La GPEC sadresse la fois lentreprise et aux salaris.
Pour lE/se La GPEC rassemble les outils de la gestion du capital humain et permet danticiper les effectifs, les volutions des mtiers, des emplois, des comptences, des mobilits internes, etc.
Pour les salaris
La GPEC permet a chaque salarie dtre acteur dans son parcours professionnel. La GPEC permet a chaque employ danticiper ses volutions professionnelles et de sy prparer avec recul
Mthodologie de lapproche GPEC :
La dfinition des besoins sera dtermine partir du plan global qui fixe les objectifs atteindre et tient compte de trois dimensions (prvisions conomique, volution des moyens techniques, consquences sociales de ces choix). En parallle, il faut procder une analyse des forces, de faiblesses et de contraintes externes et prciser un plan qualitatif et quantitatif, les moyens de mise en uvre ainsi quun calendrier de ralisation. Les tapes de la dmarche GPEC : 1- Identifier les emplois et les comptences actuels ; 2- Raliser une projection des emplois et des comptences actuels dans un horizon dtermin ; 3- Anticiper les besoins futurs en terme demplois et de comptences ; 4- Mesurer les carts entre les emplois et les comptences actuels et futurs ; 5- Dcliner la GPEC en action de GRH (recrutement, mobilit, formation, etc.) pour rduire les carts. Les outils de la GPEC : On distingue trois types : - Les outils permettant la Connaissance de ltat actuel de lentreprise - Les outils dAnticipation - Les outils de Suivi