO:
Mensualmente
CADA CUANTO:
Mensualmente
CADA CUANTO:
Mensualmente
CADA CUANTO:
Mensualmente
COMO EVALUA:
COMO EVALUA:
COMO EVALUA:
COMO EVALUA:
Con actas de
reunin, con el
diligenciamiento
de los formatos
correspondiente
s
Con actas de
reunin, con el
diligenciamiento de
los formatos
correspondientes