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Ncleo de Monagas
Departamento de Ingeniera de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
rea: Automatizacin y Control de Procesos Industriales
Sistemas de Gestin Empresarial para Procesos y Comunicacin Industrial
Unidad III
Facilitador:
Bachilleres:
Chaparro, Jess
Narvez M. Italo G.
C.I.: 18.079.046
Villalba E. Csar R.
C.I.: 19.718.934
Equipo RTU
Introduccin...................................................................................................... 3
Marco Terico................................................................................................... 4
Aspectos a Considerar para adquirir el mejor ERP..............................................4
*Aspectos Tecnolgicos del ERP...................................................................4
*Aspectos Funcionales................................................................................. 5
*EL Proveedor del ERP................................................................................ 5
*El Equipo Humano..................................................................................... 5
Principales Diseadores de ERP......................................................................6
Discusin........................................................................................................ 8
Conclusiones...................................................................................................... 9
Bibliografa....................................................................................................... 10
Introduccin
Marco Terico
3
*Aspectos Funcionales
Son todos aquellos relacionados con las funciones que el sistema
implantado debe cubrir.
SAP
PeopleSoft
Oracle
Baan
Es una empresa holandesa y una fuerte competidora de SAP.
Recientemente, tal como otros proveedores, ha dedicado especial
atencin al mercado de pequeas y medianas empresas, hecho que
tiene resultado en una enorme variedad de productos que ofrece as como un
rpido
retorno
financiero.
JDEdwards
Navision Financials
Discusin
En un mundo tan cambiante y cada vez ms competitivo, resulta difcil
mantenerse bajo un enfoque tradicional, puesto que la evolucin constante de los
mercados, obliga a los empresarios dejarse llevar por los avances tecnolgicos si de
verdad quieren subsistir dentro del mercado laborar al cual se desempean.
Hoy da resulta prctico la implementacin y uso de un ERP, estos software,
muchos en su mayora bajo mltiples mdulos, le permiten a la organizacin llevar el
control de muchos aspectos dentro de la organizacin, bien sea, planificar la produccin
de un productos, llevar el control de la nmina laboral, llevar el control de la cartera de
clientes, los proveedores, entre otros.
Esta tarea no resulta tan fcil como parece, puesto que hay que hacer una serie
de estudios antes de implementar dicha herramienta, para evitar un cambio en la cultura
de la organizacin de forma abrupta, tenemos que buscar un software que se adapte a
nuestras necesidades y no la organizacin adaptarse al software.
Otro aspecto muy importante, es el costo que puede resultar implementar el ERP
como solucin tecnolgica, puesto que, no todo proveedor multinacional nos puede
beneficiar con sus soluciones, tambin existen proveedores que venden software a
pequeas empresas y que facilitan el uso de nuevos mdulos de trabajo en sus
respectivos ERP.
El proveedor debe ser capaz de brindar soluciones, no solo en el producto
ofrecido, sino, que debe ser capaz de ofrecer paquetes de licencias, pueden ser gratuitas
(Freeware) o de bajo costo, debe de tener un programa de entrenamiento para sus
clientes, debe estar al da con los mantenimientos respectivos al software.
Otro aspecto que resulta interesante y que con ello el cliente quedar satisfecho,
es acerca del respaldo del sus datos, de la informacin que circula por cualquier
departamento de su organizacin, pues el software ERP debe contar con bases de datos
slidas y de renombre para darle seguridad al cliente.
Pues bien, aunado a todo esto, y en vista que es un proceso largo, se tienen que
hacer reuniones constantes para para tomar las mejores decisiones en cuanto a que
proveedor puede resultar ms conveniente implantar dentro de la organizacin.
En fin hay que ser cuidadoso, tomar en cuenta cada aspecto antes de tomar esta
decisin, puesto que esto trae consigo cambio, que pueden resultar garrafales si no
tienen un buen entrenamiento al momento de implementarlo.
Hoy da existen numerosas empresas desarrolladoras y proveedoras de software
ERP, las antes mencionadas no son las nicas pero si las ms importantes a nivel
mundial, como se dijo, es una tarea laboriosa. Mas sin embargo existe pequeas
organizaciones capaces de brindar soluciones que se adapte a las necesidades de la
organizacin, con bajo costo de licenciamiento, y sobre todo y muy importante que est
acorde a las leyes que rigen dentro de la regin.
Conclusiones
Son muchas soluciones en cuanto a desarrolladores de ERP, que existen en la
actualidad, ms sin embargo hay que tener en cuenta todos y cada uno de los aspectos
planteado en la investigacin, ya que ello nos permitir tomar la mejor decisin respecto
al caso.
La solucin tecnolgica por la cual elijamos, debe adaptarse a la organizacin y
no la organizacin al ERP, puesto que ello genera retrasos en la produccin y puede
contrarrestar el buen funcionamiento de la misma.
Es importante tener reuniones constantes con la directiva, y con un equipo
multidisciplinario que sea capaz de evaluar los diferentes proveedores de ERP, con el fin
de tomar la mejor decisin que beneficie a la empresa.
Resulta prctico contratar a una empresa consultora que haga los estudios
necesarios para encontrar el software ERP que mejor se adapte a las necesidades. Es
propicio que se presenten referencias y casos de xito al implementar un ERP con
empresas del mismo ramo.
Bibliografa
Proveedores de software ERP. Documento en lnea. Disponible en:
http://www.informatica-hoy.com.ar/software-erp/Principales-proveedores-deSoftware-ERP.phpConsultado el 21-04-15
Proveedores
de
ERP.
Documento
en
lnea.
Disponible
en:http://es.slideshare.net/albertojeca/proveedores-de-software-erpConsultado
el 21-04-15
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